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Word———年度总结及绩效考核通知

年度总结及绩效考核通知

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析讨论，做出带有规律性结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，因此好好预备一份总结吧。那么总结应当包括什么内容呢？下面是我为大家收集的年度总结及绩效考核通知，盼望能够关心到大家。

一、考核实施方法

20xx年1月7日，项目部组织召开了20xx年XX六建XX099项目部年终绩效考核专题传达会，并下发了相关的考核方案。在项目管理人员的乐观协作下，经过近一周的考核统计分析工作，于20xx年1月12日完成项目绩效考核工作。截止20xx年1月12日，项目部有

在职施管人员18人，符合考核标准并参加此次考核的管理人员12人。

二、考核实施状况

此次年度绩效考核详细内容以工作业绩、工作态度、工作力量为主，自我鉴定与领导考核、同事评价相结合，自上而下。考核对象分为项目全体管理人员；采纳全方位考核法，进行综合评价，权衡各方面因素后给出最终得分。

综合评分90分及以上为优秀、80-89.99分为良好、70-79.99分为一般、60-69.99分为合格、60分以下为不合格。

考核结果及分析，依据统计结果显示，此次考核等级全部为良好以上。优秀等级3人，占比分25%。良好等级9人，占比分75%。其中优秀的3人为项目负责人、项目技术顾问及项目预算员。其余优秀等级人员为项目各栋号施工员、平安员、质检员、资料员、测量放线员、材料员、财务人员以及工地现场安保人员。

依据项目绩效考核检查表中不难看出；在考核表中的十三个考查项目中，在工作态度、遵守纪律、工作协调、质量掌握、及技术管理这五项上都取得了特别优异的成果。显示出本项目管理人员都有着乐观向上、勇于进取的工作态度。严格遵守项目规章管理制度，在项目领导的细心、合理、酌情支配下，全部项目管理人员在工作协调与协作上显示出了团结、合作、互助的精神，有着良好的团队意识。在质量掌握与技术管理上，项目部通过业余时间，组织项目管理人员进行施工技术管理的学习、沟通来提高相关人员的业务技能。以此来更好的达到质量掌握的目的。

在其余考核项目中，虽然目前稍次于该五项成果，还有待提高。但通过项目部进行的例行学习、沟通各相关管理人员的业务技能都在不断进步。今后这样的学习、沟通要持续开展下去。

总的.来说，本次对项目管理人员的考核结果，以及平常大家在工作中的表现为良好。对好的方面要连续发扬。对自已的不足之处要有一个精确

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