中建钢结构文化宣导PPT

1中建钢构的文化二○一三年七月十三日一个国家、一个民族，没有科学技术，一打就垮；没有人文精神，不打自垮。——杨叔子企业文化，指企业成员共同持有的理想、价值观、工作作风和行为规范的总称；是企业在经营管理过程中创造的、具有本企业特色的、以物质和行为为载体的精神财富的总和。•

企业文化，不管你承认还是不承认它，喜欢还是不喜欢它，它都在那里。•

而且，中建钢构的文化，就是通过全体钢构人体现的。通过他们的思维、举止和工作成果体现的。•

将来，你们也将成为中建钢构文化的载体。目

录•

前言•

纵览：中建钢构文化的形成与发展•

横看：中建钢构文化的内涵•

仰观：中建信条•

后语前

言中建钢构最让我感到欣慰的，不是承建了一项又一项高、大、新、尖的工程，不是收获了可观的利润，而是它的文化。——

王

宏解读：非凡的业绩和利润，是靠非凡的人干出来的，而非凡的人，是靠非凡的文化熏陶出来的。•

山姆所建立起来的企业文化是沃尔玛一切成功的关键。——美国Kmart连锁店创始人哈里·康宁汉。•

沃尔玛：尊重每一个人•

宜家：平等和宽容•

希尔顿：宾至如归•

……•

安然：只能成功，只看结果中建钢构如果要走得更高、走得更远，文化依然是决定性的因素。那么，中建钢构的文化到底是一种什么样的文化？冰哥和利哥的故事无数兄弟姐妹们的故事只有一个原因可以解释，那就是，中建钢构的文化，让大家甘心融入这个企业，并甘于为这个企业奉献。纵览：中建钢构文化的形成与发展中建钢构的文化的四个源头：1、建升和；2、建达；3、建隆；4、金结厂。•

为了简便，我们侧重从建升和入手，分析中建钢构文化的形成和发展。中建钢构企业文化的演进过程：不断提升企业文化内涵，促企业夯实管理基础的过程；不断扩大企业文化覆盖面，助企业完成历次整合的过程。中建钢构文化的演进过程纵览1：一元铁骨曾经的我们一无资质二无资金有的只是，在“地王”施工中打了硬仗、打了胜仗的项目部员工。在“地王”施工中创造了中国钢结构建筑历史的自豪感驱使着员工以承建“高、大、新、尖、特、重”工程为己任勇争第一彰显了“铁骨”文化在此期间，公司承建了深圳机场航站楼、北京中国国贸二期、广州白云机场航站楼等一批地标性建筑，培育了钢结构安装品牌。•

企业的知名度、美誉度持续走高。•

CCTV的《经济半小时》、《东方之子》、《正大综艺》，凤凰卫视先后聚焦我司。然而，企业发展“叫好不叫座”，赚了吆喝，没见效益。企业发展缓慢，员工收入低，人才流失严重。•

究其原因，那时的企业

“见物不见人”。“物”即工程。•

公司在长达10年的时间内，始终是小作坊。1999年工作会2000年工作会2001年工作会2003年工作会2004年工作会2005年工作会过分强调“物”，“重干轻管”、“重干轻算”等粗放管理的理念和方式主导了企业发展进程，企业品牌优势没能转化为效益优势，也无财力来更好地履行社会责任、提升员工生活品质。•

建升和前期极端困难，出于生存的需要，出于打开局面的需要，突出“物”、强调“物”，在一定程度上是可以理解的。纵览2：二元铁骨•

切肤之痛，让钢构人体会到：我们不仅要有铮铮铁骨，证明“没有我们干不了的工程”，我们还应该依法治企，加强管理，增加企业积累，谋求企业的更大发展。•

“铁骨”，需要注入新的内涵。“单一工科不适应学校未来的发展”——朱九思2005年，公司迎来了新的发展机遇：★公司领导班子调整☆建升和、建达、建隆整合☆“环球”、央视相继承接公司自2005年开始，在经营管理实践中进行了以下改进

：加强总部建设加强制度建设和执行力建设坚决实行法人管项目严格实施项目承包严格实施标价分离2007年工作会2008年工作会纵览3：铁骨+仁心•

在赋予“铁骨”多元内涵的同时，钢构人还为“铁骨”寻找了“配偶”，这就是“仁心”。铁

仁骨

心•

过去，有这么一个说法：建升和把女人当男人用，把男人当机器用。•

他们拼命地付出，而且干着极其重大的工程，但是拿着极其微薄的薪水。•

由于收入低，除了老职工享受了分房待遇，1997年之后调入或新入职的员工，在2004年前无一人买房，全部住在不带卫生间的集体宿舍。春节吃团年饭的次数，也屈指可数。所以，以下的图片，成为珍贵的记忆。•

除了三八节，建升和公司总部在长达10年的时间内，没有组织过一次旅游。钢构人强烈地意识到：公司不仅要“铁骨”，还要“柔情”；不仅要发展企业，还要福利员工。自2005年以来，“铁骨”文化发展为“铁骨仁心”文化。首先，员工收入和物质条件大为改善假如……同时，公司注重给予员工人文关怀2012年7月新员工入职培训近几年春节联欢晚会集体婚礼爱国之旅、红色之旅优秀员工出境游工间操下午茶“中建钢构杯”体育比赛书画摄影展新员工文艺晚会纵览4：以铁骨仁心完成整合以整合发育铁骨仁心也就是从2005年开始，公司经过了两次大的整合。整合的过程，是“铁骨仁心”文化全面覆盖的过程，也是“铁骨仁心”文化吸收新的养份，不断丰富发展的过程。2005年6月，中建三局根据整体改制上市和专业化发展的需要，决定将建隆、建达的钢结构资源整合到建升和公司，并在2006年2月成立中建三局股份钢结构公司。公司进入了第二个发展阶段。2008年，中建总公司与中建三局以中建三局股份钢结构公司为主体，整合中建三局的全部钢结构资源（含一公司钢结构安装、江苏公司制作），成立中建钢构有限公司。公司进入了第三个发展阶段。•

资产、财务、机构、人员的整合，是物理意义上的整合。•

文化的整合，是化学意义上的整合。•

只有化学以上的整合，才是真正的整合。如何让新公司尽快融合？我们的选择是：吸收不同文化的精髓，发展铁骨仁心文化，再全面渗透这一文化，尤其是在所有的项目上，都打上“铁骨仁心”这一“钢印”。怎样实现企业文化的整合呢？树立先进典型7统一CI形象6统一信息系统统一资源配置统一规章制度统一经营理念统一战略规划

第一轮整合，制订了公司“十一五”发展规划，第二轮整合，制定了《中建钢构2009—2015年发展规划》即《2+5规划》。

集中资源主攻“大市场、大业主、大客户”。

公司先后在2006年和2009年进行了两轮大规模的管理手册修编工作。

统一配置人力资源、财务资源，推行集中招标。

统一的NC财务管理系统、办公信息平台、档案管理系统、视频会议系统、e-HR人力资源管理系统、综合项目管理信息系统，马上要上BIM。

按照中建的统一要求实施CI。

公司在企业内刊《钢构人》开辟了“员工风采”专栏，编写《员工风采录》，开展《我身边的楷模》巡回宣讲……横看：中建钢构文化的内涵中建钢构文化的体系改善人类环境

引领商业文明使命（抱负）愿景（目标）成为全球最具竞争力的钢结构产业集团核心价值观（准则）企业精神（秉性）至诚至善惟实惟新铁骨仁心使命、愿景与核心价值观、企业精神之间的关系愿景回答：我们希望做成什么样子？企业精神回答：我们在通向愿景的过程中应表现出何种禀性、作风？价值观回答：我们在通向愿景的过程中应坚持何种原则？使命回答：我们为什么存在？英特尔的文化使命：在电脑业成为一名超群绝伦的供应商，以充分满足我们的客户、员工和股东。愿景：巩固我们在微处理器市场的领导地位；让个人电脑成为无与伦比的互动工具。价值观：与顾客和供应商形成合作伙伴；重视结果；把事情做对。企业精神：高度的自律和合作精神；不断精进；不断创新。横看1：中建钢构的使命、愿景、核心价值观使命（抱负）：改善人类环境，引领商业文明改善人类环境，引领商业文明•

建筑，是人类创造的最壮丽的地球景观，从秦砖汉瓦，到砖混结构，再到框架结构，我们的城市越来越壮丽华美，我们的生活越来越简约宜人。钢筋铁骨，是21世纪建筑的象征符号，文明是他的灵魂，精神是他的容貌。•

安得广厦千万间，曾是所有人的梦想。中建钢构人以强烈的历史责任感，致力于人类环境的改善和提升，通过深耕钢结构产业，以提供天底下最大的物质产品为荣。–

钢结构强度高、塑性好，满足了人类对高度和跨度极限的探求；–

钢结构可实现工业化生产，缩短施工工期，体现了人类对速度、效率的期冀；–

钢结构施工污染少，拆除可利用，承载着人类守护生态环境的愿望；–

钢结构抗震性能好，寄托着钢构人对生命的尊重。改善人类环境，引领商业文明•

天下兴亡，匹夫有责。中建钢构人以强烈的社会责任感，致力于商业文明的创造和引领。中建钢构追求阳光下的利润最大化，但利润并不是钢构人奋斗的最主要动力和唯一目标。超越利润的使命感和价值观是我们的立命之本和终极追求。•

作为有责任感的企业公民，中建钢构心存感恩，除了为社会设计优秀建筑、制作优质产品、建造精品工程外，更致力于在社会转型、价值观重构的中国商业生态下探寻一条文化强企之路，成为公平竞争、诚信守诺、安全生产、关爱员工、环境和谐的标杆和典范，“为社会尽责、为企业谋利、为员工造福”，构筑商业文明新高度。我们有理由认为，完全竞争的市场环境，加上崇高的企业使命，成就了今天的中建。•

“我在建造大教堂”——中建人有共同的追求。只有当每个人都这样想的时候，他们的行为才有一致的方向，才会形成合力。•

“我在建造大教堂”——中建人有崇高的追求。正如教堂不仅是物质的空间，还是精神的家园，中建人奉献的，不仅仅是居所和道路，还有庇护苍生的情怀。我在建造大教堂愿景（目标）：成为全球最具竞争力的钢结构产业集团成为全球最具竞争力的钢结构产业集团•

梦想成就未来，从做大到做强，从做强到做久，直至成为全球最具竞争力的钢结构产业集团，是中建钢构人共同的梦。•

从“中国制造”走向“中国创造”是实现中华民族伟大复兴的必然选择。作为钢结构行业的国家队，中建钢构需要树立全球视野和担当意识，锲而不舍、勤奋不懈地奋斗，助力“中国建造”的崛起和传世，引领世界钢结构行业发展，做到让全世界心悦诚服的优秀。全球最具竞争力的钢结构产业集团非大无以致强非强无以持久国际化非久无以立业核心价值观（准则）：至诚至善，惟实惟新核心价值观：至诚至善，惟实惟新至诚至善惟实惟新••••对国家赤诚对企业忠诚对同事坦诚对客户热诚•••顶尖产品高尚人品超越自我，追求卓越•诚实、踏实、

•

创新是企业生存求实、务实做事循规矩做事循规律的惟一出路••横看2：企业精神钢结构自重轻、强度高，是超高层和大跨度工程的首选承重体系；相对于混凝土结构，它具有良好的塑性；可部分实现工厂化生产，施工工期短，环境污染小；工程竣工后，它总是被隐蔽起来，但是它始终默默地发挥着支柱作用；即使钢结构工程拆除，钢材还可以循环利用……中建钢构的企业精神，与钢结构的物理特征惊人地相似。1、不断刷新土木工程的高度、跨度——勇争第一不断刷新土木工程的高度、跨度，这是钢结构的特长，也是钢构人的爱好。钢构人以舍我其谁的气概不断问鼎新的建筑高峰，工程越大、越难，他们越兴奋。1、不断刷新土木工程的高度、跨度——勇争第一钢构人敢于碰硬。实力再强大的对手，没有钢构人不敢PK的，难度再大的工程，没有钢构人不敢接的。他们喜欢这样一句名言：“两强相遇，勇者胜！”在城市的丛林中，他们往往是抬头寻找目标和猎物，因为，只有地标性的工程，才符合他们的胃口。他们的成就感，往往来自他们对城市天际轮廓线的改变，或者来自对城市功能的改善。当钢构人已经站在最高的地方时，他们开始超越自我；当显性的记录被刷新之后，他们开始在规模、在产值利润率、在管理的精度、在企业的文明程度、在员工的幸福指数等方面追赶先进。2、强度高——钢铁意志没有金刚钻，揽不了瓷器活。钢结构之所以保持土木工程的高度、跨度记录，因为它强度高；钢构人之所以举重若轻，是因为他们比钢铁更硬，比钢厦更高。2、强度高——钢铁意志对于中建钢构来说，市场形同战场，现场更是战场。几乎没有哪个工程不难，几乎没有哪个工程工期不紧。一个个工程，就是一场场遭遇战。长期的“战争”环境，培养了钢构人的硬骨头精神和军事化作风。令行禁止，有诺必践，是中建钢构的显著标志。由于承重性能好，中建钢构人为中建三局和中建总公司发挥着品牌支柱的作用。以往，干一项50层上下的建筑，要举全司之力，现如今，即使是100层的建筑，派一支20-30人的小分队就够了。同样，钢结构的产值利润率高于建筑业平均值。这又像钢结构一样，由于强度高，同样的截面，能承担更大的荷载。3、有良好的塑性——刚柔并济钢的塑性使结构不容易折断，钢结构才得以建得更高、跨度更大。刚硬与柔韧，也天然地结合在钢构人身上。建筑业从事的是“非标”生产。公司较好地做到了刚性的制度文化，与柔性的人本文化相结合。中建钢构人自觉地贯彻质量、职业健康安全、环境等管理体系，不仅努力做客户信赖的威武之师，还努力做员工依恋的仁义之师、社会欢迎的文明之师；走到哪里，把爱心带到哪里，梧桐山上的群体壮举刚刚谢幕，一个小女子的支教经历又感动了鹏城；在局工会开展的各次扶危济困募捐活动中，中建钢构人即使在艰难的创业时期也慷慨解囊，人均捐款多次位列全局第一。钢构人的善举不是缘于号召，而是本着仁爱之心和平等观念。4、施工工期短，环境污染小——高效协作、简单人际由于一半以上的工程量提前在工厂完成，工程质量得以保证，工程工期得以大大缩短，噪音及大气污染、光污染也得到了最大限度的控制。与之对应的是，中建钢构的高效协作和简单人际。5、默默地发挥支柱作用——笃实谦逊5、默默地发挥支柱作用——笃实谦逊万丈高楼平地起。干建筑这一行，来不得半点虚假和浮夸，也忌讳得意忘形。浮夸虽易，但工程上不去，一切都白搭。地王大厦钢结构总重24500吨，焊缝总长达到500公里，高强螺栓和熔焊栓钉分别达到了50万颗，而“环球”和央视的工程规模更大，用钢量分别是地王大厦的2．5倍和5倍。它们都是钢构人像燕子衔泥筑巢一样，一件一件地垒砌而成，一寸一寸地焊接而成。施工过程中，他们还时时刻刻以如履薄冰的态度守护安全。至于荣誉，他们历来视为身外之物。没有中建钢构人脚踏实地的作风和谦虚谨慎的态度，就没有这一幢幢载入史册的摩天钢厦。6、可循环利用——与时俱进就像钢结构可以循环利用一样，中建钢构人普遍树立了终身学习的理念，视培训为最大的福利，不断更新自我，做到与时俱进，与企俱进。6、可循环利用——与时俱进钢构人还不断根据内外部环境的变化，解放思想，开拓创新。就在深圳地王大厦封顶之际，公司根据国家投资导向，及时地开辟了大跨度空间结构领域，使公司在航空港、会展中心、体育场馆等方面迅速形成了与超高