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文档简介

Word———现场文明施工管理细则现场文明施工管理细则（精选3篇）

现场文明施工管理细则篇11、材料入库必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必需准时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐;填写材料入库单;同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库，并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。

7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必需填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并准时催收入库;实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，准时通知材料员联系修理或更换。

现场文明施工管理细则篇21、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天进行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参与。工程秘书记录归档。项目经理可依据详细问题扩大参与例会人员范围。

3、施工中发觉的问题必需提交例会争论，报分管副总批准。例会中做出的打算必需坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中准时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参与，工程秘书记录归档。分管副总可依据详细问题，扩大参与人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

现场文明施工管理细则篇31、新工人入场，接受“平安生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好平安帽，必需正确使用个人劳保用品，如平安带等。

3、现场施工人员必需正确使用相关机具设备，上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。

4、特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动平安爱护用品。

5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危急。切割材料时用力匀称,被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好平安带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随便走动。

7、深槽施工保持做到坡度稳定，准时完善护壁加固措施。

8、危急部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的平安警示灯。

9、按规定设置足够的通行道路、马道和平安梯。

10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持平安距离。

11、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，留意用电平安。

13、施工人员必需遵守平安施工规章制度，有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。

14、

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