成本管理制度

某制造厂有限责任公司

本钱治理制度目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章总那么1\o"CurrentDocument"第二章本钱治理的责任1\o"CurrentDocument"第三章本钱方案治理1\o"CurrentDocument"第四章本钱限制2第五章本钱核算3\o"CurrentDocument"第六章本钱报表及分析5\o"CurrentDocument"第七章本钱考核5\o"CurrentDocument"第八章附那么5第一章总那么第一条根据？企业会计准那么？,为增强本钱治理,搞好本钱治理工作，制定本规定.第二条本规定的本钱治理包括本钱方案制定、本钱限制、本钱核算、本钱分析及考核.第三条总部财务部是本钱治理的主管部门.总部财务部设立本钱治理岗位,负责公司的本钱治理；各制造事业部财务科设立本钱治理岗位，负责本单位的成本治理.第四条本规定适用于某总部与制造事业部.第二章本钱治理的责任第五条本钱治理的工作由财务总监全面负责组织领导.总部财务部应制订相应的本钱治理规定,组织本钱核算,编制落实本钱方案和预算,监督考核本钱方案的执行情况,并对公司的本钱进行预测限制和分析,挖掘降低本钱的潜力，努力降低本钱.第六条各制造事业部的本钱治理员应根据总部财务部要求,按期计算在产品及完工产品本钱,及时向总部财务部报送本钱报表.随时提供总部财务部所要求的核算资料,并定期进行本钱分析，向各企业主管和总部财务部提出降低本钱的举措和建议.第三章本钱方案治理第七条各单位要按规定对未来期间的本钱费用水平和变动趋势进行预测，为经营决策和编制本钱费用方案提供数据和信息.第八条公司以目标利润倒扣法进行总体预测,在公司基期本钱的根底上确定各单车本钱降低率、单车目标本钱,最终形成整体某的目标生产本钱.第九条本钱预算的主要内容：制造费用预算、生产部门经营费用预算、商品产品本钱预算、主要产品单位本钱预算.第十条本钱方案应反映方案期内各种产品的本钱水平和为完成预定的本钱目标的生产费用预算，并拟订方案期内节约生产费用支出的举措,确定各部门、各单位在本钱治理工作中的责任.第十一条本钱方案包括：(1)主要商品、产品单位本钱方案；(2)制造费用方案；(3)全部商品、产品本钱方案；(4)生产经营费用预算.第十二条主要商品、产品单位本钱方案按主要产品名称设置.按直接材料、直接工资、制造费用等本钱工程列示上年实际和本年方案的单位本钱.第十三条制造费用方案根据制造费用工程分项反映方案期各项制造费用方案数及上期方案完成情况.第十四条生产经营费用方案是指在公司的生产经营活动中发生的所有的费用,根据同产品生产的关系划分为生产费用、期间费用.生产费用按经济内容列示外购材料、外购动力、工资、职工福利费、折旧费、修理费、其他支出.期间费用列示与产品生产无直接关系，但与生产经营活动有密切关系的费用，期间费用直接计入当期损」IIL•第十五条全部商品产品本钱方案汇总反映各种产品的单位方案本钱和总本钱,以及产品本钱的方案降低额和降低率.第四章本钱限制第十六条本钱限制的根本内容:(1)制定限制标准.(2)监督本钱的形成.(3)制订实施优化本钱的举措.第十七条生产过程的本钱限制：(1)直接材料消耗严格实行定额核销规定，对材料耗用情况进行核算，与材料用量标准进行比拟，找出差异,分析原因,采取举措，降低消耗，对生产中产品的C、D类零部件的治理；(2)直接人工本钱从限制工资性报酬总额和提升劳动生产率两方面进行；(3)制造费用的限制,重点限制与分析考核水电费和低值易耗品消耗.第十八条公司产品采用按生产作业方案归集生产本钱，产品本钱核算采用“逐步结转分步法〃，根据工序特点，按品种分步结转半成品、产成品本钱.产品本钱的核算期为月份.设立的本钱工程如下：第十九条直接材料的归集与分配(1)生产治理部门按订单或生产任务通知单编制领料单,仓库按领料单配送原材料,生产制造部门按领料单领用原材料.(2)生产车间统计人员依据直接材料的原始消耗记录,分类别按车型汇总，编制“原材料耗用明细表〃，月末财务人员将仓库转出的原料领用与统计人员上报数据核对,并分配计入产品本钱.第二十条步骤费用的归集与分配：与生产产品相关,但不能直接归属某个产品的费用，根据一定的系数归集分配计入产品本钱,并计算出产品单耗.(1)直接人工费的归集与分配生产车间设专人负责生产车间的考勤工作，以便于归集为生产批次产品所负担的人工费用.事业部财务科月末根据生产部门上报的考勤簿编制“工资及福利费明细表〃，列示于“生产本钱一一直接人工〃与“制造费用一一车间治理人员工资及福利费〃的借方.将计入“生产本钱一一直接人工〃借方的人工费按一定的系数分配计入产品本钱,并计算出产品单耗.(2)工艺用辅助材料的归集与分配与生产直接相关的辅料按工程归集,按一定的系数分配计入产品本钱,并计算出产品单耗.(3)工艺用燃料及动力的归集与分配与生产直接相关的水、电、风、气(汽)等按工程归集，按一定的系数分配计入产品本钱,并计算出产品单耗.(4)制造费用的归集与分配制造费用是指生产部门为组织治理生产而发生的各项间接费用.它包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳保费、租赁费、保险费、存货盘亏费〔减盘盈)及其他制造费用.制造费用也要按一定的系数分配计入产品本钱,并计算出产品单耗.a、车间治理人员的工资及福利费，根据该部门所设“考勤簿〃及“工资及福利费明细表〃进行归集.b、生产部门发生的固定资产折旧费，应通过编制“固定资产折旧计算明细表〃进行归集与分配.c、其他制造费用应通过编制“其他制造费用明细表〃进行归集.(5)返回废品损失的归集与分配因质量原因由质检部门判定由下步工序转回的,应由本工序承当责任的费用损失,直接冲本期生产合格量,发生的费用损失按车型直接计入产品本钱.第六章本钱报表及分析第二十一条本钱报表是反映企业生产费用的消耗和产品本钱水平,分析和考核企业一定时期产品本钱方案及生产费用预算执行情况全面的、概况的、总结性方面文件，是分析本钱升降原因、发现本钱治理工作的问题,寻求降低本钱的途径等方面的重要资料.各生产单位要定期根据总部财务部规定的统一格式和要求编制本钱报表.第二十二条本钱报表包括:产品本钱计算表、生产经营费用表、制造费用明细表.事业部本钱报表包括:事业部产品本钱计算表、事业部本钱费用分配表、制造费用明细表、工资分析结算表、材料费用分析、在产品月报表、事业部废品损失计算表等及说明.各单位本钱报表的编制要作到数字真实、内容完整、说明清晰、不得模棱两可,模糊不清.第二十三条本钱分析由总部财务部负责按季（月）组织，可以采取综合分析或专题分析多种形式,事业部本钱分析应在事业部财务科长领导下，由本钱治理员牵头组织进行.第七章本钱考核第二十四条本钱指标完成情况每季考核一次,对各事业部按公司下达的各项指标考核.第二十五条考核的主要指标有：标准本钱与实际本钱差异额、差异率；可比产品本钱与上年的降低额、降