公路翻新工程质量保证体系及管理措施

公路翻新工程质量保证体系及管理措施我单位承建本工程施工，将在施工过程中推行全面质量管理。根据已定质量目标，从组织、制度及施工等方面层层落实，确保各工序施工均处于受控状态，将工程建设成精品工程。我单位在施工中将本着质量第一、用户至上的宗旨，贯彻执行ISO9000标准建立质量保证体系，向客户提供符合国家质量标准的工程产品。1.2.1、质量目标（1）满足业主及甲方对工程质量的要求，确保本工程质量达到合格工程标准。（2）我单位恪守“质量第一，信誉至上”的质量方针，为用户提供符合或超过国家标准的优质工程和服务。认真贯彻工程质量保证手册的内容，做到工程质量分级管理，把好质量关，不合格产品决不放行到下一工序，严格按照操作规程及施工验收规范施工，在竣工验收时达到一次交验合格，贯彻质量终身责任制。（3）主要分项工程(工序)和关键部位做到一次成优，零缺陷，零返修。1.2.2、质量保证体系1.2.2.1 质量管理组织机构我单位将组建责、权、利统一的项目经理部，按项目法全面管理本工程施工，选派具有丰富施工经验、管理能力强的人员担任项目经理。抽调我单位具有多年施工经验的熟练队伍担任施工。1.2.2.2 质量保证体系（1）建立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量保证体系。（2）质量管理小组负责定期召开质量分析会议，检查分析质量目标的执行情况。项目经理：白忠恩（3）质量保证体系详（职称：工程师） 见【质量保证体系图】。

下达指标 信息反馈执行经理：朱守财技术负责：章勇（职称：高级工程师）下达质量指标 信息反馈试验技术生产经营材料牛芳黄伟李虎张乐鲁志明曾曙光杜胜利信下达质量指标并且监控指导息反馈各分项施工队监控指导质量监控与核定：孙振明说明：项目经理对工程质量全面负责，总体质量指标由总工程师向各科下达，各科负责监控指导施工队，完成好各项质量目标，质量科全面监控与核定质量指标的完成情况，并及时反馈给总工，然后由总工向项目经理反馈。图20.质量管理体系图ISO9001质量手册及程序文件制岗位质量责任制度保施工人员持证上岗、材料进场检验制度证体技术交底制、样板制，“三检”制系质质依据规范、标准控制量施材料构件设备检验目工质量检标保验子体工序质量检验确证系保体合系部位工程质量检验格量 单位工程质量检验目组织保证体系质量管理领导小组：项目经理任组长，领导整个工程的质量工作

工程 达质 到量 质检 量验 目评 标定到图21.质量保证体系图1.2.2.3、工程质量工作组织保证体系分项管理点，由各专业部门负责

施工全过程控制由工程

分部、单位工程审核评定由分项工程检查评定由施技术主管主持，质安员、班工员主持，作业班长，组长参加部门负责工序质量控制QC小组活动，由施工创优目标管理、安人员或作业班长主全、质量持

质安员参加监、检、测制度，分别由监理、自检、互检、交接检，由作业项目经理、技术主管主持有关班长负责人员参加安全生产制度及安全防护规程手册，质安员安全防护措施由质安部门制定，随计划下达检查制度执行情况，项目经理、质安员实施性施工组织设计由工程部门提出施工平面布置及文明施工措施，由工程部门提出具体保证实施条款及督促落实：项目经理程序施工场地整洁防止污染环境流水施工网络分项工序施工进行控制图

质量保证总工程师安全生产保证 降低成本保证项目经理总工程师文明施工保证 技术资料保证工期保证

目标成本管理，由项目经理主持工程、物资、机械、定额、财务执行工料机消耗台帐由工程材料、机械提供财务汇总每季经济活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加可 靠 性系统性及时性各种原始记录，凭证资料，台帐规定由鉴别部收集提供关键线路施工，施工总进度控制图22.1.2.3、质量管理体系职能分配为确保工程质量自始自终处于受控状态，要严格执行国家及现行的有关质量责任制管理规定制度、质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到人，确保工程质量一次成优。1.2.3.1、项目经理质量职责（1）项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的贯彻质量负全部责任。（2）组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要求先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。（3）监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。（4）组织项目部内部质量检查，随时掌握工程质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。（5）坚持质量问题或事故检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报。不得隐瞒或袒护。（6）参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。1.2.3.2、项目生产副经理质量职责（1）项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现.对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。（2）施工生产中认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。（3）每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底．关键工序做好上道工序对下道工序交接的交接工作。（4）经常组织工班组长认真执行三检．参加上级部门质量加检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题．在规定时间内组织有关人员纠正。掌握在施工程质量工作情及，做好检查记录。（5）对造成质量事故的直接责任人必须坚持“三不放过”的原则、比及时汇报项目经理及有关人员不得隐瞒袒护。（6）工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。1.2.3.3、技术主管、技术员质量职责（1）认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。（2）负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。（3）经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立即纠正，对责任班组和个人，给予停工、返工、罚款处理。（4）认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。（5）建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。（6）参加竣工质量检查评定工作。1.2.3.4、工长质量职责（1）必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。（2）组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。（3）组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。（4）控制本专业主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。（5）负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时处理。1.2.3.5、 测量员质量职责（1）按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设结构线、标高线、施工线，及时办理验线手续。（2）对有关结构和建筑物按规范要求进行沉降及变形观测，并按管道收集和保存有关资料。1.2.3.6、专职质检人员质量职责（1）严格按施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准规定，进行验收评定和监督检查。（2）及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。（3）坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。（4）参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作，监督质量事故和质量问题的处理。1.2.3.7、材料员质量责任制（1）据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格设备和材料。（2）过场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对过场原材料外观质量进行检查，正确标识。（3）据工程施工进度编制单位月度材料申请计划。深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。（4）熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。（5）实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。（6）做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。（7）健立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。1.2.4、质量保证措施1.2.4.1、质量保证组织措施（1）引入分项工程“样板制”每项分项工程开工前，均要引入分项工程“样板制”，针对本项分项工程施工样板，并组织样板验收小组进行验收，符合设计图纸与规范要求后，再进行全线的本项分项工程。（2）施行“质量否决权”制度施工过程中，施行“质量否决权”制度，本道工序不符合要求，不得进入下一道工序施工，严格执行工序验收程序，落实公司制定的《分项工程验收清单》制度。（3）严格进场材料质量关各种原材料进场，严格进行质量进场检验，由质量员组织，材料员配合进行验收，不合格材料严禁进场。（4）落实质量奖罚细则施工过程中，严格进行质量控制，制定质量奖罚细则，并一一落实。（5）定期质量分析会制度每月召开一次质量分析会，由项目部总工程师主持，项目经理参加，各分管项目负责人及施工队队长、技术员、质量员参加，总结本月出现的质量问题，并制定整改措施，落实责任人。1.2.4.2、主要部位及主要工序的质量控制（1）土方工程施工的质量控制土方开挖前应做好基坑内、外的降水、排水施工。基坑开挖不得扰动基底土，如发生超挖，严禁用虚土回填，应按设计要求和有关规定对基底进行处理。基坑边坡应不陡于有关规程和施工方案的规定，施工时保证边坡稳定，防止塌方。基坑底部不得让水浸泡，基底上的淤泥杂物必须清除干净。基坑开挖的轴线位置、高程，应经校核无误后再开挖，施工中应经常对平面控制桩、水准点、标高、基坑平面尺寸等进行复测检查。（2）土方回填的质量控制回填土的土料要符合设计要求，土方回填前要对土料进行检验与试验，不得使用检验不合格的土料，拌合的混合土料要均匀。土方回填时要分层夯填，分层厚度及压实度符合设计及施工规范要求，灰土回填要保湿养生。1.2.5、隐蔽工程的质量保证措施1.2.5.1、原则为确保隐蔽工程质量自始自终处于受控状态，按ISO9001标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到人，确保工程质量一次成优。1.2.5.2、质量管理措施隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检的“三检制”。以班组检查与专业检查相结合。施工班组在上、下班交接前应对当天完成工程的质量进行自检，对不符合质量要求的及时予以纠正。各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到验收合格。工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的交接工序都应严格执行“三工序制度”，即检查上道工序，做好本工序，服务下道工序。每道隐蔽工程完成并经自检合格后，邀请监理工程师验收，做好隐蔽工程验收质量记录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，经返工自检和复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检申请，经检查认可后，及时办理签认手续。按竣工文件编制要求整理各项隐蔽工程验收记录，并按《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》QB/BUCE/QES2007-01中，《文件、记录控制程序》分类归档保存。工序施工中的施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料要签字齐全，具有可追溯性。1.2.5.3、质量保证措施为确保隐蔽工程质量符合验收标准，保证一次验收合格，杜绝和消灭质量缺陷，采取如下措施：（1）加强对施工人员进行“质量第一”的质量意识教育，强化岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工的操作技能，消除人为因素造成的工序质量缺陷。（2）对机械设备定期进行维修和保养，结合本项目的实际情况，配置先进、适用、性能良好、配套的机械设备，消除机械设备因素而造成的工序质量缺陷。（3）加强物资采购各环节的控制工作，实行定点、定量采购，严格按照《产品的监视和测量工作程序》进行控制，消除材料因素而造成的工序质量缺陷。（4）坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程，消除施工方法不当而造成的工序质量缺陷。（5）确保工序施工有一个良好的施工环境，加强现场管理，搞好文明施工，消除环境因素的影响。（6）定期对计量设备进行周期鉴定，保证检验、测量、试验的准确性。推广和应用先进计量设备及快速准确的测试技术，消除检验、测量、试验、设备因素而造成的工序质量缺陷。（7）项目总工程师应全面对设计图纸进行审核，了解现行的各类规范，明确质量标准和要求，作好技术交底，参加人员应覆行签字手续，形成状态过程的可追溯性。质检工程师应熟悉相关的技术规范、设计要求、验收标准，作好工序质量检查记录，负责隐蔽工程检查验收签认，填写工程质量评定表，质量事故（隐患）报告处理等行之有效的质量管理制度，使工程质量处于受控状态。（8）各隐蔽工