企业咨询落地服务方案共课件

企业经营管理基础主讲:杜金洲企业咨询落地服务方案企业经营管理基础主讲:杜金洲经营企业的十二个问题为什么经营企业的成本越来越高,利润却越来越少、为什么市场越来越小,竞争对手越来越多三、为什么以前很容易赚的钱现在拼命都很难赚四、为什么员工越来越难管,忠诚度越来越低五、为什么总是招不到理想的员工六、为什么核心团队总是组建不起来七、自己越来越累,为什么企业的情况越来越糟经营企业的十二个问题八、花了很大力气,为什么企业的还是没多大改变九、为什么无法放下琐屑的事情,按照自己的思路经营企业十、学了很多经营企业的理论知识,为什么无法落实到自己的企业十一、为什么在别人的企业用得很有成效的管理模式在自己的企业却无法实施十二、自己企业最根本的症结在哪里企业经营管理基础企业咨询落地服务方案企业经营管理基础1经营企业的十二个问题为什么经营企业的成本越来越高,利润却越来越少、为什么市场越来越小,竞争对手越来越多三、为什么以前很容易赚的钱现在拼命都很难赚四、为什么员工越来越难管,忠诚度越来越低五、为什么总是招不到理想的员工六、为什么核心团队总是组建不起来七、自己越来越累,为什么企业的情况越来越糟经营企业的十二个问题2经营企业的十二个问题八、花了很大力气,为什么企业的还是没多大改变九、为什么无法放下琐屑的事情,按照自己的思路经营企业十、学了很多经营企业的理论知识,为什么无法落实到自己的企业十一、为什么在别人的企业用得很有成效的管理模式在自己的企业却无法实施十二、自己企业最根本的症结在哪里经营企业的十二个问题3中国企业经营环境分析机会模式下涌现大量中小微型企业(4000多万)、市场饱和,竞争压力空前三、管理成熟度滞后于发展速度四、市场环境和政策环境对企业的要求五、国内外经济环境导致企业转型升级六、靠能力赚钱,用系统赚钱,用资本赚钱七、成功属于有准备的人,了解过去,分析现在,预知未来中国企业经营环境分析4企业地图专业户拥有某项专业技术,家庭作坊或小店面,一般是两夫妻共同创业个体户市场扩张,需要更多的人手参与生产经营,十几个人左右的规模司化经营一时间,市场发展比较好,想扩大经营,工商注册为有限公司,加强内部管理部门化建立现代企业的系统化、规范化、标准化管理机制,公司拥有核心团队。集团化公司多种经营,扩大产品和市场规模,社会影响力和企业综合实力不断增强,形成品牌和核心市场产业化收购和兼并同行业和同产业链,组建产业化集团农业经济工业经济商品经济(牌、渠道)资本经济企业地图5企业三要素:人钱产品组织系统企业运营系莒销系统解决人的问产品系统解决钱的问题企业三要素:人钱产品6两种效益经济效益社会效益经济效益与社会效益相互相成,只追求经济效益就是唯利是图的生意人;只追求社会效益就是慈善机构。两种效益7两件事发展规范即营销和管理营销能够让企业生存和发展,创造经济效益;管理是成本,但能够使企业的营销工作做得更好,让企业走得更远两件事8个核心人才企业最大的资产是人才,企业可以什么都没有,但不能没有人才,有了人才就有市场、有客户、有标准、有制度等,才有事业。个核心9两件事组织系统解决人的问题(圈人):营销系统解决钱的问题(圈钱)①组织架构1、选产品②工作分析2、选市场③薪酬体系3、设计销售流程④绩效考核4、客户管理系统⑤晋升体制5、销售风险管控⑥招聘系统6、营销创新⑦培训体系7、营销团队建设两件事10企业咨询落地服务方案共课件11企业咨询落地服务方案共课件12企业咨询落地服务方案共课件13企业咨询落地服务方案共课件14企业咨询落地服务方案共课件15企业咨询落地服务方案共课件16企业咨询落地服务方案共课件17企业咨询落地服务方案共课件18企业咨询落地服务方案共课件19企业咨询落地服务方案共课件20企业咨询落地服务方案共课件21企业咨询落地服务方案共课件22企业咨询落地服务方案共课件23企业咨询落地服务方案共课件24企业咨询落地服务方案共课件25企业咨询落地服务方案共课件26企业咨询落地服务方案共课件27企业咨询落地服务方案共课件28企业咨询落地服务方案共课件29企业咨询落地服务方案共课件30企业咨询落地服务方案共课件31企业咨询落地服务方案共课件32企业咨询落地服务方案共课件33企业咨询落地服务方案共课件34企业咨询落地服务方案共课件35企业咨询落地服务方案共课件36企业咨询落地服务方案共课件37企业咨询落地服务方案共课件38企业咨询落地服务方案共课件39企业咨询落地服务方案共课件40企业咨询落地服务方案共课件41企业咨询落地服务方案共课件42企业咨询落地服务方案共课件43企业咨询落地服务方案共课件44企业经营管理基础主讲:杜金洲企业咨询落地服务方案企业经营管理基础主讲:杜金洲经营企业的十二个问题为什么经营企业的成本越来越高,利润却越来越少、为什么市场越来越小,竞争对手越来越多三、为什么以前很容易赚的钱现在拼命都很难赚四、为什么员工越来越难管,忠诚度越来越低五、为什么总是招不到理想的员工六、为什么核心团队总是组建不起来七、自己越来越累,为什么企业的情况越来越糟经营企业的十二个问题八、花了很大力气,为什么企业的还是没多大改变九、为什么无法放下琐屑的事情,按照自己的思路经营企业十、学了很多经营企业的理论知识,为什么无法落实到自己的企业十一、为什么在别人的企业用得很有成效的管理模式在自己的企业却无法实施十二、自己企业最根本的症结在哪里企业经营管理基础企业咨询落地服务方案企业经营管理基础45经营企业的十二个问题为什么经营企业的成本越来越高,利润却越来越少、为什么市场越来越小,竞争对手越来越多三、为什么以前很容易赚的钱现在拼命都很难赚四、为什么员工越来越难管,忠诚度越来越低五、为什么总是招不到理想的员工六、为什么核心团队总是组建不起来七、自己越来越累,为什么企业的情况越来越糟经营企业的十二个问题46经营企业的十二个问题八、花了很大力气,为什么企业的还是没多大改变九、为什么无法放下琐屑的事情,按照自己的思路经营企业十、学了很多经营企业的理论知识,为什么无法落实到自己的企业十一、为什么在别人的企业用得很有成效的管理模式在自己的企业却无法实施十二、自己企业最根本的症结在哪里经营企业的十二个问题47中国企业经营环境分析机会模式下涌现大量中小微型企业(4000多万)、市场饱和,竞争压力空前三、管理成熟度滞后于发展速度四、市场环境和政策环境对企业的要求五、国内外经济环境导致企业转型升级六、靠能力赚钱,用系统赚钱,用资本赚钱七、成功属于有准备的人,了解过去,分析现在,预知未来中国企业经营环境分析48企业地图专业户拥有某项专业技术,家庭作坊或小店面,一般是两夫妻共同创业个体户市场扩张,需要更多的人手参与生产经营,十几个人左右的规模司化经营一时间,市场发展比较好,想扩大经营,工商注册为有限公司,加强内部管理部门化建立现代企业的系统化、规范化、标准化管理机制,公司拥有核心团队。集团化公司多种经营,扩大产品和市场规模,社会影响力和企业综合实力不断增强,形成品牌和核心市场产业化收购和兼并同行业和同产业链,组建产业化集团农业经济工业经济商品经济(牌、渠道)资本经济企业地图49企业三要素:人钱产品组织系统企业运营系莒销系统解决人的问产品系统解决钱的问题企业三要素:人钱产品50两种效益经济效益社会效益经济效益与社会效益相互相成,只追求经济效益就是唯利是图的生意人;只追求社会效益就是慈善机构。两种效益51两件事发展规范即营销和管理营销能够让企业生存和发展,创造经济效益;管理是成本,但能够使企业的营销工作做得更好,让企业走得更远两件事52个核心人才企业最大的资产是人才,企业可以什么都没有,但不能没有人才,有了人才就有市场、有客户、有标准、有制度等,才有事业。个核心53两件事组织系统解决人的问题(圈人):营销系统解决钱的问题(圈钱)①组织架构1、选产品②工作分析2、选市场③薪酬体系3、设计销售流程④绩效考核4、客户管理系统⑤晋升体制5、销售风险管控⑥招聘系统6、营销创新⑦培训体系7、营销团队建设两件事54企业咨询落地服务方案共课件55企业咨询落地服务方案共课件56企业咨询落地服务方案共课件57企业咨询落地服务方案共课件58企业咨询落地服务方案共课件59企业咨询落地服务方案共课件60企业咨询落地服务方案共课件61企业咨询落地服务方案共课件62企业咨询落地服务方案共课件63企业咨询落地服务方案共课件64企业咨询落地服务方案共课件65企业咨询落地服务方案共课件66企业咨询落地服务方案共课件67企业咨询落地服务方案共课件68企业咨询落地服务方案共课件69企业咨询落地服务方案共课件70企业咨询落地服务方案共课件71企业咨询落地服务方案共课件72企业咨询落地服务方案共课件73企业咨询落地服务方案共课件74企业咨询落地服务方案共课件75企业咨询落地服务方案共