创业管理课课件-第5章-创业者与创业团队

精品课课件创业管理精品课课件创业管理第5章创业者与创业团队学习目的理解创业者一般具有的心理特征理解创业者一般具有的个人能力了解创业者的主要工作内容掌握创业者的管理框架认识团队对创业成功的重要性理解团队建设的特性和成功团队的一些基本理念了解创业团队应如何设计报酬和激励制度第5章创业者与创业团队学习目的创业者心理及性格特质创业者的概念具有开拓精神和商业头脑的发明者或开创者，他们能够认识机会，并把机会转化为商业化创意，他们付出努力，投入资金、经验和技术，承担实现创业目标过程中遇到的各种风险，追求创业成功的回报优秀创业者的目的并非纯粹追求物质财富最大化，而是为社会提供性价比最好的产品和服务创业者心理及性格特质创业者的概念创业者的经历、生存环境等背景差异较大，创业动机、个性特征也各不相同，但具有一定共性，研究这些共性，对后来成为创业者有一定帮助创业者的经历、生存环境等背景差异较大，创业动机、个性特征也各男性和女性企业家特征

男性企业家 女性企业家激励成就感——努力把事情做成成就感——实现一个目标个人独立——与在一家不重要的独立——独自完成公司里扮演的角色相关的自我形象，来自于控制欲望的工作满意感

分离点对现有工作不满意工作苦恼上大学时的副业，对某一领域感兴趣并现有工作的延伸，认识到其中的机会被免职或被解雇，个人环境的改变兼并的机会资金来源个人资产和存款个人资产和存款银行融资投资人朋友和亲戚的借款

男性和女性企业家特征男性企业家 特征 男性企业家 女性企业家职业背景与工作相关的经验业务相关经验著名专家或已在该领域具有在相关领域从事过取得高成就的人中.高层次管理的经历服务业的背景

个性特征业务领域的相关经验灵活和忍耐具有在相关领域从事过中.目标导向高层次管理的经历服务业的背景创造力和现实性适度的自信热情并精力旺盛处理社会和经济环境的能力背景创业时的年龄:25~35创业时自我雇佣者大学教育:文学士学历的年龄:35~父亲是自我雇佣者子女中排行老大45

大学教育:商业或技术领域(通常是工程)学历子女中排行老大支持群体配偶密友,配偶和家庭妇女专业群体商业协会贸易协会创办的企业类型制造业、建筑业教育、服务妇女专业群体贸易协会特征 男性企业家 创业者的性格特质胸有抱负、目标明确——冰激凌大王杰里米愿景机会和目标导向富有创新、自我激励——吉利集团李书福原创性与独立性积极寻求首创性，喜欢原创性的动作，这是表现自我的天性对独立的渴望是创业者的一个驱动力自我激励有强烈的成就需求自我驱动强烈的竞争欲超越自我设定的标准追逐并达到挑战性的目标创业者的性格特质胸有抱负、目标明确——冰激凌大王杰里米创业者的性格特质自信乐观、百折不挠自信与理性“一旦开始创业，就会上瘾”——美国通用无线通讯公司总经理王维嘉“创业是世界上最好的工作，给什么我也不换”——比尔盖茨百折不挠挑战不确定性不确定性：模糊情景在模糊的情境中做出积极地反应评估并理性承担风险宽容失败把失败当作一种学习“没有什么胜利，挺住就是一切”——北大纵横，王璞创业者的性格特质自信乐观、百折不挠创业者的性格特质团队精神、善于学习团队合作，善于学习快速学习、监听众长诚实正值、精力充沛诚实可靠精力旺盛创业者的性格特质团队精神、善于学习创业者具备的素质（美国创业指导基金会史蒂夫）适应能力应付新情况的能力，创造性地找到解决问题方法竞争性愿意与其他人相互竞争自信相信自己能做成计划中的事纪律专注并坚持计划原则的能力动力努力工作实现个人目标的渴望诚实讲实话并以诚待人组织有能力安排好自己的生活，并使任务和信息条理化毅力拒绝放弃，愿意明确目标，努力实现，哪怕有障碍说服力劝说别人明白你的观点并使他们感兴趣冒险有勇气面对失败理解有倾听和同情他人的能力视野能够在努力工作中实现目标的同时，看清最终目标并指导努力方向创业者具备的素质（美国创业指导基金会史蒂夫）适应能力应付新情创业者应具备的个人能力建立创业文化的技能人际沟通和团队工作的技能领导技能帮助、督导和矛盾管理技能团队工作和人员管理技能创业者应具备的个人能力建立创业文化的技能创业者应具备的个人能力管理和技术才能行政管理解决问题沟通计划决策项目管理谈判管理外部专业人才人事管理法律和税收公司法和证券法合同法专利法税法破产法创业者应具备的个人能力管理和技术才能创业者应具备的个人能力市场营销市场研究和评估市场营销计划产品定价销售管理服务管理产品管理新产品开发计划创业者应具备的个人能力市场营销创业者应具备的个人能力生产运作生产管理库存控制成本分析和控制质量控制生产日程表和生产流购买工作评估创业者应具备的个人能力生产运作创业者应具备的个人能力财务筹集资金管理现金流信用和托收短期融资方式公开发行和私暮资金簿记会计和控制其他的特定技能技术管理创业者应具备的个人能力财务创业者管理框架

如果答案为“是”…如果答案为“否”…明确创业目标明确发展战略实施战略的保障措施创业者管理框架创业者管理框架——明确创业目标个人抱负——建立什么样的企业企业的类型被并购而迅速获利型获得足够的现金以维持一定的生活目标标准型企业通过技术、员工及客户的更新换代而不断发展壮大的可持续发展型创业者的个人目标决定了企业的目标规模创业者管理框架——明确创业目标个人抱负——建立什么样的企业创业者管理框架——明确创业目标企业的持续性和规模——承担什么样的风险和牺牲可持续发展的企业需要创始人的技能社会关系和勤奋努力承担长期风险 风险承受能力——能否承受相应的风险和牺牲如果回答“是”，转下一阶段创业者管理框架——明确创业目标企业的持续性和规模——承担什么明确发展战略明确公司的战略能否带来可观的利润和企业成长战略能否持久战略目标是太保守还是太远大明确发展战略明确公司的战略实施战略的保障措施——自省实施战略的能力所需的资源与关系建立并驾驭相应的企业组织胜任角色应对创业各阶段的不同工作任务初创期3-7年，如何在较短的时期保证企业生存高增长阶段如何使组织结构和和形式跟上市场需求变化成熟期稳定成长，充分盈利，永续经营实施战略的保障措施——自省实施战略的能力所需的资源与关系创业团队的组建团队的定义Alder(1987)认为，团队是由因任务而相互依存、相互作用的个体组成，团队总是置身于一个更大的社会组织系统中，每个团队成员认可自己归属于该团队，外部人员也视这些个体为该团队的一员Harper认为，团队是指因组织中正式关系而使各成员联合起来形成的，在行为上又彼此影响的交互作用，在心理上能充分意识到其它成员的存在并有彼此相互归属的感受和协作精神的集体创业团队的组建团队的定义创业团队的组建——团队的定义Smith(1993)认为，团队由少数人组成，这些人具有相互补充的技能，为达到共同的目的和组织绩效目标，他们使用相同的方法并且相互承认责任相互补充的技能：技术和职能的专长、解决问题和制定决策的技能以及处理人际关系的技能为达到共同的目的和组织绩效目标：使团队具有较好的状态和动力机制相同的方法：团队需要发展出一个共同的实现其目的的手段相互承认责任：承担义务并相互信任创业团队的组建——团队的定义Smith(1993)认为，团队创业团队的组建——团队的定义Kamm（1990）创业团队是指两个或两个以上的个人参与企业创业的过程并投入相同比例的资金郭洮村（1998，台湾）创业团队是指两个获两个以上的人，他们共同参与创立企业的过程并投入资金创业团队的组建——团队的定义Kamm（1990）创业团队是指创业团队的组建——团队的定义综合各学者的观点，将成立目的和组织形式加以说明狭义有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群精英新成立的盈利性组织的人，他们提供一种新的产品或服务，为社会提供新增价值广义狭义+风险投资商、供应商、专家咨询群体创业团队的组建——团队的定义综合各学者的观点，将成立目的和组创业团队的重要性促进团结和合作，提高员工士气，增加满意感使管理者有时间进行战略性思考，而把许多问题留给团队自身解决提高决策的速度促进成员队伍的多样化提高团队和组织的绩效创业团队的重要性促进团结和合作，提高员工士气，增加满意感创业团队的组建特征补缺性性格、能力和背景上的互补，团队成员可以有一定的交叉，但又尽量避免过多的重叠渐进性按照按需组建，适用磨合，创业的不同阶段有不同的任务，对完成任务的团队成员各方面的才能也要有要求，可以渐进地补充团队成员并且日益完善动态性成员流动率非常高，应制定流动规则，制定是考虑公司利益至上的原则，每个成员都认可这样的观点：当自己能力不再能支撑公司发展需要的时候，可以让位于更合适的人才。此外，这种原则也应体现公平性，充分肯定原团队成员的贡献，任命有相应级别的“虚职”以及合理的经济补偿。应有较明确的股权分配制度，而且应该尽可能地预留一部分股份，以便再次分配，另一部分预留给未来的团队成员和重要的员工创业团队的组建特征补缺性成功团队的理念凝聚力唯有公司整体的成功才能使团队中的每一个人获益合作精神注重互相配合，减轻他人的工作负担并提高整体的效率，而不仅仅是培养一两个杰出人才完整性完成任务的前提是：保证工作质量、员工健康或其他相关利益不被侵犯长远目标敬业精神，忍痛企业的长远目标，而不是指望一夜暴富对收获的看法意味着最终取得资本收益是衡量成功程度的标准，而非每月的薪水、办公室的地理位置和规模或什么型号的车成功团队的理念凝聚力成功团队的理念致力于价值创造大家想尽办法把蛋糕做大，以使所有人都能从中获利平等中的不平等简单的民主和盲目的平均主义并不合时宜，公司所关注的是如何能胜任关键工作的适当人选及期应担任的职责公正性工作业绩和工作成果挂钩，可随时作相应的增减调整共同分享收获公平公正分配所获利益成功团队的理念致力于价值创造创业团队的激励报酬制度的一般原则报酬制度股票、薪金、补贴和其他一些非经济报酬原则激发促进管理团队的积极性在企业生命周期各个阶段报酬可以有所不同创业团队的激励报酬制度的一般原则创业团队的激励合理分配报酬形成分享财富的理念综合考虑企业和个人目标规范制定报酬制度的程序实施合理分配方案综合考虑分配时机和手段适时采用股票托管协议创业团队的激励合理分配报酬团队成员的绩效评价创业思路提供对原型产品或服务极为重要的商业机密、特定技术、或是对产品、市场进行了调研的当事者商业计划的准备商业计划书的制定者敬业精神和风险在企业失败时，要承担巨大风险牺牲个人利益、投入大量时间和精力并接受较低的报酬工作技能、经验、业绩记录或社会关系岗位职责为不同的岗位分配不同的权重团队成员的绩效评价创业思路精品课课件创业管理精品课课件创业管理第5章创业者与创业团队学习目的理解创业者一般具有的心理特征理解创业者一般具有的个人能力了解创业者的主要工作内容掌握创业者的管理框架认识团队对创业成功的重要性理解团队建设的特性和成功团队的一些基本理念了解创业团队应如何设计报酬和激励制度第5章创业者与创业团队学习目的创业者心理及性格特质创业者的概念具有开拓精神和商业头脑的发明者或开创者，他们能够认识机会，并把机会转化为商业化创意，他们付出努力，投入资金、经验和技术，承担实现创业目标过程中遇到的各种风险，追求创业成功的回报优秀创业者的目的并非纯粹追求物质财富最大化，而是为社会提供性价比最好的产品和服务创业者心理及性格特质创业者的概念创业者的经历、生存环境等背景差异较大，创业动机、个性特征也各不相同，但具有一定共性，研究这些共性，对后来成为创业者有一定帮助创业者的经历、生存环境等背景差异较大，创业动机、个性特征也各男性和女性企业家特征

男性企业家 女性企业家激励成就感——努力把事情做成成就感——实现一个目标个人独立——与在一家不重要的独立——独自完成公司里扮演的角色相关的自我形象，来自于控制欲望的工作满意感

分离点对现有工作不满意工作苦恼上大学时的副业，对某一领域感兴趣并现有工作的延伸，认识到其中的机会被免职或被解雇，个人环境的改变兼并的机会资金来源个人资产和存款个人资产和存款银行融资投资人朋友和亲戚的借款

男性和女性企业家特征男性企业家 特征 男性企业家 女性企业家职业背景与工作相关的经验业务相关经验著名专家或已在该领域具有在相关领域从事过取得高成就的人中.高层次管理的经历服务业的背景

个性特征业务领域的相关经验灵活和忍耐具有在相关领域从事过中.目标导向高层次管理的经历服务业的背景创造力和现实性适度的自信热情并精力旺盛处理社会和经济环境的能力背景创业时的年龄:25~35创业时自我雇佣者大学教育:文学士学历的年龄:35~父亲是自我雇佣者子女中排行老大45

大学教育:商业或技术领域(通常是工程)学历子女中排行老大支持群体配偶密友,配偶和家庭妇女专业群体商业协会贸易协会创办的企业类型制造业、建筑业教育、服务妇女专业群体贸易协会特征 男性企业家 创业者的性格特质胸有抱负、目标明确——冰激凌大王杰里米愿景机会和目标导向富有创新、自我激励——吉利集团李书福原创性与独立性积极寻求首创性，喜欢原创性的动作，这是表现自我的天性对独立的渴望是创业者的一个驱动力自我激励有强烈的成就需求自我驱动强烈的竞争欲超越自我设定的标准追逐并达到挑战性的目标创业者的性格特质胸有抱负、目标明确——冰激凌大王杰里米创业者的性格特质自信乐观、百折不挠自信与理性“一旦开始创业，就会上瘾”——美国通用无线通讯公司总经理王维嘉“创业是世界上最好的工作，给什么我也不换”——比尔盖茨百折不挠挑战不确定性不确定性：模糊情景在模糊的情境中做出积极地反应评估并理性承担风险宽容失败把失败当作一种学习“没有什么胜利，挺住就是一切”——北大纵横，王璞创业者的性格特质自信乐观、百折不挠创业者的性格特质团队精神、善于学习团队合作，善于学习快速学习、监听众长诚实正值、精力充沛诚实可靠精力旺盛创业者的性格特质团队精神、善于学习创业者具备的素质（美国创业指导基金会史蒂夫）适应能力应付新情况的能力，创造性地找到解决问题方法竞争性愿意与其他人相互竞争自信相信自己能做成计划中的事纪律专注并坚持计划原则的能力动力努力工作实现个人目标的渴望诚实讲实话并以诚待人组织有能力安排好自己的生活，并使任务和信息条理化毅力拒绝放弃，愿意明确目标，努力实现，哪怕有障碍说服力劝说别人明白你的观点并使他们感兴趣冒险有勇气面对失败理解有倾听和同情他人的能力视野能够在努力工作中实现目标的同时，看清最终目标并指导努力方向创业者具备的素质（美国创业指导基金会史蒂夫）适应能力应付新情创业者应具备的个人能力建立创业文化的技能人际沟通和团队工作的技能领导技能帮助、督导和矛盾管理技能团队工作和人员管理技能创业者应具备的个人能力建立创业文化的技能创业者应具备的个人能力管理和技术才能行政管理解决问题沟通计划决策项目管理谈判管理外部专业人才人事管理法律和税收公司法和证券法合同法专利法税法破产法创业者应具备的个人能力管理和技术才能创业者应具备的个人能力市场营销市场研究和评估市场营销计划产品定价销售管理服务管理产品管理新产品开发计划创业者应具备的个人能力市场营销创业者应具备的个人能力生产运作生产管理库存控制成本分析和控制质量控制生产日程表和生产流购买工作评估创业者应具备的个人能力生产运作创业者应具备的个人能力财务筹集资金管理现金流信用和托收短期融资方式公开发行和私暮资金簿记会计和控制其他的特定技能技术管理创业者应具备的个人能力财务创业者管理框架

如果答案为“是”…如果答案为“否”…明确创业目标明确发展战略实施战略的保障措施创业者管理框架创业者管理框架——明确创业目标个人抱负——建立什么样的企业企业的类型被并购而迅速获利型获得足够的现金以维持一定的生活目标标准型企业通过技术、员工及客户的更新换代而不断发展壮大的可持续发展型创业者的个人目标决定了企业的目标规模创业者管理框架——明确创业目标个人抱负——建立什么样的企业创业者管理框架——明确创业目标企业的持续性和规模——承担什么样的风险和牺牲可持续发展的企业需要创始人的技能社会关系和勤奋努力承担长期风险 风险承受能力——能否承受相应的风险和牺牲如果回答“是”，转下一阶段创业者管理框架——明确创业目标企业的持续性和规模——承担什么明确发展战略明确公司的战略能否带来可观的利润和企业成长战略能否持久战略目标是太保守还是太远大明确发展战略明确公司的战略实施战略的保障措施——自省实施战略的能力所需的资源与关系建立并驾驭相应的企业组织胜任角色应对创业各阶段的不同工作任务初创期3-7年，如何在较短的时期保证企业生存高增长阶段如何使组织结构和和形式跟上市场需求变化成熟期稳定成长，充分盈利，永续经营实施战略的保障措施——自省实施战略的能力所需的资源与关系创业团队的组建团队的定义Alder(1987)认为，团队是由因任务而相互依存、相互作用的个体组成，团队总是置身于一个更大的社会组织系统中，每个团队成员认可自己归属于该团队，外部人员也视这些个体为该团队的一员Harper认为，团队是指因组织中正式关系而使各成员联合起来形成的，在行为上又彼此影响的交互作用，在心理上能充分意识到其它成员的存在并有彼此相互归属的感受和协作精神的集体创业团队的组建团队的定义创业团队的组建——团队的定义Smith(1993)认为，团队由少数人组成，这些人具有相互补充的技能，为达到共同的目的和组织绩效目标，他们使用相同的方法并且相互承认责任相互补充的技能：技术和职能的专长、解决问题和制定决策的技能以及处理人际关系的技能为达到共同的目的和组织绩效目标：使团队具有较好的状态和动力机制相同的方法：团队需要发展出一个共同的实现其目的的手段相互承认责任：承担义务并相互信任创业团队的组建——团队的定义Smith(1993)认为，团队创业团队的组建——团队的定义Kamm（1990）创业团队是指两个或两个以上的个人参与企业创业的过程并投入相同比例的资金郭洮村（1998，台湾）创业团队是指两个获两个以上的人，他们共同参与创立企业的过程并投入资金创业团队的组建——团队的定义Kamm（1990）创业团队是指创业团队的组建——团队的定义综合各学者的观点，将成立目的和组织形式加以说明狭义有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群精英新成立的盈利性组织的人，他们提供一种新的产品或服务，为社会提供新增价值