房地产人力资源困惑_第1页
房地产人力资源困惑_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

房地产人力资源困惑人力资源（HR）经理人常面对三个困惑：一个是企业对人力的真实需求；一个是企业所需的人才不知在哪里；一个是如何判别是真正的人才。常常是这样一种情况，当企业的人才需求出现时，很难在短时间内找到合适的人才。一方面是由于人才需求的标准不是很明确，另一方面由于对人才潜在需求不能提前预测。即便是找到了大体符合标准的人才，那么究竞谁是企业所需的人才？对人本身的判断仅仅通过简单的对话是难以分清优劣的。最好的方法就是把人放到具体的环境中才能较为客观地评价他。如果HR给企业找到了合适的人才，仍然需要在实践中才能检验HR经理的判断是否正确。但是对于一个很有经验的HR经理来说仍然难以摆脱这个困惑。企业只要在发展，对人才的紧缺就不会停止。企业发展了需要人才，合适人才进入企业，企业不断发展壮大，企业更需人才。作为房地产业来说，最紧缺的是哪几类专业人才？首先，是建筑设计类专业人才；其次是营销策划类人才。作为房地产开发商来说，对建筑设计类人才的要求不多，应具备设计经验丰富，对建筑具有较高的鉴赏能力。对于此类人才的薪水一般也比较高，但为什么这类人才仍然难以吸引到企业来呢？据了解，有些企业该类人才还处于长期空缺。我们从供需矛盾来分析这个问题。从这类人才的供给来说并不在少数，但这类人才的实践经验较为欠缺，对建筑的理解能力和鉴赏能力不高。从企业的需求来说，要能拿来就立即可以上岗的人才。企业不愿花更多的时间来培养人才。因为培养的时间成本和资金成本都较高，而且，培养成熟后，有可能难以将其挽留下来。因此需求方不愿付出较多的成本。一方面供方过剩，一方面，需方又不足。HR经理既难以改变供方的市场现状，又难以改变需方的用人观念。我们很多HR常常处于进退两难的境地。在人才的选用上，很多公司已习惯于采用网络招聘。作为一个HR经理应该意识到，通过平面媒体来应聘的人员逐渐减少，通过网络寄来邮件的人员逐渐增多，而

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论