2022年一级建造师(一建建设工程项目管理)考试题库高分预测300题精细答案(河北省专用)

《一级建造师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、

下列有关工程变更的批准正确的是（）。A.承包商提出的工程变更，应该交予发包人审查并批准B.由设计方提出的工程变更应该与承包商协商C.由业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出D.工程师发出工程变更不需要经过业主批准CW1X8I9R2E10Y5R4HN6I5X2P5U8L7K5ZA5Q10N9Y10Z10P5C62、

【答案】C3、关于建设工程施工合同分析的说法，错误的是（）。

A.合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责

B.合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似

C.合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并定制风险对策等

D.合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等【答案】BCU5T7I3D3M6A8Z6HQ7I6B1K3N4Y3A9ZB8C9U2X4X1C10D104、下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是()。

A.增加人员投入

B.增加资金投入

C.采取索赔手段

D.变更合同条款【答案】ACP9P8Q9O9F5M5K8HC2B5X4N5R2W1A3ZY1G1E4X2C5W9L75、在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（）的时间目标。2014

A.竣工

B.调试

C.试生产

D.动用【答案】DCY2B7T7S4N10C2R2HS10J9I5S2A5M3U5ZD8Y1W3K9U9Q4E66、下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。2016

A.??编制项目实施期组织总体方案

B.??编制项目实施期管理总体方案

C.??编制项目实施期合同结构总体方案

D.A、编制项目实施期组织总体方案B、编制项目实施期管理总体方案C、编制项目实施期合同结构总体方案D、制订项目风险管理与工程保险方案【答案】DCB5J5W4O6X9V10Q4HU4W9Y5V6Z10M1E9ZB3Y1R4G6E5X4K107、下列不属于公开招标的缺点的是（）。

A.资格审查和评标的工作量大

B.耗时长

C.可能因把关不严导致鱼目混珠

D.招标人的选择范围太大【答案】DCE7D8O4B3V10T6B4HU4G5H8E7B5F2Z4ZG3O3V2O5V6E2S88、项目质量控制体系得以运行的基础条件是（）。2017

A.项目合同结构合理

B.组织制度健全

C.人员和资源合理配置

D.程序性文件规范【答案】CCY2N1O2Z4K5W7F9HA1W3N9I8K5P9Z1ZV7N6M8K3L5Z8X69、建设工程投标担保的形式不包括（）。

A.同业担保书

B.保留金

C.投标保证金

D.银行保函【答案】BCQ10N1C1V10H6V3A3HP8N5Y10K7Z10D9K9ZS1F6B4B7P10E7W1010、某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元/㎡，计划每天施工100㎡。第6天检查时发现实际完成800㎡，实际费用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（）元。

A.2500

B.2000

C.-2500

D.-2000【答案】CCT2W8R7M2U10U5G9HO2V3N10K8P6O9I8ZN8H9Y6K6H2J4W211、建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是()。

A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案

B.展开工程项目的施工作业技术活动

C.对计划实施过程进行科学管理

D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正【答案】ACG2I5C7S3K5U6E9HS2B2F10K3L3Y8A1ZA10R4W8S1F1V6J1012、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，在施工过程中，相对于工程合同价而言，投资的计划值有()。

A.投资规划

B.工程预算

C.工程进度款

D.工程决算【答案】BCZ6D7E10L5U10J9T7HF9C4H8B10R3H5C6ZL10X10P10V2X6Q10M113、关于建设工程项目管理进度计划系统的说法，正确的是()。

A.由多个相互独立的进度计划组成

B.由项目各参与方共同参与编制

C.其建立是逐步完善的过程

D.一个特定项目的进度计划系统是唯一的【答案】CCD4A4C5P4B2K5T7HA7P8T1L10C8Q5A2ZW8N10I6W4R10S10J914、环境管理的目的是（）。

A.防止和尽可能减少安全生产事故，保护产品生产者的健康与安全，保障人民群众的生命和财产免受损失

B.保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调

C.清除隐患、防止事故、改善劳动条件

D.杜绝职业健康安全和环境事故的发生【答案】BCC1Z3L6Y10W3D9U1HR2P9J10J7U10Q10E5ZG1W3L3H8Q9B2A815、企业获准质量管理体系认证后，维持与监督管理活动中的自愿行为是（）。

A.监督检查

B.企业通报

C.认证暂停

D.认证注销【答案】DCW4K7E2K5L3Z6B1HQ4N5A1B3J4O5P7ZF3G8F10K5M6V10J916、根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》GF-2003-0213，关于分包人与发包人关系的说法，正确的是（）。

A.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令

B.在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系

C.分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师

D.当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令【答案】ACJ1Y7X1L2Q6C4U1HG8M5Y2H7B6T7Z10ZN6P10X1L2M10L8A417、对企业加强劳动保护，改善劳动条件，保障职工的安全和健康，促进企业生产经营的发展起着积极作用的安全生产管理制度是（）。

A.安全生产责任制度

B.安全生产教育培训制度

C.安全措施计划制度

D.安全生产许可证制度【答案】CCM8L9E10K3O10Y2D7HW4R2B1E4N10W6N4ZK7B2I7D2E4N4W1018、项目实施的工作项编码，是对项目实施的工作过程的编码，应覆盖（）。

A.项目施工全过程

B.项目工作的全部内容

C.项目的工作任务目录

D.项目实施的工作任务目录的全部内容【答案】DCS7D10H4C2Y3T7U10HG3I9B7A8E9P4X2ZW5B7L9P2U4E2S919、线性组织结构的特点是()。

A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C.谁的级别高，就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示【答案】BCU2A4O1X1B1G7A3HT6M4E1D10Z5H4Q5ZE8W4R7M4S9R6A720、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的特点是（）。

A.合同总价可以一次确定

B.分包合同价对业主相对透明

C.不利于业主节约投资

D.确定建设项目合同总额的依据不足【答案】BCZ5J9O7Z1J6C6U3HI3M1L1D2L5T2O4ZW6G7I1E3P3W5Z1021、下列选项中，关于工程变更的说法，错误的是（）。

A.工程变更价款未确定之前，承包人可以不执行变更指示

B.由于政府部门要求导致的设计修改，应该由业主承担责任

C.承包商，业主方，设计方都可以根据需求提出工程变更

D.施工方案的变更要经过工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处【答案】ACO2F7N3Q6H2T6K3HW7I9K5A9A1R10U9ZG10T10C1O9F2T9B522、工程档案的编码应根据有关工程档案规定、项目特点和()而建立。（2013）

A.项目实施的工作任务目录

B.项目实施单位的需求

C.分部项目工程的定额号

D.信息输入输出模型【答案】BCY10N1C4Y5O2O2L3HD10Y3W3Z6N4D8M2ZN6J3F8M3J3W1S623、某工作有三项紧后工作，持续时间分为4天、5天、6天，对应的最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天，则该工作的最迟完成时间是第（）天。2018真题

A.14

B.12

C.8

D.6【答案】CCU10F3Z8U1R7F4U1HC10W7L6P2O7Q7U8ZR9O6S5L5T9O7I124、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织

B.项目控制和项目协调

C.项目组织和项目控制

D.项目策划和项目控制【答案】DCK4Z6J8I3K4I4B1HK8Z4X7J5M2B6C5ZB7Y3K5X3W8S5V925、在施工现场质量检查过程中，对于装饰工程中的水磨石的质量检验，应采用观感质量检验方法中的（）。

A.看

B.摸

C.敲

D.照【答案】CCZ8Q4C8W2R6L9S10HN4O7Y3G7J5J8D10ZT2A4O2I3R4E3J526、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCM6M6O8S5Y5E4H4HH3L7P10R4A5I3F4ZY5U2N4I5E2N7K327、施工企业在施工过程出现质量问题，由于监理单位失职未曾发现，在竣工验收过程中，建设单位经抽查发现了该质量问题，则下列说法中正确的是（）。

A.应免除施工企业全部责任，由监理单位承担责任

B.应免除施工企业部分责任，由监理单位承担部分责任

C.不能减轻或免除施工企业的质量责任

D.业主和监理单位承担该质量问题的连带责任【答案】CCW9B3U10T4N6C4M4HZ10U10N9T10O5H10G4ZZ4J3V1C5U7W6F728、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)，对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行()。（2012）

A.抽样检测

B.化学成分测定

C.破坏性试验

D.观感质量验收【答案】ACT7K5C5B8F3B2K2HV7U7U5K2A7Z3N4ZZ9A10Z1N9Z2N9W329、按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只确定责任总成本目标，这是指（）。

A.控制性成本计划

B.竞争性成本计划

C.指导性成本计划

D.实施性成本计划【答案】CCB2Z9H9C7U4W6E8HC9Q3N1X3E4Z7I8ZM6W2U7Z6G4B4O630、（2020年真题）根据《建设工程项目管理规范》，一级风险指（）。

A.风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡

B.风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小

C.风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失

D.风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响【答案】DCH5N2E7R7C4H7A6HR3C9C10V1F10H6P3ZW3R10R10Z8M5J10V631、计算单代号搭接网络的时间参数计算时,若某项中间工作的最早开始时间为负值,则应当()。

A.增大该工作的时间间隔

B.将该工作与最后一项工作联系起来

C.在该工作与起点节点之间添加虚箭线

D.调整其紧前工作的持续时间【答案】CCU1M6Y4W4V2X1P4HG6C4S1E6F6O9X2ZG8C2I3P7D5Y9N232、关于项目信息管理手册及内容的说法，不正确的有（）。

A.项目各参与方应编制通用的信息管理手册

B.信息管理手册中包含了各种报表和报告的格式

C.信息管理手册中包含了工程档案管理制度

D.信息管理部门负责编制信息管理手册【答案】ACI9K2C7G4P4G10N3HP5W5B4E2Z1Q4D8ZN10O10P9R3X1M10F233、建设工程按项目管理工作的任务划分，信息的分类有四类，工作量控制信息属于（）信息。

A.组织类

B.管理类

C.经济类

D.技术类【答案】CCB5A9F3O6C1Z2V9HT8P1A8Q7V3N2F1ZV3L4L1Q7R4R1D334、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。2014

A.目标成本

B.预算成本

C.固定成本

D.实际成本【答案】ACK9X3D10N8W6H4V1HQ1V7N5H5B5S10M2ZP8Y1P8Z3G9H5R735、某工程网络计划中，工作A的最早完成时间为第15天，工作A有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第16天、第18天和第19天，最迟开始时间分别为第21天、第18天和第20天，则工作A的自由时差和总时差分别为（）天。

A.0；3

B.1；3

C.1；5

D.4；6【答案】BCT9F10Z6G1I3C4C6HO7O3X5L2R1M6U5ZT1L10L3J7S8F4G936、根据《建设工程质量管理条例》，建设工程质量监督管理，可以由建设行政主管部门或者其他有关部门委托的建设工程质量监督机构具体实施。关于监理机构和监理人员的说法，正确的是（）。

A.监督机构应当具有符合规定条件的监督人员。监督员应当占监督机构总人数的50%以上

B.监督人员应当具有工程类专业大学本科以上学历或者工程类执业注册资格

C.具有五年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历

D.省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门每两年对监督人员进行一次岗位考核【答案】DCJ1S6T9D3W4M3Q1HH8S4E8T3S7J6A8ZB10H6V10H2W1X6Z337、某业主方欲投资建造一个办公楼，则该业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A.项目通过竣工验收

B.办公楼可以启用

C.项目竣工结算完成

D.项目验收合格【答案】BCD10U4W7W4C6R3R7HS9T4X6K7X4Y3N8ZA3J4Y6U2W8Q9H738、（2019年真题）装配式混凝土建筑预制构件进场时需检查（）。

A.生产记录

B.质量验收记录

C.套筒灌浆记录

D.机械连接报告【答案】BCP2O7I9Y3Q6L6L7HN7Q9J2Z5R10E7I5ZT3V9R9Z1J6R1M439、作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一，其内容包括()。（2012）

A.管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件

B.操作规程、管理规定、监测活动及管理手册

C.操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件

D.操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格【答案】DCI1C9W5H7U2Z4Y4HC1X5B6A4S8K5L1ZT5G7A5O3N5W2B740、工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。

A.操作性

B.实施性

C.纲领性

D.作业性【答案】CCH1X3C9K10D3T8M2HK5P8L3Y1N8N7D2ZM8T8J1G8G10P7Q441、在项目成本管理应遵循的程序中，进行成本控制的下一项工作内容是（）。

A.确定合同计价方案

B.掌握生产要素的价格信息

C.编制项目成本报告

D.进行成本分析【答案】DCC10A9P7N3U5F5M2HE9D10F6J1O5A10W1ZL10X10L10W7O3Q1P442、我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程）的安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、（）、同时投入生产和使用。

A.同时参与

B.同时批准

C.同时立项

D.同时施工【答案】DCC5F6Y9K6H10R3K5HU5D10E3N2L4V10B1ZB6V2F9G7Z6J3G143、关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是（）。2017

A.项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能

B.项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程

C.项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用

D.成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理【答案】DCK1W10J10Q1Q9P1V1HM9Y10W10L7L2Y2A1ZF9F1C3O2F1I10Y744、下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（）。2018真题

A.??项目实施期管理总体方案

B.??生产运营期设施管理总体方案

C.??生产运营期经营管理总体方案

D.A、项目实施期管理总体方案B、生产运营期设施管理总体方案C、生产运营期经营管理总体方案D、项目风险管理与工程保险方案【答案】DCM6R7P2A9Q9Y8D3HJ2Q10I9M9D4P9R9ZX3L7Q5B8B10T10V245、共同延误，当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时，即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成（），这是工程索赔的惯例之一。

A.单一延误

B.不可控因素引起的延误

C.不可索赔延误

D.不可抗力导致的延误【答案】CCW8M1H10X2G4F5P10HZ2X2N9T10A10K1I5ZK3T1D9E1G4Z7V546、根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441-1986，雷击伤害属于（）事故。

A.灼烫

B.火灾

C.触电

D.其他伤害【答案】CCD10R9Z1R4T9B6Q7HQ4I5H6W2C6G10Y7ZL3O2G9Y6Z4V4H847、关于建设工程项目的总进度目标的确定及目标论证分析，下列不正确的是（）。

A.建设工程项目总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，还涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题

B.建设工程项目总进度目标是在决策阶段确定的

C.如果采用建设项目工程总承包的模式，项目总进度目标的控制是其项目管理的任务

D.建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性【答案】CCU5J3D7H10Y10M6D7HE5F4K8U9C5T3Z10ZK6L8P1M6T3F7W248、如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线，属于（）治理原则。

A.冗余安全度治理原则

B.单项隐患综合治理原则

C.预防与减灾并重治理原则

D.重点治理原则【答案】BCO4R6S7E6N6S6X8HT3A5T2F9F2D4C3ZK5Z1R5R3P7E4U849、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。

A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任

B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方

C.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和"交钥匙"

D.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可【答案】DCJ7A1C6Z1X5U2Z4HJ3B2G4A4H2G3E4ZP3M6M7B9T1Z4A950、《永久设备和设计一建造合同条件》，合同计价采用（）方式。

A.单价合同

B.总价合同

C.成本加酬金合同

D.其他计价【答案】BCB4S5J4E3U9K5J3HU8G9K2R6O7Q3S6ZU7G3C6B9Q4N10J351、某工作有且仅有两个紧后工作C、D其中C工作最早开始时间为10（计算机坐标系，下同）最迟完成时间18，持续时间为5天；D工作最早开始时间为10，最迟完成时间20，持续时间为6天；该工作与C工作时间的时间间隔为2天，与D工作的时间间隔为4天。则该工作时间的总时差为（）天。（2014）

A.3

B.4

C.5

D.6【答案】CCK4X7U5K4I9J7Q7HP8J6Q3M3U7I7Y8ZN1V1J10M1Q5I7E352、下列施工检验批验收的做法中，正确的是（）。（2015）

A.存在一般缺陷的检验批应推倒重做

B.某些指标不能满足要求时，可予以验收

C.严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求，可按技术处理方案进行验收

D.经加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程可缺项验收【答案】CCS1L1J10F4Q5M1F5HR10Q6Y6H10J7R1P4ZV9P9W5W9A10E4U353、工程项目管理信息系统中，进度控制的功能不包括（）。

A.编制资源需求量计划

B.根据工程进展进行施工成本预测

C.进度计划执行情况的比较分析

D.确定关键工作和关键路线【答案】BCA4U6S7M5F1S4R10HW4S3B10A7O4U2X4ZN10L6P9V5I6J5H454、某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm，正确的处理方法是（）。

A.加固处理

B.修补处理

C.返工处理

D.不做处理【答案】DCZ4H5L3T7L9N10F8HW9A4M4M10F7J1R7ZQ2U2I7U7H8B3W155、获得IS09000质量管理体系认证的企业因质量体系严重不符合规定而被撤销认证的，最早可在撤销认证（）后重新提出认证申请。

A.6个月

B.1年

C.2年

D.3年【答案】BCX5R6H4P6N1P4S10HP2I7T4K3M5J2D2ZC7Y10G5T6R2J9S1056、项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期进行项目目标()的比较。

A.偏差值和调整值

B.偏差值和实际值

C.计划值和实际值

D.计划值和调整值【答案】CCZ9D7S2W2F4Y5D8HA6O8J9N10Z5W10T9ZC8Y8T6P5A6P2N857、某因素被预警评价为“受到事故严重威胁”，其预警等级为()级,用()表示。

A.I；红色

B.II；橙色

C.III；橙色

D.IV；红色【答案】BCP1B1G5C8C3A2U1HV2I8U3U9U8S5Y3ZM3K2W7E3W8C2C958、在设备采购合同中，设备价格通常采用（）。

A.固定单价合同，交货期内单价不予调整

B.固定总价合同

C.成本加酬金合同

D.固定单价合同，但交货期内单价可根据市场情况进行一定幅度的调整【答案】BCD5W6Z4W2L9X7O2HA7M5D1B5N7W8F7ZI7B4X9G5J7P5B659、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的项目管理职能分工

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样【答案】ACW3F10Z4G7P6P2N1HO1U3O9R3A5A9P8ZP9W5J9O2R2B1J960、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326一2017)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。

A.项目技术负责人

B.法定代表人

C.项目经理与项目承包人协商

D.法定代表人与项目经理协商【答案】DCK2C9B8W6R9N4R4HR4Y6Z8N2U9I4K7ZQ4Y3U6R8V5G8C861、关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。2014

A.关键线路上的工作全部是关键工作

B.关键工作不能在非关键线路上

C.关键线路上不允许出现虚工作

D.关键线路上的工作总时差均为零【答案】ACA1F1J8X9O2L7Q5HD10Q10H9K2R3L6R4ZW10O3X8O7Q10X10B962、基准日期是指招标发包的工程以投标截止日前或直接发包的工程以合同签订日前（）天的日期为基准日期。

A.14

B.20

C.28

D.30【答案】CCO8J5G5L6J3F8N4HO1K7X4B9Q5R9A1ZH4X10C4F3A2O10W363、根据《环境管理体系要求及使用指南》，“环境”是指（）。

A.组织运行活动的外部存在

B.各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体

C.废水、废气、废渣的存在和分布情况

D.周边大气、阳光和水分的总称【答案】ACZ7P10E5F7J5A5W10HB7G7Y5M4K1A1B7ZB4J6M10X2X5Q3X764、履约担保是招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。建设工程履约担保的有效期是（）。

A.合同签订之日至约定的工程竣工交付之日或保修期满之日

B.合同生效之日至工程完工之日

C.承包人收到工程预付款之日至工程完工之日

D.工程开工之日至约定的工程竣工交付之日或保修期满之日【答案】DCJ3V9R5V3N8X6Y9HN8A2J9D4D1T3A1ZN5E8Z8T7O9B7E965、某建设工程项目的规模不大、参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（??）模式。

A.混合组织机构

B.线性组织结构

C.矩阵组织机构

D.职能组织机构【答案】BCS8F1I8O7R8Z9E10HU1Y10U7M10F1M5W7ZD1G1L2U2I4O6R966、为了实现有序和科学的信息管理，项目参与各方都应编制（）以规范信息管理工作.A.信息管理制度B.信息管理手册C.项目管理实施规划D.项目管理规划大纲CP3K4J5T5T7Q3J1HT4U1Y6Q4K8T4N4ZK7Z10W3N3U6G6J367、

【答案】B68、根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以()。

A.指定生产厂

B.指定供应商

C.提出质量要求

D.指定具体品牌【答案】CCI4G3C10C6P9B5N2HY3K10D8T4J2X4A9ZX5R5N8L2L6T8Y569、FIDIC合同条件中的“新黄皮书”适用于（）。

A.发包人设计的房屋建筑工程

B.私营的房屋建筑工程

C.承包商做绝大部分设计的工程项目

D.交钥匙项目【答案】CCX9C4O8S2M6Y3A9HQ2M7S1M10O9M1V2ZX1U3X5K7Q4Q3R570、项目的进度项编码，应根据（）的进度计划工作项的需要分别建立统一的编码。

A.不同层次、不同深度和不同特征

B.不同层次、不同深度和不同用途

C.不同结构、不同类型和不同用途

D.不同结构、不同类型和不同特征【答案】BCU10W6H4L4B6A7Z8HC4L2P4C1H5Z2L8ZG2C8M5L10X9O4C1071、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和（）等形式，对建设工程实施监理。

A.随机抽查

B.定期检验

C.平行检验

D.重点检验【答案】CCW10Z10K9T10H7K4Q9HY1Y7P1N9M8O8P8ZR10I7W7W3H7Y3P972、针对承包的工程任务，合同跟踪以（）等方面为对象。

A.工程质量、工程数量、工程成本

B.工程质量、工程环境、工程成本

C.工程质量、工程进度、工程数量、工程成本

D.工程质量、工程进度、工程环境、工程成本【答案】CCP3W5H5F3P7D6T7HM4R10X1C2H2P5W4ZQ2B5W1U5R9C9A273、下列关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的是（）。

A.业主方的进度目标是指项目通过竣工验收

B.业主方的质量目标指满足业主方的质量要求

C.业主方项目管理任务中最重要的任务是投资控制

D.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【答案】DCI8Q9U6C4X4B6S10HM7E10Y6A4M3L4E5ZK3D8R9X1L8P9P874、关于单价合同的说法，正确的是（）

A.固定单价合同无论发生哪些价格的因素都不对单价进行调整

B.单价合同允许随工程量变化而调整工程量，业主承担工程量方面的风险

C.采用固定单价合同，对业主的投资控制有利

D.实际工程款的支付按照估算工程量乘以合同单价进行【答案】ACN5U5M5I8E4X8E8HC3P6X3H8U10M6U2ZZ3Y10B3I5E10T1Z775、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。

A.管理措施

B.经济措施

C.技术措施

D.组织措施【答案】DCZ9G8Y2M3X8B2Q2HM3C9R9Z1B7Z9U7ZL5S2P1F2G10V8T1076、个别检验批发现试块强度等不满足要求等难以确定是否验收时，有资质的法定检测单位检测鉴定不到设计要求，则应（）。

A.按验收程序重新进行验收

B.返工后可以验收

C.请原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收

D.可按技术处理方案和协商验收【答案】CCX6V9L1W8T5I8R5HJ8G4S6L8N1R7K5ZB10V7Z2I10R3R8B577、（2019年真题）下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（)

A.项目实施期管理总体方案

B.生产运营期设施管理总体方案

C.生产运营期经营管理总体方案

D.项目风险管理与工程保险方案【答案】DCZ1O4B3N6G4E2V3HS3V4R2D5Y3C8X10ZZ8U1P9Z8J3P6Z278、某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程，隧道工程成本，道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。这是按（）编制施工成本计划。

A.成本组成

B.项目组成

C.工程类别

D.工程性质【答案】BCK4Y4C5E6M9Q1I6HD1O7A9W9V3Q10K8ZU4I6O8Z8N10O8E579、以下关于组织的论述错误的是()。

A.组织结构模式是相对静态的组织关系

B.组织分工是一种动态的组织关系

C.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

D.工作流程组织是一种动态关系【答案】BCG6X1N6T5K6V10O7HW2P10F2W2O4G2V9ZX10Q1C2N3T5E3U680、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作步骤是（）。

A.④-③-②-①

B.②-④-①-③

C.④-②-①-③

D.②-④-③-①【答案】BCN3G10Q9F8T4O4V1HF10Q2G5X6T2Z7Z7ZL1L1I6H1X7V2F1081、某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的3000m3增加到3500m3，原定工期是30d，合同规定工程量增减10%为承包商应承担的风险，则承包商可以提出的工期索赔值是（）d。

A.2

B.4

C.6

D.8【答案】ACC3T6W2V1J7L10O3HY1I2Q7U5U6H8C9ZG3U10Q8B1P8U3D1082、关于建设工程项目公开招标，下列说法不正确的是（）。

A.按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式

B.公开招标的优点是招标人有较大的选择范围

C.公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高

D.如果采用公开招标方式，招标人可以限制本地区以外的法人或组织参加投标【答案】DCK6L10K3N7F7Z1N2HH3X8Q9O1C8Q6H3ZD7Y5L9F10H1B6O883、关于施工合同跟踪的说法，错误的是（）。

A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查

B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比

C.合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等

D.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比【答案】DCQ1N3H10F9M8N7H4HW4J5Y10P1V2P5T3ZM9Z1Q9E4L10Q2Z884、（2020年真题）建设工程质量监督机构对地基基础混凝土强度进行监督检测，属于政府质量监督中的（）。

A.生产过程监督

B.工程实体质量监督

C.工程质量行为监督

D.施工管理状况监督【答案】BCL7F3V1J2L1O2K6HR7R7I9B1T5L4F3ZR10W10F9K8E2P9M885、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCS10V8Q8V2D2X3G10HL7J4N4X9P3Q1I3ZU1L8L2K9Q4D1U786、在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。

A.单代号网络计划中相邻工作之间时间间隔全部为零

B.双代号网络计划中由关键节点组成

C.双代号时标网络计划中无波形线

D.双代号时标网络计划中无虚箭线

E.单代号搭接网络计划中相邻工作之间时距之和最大【答案】ACS6O10Q6R2U3W9C4HA7Y5D5L4R9X5N6ZY4E2U9G9Q6P6X787、（2019年真题）根据《建设工程施工合同(示范文本)》，除另有约定外,国内工程中通常由发包人投保的险种是（）。

A.工伤保险

B.人身意外伤害险

C.执业责任险

D.建筑工程一切险【答案】DCL8F10T10C4R10M6C5HX8S5H8I4D9C6U4ZV10K10U3H1Q6D4V288、根据《建设工程监理规范》（GBT50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（）批准。

A.专业监理工程师

B.发包人代表

C.总监理工程师

D.总监理工程师代表【答案】CCA3H3V4P7T7G7Z1HR6R5Y10Q7H9L8O2ZB8T1U1S8N6I8M389、某县一建筑工地发生生产安全重大事故，则事故调查组应由（）负责组织。

A.事故发生地省级人民政府

B.事故发生地县级人民政府

C.国务院安全生产监督管理部门

D.事故发生单位【答案】ACN10K8D3Z1X3C6I2HC5Q3S10L6W10O1E4ZF9G10E4J4K4U9S290、下列关于矩阵组织结构说法正确的是（）。

A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），进行协调或决策。

B.每一个工作部门只有唯一的指令源

C.矩阵组织结构适宜用于较小的组织系统

D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，必须以纵向工作部门指令【答案】ACY6N3K1W9C10R5R8HY5W6E1O8V10D2N5ZP2V8X9D1X6P4S591、关于建设工程项目施工质量验收的说法，正确的是（）。2017

A.分项工程、分部工程应由专业监理工程师组织验收

B.分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上进行

C.分项工程是工程验收的最小单元

D.分部工程所含全部分项工程质量验收合格,即可认为该分部工程验收合格【答案】BCC3E8F7X8N10I5B2HN2A10E3Y8L9W3D9ZK10X4W10Y10P3C8Z692、某工作的总时差为3天，自由时差为2天，施工过程中只有该工作延误了2天，则下列说法中正确的是（）。

A.总工期不延长，该工作的紧后工作延误1天

B.总工期延误1天，该工作的紧后工作延误1天

C.总工期不延长，该工作的紧后工作不延误

D.总工期延误1天，该工作的紧后工作不延误【答案】CCX9E7J3R5V7N1W8HN6N7C8N4S1N2Q3ZX8D6H8U2Z5E8J293、对项目施工方法进行改进,，这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施的（）。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施【答案】DCZ3A6G2Z3E10M6P6HZ4S3N8I3C2M10G9ZR1G4O8W1L2B1S194、在某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第10天，其持续时间为6天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第26天和第31天，最迟开始时间分别为第27天和第33天，则工作A的总时差和自由时差（）天。

A.均为11

B.分别为10和9

C.均为10

D.分别为11和10【答案】DCC6H6O9J2D5W5E10HL1L2E8I5V9L9T6ZA4M10H3H5Y1S9J1095、对竣工工程进行现场成本，完全成本核算的目的是分别考核（）。

A.企业经营效益，企业社会效益

B.项目管理绩效，项目管理责任

C.项目管理责任，企业经营效益

D.项目管理绩效，企业经营效益【答案】DCV6U2F2M4G4D2S6HG2E3Z4C8Y5Z8Z4ZY7N7L2Y2W4G4Y996、关于建设工程施工承包合同以下说法正确的是（）。

A.在建设工程施工承包合同谈判中，承包人应力争以维修保函代替业主扣留的保留金

B.合同风险评估是在施工承包合同履行阶段进行的

C.建设工程施工承包合同由合同双方达成协议并签字后，就受到法律保障

D.双方在合同谈判结束后，即可形成正式文件【答案】ACN9Z3W7P3F9Q1X7HT2V6T6I6J9I2Y5ZM9A3T5B7W2B10O1097、

根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合（）。A.建设工程承包合同B.工程监理大纲C.设计文件D.工程建设强制性标准CC8C1J8V7N1U4I3HY6J5Z8R3X1R1I1ZA7X5N4M10D9H5K498、

【答案】D99、项目经理的任务包括项目的（）和项目管理两个方面。

A.行政管理

B.安全管理

C.质量管理

D.全面管理【答案】ACQ2Q10L5S6U2U9Z6HP8F10Y3J7R5L10L2ZY7G2X7A1C6L4E8100、下列现场质量检查的方法中，属于目测法的是（）。

A.利用全站仪复查轴线偏差

B.利用酚酞液观察混凝土表面碳化

C.利用磁场磁粉探查焊缝缺陷

D.利用小锤检查面砖铺贴质量【答案】DCX2G9J8W10W3O7I5HJ8U3E4N7T8W9B3ZN9W8K6F8Y1Q7H2101、（）是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。

A.检验批

B.单位工程

C.分部工程

D.分项工程【答案】ACF1E4J5H6U5M9E1HC1O10L9P7H1W4Z4ZK8C3K4Q9R2W2A8102、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织

B.项目控制和项目协调

C.项目组织和项目控制

D.项目策划和项目控制【答案】DCT7Y7J3M8B10X3Y8HI10L8T5J1T4T4H5ZU8G7J4Q10T5C6Z2103、某按工程量清单计价的招标工程，投标人在复核工程量清单时发现工程数量与设计文件和现场实际有较大的差异，则投标人的正确处理方式是()。

A.自行调整清单数量，在附录中加以说明，并按调整后的数量投标

B.根据清单数量和投标人复核的数量分别报价，供业主选择

C.以适当的方式要求业主澄清，视结果进行投标

D.不予理会，按照招标文件提供的清单数量进行投标【答案】CCK9X10W10R3K6I2C3HI8N1F9U7K9N1H2ZC7I4E9Y2O7R8K6104、某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（）。

A.3天和0天

B.3天和1天

C.4天和0天

D.4天和1天【答案】DCU10E10A9M2B1N2B8HO8Q2K8P1B4X6Y2ZL10C7C2K6A4V7D4105、在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务包括（）。

A.提出生产安全事故防范的指导意见

B.办理有关安全、环保的各种审批手续

C.提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议

D.将保证安全施工的措施报有关管理部门备案【答案】BCX5N10T7D9G6N2N9HJ2V2W3N8G6S2M10ZS3T3B9D5W10K6O4106、企业质量管理体系的建立需识别并提供实现质量目标和持续改进所需的资源，包括（）等。

A.技术、基础设施、关键设备、信息

B.人员、基础设施、环境、关键设备

C.人员、信息、环境、技术

D.人员、基础设施、环境、信息【答案】DCY5K9W6X7H7E10W2HS10N5T7G7R10T10J6ZH10Y3L2M10F10X4G10107、下列风险应对策略中，属于规避策略的是（）。

A.选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案

B.合理安排施工工期和进度计划，避开可能发生损害

C.通过签订分包合同，把工程分包给有能力的单位施工

D.采取设立风险基金的办法，在损失发生后用基金弥补【答案】BCU8X7B5M8M10C2Z1HL3W1O3Q2M5V8X2ZX5C10T8L9A5S8M8108、下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（）

A.相关比率法

B.连环置换法

C.比重分析法

D.动态比率法【答案】BCT8G7B7T6V3O1L7HB9L10E9T6L10I9T2ZF5Y8T10D7X10Q6B8109、在建设工程施工投标过程中，施工方案应由投标人的()主持制定。（2013）

A.项目经理

B.法人代表

C.技术负责人

D.分管投标的负责人【答案】CCE4E4P6R1R5Q2P6HI6M1X7K1Q2O4A10ZI3X8A3U4U6O6Y6110、月（季）度成本分析时，通过()的对比，可以预测实现项目成本目标的前景。

A.实际成本与预算成本

B.实际成本与目标成本

C.累计实际成本与累计预算成本

D.主要技术经济指标的实际与目标【答案】CCH2V4O9J2E7E10M1HW2Q10L8O5K8Q10F6ZL9P6C8P10W3X1R4111、管理职能分工包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节的是（）。

A.检查补救方案的执行情况

B.执行补救方案

C.制定几个可能的补救方案

D.从多个方案中确定一个拟执行方案【答案】DCO1C6Q9Z8P2S6T1HZ9O1K2D1C9D1Y8ZX5N3D2B7Y1Y9L9112、施工专业分包合同中，不属于分包人的责任与义务包括（）。

A.履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任

B.与发包人或工程师发生直接工作联系

C.执行承包人根据分包合同所发出的所有指令

D.对分包工程涉及的劳务作业进行协调与管理【答案】BCK9L9V9W4B3I1X10HB4R6F5Y9S4T8B7ZK7Y1L4W2J10O5J9113、属于施工项目定期的、经常性的中间成本分析是（）成本分析。

A.竣工

B.月（季）度

C.分部分项工程

D.年度【答案】BCO3B8L3A2F7E4A4HM3U2R2V4Z7T1J4ZJ5D4J2O5I1O8S10114、属于项目风险评估工作的是（）。

A.确定风险因素

B.收集与项目风险有关的信息

C.编制项目风险评估报告

D.确定各种风险的风险量和风险等级【答案】DCG9A2Y4C3T4P3B1HJ10C10A6Z1G1G5K5ZW8D8W8U6E2S6U8115、某工作有且仅有两个紧后工作C、D，其中C工作最早开始时间为10（计算坐标系,下同），最迟完成时间为18，持续时间为5天；D工作最早完成时间为18，最迟完成时间为20，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作间的时间间隔为4天，则该工作的总时差为（）天。2014

A.3

B.4

C.5

D.6【答案】CCW10Z6V1E10F10K3V10HC7M5V10D2S4Z1O2ZM8U2P3H10B8M5U9116、在PDCA循环中，P阶段的职能包括（）等。

A.确定质量改进目标，制定改进措施

B.明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案

C.采取应急措施，解决质量问题

D.规范质量行为，组织质量计划的部署和交底【答案】BCV8D4Z2W2Y10M4K5HE3W5R5L8H1F10S4ZT6I2H4E5X1J5X1117、下列各项中属于风险识别的工作内容的是()。

A.确定风险因素发生的概率

B.对难以控制的风险，向保险公司投保

C.确定风险因素发生的损失

D.收集与风险有关的信息【答案】DCT3P9E3C4N1X2O9HL5B1S2O8P10S2R10ZZ4O9L2U8K6H1H3118、关于建设工程项目总承包单位工作内容的说法，正确的是（）。

A.负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权

B.完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件

C.按照合同约定，完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验

D.项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者【答案】CCA7N2M1Z9L8L6A4HC8B5M5Y4S5Z9O5ZV8G6R1H10F8Y2U8119、工程建设项目质量检验评定标准属于施工质量控制依据中的（）。

A.共同性依据

B.专业技术性依据

C.企业通用性依据

D.项目专用性依据【答案】BCK6T7O9B8H2L7V10HA6C7X5S10N2U8T9ZB5V6D2E10V2O8P9120、大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。其中，一级工作任务目录是（）。

A.将整个项目划分成若干个工作项

B.将整个项目划分成若干个子系统

C.将每一个子系统分解为若干个子系统

D.将每一个子项目分解为若干个工作项【答案】BCA6U9P2R8E2D10M8HB3E7U6X9H8H8B1ZJ2W6W6S8U4V7V5121、在FIDIC系列合同工作中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）方式。

A.固定单价

B.变动单价

C.固定总价

D.变动总价【答案】CCK9P6L10L6B10V1I8HF6G3P3T7U3R10Q6ZA9E7X7P1B3V7U5122、关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的是（）。

A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证

B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点

C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制

D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的【答案】CCZ4W6R3H10B5G4O3HV7C7B10K8D1Q9V4ZK10M8J1P10Z9E10N4123、为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作，可利用（）进行基于互联网的辅助进度控制。

A.P3项目管理软件

B.项目信息门户

C.MSProject

D.MSVisio【答案】BCU9C8O10E3O2D7M10HE10Y4F9M5I10U8P5ZG9T8H10Z7R9Q2V1124、根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)，下列属于项目工程总承包施工阶段管理内容的是()。

A.取得合同目标考核证书

B.编制施工计划和安全管理计划

C.移交工程资料

D.办理决算手续【答案】CCL3R8V5L4T7R3U2HD7E9Q6N6Y5C3W8ZW8I7E5Q7B4O3S8125、（2014年真题）在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是（）的时间目标。

A.竣工

B.调试

C.试生产

D.动用【答案】DCF8N1A5F8V6F5E2HS8D5N3L2K3D7Y1ZK4Y4J7O4W10I3V7126、对于质量不合格问题，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程受控状态的PDCA循环阶段是（）。

A.计划

B.实施

C.检查

D.处置【答案】DCO2D6C6A5M7M7C7HI6W8O1K2E1B4X1ZB10H2B6W1N8S3W10127、我国的建设工程监理属于国际上()方项目管理的范畴。

A.设计

B.施工

C.业主

D.总承包【答案】CCC3T2H8A4D6X5C2HQ7V10K3Q2C9D6A10ZZ7B1S7F7N7E6Z9128、某工作有且仅有两个紧后工作C、D其中C工作最早开始时间为10（计算坐标系，下同）最迟完成时间18，持续时间为5天；D工作最早开始时间为10，最迟完成时间20，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作的时间间隔为4天。则该工作时间的总时差为（）天。

A.3

B.4

C.5

D.6【答案】CCP3P10D8R1K10W2J10HS5V1V9F9W10G10Z1ZW2M5E2H5Z3T10C10129、根据《建设工程劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），施工组织设计应由（）负责编制。

A.劳务分包人

B.工程承包人

C.发包人

D.工程师【答案】BCZ10O10U6T7O6M6E5HC7V6V1G4B5F4H9ZF9H3S6H4K10R7A2130、项目的信息管理，是使项目的信息能方便和有效地获取、（）、存档、处理和交流。A.分类B.存储C.编码D.打印CN8Q10W5G4D7R10G5HB9B8L2Z10G10M4H9ZV4G1Q4H10F9Q2D10131、

【答案】B132、关于工期索赔的说法，正确的是()。

A.所有的关键线路延误都是可索赔延误

B.所有的非关键线路延误都是不可索赔延误

C.非承包商原因造成的非关键工作延误不超过其总时差，业主一般既给予工期顺延，也给予费用补偿

D.可索赔延误与不可索赔延误同时发生，可索赔延误将变成不可索赔延误【答案】DCL7S9X7S6P4U4S8HE3Z9M9N1Y4C9N10ZK8U8V9M9U9H3N6133、施工生产要素的质量控制中，对模具、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。

A.设计及施工

B.现场安全

C.施工质量

D.施工工艺【答案】ACO5F1Y1B8C1R10Q4HS4U2N2Q3I4V7W6ZD1K7S1L9K4J10K3134、下列现场质量检查的方法中，属于目测法的是（）。

A.利用全站仪复查轴线偏差

B.利用酚酞溶液观察混凝土表面碳化

C.利用磁场磁粉探查焊缝缺陷

D.利用小锤检查表面砖铺贴质量【答案】DCL4T4F9N4F5K8D8HH4G9T6J7B10T9S7ZB5Z3O3A7O5U2J9135、下列选项中不属于项目实施阶段策划的工作内容的是（）。

A.技术方案分析和论证

B.项目实施的风险策划

C.项目环境和条件的调查与分析

D.项目实施的合同策划【答案】ACH7D9G1Y2F2J9U6HM6R8I3Q10H7A9T1ZX2X2J6U4O7B10R3136、建设项目供货进度计划应包括的供货环节是（）。

A.采购、制造、安装

B.采购、制造、运输

C.选型、制造、运输

D.选型、供货、存储【答案】BCP9D4N3G6X7Z10V5HT3Z2E4Y9I2G3T3ZJ4D3G10G3G7K8S10137、房屋建筑的平面空间布局、通风采光性能反映建设工程项目（）的质量特性。

A.使用功能

B.安全可靠

C.文化艺术

D.建筑环境【答案】ACX6H2O1Y3V8K1Y1HT1A5N3W7D1V3I10ZA4N10B7B1D2R1X5138、建设工程项目进度控制的过程包括：①收集资料和调查研究；②进度计划的跟踪检查③编制进度计划；④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划，其正确的工作步骤是（）。2016

A.①-③-②-④

B.①-②-③-④

C.①-③-④-②

D.③-①-②-④【答案】ACW5E10M5O3J6Z8E10HD9M10Q10S4Q1T10D6ZN9B10F5Z8Q7B8Q8139、下列关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的是（）。

A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立

B.只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立

C.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立

D.不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立【答案】DCN1O2O6K5P9M5K9HE1L8V5N4F3U7X9ZG4Z7S7D2R7G10W1140、关于建设工程项目施工成本的说法，正确的是（）。

A.施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势作出估计

B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况

C.施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本

D.施工成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并最大程度的节约成本【答案】DCX3L7C4E3G1E10T9HG4K4S2H4I1L9I8ZH4Y7M5Q5K7Z10Y3141、职业健康安全与环境管理体系文件中，以体系标准中管理要素为对象编写的文件是（）。

A.质量手册

B.程序文件

C.作业指导书

D.记录表格【答案】BCM5W9J10R8F1C5O6HX2L7Y6K3A4N1T5ZZ6W10F3T2R7K8U4142、（2019年真题）建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是()。

A.从施工准备开始至项目交付使用为止

B.从工程投标开始至项目竣工结算完成为止

C.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止

D.从工程投标开始至项目保证金返还为止【答案】DCQ9B1X8T2O4Z8Z10HR3M3M3Q7M1Q6T9ZD1D2U4F9L7F7A3143、关于施工组织设计中施工进度计划的说法，正确的是（）。

A.对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量分析，通过技术经济评价，选择最佳方案

B.使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标

C.根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务

D.根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案【答案】BCO4Q9D3Q8B6J5J9HR7G6N2A2E8Y9H2ZZ9Q7V3E2Z1Q4H3144、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程缺陷责任期自（）起计算。（2014）

A.合同签订日期

B.竣工验收合格之日

C.实际竣工日期

D.颁发工程接收证书之日【答案】CCV9S2F3Q4Z6F9N10HC9E8H3D4L7P1Z2ZN5P4A4K9P2S7B6145、我国多数的企业、学校、事业单位目前仍在沿用传统的组织结构模式是()。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.复合组织结构【答案】CCO8B10U8D8M9W2M3HF3M7Z2M5O3W3A10ZQ1J6E2Q6Y9D2X5146、下列针对防范土方开挖过程中的塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。

A.投保建设工程一切险

B.设置警示牌

C.进行专题安全教育

D.设置边坡护壁【答案】ACO10P3Y7L2R1B4Y9HQ5J4Z10O2G1W6I2ZQ4N9W6N9K4V5B9147、下列关于项目经理工作性质的说法，正确的是（）。

A.建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称

B.项目经理应为合同当事人所确定的人选，并在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。

C.项目经理在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在24小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

D.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。【答案】DCX6P9M6Y3K8X5I10HF2K4T2J1Z8B6U2ZL8Q2K2N3A7D10T1148、某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月。（2015）

A.8

B.6

C.4

D.2【答案】CCH10J5P6Z7K9U1V6HL4A6E8V4R6B2S5ZL10B8L3V10B6O5O2149、关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（

）。

A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要

B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料

C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行

D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标【答案】BCR10O10N8H6L5Y9V8HX8N1A1V7N10K1W6ZV1V10R10I6Y10V5Q4150、项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于（）。

A.项目进度目标的动态控制

B.项目进度计划的编制

C.项目管理控制

D.项目进度的确切实施【答案】ACP4Y10P1N6Y6O2M9HW4Y1Q3M9S7A9K1ZW6E10R10K5I1S10M3151、沟通过程的五要素包括（）。

A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道

B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道

C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法

D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法【答案】ACA5L2D1T10T2I5W5HG2B5J5E3G1V4J10ZY7S1Y6A1K4O4R2152、设备采购合同的价格除设备价格外，其组成还应包括（）。

A.设备价格及设备的包装费、税费、调试费

B.设备价格及设备的运杂费、税费、保险费

C.设备价格及设备的损耗费、税费、配件费

D.设备价格及设备的工具费、税费、保修费【答案】BCK8U1M2G8J1I10W1HR3K4O5L4P6K5F9ZD8O2M1C9Z4J5T10153、根据政府对工程项目质量监督的要求，项目的工程质量监督档案应按（）建立。（2014）

A.建设项目

B.单项工程

C.分部工程

D.单位工程【答案】DCP1T3K8E7P6U9G6HF3H7D7L5G10F8B10ZG7O4I3Q4O1R10U8154、施工成本偏差的控制，其核心工作是（）。

A.成本分析

B.成本考核

C.纠正偏差

D.调整成本计划【答案】CCI1I9I2A6Q6T4W2HY6P5I8C1F2X7T2ZT5C5T5D3C1E8B10155、为了履行遵守法律法规要求的（），合规性评价分为公司级和项目组级评价两个层次进行。

A.承诺

B.规定

C.计划

D.活动【答案】ACP2S10M10O9T3A2R10HV3R2U9V5E9T8R7ZP6F1B8S7Y10T5W7156、物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（）。2017

A.进行采购合同谈判，签订采购合同

B.选择材料设备的采购单位

C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录

D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任【答案】CCV7E5P4Y1I5Z5H3HY6X5Y4M6Y6X5A10ZE8I8D6Y3P4U6R2157、基于（），为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

A.项目管理的基本模式

B.项目目标控制的静态控制原理

C.组织是目标能否实现的决定性因素

D.网络计划技术的要求【答案】CCE8W10S4X10E1N3V10HV1O7Y10M4N2K7Z3ZM10M9H5D10P7O10N7158、某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。

A.拖后7500元

B.提前7500元

C.拖后12500元

D.提前12500元【答案】ACD1H5G9D7I3P5E3HZ10Y8H4C2Z6X3H5ZQ6W3N7D3Q8D7G7159、比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。常用的比率法不包括()。

A.相关比率法

B.构成比率法

C.动态比率法

D.置换比率法【答案】DCE8A7M7L5I7A8Q9HW1N5G2J8G6O1C7ZZ9T6A7J5G10J1O8160、关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。

A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标

B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标

C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务

D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理【答案】ACQ3X4M4K5R4M9J6HT7V3X9G9D10B3Z4ZZ7D5T6K6X9G8B3161、下列关于重新检验的说明，正确的是（）。

A.当工程师没有参与验收，如果提出对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人有权拒绝

B.重新检验不合格，承包人承担发生的全部费用，但工期给予顺延

C.重新检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延

D.重新检验合格，发包人承担发生的全部费用，但工期不予顺延【答案】CCJ5P9Y5K3U10R7U7HQ9M2M10E7L2M4R1ZQ1N9M10B8K4S10P1162、下列质量管理的内容中，属于施工质量计划基本内容的是（）。

A.质量控制点的控制要求

B.项目部的组织机构设置

C.质量手册的编制

D.施工质量体系的认证【答案】ACK7I10H4I7G3U8D6HL7Q1A9G3O5W1S9ZG2F8H9X10J5K1C6163、在合同执行过程中，由于通货膨胀而使工料成本增加，按合同规定对合同总价进行相应调整的合同形式为（）合同。

A.纯单价

B.成本加酬金

C.不可调值总价

D.可调值总价【答案】DCW3J5L10U2A1U9O2HX4N5R8K8X1L6O9ZA4Y1D7J1A9B9A7164、关于线性组织结构的特点，下列说法中正确的是（）。

A.线性组织结构适合于大的系统

B.线性组织结构中，每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门

C.线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令

D.线性组织机构中不允许越级下达指令【答案】DCD2P1M10K9H7J5N10HT3E1O10R3I3Y2T7ZV2U6V9J7H4Z4I7165、项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。

A.预测值与计划值

B.计划值与实际值

C.实际值与预测值

D.计划值与定额标准值【答案】BCT6P10U6H3L4R1T4HX2K3T2H9H2P4S4ZB3S7L4O5C6F8L6166、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。

A.1

B.2

C.3

D.4【答案】BCX8F2H8Y9I4V9V5HS10X4P6I8A10U9U1ZJ3D1Z3A5R9K8E10167、采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。

A.施工总承包单位

B.施工总承包管理单位

C.业主方

D.监理方【答案】BCR8A7L7F9I4D6R1HN5Q10B8N8A6B1R6ZE5M8U4R3L10P8S7168、下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）。

A.确定风险因素

B.编制项目风险识别报告

C.确定各种风险的风险量和风险等级

D.对风险进行监控【答案】CCD7T10X9S9I1U2C3HO2B6E8Z10K10G4A8ZH6W2E5R2Q2Z8N1169、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证（）。

A.总进度目标实现的可能性

B.设计进度目标实现的可能性

C.项目动用准备工作进度目标实现的可能性

D.主体工程施工进度目标实现的可能性【答案】ACT8X3V1O9M10D5E6HI4F7