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精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业石油天然气长输管道建设施工管理方案一、项目概况1、项目名称:2、起止地点:3、管径:4、管道数量:5、全程长度:6、地貌特征:7、总投资额:8、建设周期:9、目的意义:二、项目管理流程1、管理机构组成:指挥长---副指挥长1~3总工程师财务部综合办合同部物质部技术部协调部设备部工程部2、管理实施流程一阶段:指挥部建立——管理制度——现场勘查——项目预算——物质材料、设备、施工、监理招标;二阶段:建设计划、采购材料、施工队进场、展开施工;三阶段:工期、质量、安全文明管理、评比、促进提高;四阶段:完工验收、修整、交工、交验、完善资料;3、风险应对管理风险规划内容:1、影响工期因素:天气、地貌、地方、政策、设计、材料、设施、施工等;2、影响质量因素:设计、材料、施工、监理、技术、设备、管理等;3、影响成本因素:勘查、预算、管理、材料、施工;4、影响安全因素:管理、培训、思想、防患措施;四、管理队伍人才选用条件及要求------------三、项目管理制度1、领导岗位职责2、部门岗位职责3、目标责任职责4、实施奖惩制度四、项目论证制度1、建立完善论证会;2、对设计、技术、材料、设备、人员、施工方案等有序会审论证;五、加强监理和施工队伍管理1、充分发挥监理作用2、加强完善施工队伍管理措施、提高其有效作用六、加强地方关系建设1、和地方政府、驻军建立良好关系、充分取得最大支持;七、加强有关单位部门关系协调1、与中石油有关部门、有关设计、材料、设备单位建立良好关系;说

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