工程EPC总承包项目质量管理方案

工程EPC总承包项目质量管理方案1.1质量管理组织机构及职责项目质量管理应遵循公司质量管理体系的要求。考核评价按第24章规定执行。1.1.1质量管理组织机构总承包项目经理部应建立符合公司质量管理体系的组织机构，并绘制质量管理组织机构图。1.1.2项目管理人员的质量管理职责及权限应符合公司管理体系文件《管理职责及权限》。1.1.3质量管理制度总承包项目经理部应根据国家规范及公司有关规定，对项目质量管理制度进行深化，建立质量管理制度体系，列表明确编制人员及时间，说明具体规章制度存放地点、审批程序、发放范围和取阅规定。至少应包括：生产例会制度、方案管理制度、样板制度、技术交底制度、计量管理制度、检查验收制度、问责制度及奖惩制度等。1.2质量计划的编制总承包项目经理部应明确应用的体系文件，明确质量计划的编制责任人、相关人及时间，明确计划的审批程序、存放地点、发放范围及取阅规定。1.3过程控制1.3.1质量目标的分解、交底总承包项目经理部应根据质量目标及项目实际特点，分解质量目标，分解应考虑国家规定及项目具体任务分解情况，责任具体到某管理人员及实施单位，并进行书面交底。石油化工工程质量的分解，参见表1.3.1。表1.3.1石油化工工程质量目标的分解分质子质分质序部量量项量责任责任监视测量分号工等等工等人单位人人部程级级程级设…合…合备合…格…格1工格…合…合程…格…格管…合…合道合…格…格2工格…合…合程…格…格电…合…合气合…格…格3工格…合…合…格…格4仪合…合…合师各专对图纸的完整性、准确图纸、图纸会业图纸会性、合法性、技术文审工程审记录可执行性进件师行会审制施工组项目编制施工组批准的总织设计并报图纸规施工组定织工程业主、监理审范织施设施设计师批计工文各专编制施工组艺施工方业织设计并报图纸规施工方文案工程业主、监理审范案件师批项目项目班项目法班项目懂业务、懂技任命文子管理文子经理术、会管理件配备件建设现施工平施工水线、电线、施工总按平面场面经理临设、材料堆平面规规划布布工程放、工程测量划置临设、置部定位材料、机具堆放场地材料项目提商务批准材机出部编制、审核、图纸文料机具具需用量采购报批件定额计划准计划部备1.3.3过程监视和测量质量的过程监视和测量根据项目任务的分解进行划分，分解方式可按本章质量目标分解结果执行，明确分解任务的监视人和测量人。可参考目标分解表格。1.3.4专项施工方案总承包项目部应根据项目特点详细划分项目实施过程，明确关键过程，并列表详细说明其专项实施方案的编制人、时间，明确方案的审批程序、存放地点、发放范围及取阅规定。可参考表1.3.4。表1.3.4专项施工方案编审工作表序方案名编制完成专项施专项施方案实备号称时间工方案工方案施人注编制人审核人1.3.5成品保护及不合格品的控制总承包项目部应根据公司体系文件要求，规定成品保护及不合格品的责任部门及责任人，明确成品保护及不合格品的控制程序。1.4工程验收总承包项目部应根据合同、项目责任书及项目任务分解计划工程验收，工程子分部以上验收应纳入工程验收计划，列出验收内容、相关人员及预估时间明细表，子单位工程以上的验收应由责任人进行验收策划，明确验收阶段的质量控制内容及具体要求。验收计划清单参见表1.4。表1.4工程验收计划清