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文档简介

成本管理：论成本管理在项目管理中的重要性企业所追求的目标,不仅质量好、工期短、业主满意,同时又是投入少、产出大、企业获利丰厚的建筑产品。因此离开了成本的预测、计划、控制、核算和分析等一整套成本管理的系统化运动,任何美好的愿望都是不现实的。因此,施工项目管理的水平,显然集中体现在成本管理水平上。在我国,目前反映施工企业平均成本水平的,是国家有关部门所制定的定额预算。尽管这一定额预算在新形势下有改革的必要,但它毕竟为所有施工企业提供了一个衡量成本管理水平的客观标准。企业对施工项目的要求,无非是低于这一定额预算的成本,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。在社会主义市场经济体制下,施工项目管理日益成为施工企业经营管理的重心所在。施工项目管理的实际运作状态与施工企业的生存和发展环境的优化或恶化一脉相通,因此,施工企业必然要对所属施工项目实施有效的监控,尤其要对其管理的绩效进行评价,以保证企业的利益,提高企业的营理素质和社会声誉。施工企业对施工项目的绩效评价,首先是对成本管理绩效的评价。由于项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容,因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。同时,施工项目成本管理的水平和结果,也可使施工企业从独特、便捷、关键的角度掌握施工项目的管理状况及实际所达到的水平,并为绩效评价提供直观、量化的佐证。因而施工项目成本管理理所当然成为施工项且管理绩效评价的客观、公正的标尺,这一标尺的地位至少在可以预见的时间内是不可动摇的。对施工项目开展以施工项目成本管理为重点的绩效评价,还为施工企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础,可以有效防止人为的不公证因素的干扰,从而为施工企业制定、实施有关的规章制度提供依据。进而,以施工项目成本管理为重心的施工项目管理绩效评价,也为施工企业内部干部人事制度、工资分配制度、专业技术职称评聘制度,人才培训制度等一系列制度的改革创体制下长期形成的陈旧观念和行为方式。相关资料：成本管理：项目成本管理存在的问题及几点建议成本管理：基于

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