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文档简介

v1.0可编写可改正职工离职目标:1.离职流程管理是为了规范企业与离职职工的多种结算活动,交接工作,以利于企业工作的持续性。2.离职手续的完好能够保护企业免于堕入离职纠葛。3.经理与离职人员的面谈供给管理方面的改良信息,能够提升企业管理水平。审批权限1.企业部门总监、履行总监、高级经理、经理和分企业总经理室人员、分企业人力资源部和计财部负责人,支企业总经理室人员离职申请由企业总经理批准。2.企业一般职工的离职申请由企业人事主管副总经理(总助)同意。3.分企业其余部门级经理和分支企业一般职工的离职申请由分企业人力资源部和分企业总经理同意,并在同意后三个工作日内向企业人力资源部存案。1v1.0可编写可改正流程图:收到离职信或提早一个月发出《排除劳安排离职面谈,填写《离职面谈记录》

问题解决,将《离职面谈记录》寄存入职工档按企业干部管理由直接经理确立最后工权限进行审批作日并通知该职工于该日前去人力资源部办理办理离职手续本部门:资料交接工作交接办公室:企业物件、文件资料、电脑及有关软、人力资源部、党办:Email地点注销(离职两周后)薪资结算财务部:(暂停薪资《离职面谈记录》发放,直得手续办理《

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