qc工作汇报模板下载（共4篇）

第20页共20页qc工作汇报模板下载〔共4篇〕第1篇：QC汇报稿件尊敬的各位评委教师、各位同仁大家好：我是来自中国水电五局XXXXXXXXX工程的XXXX。本次QC课题名称为《进步XXXXXX一次验收合格率》课题类型：现场型下面我将从以下12个方面进展逐一阐述一、工程概况XXXXX工程位于郑州市经开区，总建筑面积约20.5万㎡，主体施工过程中单层水电预埋为240个〔按〕二、小组简介小组成立时间为2023年03月27日，由10名成员组成，本次QC活动时间为2023年4月-2023年10月，活动从选题理由到总结及下一步打算历时6个月。三、选题理由1、本工程为精装交付工程，甲方对精装点位精准度要求较高，且后期方案申报郑州市“商鼎杯”，争创河南省“中州杯”。2、2023年4月01日-2023年4月15日对施工的水电线盒精装点位进展了核查，发现水电预埋点位一次验收合格率仅为88%，达不到公司质量管理方法要求的一次验收合格率95%以上。因此，我们选择课题《进步水电预埋点位一次验收合格率》开展QC活动。四、目的设定为到达公司要求，QC小组设定了本次活动的目的为：水电预埋点位一次验收合格率进步到95%。五、目的可行性分析^p小组成员对施工完成的水电预埋点位一次验收合格率进展了汇总，一次验收合格率为88%。对水电预埋施工质量问题进展调查分析^p，绘制了调查统计表和排列图。从排列图可以看出“线盒预埋不合格”问题非常突出，占全部质量问题的80%，同时绘制出“线盒预埋不合格”质量问题排列图，从排列图可以看出：“线盒平面位置偏向大”的累计频率为77.78%，是导致水电预埋一次验收合格率低的症结所在。小组成员讨论认为，通过QC小组努力，可以将“线盒平面位置偏向大”问题有效解决95%，水电预埋点位一次验收合格率能进步至95%。因此目的是可行的。六、原因分析^p针对“线盒平面位置偏向大”这项症结问题，QC小组成员运用头脑风暴法，从“人、机、料、法、环、测”六个方面进展原因分析^p，并绘制了因果图，找出8条末端因素。七、确定要因QC小组针对8条末端因素，分别明确了要因确认内容、确认方法、确认人和方案完成时间，并制定了要因确认方案表。小组成员通过要因确认方案表中的职责分工进展逐一确认：末端因素1：培训不到位结论为要因末端因素2：未按方案配置对应功率振捣设备结论为非要因末端因素3：线盒质量不合格结论为非要因末端因素4：砼浇筑中无水电工看护结论为非要因末端因素5：墙柱线盒加固不到位结论为要因末端因素6：顶板线盒定位方法不合理结论为要因末端因素7：大风天气施工结论为非要因末端因素8：测量仪器未检定结论为非要因QC小组最终确认了三条要因：1、培训不到位；2、墙柱线盒加固不到位；3、顶板线盒定位不合理。八、制定对策针对确定的三条要因，QC小组成员召开专题会议，集思广益，确定了对策，设定了对策目的、制定了对策措施，明确了施行地点、完成时间和责任人，按照“5W1H”原那么编制了对策表。九、按对策施行在水电预埋施工中，按照对策表中的责任分工，QC小组成员分头组织对策施行措施，且在每条对策施行完成后，对施行结果进展了确认，详细过程如下：施行一：增加对水电班组培训次数，进步培训质量，考试合格后上岗施行效果确认：经过对现场操作人员的培训、考核后，增强了现场操作人员的理论知识和现场操作技能，交底覆盖率及考核合格率达100%。施行二：墙柱预埋水电线盒时，采用“井字形”绑扎固定施行效果确认：对墙柱水电预埋线盒加固方式由传统“二字形”绑扎固定调整为“井字形”绑扎固定后，后续施工未对墙柱水电预埋线盒造成松动、移位。施行三：顶板水电线盒点位预埋永久弹性模具施行效果确认：工程部经过在墙柱及顶板预埋永久弹性模具及压槽后，极大的控制了水电精装点位预埋偏向十、效果检查1、与施行前的现状比照对策施行完成后，QC小组成员对施工完成的水电精装点位预埋验收情况进展了统计、分析^p，“线盒平面位置偏向大”这一影响水电预埋一次验收合格率的症结问题在对策施行后已由“关键的少数”变为“次要的多数”，现状得到良好改善。2、目的实现情况水电预埋一次验收合格率到达95.91%，高于活动制定的目的值95%，小组活动目的得以实现。3、效益通过此次QC小组活动，获得了明显的经济效益，并且全面提升了工程水电预埋施工质量，为后续精装交付提供了良好的根底，得到业主、监理单位的好评。十一、制定稳固措施为稳固获得的成果，小组成员将有效措施进展整理，参加已编制的《水电安装作业指导书》，以指导本工程后续施工。小组成员监视《水电安装作业指导书》有效施行后，对已完成的水电预埋点位进展了检查，一次验收合格率到达97.78%，超过目的值95%。活动成果得到良好的稳固与维持。十二、总结和下一步打算本次活动后小组成员从专业技术、管理技术、综合素质三个方面进展总结：通过本次活动，我们找出了成功的经历和缺乏之处，为今后的QC小组活动提供借鉴。本次活动增加了小组成员的信心，下一步我们将围绕铝合金模板在房屋建筑施工中的运用，开展QC小组活动。我的演讲到此完毕，谢谢大家，请各位专家批评指正！第2篇：QC汇报讲稿尊敬的各位专家、评委、同行们，大家好！我叫XXX，来自神华神东电力店塔发电公司，很荣幸可以代表公司热工QC小组在这里向大家作汇报。热工QC小组本次攻关的课题是：治理顶轴油系统热工测点渗漏现象。XXxxXX本次QC活动，严格按照PDCA循环执行，增强了小组团队敢于创新、精益求精的工作态度，成功的解决了我厂#5#6机组顶轴油系统热工测点渗漏问题。期间，在专业主管及组长的高度重视及组织下，召开正式会议8次。小组成员现场考证、讨论、测算30余次。〔链接〕接下来我将按照PDCA循环，从最初的方案、到设计施行、到最后的检查及处置等4个方面给大家简单的介绍一下本次QC活动内容。一．选题理由：我厂#5#6机组顶轴油系统热工测点接头处渗漏严重〔这几幅图片明晰可见〕，经屡次检修都无法彻底治理，给机组平安稳定运行带来严重隐患。接下来，我从以下3个方面〔平安、环保、经济〕进一步对选题原由进展阐述。1.平安渗漏至使开关测点动作不准，在停机时，盘车不能自动及时投入，因轴系过重可能造成大轴弯曲及损坏轴瓦。渗漏至使就地仪表显示不准，运行人员无法进一步确认顶轴油母管油压及各轴瓦顶轴油压是否正常，投入盘车存在隐患。常时间渗漏导致系统泄油量增大，进而供油装置供油量不能满足系统所需油量，造成每个轴瓦所需顶起油压达不到要求，故可能造成轴瓦磨损。顶轴油泵启动后，顶轴油母管压力十几兆帕，光滑油喷出伤及周边人员，带来不必要的伤害。2.环保顶轴油系统中的油是光滑油，泄漏易引起着火。气味很大，慢接触者，暴露部位可发生油性痤疮和接触性皮炎。可引起神经衰弱综合征，呼吸道和眼刺激病症及慢性油脂性肺炎。对环境污染大，不符合公司质量、环境、职业安康平安管理体系的要求。3.经济日常巡回检检查耗时大，每天早上对渗漏油污擦拭清洁需要10多分钟/一人次，需要大量的破布才能清理干净。出事故了，运行检修都要参与，油都白白流走了，而且影响启停机组时间，烧瓦磨瓦是重大事故，不仅长时间不能启动机组，而且还需要专业人员来维修，对人力及物资的消耗。损失是相当大的！！！为解决这一平安隐患难题，小组成员讨论决定本次QC攻关课题是：治理顶轴油系统热工测点渗漏现象。二．课题确认后，小组成员对现场现状进展调查、统计、分析^p。#5#6机组渗漏统计：〔09年61点，10年87点，11年103点，___年132点，总计383点〕，柱状图很直观的看出，渗漏相当严重且逐年上升。假如不及时治理，将带来宏大平安隐患。渗漏点全部集中在接口处。三．根据现状小组成员确定目的及对目的可行性进展分析^p。目的确定为：顶轴油系统热工测点渗漏现象由94.6%降低为1.2%。目的可行性分析^p：目的可以实现四．原因分析^p通过人机料法环对造成顶轴油系统热工测点渗漏的原因进展详细分析^p。〔在这不进展详细表达，接下来根据要因确认时进一步阐述〕。五．要因确认对以上9个末端因素进展逐一确认：因素1.轻工多，技术程度低，检修经历缺乏，责任心不强因素2.未按标准工艺安装，检修质量不过关因素3，因素4，因素5，因素6，因素7，因素8，因素9通过对9个末端因素的逐一确认，要因有二：1，2六．制定对策根据要因，制定相应对策。对策一，对策二。七．对策施行1.对结合面进展改良，密封的改良：这也是本次QC活动创新，技术攻关之处。此创新出至小组成员任涛在日常维护烟气在线时发现塑料气管路皆为此模型，他大胆设想将此模型准备运用至顶轴油系统热工测点渗漏治理中。期间他屡次深化现场对原始接头进展测量，对烟气在线塑料气管路模型进展探究，然后在店塔加工厂加工接头10来个，在检修时将其中一点进展安装。安装后，通过一段时间观察后效果良好。〔存在问题：重复安装接头损坏严重，材质问题〕为理解决材质问题，最后决定联络接头消费厂家进展加工。将我们自己加工好的接头寄送给厂家，进展原样加工。〔要求：耐压，抗腐蚀〕2.所有打磨人员必须经过小组技术骨干交底，掌握研磨程序后，方可进展打磨。严格按照打磨步序，进展打磨〔用打磨砂轮片打磨→锉刀或粗砂纸打磨→细砂纸打磨〕。最后通过三级检查验收后安装〔小组技术人员→专业主管→机务专工〕。3.以上两个因素解决后，严格按照热工仪表安装工艺进展安装。安装后同样通过三级验收。八．效果检查1.建立了文明、心情舒畅的消费、工作现场〔美观整洁、整齐划一、没有渗漏〕，隐患得以治理。2.对策前09年至___年年平均渗漏点为96点，对策后___年只有1点渗漏，目的实现。3.对策前因测点渗漏导致开关动作不准，盘车不能及时自动投入次数09年至___年年平均为9次。对策前因测点渗漏至使就地仪表显示不准，运行人员无法进一步确认顶轴油母管油压及各轴瓦顶轴油压是否正常发生次数为15次〔09年至___年年平均〕。对策后只有2点就地仪表显示不准，致使给运行操作带来不便。4.通过活动，进步了小组成员整体素质，激发了小组成员的积极性和创造性。5.直接经济效益估算，间接经济效益分析^p。九．稳固措施为了稳固本次QC活动的成果，我们将活动施行方案及方法加以总结，形成标准化、工艺化，并纳入班组的实际工作中。十．总结打算总结：1.QC活动获得了可喜的成绩，圆满完成了预定目的，使小组全体人员的综合才能得以进步。2.专业技术方面：小组成员对质量管控有了新的认识，扎实的掌握了控制要点。3.管理方面：QC成员对解决问题自定目的课题活动程序更加清楚，可以遵循以事实为根据，应用了统计工具。为以后顺利开展活动奠定了根底。组织管理在活动中逻辑严密、制度完善充分发挥管理才能。4.活动积极性：通过QC小组活动，大大增强成员之间的交流和沟通，调动了成员的积极性，改变了以往“少数人干、多数人看”的不正常现象。打算：我们将以“降低给煤机转速探头故障更换率”作为2023年的QC活动课题。质量没有最好，只有更好！在今后的工作中，我们将继续利用QC这一工具，坚持PDCA循环，努力攻克现场每一个技术难关！！！第3篇：优秀QC企业汇报材料附件3：2023年度国家工程建立〔勘察设计〕优秀qc小组成果报告单评选部门、地方〔加盖公章〕勘察设计企业名称：注：1、qc小组名称、课题名称、勘察设计单位名称一定要写全称。要填写清楚、准确，以此印制获奖证书。2023年度××××优秀qc小组成果申报材料qc小组活动成果报告课题名称:减少现浇混凝土外表龟裂现象课题类型:现场型小组名称:输变电公司qc小组二○一二年三月2023年度××××××优秀质量管理〔qc〕小组成果中国能建立集团安徽电力建立第二工程公司课题名称小组全称：中国能建安徽电建二公司输变电公司qc小组一、小组概述二、选择课题1.一级编号1.1二级编号1〕三级编号三、现状调查四、设定目的五、原因分析^p六、确定主要原因七、制订对策八、按对策施行九、效果效果十、制订稳固措施十一、总结与下一步打算1.总结：2.下一步打算篇3：2023年qc成果报告焊接加工部一车间qc成果报告课题名称：降低软联结发黑率报告人：周津小组概况小组成员简介注:小组成员均经考核均获得了岗位培训合格证书。一、选题理由二、现状调查1.针对dz47-60摇臂bf模我们作了调查,2023年1-3月份数据统计如下：dz47-60摇臂不合格缺陷统计表从以上图表可看出,尺寸不合格为主要问题。3．为了进一步摸清现状，小组成员再次查阅2023年1-3月份检验记录，对尺寸不合格再进展调查，统计如下：从排列图可以看出“三坐标尺寸超差”是引起dz47-60摇臂出模合格率低的主要原因，必须进一步分析^p其原因，并加以解决。三、目的设定及可行性分析^p1.设定目的值按照消费要求正常消费过程合格出模数应不少于10只,因此小组成员将目的设定为:将dz47-60摇臂出模合格率进步到83.33%。篇4：2023年qc成果报告进步污水处理池池壁施工质量qc成果报告五莲城建第二工程经理部qc小组二0一四年二月二十五日进步污水处理池池壁施工质量五莲城建第二工程经理部qc小组一、工程概况本工程为五莲县水厂供水工程微涡流反响立式斜板沉淀池，建筑面积693.80m2，二层框架构造。由于壁板工程接触较少，存在经历缺乏，薄弱环节不易控制，这与甲方要求的工期严重矛盾，因此，工程经理领导现场技术人员组成了qc小组，在公司技术人员的指导下进展技术攻关。这一方法既解决了工期的矛盾，又保证了砼的施工质量。二、qc小组概况小组概况表课题现状大型壁板安装工程接触较少，存在经历缺乏，薄弱环节不易控制选定课题进步沉淀池壁板施工质量四、现状调查1、我们小组选择了其他微涡流反响立式斜板沉淀池进展了调查，进展了分析^p和统计，见下表：影响沉淀池池壁施工质量问题统计表制表人：孙骁日期：2023.22、根据问题统计表绘出的排列图如下：频数频率(%)10032241880601240200问题1问题2问题3问题4问题560制图人：孙骁时间：2023.2结论:从排列图中可以看出，影响施工质量主要问题为温度裂缝和干缩裂缝，也是我们解决问题的主要对象。2、目的值确定及可行性分析^p目的确定：根据现状调查结果，小组成员本着立足于现场实际，积极寻找解决问题的途径，全体成员围绕中心议题，仔细分析^p，经过综合评定，确定本次活动目的为微涡流反响立式斜板沉淀池池壁施工质量合格率到达98%以上。可行性分析^p图如下：篇5：xxxx有限责任公司qc小组活动汇报材料xxxx有限责任公司qc小组活动开展情况汇报材料活动背景xxxx有限责任公司是行业内的新企业，科技创新与qc小组活动的开展均在学习、探究中前进。2023年12月份公司专门成立了科技创新工作领导小组，公司总经理xx任组长，工作职能落实在公司xxxx，主要职责是：普及、推广科技创新知识，组织开展科技创新活动。今年以来，委员会已组织开展以下活动：邀请xx大学qc小组活动专家赴公司开展“科技创新与qc活动讲座”；选派十名公司技术骨干参与“qc小组活动初级诊断师”培训；组织并指导开展qc小组活动〔详见“qc小组及攻关课题”〕。出台管理制度为鼓励全体员工积极参与公司的科技创新工作，有效提升公司管理、消费运营程度，鼓励员工以合理化建议和qc活动的形式开展，公司已制订了以下文件：《xxxx有限责任公司qc小组活动管理制度》，《xxxx有限责任公司合理化建议管理制度》，《xxxx有限责任公司科技创新鼓励方法》。qc小组及攻关课题公司正在开展活动的qc活动小组有5个，小组名称及攻关课题分别是：1、3σ质量控制活动小组，《进步二润后烟叶含水率的稳定性》；2、doe活动小组，《润叶工艺参数组合控制及优化》；3、自动取样攻关小组，《烤季冷房自动取样器开发》；4、废品再利用小组，《绿色循环处理烟叶废料》；5、现场技改小组，《锅炉引风系统节能降耗改良》，《车间电缆走向优化》，《降低压棒机软盘筛摩擦内热》。〔还有多个课题正在酝酿开展〕相关措施为全面推广和开展科技创新活动，公司与xx大学及xxxxx等单位机构建立了严密合作联络，共同开展各种创新活动。效果、亮点第一个课题：理论研究阶段已完成，编写的理论《applicationofspcinthequalitycontroloftheleaftobaccothreshingandredryingproduction〔spc技术在打叶复烤质量控制中的应用〕》〔黄鹏鹏、刘海文〕已被icmms2023(the2023internationalconferenceonmechanicsandmanufacturingsystems)正式录用，并将在《appliedmechanicsandmaterials》(transtechpublications,switzerland.瑞士，反式科技出版物)2023年109卷出版。成果施行阶段正在有序开展。第二、三个课题：现场调研正在进展，初步方案已形成。第四个课题：初步设想已形成，方案编写、调研及方案可行性论证工作正有序开展。第五、六、七个课题：三个课题均已完成，发布材料在整理中。第4篇：QC活动开展情况汇报QC活动开展情况汇报根据公司《杭后电力公司关于开展QC小组活动的通知》文件精神，杭后电力公司认真组织开展QC小组活动，共登记注册九个QC小组，开展QC小组活动可以表达现代管理以人为本的精神，调动了全体员工参与QC小组活动，也改良了工作的积极性和创造性，可以为公司进步质量降低本钱创造效益。同时通过小组成员的共同学习互相商讨，有助于进步员工素质。