项目经理岗位职责大全项目经理工作内容6篇

Word-13-项目经理岗位职责大全项目经理工作内容6篇

项目经理就是对一个单独核算的项目进行全面实施和管理，包括了人、财、物。牛牛为伴侣们整理了6篇项目经理岗位职责大全项目经理工作内容，假如能关心到您，将不胜荣幸。

项目经理岗位职责篇一

1对项目主要环节和任务进行跟踪掌握，整体把控项目的开发实施进度资源配置学问传导项目评审质量保证等，准时发觉项目风险并实行必要的掌握手段，解决项目实施过程中的突发大事；

2负责项目的成本收入产值等数据跟踪和分析；

3负责项目开发实施过程中的需求设计等关键过程的评审；对开发技术和方法进行指导；

4评估项目开发工作量，对突发需求能快速给出是否能做的结论；

5现场业务调研技术沟通方案制作及售前支撑等工作；

6负责客户沟通与维护，监督并处理客户的问题与投诉；

7负责项目质量考核项目成本掌握和客户满足度维护。

项目经理工作职责篇二

1、仔细贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平；

2、乐观完成规定或承诺的销售量指标；

3、办理各项业务工作，要做到：乐观联系，事前请示事后汇报；

4、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项；

5、对客户在销售和使用过程中消失的问题须办理的手续，关心或联系有关部门或单位妥当解决；

6、收集一线营销信息和用户看法，对公司策略调整等提出参考看法；

7、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告；

8、对各项业务负责究竟，对应收的款项和商品，根据合同的规定追踪和催收，消失问题准时汇报请示并处理；

9、乐观进展新客户，与客户保持良好的关系和长久的联系，不断开拓业务渠道；

10、完成上级临时交办的其他任务。

项目经理个人工作总结篇三

随着建筑市场的不断变化和公司管理制度的不断完善，公司的管理队伍在不断的扩大。使我们在项目管理中，要求自己在管理项目的同时，也要提高自己本身的管理素养和水平，要有良好的敬业精神，一切从大局动身，为公司的利益而服务，仔细做好项目的管理工作。

xx工程位于xx，为一座综合办公用楼，建筑面积为xx平方米，结构高度为xx米，基础埋深xx米。结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏基。方案开工日期：xx年x月x日，方案竣工日期：x年x月x日，总工期：xx天。实际竣工日期为x年x月x日签订四方验收单，质量目标为争创结构长城杯。

自xx工程x年x月份通过四方验收后，依据公司的支配，我于x年x月份被调入xx工程担当项目经理工作，负责xx工程的全面工作。我到任时，xx工程已经进入到精装修阶段，南楼精装修施工队伍已经进场，正在进行墙面刮腻子、吊顶龙骨安装及公共区域样板间的施工。其它施工程度为北楼砌筑办公区卫生间，管井围护墙抹灰。地下室正在进行保温顶棚施工，墙面刮腻子施工，以及二次结构砌筑和连廊暗挖等施工。室外正在进行小市政给排水管线的施工。

在到任项目部后，我抓紧时间对工程的整体状况进行较为全面的了解。通过了解发觉项目部专业间管理人员沟通少，常常由于工序的沟通不准时，在工程交叉作业上消失问题，使管理人员造成争吵。我在了解完状况后，马上组织项目部管理人员开会，就协调沟通问题进行争论，让大家在管理中找漏洞、找共同点，使大家懂得了沟通协调在工程项目上的重要性，通过会议增加了项目管理人员的分散力，形成了共识。再就是从生活、工作上关怀员工，使大家削减顾虑，敢于创新，让项目部全部人员都能全身心的投入工作。我在调入项目部后，马上组织生产力，在第一时间内对楼层外围护的施工洞口进行了封堵，搭设施工坡道，为冬季施工工作做好了充分的预备。我还依据项目的现场实际状况和公司的要求，组织召开了在20xx春节前生产任务目标交底生产会，会议上向各主要生产负责人交底了生产任务目标：

1、春节前将南北楼地面垫层浇筑全部施工完毕；

2、南楼的室内办公区的地砖全部铺装完毕；

3、南楼办公区室内吊顶工程施工完毕；

4、室内窗台板安装全部完成；

5、全部设备安装工作全部施工完毕。

在施工过程中，我组织项目的各专业管理人员乐观地进行协调工作，使施工进展特别顺当。为保证冬季施工的质量以及为冬季施工制造前提条件，我首先支配了专业的架子工，在最短时间内完成了脚手架的改造工作，并将主体结构的外围护施工洞口进行封堵，由此在肯定程度上保证了室内温度，给地面垫层浇筑施工的顺当供应了有力的支持。在进行浇筑期间，我考虑到为保证混凝土的出罐温度和减小热量损失，我要求技术人员提前与搅拌站联系，给混凝土浇筑罐车的罐体增加保温被，同时要求工长尽量缩短混凝土的运输距离，把罐车开到离卸料平台最近的地方直接装入手推车，这样不但降低了混凝土热量的损失，也缩短了运输时间，提高了工作效率。

在垫层施工过程中，我取消了撒灰的工序，要求工长支配施工人员使用混凝土原浆找平，在节约了材料的同时也缩短了施工时间，降低了施工难度。

在协作精装修队伍样板间施工时，我要求各专业乐观协调协作，第一时间督促确认材料的进场和图纸会审工作，为精装修施工奠定了基础，保证了工作的顺当进行。南楼西侧窗台板在加工时，由于未考虑到窗铝框的宽度，导致窗台板在安装完毕后产生了缝隙，又使用铝扣板进行修补，因此在今后的工作中要严格对施工图纸进行审核，避开类似状况的再次发生。

在对室内的吊顶与墙面边龙骨的检查过程中发觉，由于墙面刮腻子的厚度不统一，导致边龙骨外露宽度不一，使龙骨与墙面不协调、不美观。经分析是由于工序和工艺流水支配不合理造成的，假如先刮墙面腻子找方正，再安装边龙骨顺直就不会消失上述这种状况了。因此我要求工长准时对工序进行了调整，之后未再消失类似状况。再有就是吊顶使用的硅钙板污染严峻，平整度较差，也是各专业间交叉作业掌握不严格，工序支配不合理造成的。因此在今后的施工中，对上述工作我要重点进行掌握，合理支配工序，避开类似状况的发生。

公司在项目的人员整体支配上是健全的，能够做到责任到岗到人，但是由于技术、生产人员的力量参差不齐，员工流淌性大等缘由，一些重要岗位的人员很难把一个工程全部盯下来。就xx项目部而言，先后两名总工程师辞职，水暖股、资料股和电气股的全部外聘人员基本上也都辞职了，由此给工程后期的安装工作带来了很大的不便，这就要求我们在员工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。同时，在管理过程中要准时发觉问题，解决问题，或辞或留坚决处理，避开问题扩大化。

从二次结构装修工程的整体来看，全部分部分项工程做的都比较好，例如地下室防水工程的施工，在管线等改造安装前，全部卫生间、厨房等房间均不存在漏水现象。在管线等改造完成后，个别的未封闭严密的漏水点也都被封堵严密，没有产生渗漏现象。但是不足之处也是存在的，例如北楼屋顶漏水，在相关人员的多次观看后发觉，由于石材幕墙内的雨水管被杂物或淤泥堵塞，导致雨水无法排出向上淤积，直至漫过防水层墙面收头，由防水层内部渗漏至顶层房屋内。经过施工人员的清理，北楼未再产生漏水现象。这些问题的发生就是由于在施工过程中没有留意清理，施工后又没有准时检查到位所造成的。终归一句话就是：这些过程中的细节问题没有人去重视，造成了不必要的后果。再有就是，地下室内墙的防火涂料粉刷外观不美观，究其缘由不是由于粉刷过程出了问题，而是这种防火涂料本身稠度较大，不适用于墙面的涂刷。这些问题事前忽视了分析，没有引起足够的重视，造成了工程施工没有做到尽善尽美。

地下室的地面工程施工是在xx年春节过后，我们为此做了充分的预备，测温、放线、贴饼、找坡等一系列工作，同时为防止施工人员水平有限，无法达到压光要求，我们采纳了压光机进行地面压光施工。在混凝土浇筑完毕后，充分养护，并合理的选择了分隔缝的切割时间和位置，因此地下室车库地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是内装修工程，由于种种缘由，使竣工工期推迟了三个月，其缘由主要是在内装修材料上的认定和设计图纸的确认时间过长，物业管理公司在工程的施工过程中，多次变动、更改施工图纸，使工程在材料的组织上造成了很大的困难。在室外园林的施工过程中，自从施工队伍进场以后，由于图纸设计意图与使用方的要求和现场实际状况存在肯定的差异，导致室外园林图纸先后进行了五次修改，造成了项目部的施工工作进行的特别被动，项目部也由此受到了领导的多次批判。但在我与各单位的乐观协调下，最终确定了顺当完成了室外园林的全部施工。

通过这些问题反映出，工程施工的技术预备和过程掌握的重要性，我们不但要严格执行规范、规程的要求，还要结合自身的施工阅历，有效的组织好施工的过程掌握环节，组织好竣工前的各分部分项工程的检查验收环节。只有这样我们才能从根本上杜绝那些质量漏洞，真正的做到质量目标100%的实现。

对公司的建议：

1、盼望公司能够关心项目部配备现场预算人员，以便准时收集现场的变更洽商等结算文件进行偏差值的比较分析，避开由此造成工程利润值的损失。

2、盼望公司能够进一步完善管理制度，避开重要岗位外聘人员的流失。

3、盼望公司在劳务分包队伍的选择上，多考虑一些劳务分包队的口碑、信誉等状况，以及保质保量履行合同的力量，为工程施工的顺当制造一个良好的先决条件。

4、盼望公司工会在工程间歇期间能够组织一些丰富多彩的活动，以充实员工的业余生活。

总结人：

项目经理岗位职责篇四

岗位职责：

1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施平安经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳运行和修理实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性修理方案、更新改造方案且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训方案，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、掌握全部水、电、煤等的消耗并严格掌握修理费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

6、依据营业状况和气候及市场能源价格状况，提出节能运行的方案和运行修理费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员争论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、协作安消部搞好消防、平安工作。

任职要求：

1、本科及以上学历，计算机、软件工程及相关专业，具有5年以上软件开发阅历，3年以上项目管理阅历，对水务行业生产或营销过程有深刻了解者优先；

2、熟识软件开发过程和原理，至少精通J2EE、商业智能、数据仓库、统一门户、移动开发等其中一种技术；

3、熟识面对对象的设计理念并具有系统架构力量和阅历；

4、熟识项目管理、软件工程、质量管理等相关学问和相关工具的使用；

6、具备团队领导力量、写作力量、人际沟通协调力量、执行力量、规律思维力量、分析解决问题的力量；

7、身体健康、能担当满负荷工作，可适应短期出差和加班。

学校个人述职报告篇五

各位领导各位同事们：

时间疾驰，我来到示范区九中，转瞬间将近一年了。这一年，对于示范区九中来说，是不平常的一年，可以说是九中进展的转折点。九中发生了许很多多的变化，内在的，外在的，硬件的，软件的，看得见的，看不见的，都有目共睹，或能够感受到。对于我来说，同样也是不平凡的一年，也可以说是我从教经受的一个转折点。一年里，我有着很多收获：我看到了九中老师们具有的扎实学识和奉献精神，我体会到了创业的艰辛和收获的欢乐，我经受了各种前所未有的困难的考验，丰富而了自己治校的经阅历和阅历。现将一年来我的工作，向大家作一简要的汇报。

过去的一年里，我只做了这样5个字，：德，公，诚，干，廉。

一，德字为首，个人听从于集体。

为师者不行以不明道，明道者不行以不修得，老师的德，就是爱校如家，爱生如子，爱岗如命。我始终牢记，作为一名校长，做为一个老师，坚决的政治立场，乐观的思想觉悟，很强的事业观念，崇高的奉献精神，都是职业道德的重要组成部分。每周一到周五，甚至双休日，节假日，我都坚持吃住在校，很少回家，把学校的事情看得高于一切。

二，公字当先，无私贯穿于始终。

无私者无畏，无欲者则刚。我是来工作的，没有任何私心杂念，个人目的。心地无私，所以工作起来敢于放开手脚，大刀阔斧。我本着“站的高一点，看的远一点，想的深一点，干的多一点”的工作理念，摸索管理阅历，探究教育细节，规范学校常规，提升教学质量。公，在这里还有公正公正的意思，对待老师，要一碗水端平，公私分明，是非分明，不带偏见，不含成见，以德服人，以理服人。

三，诚字处世，春风化雨于无声。

我深深明白，工作要搞好，关键看领导。火车跑的快，全靠车头带。我在看着大家如何工作的同时，大家同时也在看着我如何工作。我坚持严于律己，以身作则，每天起得最早，睡得最晚，说得最少，干得最多。要求大家做到的，我首先做到；不要求大家做到的，我也要做到。我下决心治理“四不为”现象，我认为，误人子弟就是最大的犯罪，没有作为就是最大的失职，“无功就是过，平凡就是错，不进就是退”。一年来，学风，教风，教校风，都有了根本的好转。

四，干字为本，身教远胜于说教。

一年来，我可以问心无愧地说，我做到了踏踏实实，勤勤恳恳，兢兢业业。动员社会力气，乐观筹措资金，改善了学校环境；让老师走出去，把专家请进来，使自身强起来；我们校内平安和教学质量两手抓两手硬，一年来，没有发生一起有影响的平安事故，教学质量稳中有升，特殊是九班级中招体育加试，成果骄人；在同学学习学问的同时，也不断提高同学的整体素养，朗诵会，运动会，文艺汇演，为同学供应了一个施展才华的平台，丰富了校内文化生活，也为学校赢得了良好的声誉；我改革老师量化管理制度，知人善任，人尽其才，才尽其用，使学校的各方面工作都有了起色。今年春天，对于我校来说，可谓是“多事之春”，先后有六位老师相继离开学校，他们的课怎么办？工作难度可想而知。令我感动的事，九中老师们顾全大局，勇于担当，才让这一道道难题迎刃而解。很多老师私下里都对我说，潘校长，要不是大家看你是个实干家，这事情唯恐还真不好解决。

五，廉字立身，君子行事于坦荡。

“勤生敬，俭生德，公生明，廉生威”。只有自身廉洁了，做事才能服众，做事才会高效。我历来对以权谋私，假公济私，损公肥私等行为深恶痛绝，我以人格向大家保证，我没有任何滥