pmc岗位职责说明书（共4篇）

第26页共26页pmc岗位职责说明书〔共4篇〕第1篇：PMC经理岗位职责说明书1224PMC经理岗位权责说明书直接收理部门：消费部〔电子车间、装配车间、包装车间〕、仓库、物控直接上级：总经理直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。岗位职责：1.业务订单交期评审，综合协调消费及销售方案；2.根据订单及销售方案制订消费方案；3.综合调整消费各车间消费才能，使各工序平衡消费；4.对消费车间消费进度进展检查与督导；5.消费过程中各类异常问题的协调与处理；6.物料请购安排与请购单据审核；7.消费用料监控与审批；8.消费相关数据统计结果分析^p；9.采购日常业务的监控与跟进；10.仓库日常工作督导与监控；11.本部门相关业务单据审批；12.本职相关公司内部资料平安责任；13.完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责；14.就本部门相关问题与其它部门进展沟通协调。岗位权限：1.向总经理汇报工作的权利；2.制订审批本部门各项规章制度，对所属员工才能考核、评估权利；3.客户订单交期确认、审批的权利；4.制订消费方案及临时变更消费方案的权利。5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权利〔对主任级下属建议辞退的权利〕；6.对影响消费方案的各类异常问题调查及对责任人处分、建议辞退权利；7.消费物料请购审批、监视权利；8.采购日常工作监视、跟进与建议奖惩权利。主要考核指标：1、客户交期延迟次数2、消费部门员工人均产值3、单位产品物料损耗率4、月〔季〕库存金额/库存量PMC经理的工作职责？？1、在合理的本钱下，准确准时制定合理的消费方案，物料方案并组织施行；2、进展消费分析^p及改善，进步消费效率；进展物料分析^p及改善，进步物料周转率；3、进展库存构造、库存量的筹划与施行，减少呆料，进步消费支持才能。部门职责一、方案管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制消费方案和消费订单并组织消费；3.消费方案和消费订单情况跟进；4.消费协调会、周例会的组织与召开；5.进展产能负荷分析^p，调整消费方案；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.消费方案、产品质量、数量及时间性统计，编制分析^p报告；8.准确及时统计方案物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进展统计；9.提出各种分析^p报告，反应统计信息。二、物控管理：1.物料需求方案的制定与监视执行；2.配合产品开发部做好BOM、工艺道路的整理和编制；3.进展供给商交期统计和改善，有效进展材料跟进；4.消费过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；7.公司所有消费材料采购请购的预审；8.针对销售订单或消费进展物料使用状况统计和分析^p，为本钱控制提供数据。三、仓库管理：1.建立、完善仓库管理制度；2.准确统计库存，做到账物卡相符；3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；4.做好合理平安库存、库存周期、有效期和边废料回收；5.不定期对重要材料进展抽盘。直接考核指标消费订单完成率、总方案订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供给商准时交货率供给商质量达标率单机实际工时管理权限1.公司产品政策的参与权和知情权；2.消费方案及物料方案的编制执行和监视权、解释权；3.相关采购规那么以及采购工作监视跟踪权；〔进展交期、质量的有效控制〕4.与资的获取权及其他部门的协同权；特别是各消费车间或外协厂商消费进度监视与指导权；5.违规供给、采购的否决、制止权和处分权〔要求有所有A、B类材料采购预审权〕；6.物料管理的监控权；7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品消费方案及物料方案的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供给PMC经理的工作职责？？1、在合理的本钱下，准确准时制定合理的消费方案，物料方案并组织施行；2、进展消费分析^p及改善，进步消费效率；进展物料分析^p及改善，进步物料周转率；3、进展库存构造、库存量的筹划与施行，减少呆料，进步消费支持才能。部门职责一、方案管理：1.评审销售订单，编制消费方案和消费订单并组织消费、跟进，对销售订单交期负责；2.综合调整消费各车间消费才能，使各工序平衡消费，对消费车间消费进度进展检查与督导，消费过程中各类异常问题的协调与处理；3．消费过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；.呆废料定期处理；进展供给商交期统计和改善，有效进展材料跟进；4．物料进、销、存的核实与控制；公司所有消费材料采购请购的预审；5．配合产品开发部做好BOM、工艺道路的整理和编制；针对销售订单或消费进展物料使用状况统计和分析^p，为本钱控制提供数据。二、物控管理：1.物料需求方案的制定与监视执行；.配合产品开发部做好BOM、工艺道路的整理和编制；3.8.三、仓库管理：建立、完善仓库管理制度；准确统计库存，做到账物卡相符；做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；做好合理平安库存、库存周期、有效期和边废料回收；不定期对重要材料进展抽盘。直接考核指标消费订单完成率、总方案订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供给商准时交货率供给商质量达标率单机实际工时3.消费协调会、周例会的组织与召开；5.消费方案、产品质量、数量及时间性统计，编制分析^p报告；.准确及时统计方案物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进展统计；7.提出各种分析^p报告，反应统计信息。管理权限1.公司产品政策的参与权和知情权；2.消费方案及物料方案的编制执行和监视权、解释权；3.相关采购规那么以及采购工作监视跟踪权；〔进展交期、质量的有效控制〕4.与资的获取权及其他部门的协同权；特别是各消费车间或外协厂商消费进度监视与指导权；5.违规供给、采购的否决、制止权和处分权〔要求有所有A、B类材料采购预审权〕；6.物料管理的监控权；7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品消费方案及物料方案的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供给第2篇：PMC经理岗位职责说明书1224PMC经理岗位权责说明书直接收理部门：消费部〔电子车间、装配车间、包装车间〕、仓库、物控直接上级：总经理直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。岗位职责：1.业务订单交期评审，综合协调消费及销售方案；2.根据订单及销售方案制订消费方案；3.综合调整消费各车间消费才能，使各工序平衡消费；4.对消费车间消费进度进展检查与督导；5.消费过程中各类异常问题的协调与处理；6.物料请购安排与请购单据审核；7.消费用料监控与审批；8.消费相关数据统计结果分析^p；9.采购日常业务的监控与跟进；10.仓库日常工作督导与监控；11.本部门相关业务单据审批；12.本职相关公司内部资料平安责任；13.完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责；14.就本部门相关问题与其它部门进展沟通协调。岗位权限：1.向总经理汇报工作的权利；2.制订审批本部门各项规章制度，对所属员工才能考核、评估权利；3.客户订单交期确认、审批的权利；4.制订消费方案及临时变更消费方案的权利。5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权利〔对主任级下属建议辞退的权利〕；6.对影响消费方案的各类异常问题调查及对责任人处分、建议辞退权利；7.消费物料请购审批、监视权利；8.采购日常工作监视、跟进与建议奖惩权利。主要考核指标：1、客户交期延迟次数2、消费部门员工人均产值3、单位产品物料损耗率4、月〔季〕库存金额/库存量第3篇：PMC经理岗位职责说明书1224PMC经理岗位权责说明书直接收理部门：消费部〔电子车间、装配车间、包装车间〕、仓库、物控直接上级：总经理直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。岗位职责：1.业务订单交期评审，综合协调消费及销售方案；2.根据订单及销售方案制订消费方案；3.综合调整消费各车间消费才能，使各工序平衡消费；4.对消费车间消费进度进展检查与督导；5.消费过程中各类异常问题的协调与处理；6.物料请购安排与请购单据审核；7.消费用料监控与审批；8.消费相关数据统计结果分析^p；9.采购日常业务的监控与跟进；10.仓库日常工作督导与监控；11.本部门相关业务单据审批；12.本职相关公司内部资料平安责任；13.完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责；14.就本部门相关问题与其它部门进展沟通协调。岗位权限：1.向总经理汇报工作的权利；2.制订审批本部门各项规章制度，对所属员工才能考核、评估权利；3.客户订单交期确认、审批的权利；4.制订消费方案及临时变更消费方案的权利。5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权利〔对主任级下属建议辞退的权利〕；6.对影响消费方案的各类异常问题调查及对责任人处分、建议辞退权利；7.消费物料请购审批、监视权利；8.采购日常工作监视、跟进与建议奖惩权利。主要考核指标：1、客户交期延迟次数2、消费部门员工人均产值3、单位产品物料损耗率4、月〔季〕库存金额/库存量PMC经理的工作职责？？1、在合理的本钱下，准确准时制定合理的消费方案，物料方案并组织施行；2、进展消费分析^p及改善，进步消费效率；进展物料分析^p及改善，进步物料周转率；3、进展库存构造、库存量的筹划与施行，减少呆料，进步消费支持才能。部门职责一、方案管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制消费方案和消费订单并组织消费；3.消费方案和消费订单情况跟进；4.消费协调会、周例会的组织与召开；5.进展产能负荷分析^p，调整消费方案；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.消费方案、产品质量、数量及时间性统计，编制分析^p报告；8.准确及时统计方案物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进展统计；9.提出各种分析^p报告，反应统计信息。二、物控管理：1.物料需求方案的制定与监视执行；2.配合产品开发部做好BOM、工艺道路的整理和编制；3.进展供给商交期统计和改善，有效进展材料跟进；4.消费过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；7.公司所有消费材料采购请购的预审；8.针对销售订单或消费进展物料使用状况统计和分析^p，为本钱控制提供数据。三、仓库管理：1.建立、完善仓库管理制度；2.准确统计库存，做到账物卡相符；3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；4.做好合理平安库存、库存周期、有效期和边废料回收；5.不定期对重要材料进展抽盘。直接考核指标消费订单完成率、总方案订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供给商准时交货率供给商质量达标率单机实际工时管理权限1.公司产品政策的参与权和知情权；2.消费方案及物料方案的编制执行和监视权、解释权；3.相关采购规那么以及采购工作监视跟踪权；〔进展交期、质量的有效控制〕4.与资的获取权及其他部门的协同权；特别是各消费车间或外协厂商消费进度监视与指导权；5.违规供给、采购的否决、制止权和处分权〔要求有所有A、B类材料采购预审权〕；6.物料管理的监控权；7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品消费方案及物料方案的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供给PMC经理的工作职责？？1、在合理的本钱下，准确准时制定合理的消费方案，物料方案并组织施行；2、进展消费分析^p及改善，进步消费效率；进展物料分析^p及改善，进步物料周转率；3、进展库存构造、库存量的筹划与施行，减少呆料，进步消费支持才能。部门职责一、方案管理：1.评审销售订单，编制消费方案和消费订单并组织消费、跟进，对销售订单交期负责；2.综合调整消费各车间消费才能，使各工序平衡消费，对消费车间消费进度进展检查与督导，消费过程中各类异常问题的协调与处理；3．消费过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；.呆废料定期处理；进展供给商交期统计和改善，有效进展材料跟进；4．物料进、销、存的核实与控制；公司所有消费材料采购请购的预审；5．配合产品开发部做好BOM、工艺道路的整理和编制；针对销售订单或消费进展物料使用状况统计和分析^p，为本钱控制提供数据。二、物控管理：1.物料需求方案的制定与监视执行；.配合产品开发部做好BOM、工艺道路的整理和编制；3.8.三、仓库管理：建立、完善仓库管理制度；准确统计库存，做到账物卡相符；做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；做好合理平安库存、库存周期、有效期和边废料回收；不定期对重要材料进展抽盘。直接考核指标消费订单完成率、总方案订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供给商准时交货率供给商质量达标率单机实际工时3.消费协调会、周例会的组织与召开；5.消费方案、产品质量、数量及时间性统计，编制分析^p报告；.准确及时统计方案物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进展统计；7.提出各种分析^p报告，反应统计信息。管理权限1.公司产品政策的参与权和知情权；2.消费方案及物料方案的编制执行和监视权、解释权；3.相关采购规那么以及采购工作监视跟踪权；〔进展交期、质量的有效控制〕4.与资的获取权及其他部门的协同权；特别是各消费车间或外协厂商消费进度监视与指导权；5.违规供给、采购的否决、制止权和处分权〔要求有所有A、B类材料采购预审权〕；6.物料管理的监控权；7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品消费方案及物料方案的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供给第4篇：PMC部岗位说明书浙江正泰汽车零部件ZhejiangChintAutoPartsIndustriesCo.,Ltd.PMC部岗位职责说明书PMC经理岗位职责1.负责组织订单评审。2.负责编制《主消费方案》，制订订单节点控制表并组织施行。3.负责组织召开消费协调会议，组织协调各相关单位解决消费过程中的各类异常情况，确保消费顺畅。4.负责协调与消费相关各部门的工作进度和衔接。5.进展物流分析^p与规划，确保产、供、销平衡。6.负责协助方案主管编制《月出货方案》及分配消费分车间及外加工事项。7.负责方案、物控系统的管控体系的建立及监控过程中的执行。8.落实公司各项规章制度在本部门的执行。9.统筹本部门的工作,制订本部门开展,改善方案,指派,检查各相关部门工作的完成状况.10.根据公司要求编制本部门的工作方案、报批、推进和完成。11.指导、监视、检查所属下级的各项工作，掌握部门工作任务完成情况。12.代表本部门与其它部门进展横向联络、协调工作。13.评估,考核本部门员工。14.承办上级临时交付的其他工作。岗位权限1.对消费方案的施行情况有管理、监视权。2.对编内人员招聘有审核权。3.对本部门所建立的相关程序、制度等文件有解释权。4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。5.对本部门所有员工的工作有监视权。6.对本部门所有员工的各项工作有检查和管理权。7.对本部门员工的管理程度、业务程度有培训和工作绩效考核、奖惩权。任职要求1.大专以上学历，三年以上消费运作系统管理经历，具同等职位一年以上工作经历。2.熟悉运用office软件。3.熟悉ERP整体规划。4.有良好的沟通、协调才能。5.男女不限，25岁以上。考核指标1.订单准交率。2.物料库存周转率。3.流程执行力4.停工待料次数。5.呆滞物料库存资金占有率。6.物料损耗率7.产值生管科长岗位职责1.负责《月出货方案的编制》。2.负责电子分公司、继电器分公司、喇叭分公司、开关分公司月方案的编制。3.负责标准产能资料、根底数据的汇总建立，完善消费方案。4.协调各方案员工作，确保各工序严格按订单节点要求完成。5.协调处理方案员与车间提报的一般异常，掌控消费进度。6.落实公司各项规章制度在本部门的执行。7.指导、检查各方案员的各项工作，催促各方案员严格完成各项工作任务。8．贯彻执行生管组合拳，标准本部门的管理工作。9．跟进消费进度，汇总各车间消费异常，参加消费协调会，协助PMC经理处理各种消费异常。10．组织召开生管科内部早会，下达当日各方案员消费任务。11．组织召开生管科内部夕会，汇总协调解决各方案员的消费异常情况。12．审核核查各方案员编制的周消费方案、日消费方案的合理性与准确性。13．评估,考核本部门员工。14．承办上级临时交付的其他工作。岗位权限1.对所负责消费方案的日常管理工作的执行权。2.对编内人员招聘有审核建议权。3.对违背消费方案管理制度、条例、流程等行为的制止权。4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。5.对本部门所有员工的工作有监视权。6.对本部门所有员工的各项工作有检查和管理权。7.对本部门员工的管理程度、业务程度有培训和工作绩效考核、奖惩权。任职要求1.大专以上学历，一年以上消费运作系统管理经历，具同等职位一年以上工作经历。2.熟悉运用office软件。3.熟悉ERP整体规划。4.有良好的沟通、协调才能。5.男女不限，25岁以上。考核指标1.订单准交率。2.物料库存周转率。方案员岗位职责1.参加订单评审，及时登录或调整消费方案。2.编制车间消费方案和《产能负荷分析^p表》。3.根据《消费日报表》统计方案达成率、人均产能，并根据自制件的需求情况，合理调整分公司消费进度情况。4.跟进消费进度，消费异常及时至反应PMC部生管科，确保交期满足销售需求。5.参加消费车间内部消费协调会议，协调解决消费过程中出现的各种问题。6.每日维护ERP消费排程，确保排程与实际消费相符。7、编制并发放车间消费日方案。8.《月主方案》的跟踪处理，跟踪所有方案发货的订单，按期发货，异常的追踪、处理、协调、沟通及反应。9．跟踪排查车间方案物料的到位情况，对影响上线的物料异常及时作出处理并通报车间、生管科或物控员处理。10．协助车间做好订单清尾工作，确保日清日结。11．承办上级临时交付的其他工作。岗位权限1.对所负责消费方案的日常管理工作执行权。2.对违背消费方案管理制度、方法、流程、程序等行为的制止权。3.有权要求各部门配合进展与本岗位工作职责有关的工作。4.对本职工作中存在问题的反映权和改良的建议权。5.对上级不合理处分的申诉权。6.对消费部方案达成的督导、考核权。7.上级特别受权的有关权限。任职要求1.大专以上学历，一年以上方案员工作经历。2.纯熟运用office软件。3.具有较强的组织沟通、协调才能和道德素养。4.男女不限，23岁以上。考核指标1.订单准交率2.消费平衡率3.流程执行力4.仓库物料周转率物控科长岗位职责1.进展物料评审。2.进展物料需求分析^p与计算，建立并运行《物料管控表》，填制《物料请购单》。3.负责建立、维护所有物料的损耗率标准及《常用物料备库表》；4.定期或不定期抽盘仓库账、物、卡相符情况。5.其它物控员不在时，代理其它物控员的工作。6.承办上级临时交付的其他工作7.建立工位器具《物料管控表》，监视工位器具的正确使用、维护与保养。8.承办上级临时交付的其他工作。岗位权限1.物料需求方案的编制权。2.物料进度跟催权。3.对仓库物料的抽盘权。4.对违背物料管理与控制行为的制止权。5.有权要求各部门配合进展与本岗位工作职责有关的工作。6.对本职工作中存在问题的反映权和改良的建议权。7.对上级不合理处分的申诉权。8.上级特别受权的有关权限。任职要求1.大专以上学历，一年以上物控员工作经历。2.纯熟运用office软件。3.本钱控制意识强，具有较强的数据统计、分析^p才能。4.具有较强的组织沟通、协调才能和道德素养。5.男女不限，23岁以上。考核指标1.订单准交率。2.物料库存周转率。3.流程执行力4.欠料次数。5.呆滞物料库存资金占有率。6.物料损耗率7.工作过失率〔材料错报〕。物控员岗位职责1.负责物料的进度跟催及异常处理工作。2.负责《物料请购单》的下达及《消费加工单》的填写、下达。3.对超损耗补料的《退/补料单》进展审核、统计，并补开《消费加工单》。4.参加消费协调会，反应物料需求达成信息，跟进工作范围内的决议施行情况。5.统计采购准交率、仓库备料达成率数据。6.定期或不定期抽盘仓