《工程造价全过程控制问题分析（论文）4500字》

工程造价全过程控制问题分析目录TOC\o"1-2"\h\u14162第一章工程造价全过程控制的内涵 工程造价全过程控制的内涵所谓工程造价，通常是指在工程领域的估计或实际支出。由于不同的角度，对项目成本有两种不同的解释：一种是从投资者的角度出发。所谓项目成本，是指项目的预期支出或固定资产的实际总投资成本。它包括规划决策、施工实施、竣工验收等一系列投资管理活动；二是从市场交易的角度，所谓工程造价是指建筑安装工程造价或建筑工程总造价所形成的市场中的项目开发和承包活动。它的价格是在交易过程中形成的，反映了市场经济的规律，因此存在价格上涨。新世纪以来，我国建筑工程的不断发展，全过程成本控制已广泛应用于各类工程项目中，能够更有效地控制工程造价，并逐步在工程项目中建立起独立的工程造价体系。促进工程建设稳定发展。在施工过程中，要充分结合工程的要求，对工程造价进行全过程控制。特别是当项目进入建设周期后，应针对项目的各个阶段进行不同的成本控制。因此，不同项目阶段的项目成本控制方案也不同。工程建设各方面要相互配合，在确保工程质量的前提下，高效地控制工程造价。在项目成本控制和规划阶段，项目规划应与项目投资成本相结合，严格按照国家法律法规的规定，对相应的项目成本控制范围进行控制。在土建工程造价控制的设计阶段，要着眼于建筑的整体质量，确保工程的施工安全，从而考虑工程造价控制方案。在土木工程中，对全过程造价进行控制是非常重要的，精心的管理过程有利于提高土木工程的整体经济效益。工程造价全过程控制的现状分析成本控制手段单一目前，我国城市建设工程造价全过程控制方法比较单一。工程造价的重点是把重点放在工程建设的前期和后期，造价人员不介入施工过程。工程造价参考资料仅为建设单位的可行性报告和竣工阶段提供的结算清单。由于施工过程中发生了许多突发事件，成本增加，结算金额与投资金额相差甚远。但造价员不介入施工过程，不能保证结算过程中提供的变更记录和工程签证的真实性。一些隐蔽工程、前期工程和设计阶段的造价控制容易被忽视，导致工程造价无法控制。此外，在城市设计过程中，设计人员对设计质量的追求过大，导致了设计人员对经济效益的过分追求。究其原因，是造价人员控制手段单一，施工和设计过程中的变化得不到分析和控制，导致城市建设项目经济效益下降。忽视项目建设前期的控制工作做好项目建设前期的投资估算是非常重要的。造价人员必须对项目进行全面分析，考虑原材料价格的突然上涨，这是建设单位进行投资决策的重要依据。然而，国内建筑行业存在设计概算不全的现象，导致施工过程中出现误差，事后补救，设计概算工作形同虚设。设计概算的作用是避免城市建设项目施工过程中的突发事件的发生。然而，由于成本人员缺乏前期工作，突发事件数量增加。工程造价全过程控制的意义有利于提升经济管理在现代建筑经济管理中，随着工程项目的规模不断增大，工程施工技术越来越复杂，工程施工设备逐渐大型化，使工程项目在施工期间的难度越来越大，其稳定性越来越差。传统的工程造价管理已经无法满足现代建筑经济管理的需求，全过程工程造价管理，能对建筑企业经济发展进行全面评估和管控，从而实现工程项目在施工的各个阶段的管理和控制，并能在施工的各个环节中将经济风险降到最低，从而利于提升工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用，进而能有效提升经济管理的准确性。有利于提升预算评估准确性在进行工程造价全过程管理工作中，应结合项目工程在施工阶段的各项资源进行综合配置，从而确保工程造价管理在工程项目中的全面性。而资金因素在工程项目的全过程工程造价管理中能有效保证经济管理，其中资金因素的管理包括固定资产投资和流动资金两部分，在工程项目投标环节结束后，就会对工程项目的工程造价预算进行评估和投入，从而在工程项目建设中开展相应的经济管理工作。全过程工程造价管理的过程中，造价工程师会根据工程项目的施工图预算进行工程造价的全面考虑，包括：市场变化、物价变化、施工过程变化及施工条件因素等，从而提升了预算评估的准确性和有效性，大大降低了工程项目在施工中的各种风险，进而确保建筑企业的可持续发展，增加企业的经济效益[2]。有利于降低管理风险工程造价全过程不仅能对工程项目进行成本预算和成本控制，还能有效实现工程项目的预算管理、施工管理、结算管理等，从而降低工程项目在施工过程中的各项管理风险，确保现代经济管理的安全性与可靠性。通过造价工程师对整体项目工程的综合评估，能有效提高建筑企业对项目工程的预算资金的管控，从而使项目工程保持资金的充足，避免在工程造价过程中造成资金不足的情况，进而保证项目工程的顺利进行和完成。工程施工管理是对施工过程中的各项资源进行合理配置的管理，将工程施工中的人力资源、物力资源和资金资源进行合理调整和分配，从而能够保证这些资源的有效利用，避免资源的浪费和损失，对强化施工工程的资金配置和工程进度管理有重要作用。工程结算管理时当工程项目竣工后对项目工程进行的验收和结算工作，不仅需要配合进行项目工程验收工作，还需要对整体项目工程的工程款项进行全面结算的工作，从而通过工程结算管理让建筑企业获得最大程度的经济效益。工程造价全过程控制中存在的问题工程建设项目施工准备中的问题在工程建设项目的施工准备阶段，应着手编制设计方案和施工方案。施工准备阶段的各个方面都是为了更好地跟进项目。这个阶段最重要的是工程图纸的设计。设计人员的低效率将直接影响到整个土木工程的进度[1]。还有一些外部因素导致设计人员无法正常工作，影响工程造价的控制。一些施工企业为了中标项目，故意降低工程造价，使工程后期无法正常进行，造成工程资金流动存在漏洞，没有合理的成本规划，只会增加工程造价。在施工准备阶段，工程造价控制十分重要工程建设项目施工阶段应注意的问题在施工阶段，需要大量采购建筑材料。这一阶段是整个项目成本使用最大的阶段。项目成本是整个项目的核心组织，必须合理控制工程造价[6]。但是，最容易出现成本问题的阶段也是在施工阶段。在施工过程中，由于图纸设计的不合理，一些建筑物会临时更改图纸，改变建筑设计会浪费很多材料。另外，施工人员和施工材料的质量问题使许多建筑材料出现质量问题，这将导致工程质量出现严重问题，导致工程整体进度延误，施工效率下降。这些问题会造成大量的资金损失，工程造价难以控制。建设项目后期存在的问题建设项目后期，相关负责人将对工程质量进行检查，对工程进行合格验收，计算工程总造价。但往往很多工程施工人员对这一阶段不重视，严重的会导致整个工程的检测不合格，无法保证工程建设的最终质量。一些施工企业会出现实际使用成本与入账成本不一致的现象，导致工程成本无法得到有效控制。

工程造价全过程控制工作的改进方法和建议改进方法5.1.1.提高土建工程前期造价的途径项目的设计阶段是项目筹备阶段最关键的阶段，因此，资金的使用多用于人的方面。为了更好地控制土建工程准备阶段的工程造价，要注意各方面工作的协调，加强与设计人员的沟通，在设计的各个阶段对实际数据进行分析，确保实际数据更加科学合理[4]。应尽量避免资源的浪费。在工程招投标中，要严格控制工程造价，加强对工程设计的监督，做好人员管理。这不仅可以降低资源浪费率，而且可以提高整体工作效率。5.1.2.施工阶段土建工程造价的提高施工阶段是整个土建工程造价中最为关键的阶段，但越是重要的地方，就越有可能出现这种重要情况。在施工阶段，如何有效地控制工程造价是一个非常重要的问题。一旦设计与实际工程不符，将进行变更。此时，应严格监管各项费用的流向，防止其他不必要的资金使用5.1.3.工程建设项目竣工后成本控制的改进竣工结算阶段是工程造价控制的最后阶段，也是造价控制的最后一道关口。其目的是恢复工程实际成本和合理利润。其管理工作如下[3]：一是防止沉降变形，采用全过程现场跟踪，掌握施工过程，及时与设计和现场施工人员沟通，控制设计变更，分析设计变更原因的合理性，并注意设计变更引起的工程量或工程实体性质的变化。认真分析每一份补充文件的优先级，以便根据最终文件解决项目。二是防止签证失真。在最后一个阶段，通过标准化签证语言来控制签证内容的可追溯性。注重签证的合理性，签证的必要性，限制签证管理的及时性，严格控制工程造价[7]。三是明确合同条款，分析权责，明确结算方式、计价和计量原则，控制项目相关法律法规，根据实际情况调整审计重点，最终还原项目实际发生情况。建设项目竣工后，最关键的是整个项目的核算。要严格把关整个项目的数据，确保整个项目的经济效益。加强项目审计制度建设，通过工程检查和相关专业人员的审计，控制总造价问题。建议5.2.1.加强对工程造价全过程的管理工作在工程造价全过程的管理中，管理者一定要根据不同工程的实际情况来制定相应的管理规章制度，在公司管理制度的大框架下，具体问题具体分析，实事求是，做好工程造价全过程的监督工作，防止其中间穿插一些别的因素，导致工程无法按质量准时完成，加强每个阶段和每个环节的管理，责任到人。5.2.2.提高造价工程师的综合素质，充分发挥其作用，确保其应有地位造价工程师要增强学习能力，扩大知识面，改善知识结构，提高综合素质，不断充实和提高自己，以适应真正的全过程成本管理的要求[5]。员工素质的高低直接影响到企业的声誉和生存发展。如何提高员工的素质，使他们能够做好市场调研、经济评价、风险分析、科学决策等方面的工作，是公司的首要任务。因此，公司要定期对员工进行培训，不断提高专业知识，加快知识更新步伐，及时掌握新材料、新工艺、新施工方法，打破只会图纸、只计算、定定额、只收费的模式，使之成为既懂工程经济、技术、法律、管理，又具有丰富实践经验和良好职业道德的复合型人才，只有这样，工程造价才能得到很大的发展。

结论在土木工程中，工程造价全过程包含着大量的知识点，很难对其进行全过程控制。在工程造价控制过程中，专业造价人员应进行科学合理的造价控制，避免工程造价控制的困难，从而保证土建工程质量。管理人员也要合理管理，根据具体的实际情况来制定相应的计划，将具体的责任规划到每一个环节，确保工程造价全过程中的质量问题和监督问题，以此来确保造价工程全过程的顺利发展和实施。参考文献[1]全景.工程造价全过程控制相关问题及改进方法[J].住宅与房地产,2020(05):37.[2]王锐.浅谈市政工程造价全过程管理与控制[J].居舍,2019(27):150.[3]林霞.工程造价全过程控制与管理方