it项目经理工作计划（共5篇）

第90页共90页it工程经理工作方案〔共5篇〕第1篇：it工程经理,工作总结it工程经理,工作总结篇1：工程经理个人工作年终总结工程经理个人工作总结在公司及信息研发中心的领导们的强有力的领导下和相关同事的通力合作之下，今年由我负责的两个工程：XX省电信CTW10000预处理系统工程和XX市挪动集团客户网络资呈现系统工程都顺利开工和验收。本人在工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，遵守合作单位的保密协议；平时严格要求自己，廉洁自律，同时严格要求一起开展工作的同事。在工作中敢于承当责任，有一定的组织协调才能，能理论联络实际的开展工作，较好地完成了202_年度公司安排的工程及工作目的。现将有关今年的工程管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：CTW10000预处理系统工程，从202_年01月开场进展需求调研，二月份正式开工，202_年03月由我和同事两人前往武汉进展现场开发和施行。3月15日工程开发、调试完毕，正式上线试运行。4月16日，工程试运行一个月，XX省传输局组织验收小组对工程进展了初验。11月16日，该工程稳定运行到达半年，XX省传输局组织验收小组对工程进展了终验。在工程初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器和系统功能进展检查，发现问题及时向客户反映。集团客户网络资呈现系统工程，从202_年07月正式开场进展需求，八月份工程组成员全部进场开发，该工程的存在有不少的技术难点，但是工程组成员加班加点，经过努力终于解决了所有的难题。工程于202_年10月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织验收小组对工程进展验收，工程于202_年12月09日通过初验。两个工程在开发和施行过程中严格按照工程进度方案进展，都能按既定的时间完成了验收任务。二、工程施工过程控制管理情况由于信息技术研发中心今年继续实行工程责任承包制度，这对我们工程经理既是一种机遇又是一种挑战。我在工程管理过程中，主要负责对工程组织、风险、时间、质量、资的管理。〔一〕、组织管理情况：1、在工程施行过程中，我严格按照公司印发的《软件开发工程管理方法》执行。2、工程的开发人员都是服从公司的安排，为了凝聚团队合作精神，我们定期进展团队建立活动。要理解每个工程成员的特性和特长，给以分配适当适量的任务。鼓励工程组成员钻研新技术和创新思想。3、在工程的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀请客户参加，向客户汇报本周的工作情况和下周的工作任务，在会议上工程成员会提出自己存在的问题和困难，工程成员一起集思广益、共同寻找解决问题的方法。〔二〕、质量管理情况：1、软件工程的质量根本是代码，我们在工程施行过程中，工程经理要定期检查所有程序员编写的代码。发现问题要及时指出的修天。2、定期举行代码走读和功能介绍会议，工程组成员之间互相介绍各自开发模块的功能，以增强同事之间的对系统的全面理解。3、程序员提交代码之前必须进展严格的单元测试，并且提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。〔四〕、时间管理情况：在时间管理方面，我严格按照工程进度方案进展工程开发和施行，当然，方案赶不上变化，会按照实际情况进展工程工期的调整等，每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报，得到确认之后再继续。〔五〕、风险管理情况：1、在工程开工之前一定要充分作为工程进度方案，该进度方案需要和公司领导、客户进展协商后确定下来。2、在工程需求调研过程中，要充分掌握和及时发现项目存在的技术难点，重点给于关注和解决，否那么，技术难点将严重影响工程进度。〔六〕、资管理情况：1、本钱控制方面：严格按照公司下发的软件本钱管理方法进展执行，同时把本钱控制作为鼓励程序员积极工作的有利武器，真正发挥程序员的开发热情。2、在人员管理方面：对于工程验收之后或者开发接近末期，适当地将已经不需要的资和程序员释放出来交由公司分配，这样可以防止造成资的浪费；同时可以防止同一工程组工程成员任务差异太大而影响开发情绪。3、让工程组成员处于舒适、压力适宜的开发状态，才能有利于工程的顺利进展。4、今年本人负责的两个工程都有两位新员工作为工程成员，即共有四名新员工的同事，对于没有开发经历的新同事，要花时间对其进展开发经历的培养，同时在生活要给于关心。〔七〕、其他管理情况：1、SVN版本库管理，公司的SVN为工程管理起到一个非常重要的作用。在工程的实验过程中，我严格的按照SVN的要求对文档进展归类和汇总，做到材料归类情况，快速查询。2、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想，就是把开发的功能都当成一个全新的独立的模块，可以轻易的从本工程移植到别的工程中，并要求具有通用、易用性。在东莞挪动集团客户呈现系统中，我们开发了不少独立的通用模块，例如：网页代码生成器、统一数据采集平台、统一WebService数据访问接口、动态报表模块。这些模块和工具都有效了节省了工程和将来工程的开发投入。3、定时向公司领导汇报工程进度，并向公司领导和同事介绍工程的开展情况、业务情况和市场情况。借此希望领导在与客户的交流过程中能把我们的好工程、好产品给推销出去。4、东莞工程是在东莞驻地进展开发，东莞驻地由我负责管理，除了管理同事的日常生活，还要管理办公室的清洁卫生、防火平安等。以上就是本人对202_年的工程管理工作进展的简单总结，请各位领导和同事给与批评和指点，希望通过今年工作总结对下一年和将来的工作有积极的借鉴意义。篇2：一个工程经理工作总结工程经理工作总结1、概述，个人主要工作为完成好**工程，实际的工程管理工作与理论的工作有诸多差异，但回头来看，工程管理中一些原理和思想在实际工作中非常重要。2、假设目前公司的工程都是在走工程运作方式。工程经理职责、权利定义清楚。先假设如今工程经理都已经是工程经理。3、经历关于工程目的泛谈目的工程目的的定义对工程的开展非常重要，在**工程过程中，包括公司也提出很多目的及要求，但在实际工作中，负责工程的人必须得清楚两件事：1、如何对公司负责。2、如何对和你一起干这件事的人负责。在实际工作中，看到国内一个软件行业的工程经理根据中国国情提出的一句话：如何让工程早些验收让领导放心，让下属开心和放松是工程经理时时刻刻都关注的事。这儿我个人认为有两个事得清楚，公司实际有最低目的要求，在有限的时间及资范围内，也考虑工程经理实际工作中所拥有的权限，应该以此为根底。最低目的是什么？在如今的情况下，个人认为就是在相应的工程节点把工程款拿到。当然，实际很多工程拿款项的事，实际销售层面就可以搞定，但工程中的技术工作，对于工程是好、是坏的整体定位非常重要。关于让同僚们开心的事，工程是一个短期的工作，大家不开心，干完活都不爽，对于公司长远开展不是好事。公司能发点工程提成、奖金都是好事，相信前面领导放心了，工程款收到，大家都好过；要是活干完，公司由于开展阶段提成、奖金等物质的东西发不了，那干工程你就得让大家精神层面还快乐吧，在实际工程开展过程中，大家积极参与很重要，众人拾柴火焰高，想方法让大家都快乐。这里面成就感可能比拟重要，多互相鼓励、赞美一下。这儿提到在工程目的方面思想层面的东西。关于工程技术目的如今的一些工程，心有多大，工程就有多大。这儿对负责前面目的的人来讲得定义清楚一个事，在工程开展前，销售或者公司高层无论许诺什么，都是为了拿下工程，拿下工程后，要做的第一件事，对于整个工程成败而言，就是砍需求。砍需求是工程经理首要必须做的一件事，或者工程团队必须做的事。砍需求的手段建议工程经理得创造性的想出些方法，从实际操作看，这事干好了，工程就干好了一半。关于工程施行过程中的管理及标准关于会议工程开展过程中，会议是必需要开的，大家在一起做事，信息不对称，会产生很多问题，会议的目的应以传达问题为主，而不应以解决问题为主，解决问题的会议建议是在技术组内部〔或者称为讨论〕。关于开会，看过一本书，建议会议在1小时左右最好。小于30分钟，大于2小时的会一般建议别开。开会流程实际很重要，会前要有通知，会后要有决议。在如今公司内部，逐步贯穿这些思想是有好处的，从**工程实际开展来看，很多会议都是比拟有效的，到达了信息共享的目的。关于信息共享的另外方式在**工程里面，工程周报是主要的另一种信息共享方式，假如说会议更多是工程从上到下的，那工程周报那么是从下到上的。周报的核心是工程经理需要理解信息，从施行上，某一阶段假如工程就没有安排，就建议不要整了，工程周报也不一定是每人每周都要有。有些人出差，那就两周一次也可以。这事得灵敏处理。毕竟大家实际忙起来都好几件事。关于工程标准工程标准主要涉及到工程的管理及技术方面的事，管理方面的东西，主要是一些备忘、方案、报告等。技术的事，主要是一些数据接口、技术形式统一的事。这些实际都很重要，在**工程里开展的实际并不理想，特别是技术层面，实际是一个团队来做这件事，需要好的组织，还得大家都有心来做这件事。关于工程施行关键活动工程小组成员的明确职责定义工程小组成员需要进展明确的职责定义，这个和前面提到目的的事是有关系的，工作的成就感在缺乏物质鼓励的条件下是使工程成员积极的最有效方式，同时，对于工程而言，明确需要完成的目的也使大家有方向。在这个环节里面，职责分配需要结合实际情况进展资的调配。找适宜的人干事，并且与公司整体安排一致，有时候会有些矛盾，多和公司协调吧。定期的工程节点沟通审查在目前的工程中，往往会有一些和客户沟通的大节点，这些大节点是整个工程团队必须都理解的信息，在工程分工中，各项工作也必须结合实际情况分一些小节点。在各个小节点，需要结合各项工作进展审查。〔在实际工作中，节点需要和工程成员协调确定，以满足大节点为主确定，在**工程里面，工程时间有保证的工程成员，该目的一般能实现〕技术的建议但绝不参与工程经理由于对技术的理解情况，在某些情况，可以参与技术的建议〔毕竟从公司情况看，大家都参与这事不长〕，注意从多个层面给自己的小组成员帮助，但是，工程经理一定不要参与实际的技术工作。必须理解，只有小组成员才是对他自己工作最理解的。相信朋友，相信伙伴。关于工程验收工程会有很多节点，但总有几个节点非常重要，比方返款比拟多，一定要关注这些节点，做到让客户满意，让领导满意。关键节点的验收初期准备在工程初期，必须想好到时候怎么验收的问题，会议可能如何安排？PPT该如何做？讲什么？这些工作的准备，将起到事半功倍的效果。验收阶段报告的准备验收阶段需要做很多报告、PPT等演示性的工作，需要保证充足的时间开展该工作，在实际开展中，实际此工作一般都会处于团队加班状态，感谢你的队员。报告建议一定要做得漂亮、标准，这将极大的让你的客户满意。PPT建议多下些功夫，在长达１～２小时的评审中，大家看一两张好的PPT也可以消解疲劳。当然，把内容说清楚。4、教训需求不明确在实际工作中，主要在技术环节，需求不明确。这在现有的一些工程中，将会极常见，因此，弄清楚客户需要什么？然后按照标准的需求分析^p、软件设计、软件开发的方式进展。但这个工作建议还是视实际情况。缺乏明确的方案。工程经理的主要工作需要制定方案，对于长期方案的制定实际假如可以制订还是要制定，但是这里也会有很多问题，特别是需求在变的情况。因此，该工作也需要继续学习一下。工程成员时间无法保证。在实际工作中，局部成员因为其它工作，工程的时间实际较难保证，这儿从工程经理的角度必选关注别让你的队员太辛苦了〔前面提到让你的队员放松的事〕，因此，会造成工程该方面的工作会不理想，从实际情况看，让一个有时间保证但相对适宜的人去负责某一块的工作比让一个时间较难保证但非常适宜的人去负责工作，实际情况会更好。这是被相关工程管理理论证实的一件事。工程成员工作安排的事在实际工程中，工程的时间节点安排仍旧比拟主观，需要加强客观的因素，例如引入工时等概念。但要主要对于工程成员时间的科学考虑应该考虑团员空闲时间〔例如打瞌睡、听等〕，一般扣除10%时间，以及组员多工程工作的转换时间〔使用合理的效率转换因子〕工程成员评估最后的工程成员评估是工程经理必须干的事。在后面的评估中，需要大量数据支持，因此，平时应注意数据采集。篇3：工程经理年终总结工程经理年终总结尊敬的各位公司领导：你们好！光阴飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，202_年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有11年有余，业绩进入了平稳开展趋势，在xx已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能获得的成就！不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回忆总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也获得了一些小小的成绩，但仍存在诸多缺乏，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，汲取经历，确保一样的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！一，施工现场的管理及监视：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监视是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监视及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监视要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！二，技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司开展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断进步技术含量。因此，方案在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！三，针对于客户要求：顾客是上帝，效劳进步产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求！关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！第2篇：IT工程经理绩效常见工程经理考核指标1完成工作量考核实际工作量/预算工作量的比率定量5%2方案与施行考核其工作方案与实际施行的统一性定量5%3标准操作考核流程的标准操作程度定性5%4过程监控考核代码和技术等标准控制，开发与测试环境确实认情况定性5%5工作分配考核工作任务协调、分配合理性定性5%6费用使用考核实际使用费用与方案费用的统一性定量5%7人力投入考核实际人力投入与方案投入的统一性定量5%8工作总结考核其对工程及工作总结状况定性3%9质量认定考核完成工作是否达标定量5%10事故问题考核工程有无重大影响事故发生，及影响程度定性4%11交付物考核阶段工作完毕后，公司及用户要求提交的文档定性3%日常工作12考勤管理考核工程部人员遵守公司、部门的各项规章制度的情况，有无严重缺勤，无重大错误发生定性3%13会议执行考核工程部周例会、月总结会、工程报告会等是否按时举行，会议纪要及时传送公司定性3%14文档管理考核工程档案、文件、各类报表等文档报送的及时性，内容真实可靠性，分类归档有无损坏等。定性3%15日常巡查考核日常巡查监视，现场进展技术指导，解决问题的工作定性4%16工作汇报考核其日常工作进度是否按时汇报状况定性5%17数据统计考核对数据进展备份和检查工作，工作量，风险问题统计和记录工作。定性3%团队建立18人员培训考核其是否认期开展工程部培训，对员工进展岗位技能培训，是否关心员工，培养下属定性5%19团队协作考核团队配合度，团队协作情况定性客户关系5%20客户满意度考核客户对开发系统的质量、运行稳定性、功能齐全性、系统维护、解决方案、人员技能等情况的反响，有无因工作过失导致的客户投诉定量5%21客户维护考核其为维护客户关系所做的工作和有力打措施定性3%22客户监测考核其平时是否关注客户的情况，能搜集到客户资及市场信息，积极主动反响给公司定性2%个人素质23执行力考核公司安排任务的执行情况定性2%24沟通力考核其语言表达与人沟通才能定性2%25效劳意识考核其是否具有效劳意识和敬业精神，定性1%26工作技能考核是否具备必要的业务知识、技能和方法定性1%27表率作用考核其在工作中的表率典范的作用定性1%28责任心考核其是否有工作责任心，能以公司利益为重定性1%29主动性考核其工作的积极性定性1%30个人形象考核其仪容仪表是否整洁，合适，举止文明，代表公司形象定性1%第3篇：it工程经理年终工作总结it工程经理年终工作总结it工程经理年终工作总结202_年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建立的高度重视下，经过IT部门全员长期努力，公司信息化工作获得了明显的成效。现将202_年IT部工作总结如下：第一局部：获得的成绩(一)建立华凯尔协同工作管理平台为了深化贯彻落实公司关于建立“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断进步管理效率，进步资使用效率。在公司领导的大力支持下，在各部门同事的配合下，华凯尔协同工作管理平台(简称OA办公系统)一期(行政及业务合同板块)，于202_年6月25日起全面启动。(二)增加效劳器，为各部门提供了更加强大的工作信息平台公司为了进步工作效率，建立强大快速的工作信息平台。于202_年三月购进新款DELLR710效劳器szprofit，交换以前老款R710工作效劳器。老款R710工作效劳器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属效劳器。并于202_年5月再次购进两台新款DELLR710效劳器szprofit-2、szprofit-oa，分别作为工作效劳器及OA办公系统专属效劳器。到202_年年底，公司共计拥有效劳器4台，台式PC机8台，为各部门员工的工作提供了一个强大、快速的工作平台。(三)加强对信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平台。按照公司行政部领导的工作指导，建立稳定、平安的工作信息平台。特别是针对可能发生的效劳器损坏，人为或非人为的数据丧失，做出一下防范策略：1.每周末对公司软件、硬件做全面的维护。2.每周末对公司szprofit、szprofit-2工作效劳器中的数据做互相备份处理。3.每周末对公司SZPROFIT-OA效劳器中的OA办公系统数据做备份。4.每个月23—30号对szprofit-k中的金蝶财务软件所有财务数据做备份做到效劳器中的数据有备份，假如出现意外，数据可以恢复，丧失数据总量不会超过一个星期。(四)加强信息平安工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺利工作及危害业务开展及的情况。为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的平安风险，公司每台计算机均安装了正版的NOD32平安套装，做到从头上防止病毒在网内扩散。(五)加强对公司重大活动影音资料的整理及备份。按照公司行政部领导的工作指导，加强对公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完好的影音数据库，方便后期工作需要的查找及使用。公司于202_年1月购进索尼高清摄像机一台，并于202_年8月购进东芝750G挪动硬盘，作为储存设备。至今已备份的活动有：(六)对公司小会议的多媒体改造，进步会议室的功能性及使用率。为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。行政部于202_年9月26日对小会议室进展多媒体改造，在原会议室的根底上增加LED平板电视机一台，使其具备播放PPT文件和视频演示等多媒体功能。第二局部：工作中的缺乏(一)自我知识匮乏，缺少专业技术知识及管理知识在202_年的工作中我感觉到自己专业知识、管理知识的匮乏，今后我将要在这两个方面加强学习，提升自身综合素质，全面开展(二)工作缺少组织才能在202_年的工作中，我感觉到自己的工作比拟忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织才能。今后我将要在工作中善用零星时间，继续进展高效的时间管理，按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成领导交代的工作。(三)IT部人员缺乏202_年公司新增加效劳器三台效劳器，软件系统两套，硬件及软件维护工作量在明显增大。现IT部门的日常维护有：1.三大软件系统(公司日常办公系统、OA办公系统、金蝶财务系统)2.硬件设备有效劳器四台(szprofit、szprofit-2、szprofit-OA、szprofit-k)终端机75台，财务独立PC机6台、总裁个人专用电脑2台，LED大屏幕一块及配套电脑1台，打印机及复印机5台,电视机5台。3.主干网络路由器及其它网络设备。4.视频会议设备4套(深圳2套、济南1套、上海1套)特别是今年新上OA办公系统，维护量明显增大，如今信息部门出现人手荒的情况(四)软硬件设备缺乏1.效劳器平安备份至202_年年底，公司共有效劳器四台，其中工作效劳器两台(szprofit、szprofit-2)程序效劳器两台(szprofit-oa、szprofit-k)，而效劳器与效劳器之间缺少平安备份及紧急恢复系统系统。当某一台效劳器出现硬件故障或软件故障时，另外一台效劳器很难马上作为备用效劳器充当主要工作效劳器的角色。特别是工作效劳器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常网络办公全部集中在这两台效劳器上，一旦出现效劳器故障，将会导致出现工作混乱、停顿的情况。2.网络平安随着公司的开展，公司的网络环境也起着变化。公司网络环境已经从根本半封闭的局域网办公，开展到如今由两套完全对外开放的办公软件系统(OA办公系统、金蝶财务管理软件)，组成的现代化网络办公网络。但是随着网络环境的变化，我们也将面对更加复杂的网络风险，诸如病毒、蠕虫、木马、黑客入侵等对网络平安的危害。而我公司如今的网路平安方面主要是针对网络及计算机病毒安装了“NOD32网络平安套装”，其主要功能在于对计算机病毒文件及木马进展查杀。但是对于网络攻击，黑客入侵等网络威胁，就显得有点捉襟见肘了。第三局部：202_年IT部信息管理工作的思路及工作目的(一)梳理OA办公软件业务流程根据公司领导的工作指导及公司新的组织框架构造，重新梳理公司OA办公系统的业务流程，并对其优化处理，在不影响公司领导办公的情况下，尽量简化步骤、缩短流程，加快处理速度。整理方案：1.梳理OA流程，以模拟的形势将流程全部走一边。2.将重新制作的OA流程做成PPT文件，并要发给每个部门负责人。3.按照各部门负责人提出的意见修改流程，并上报公司领导，做最终确认。4.流程确认完成，做成《OA简易操作流程》PPT文件存档，放到公告栏中以便大家快速，便捷的处理OA上的操作问题。(详细进度见附件2)(二)增强IT部门的效劳意识缩短从接到故障问题报修到问题解决的时间，保证每天效劳器的稳定工作及网络的畅通。增强责任心，为公司领导及各部门的同事提供优质的效劳，努力做到满意一百、零过失，全面提升效劳质量，树立良好的部门形象(三)进步IT效劳程度不断学习进步业务技术程度、注重积累。将每日遇到的问题及处理方法进展记录，对常见问题及处理方法进展归类。对常见故障整理出《常见故障问题检查、处理流程》，放到公告栏中以便大家快速，便捷的解决问题。(四)完善IT部门的工作流程及各项规章制度完善设备从申购、购置、入库、出库、到后期维修、报废的工作流程及相关各项规章制度。增加从公司文档权限变更，OA流程变更、公司内网数据变更、公司数据拷贝等事宜的相关流程及规章制度。建立一套完好的IT部门管理制度，将IT部的工作细致化、流程化。(五)建立完好的IT部资料按照行政部领导的工作指导，根据每个公司员工从个人使用的台式电脑到对应的物理地址、个人所属的IP地址、号码等信息，建立完好的网络信息资料库。it工程经理年终工作总结一、工作总结与业绩报告1、工程概况本人一进入公司，就调入公司驻番禺国土局的二调入库工程组工作，职位是工程助理，二调入库工程全称《番禺区第二次土地调查数据建库及管理系统建立工程》，我工程组主要是负责土地调查数据建库局部，包括以下内容：工程建立内容1、农村土地调查数据入库2、城镇村庄调查数据入库二调数3、根底图件1：500地形图修补测数据入库据入库4、根底图件1：XX地形图缩编与入库5、土地调查档案扫描文件关联6、正射影像数据入库7、宗地图关联入库8、现有三维数据集成，现有2、5维数据集成9、数字高程模型(DEM)生成三维模10、数字正射影像(DOM)处理型建库11、12、生成三维MPT场景生成番禺区地形大场景(Fly文件)2、我的主要工作及成果2、1主要的工作1)、协助工程经理、完成其安排的各工程工作;主要包括：每周一与业主、监理召开的三方总结会议，编写工程周总结汇报资料、归纳工程质量情况、汇总工程软件问题、提早并且编写二调工程入库相关制作流程、参加二调工程相应的技术规格培训、总结技术规格问题、编写相应的通知下发作业团队、与监理、作2)、组织、安排并且协助工程成员开展各工程工作：主要包括：地类接边成果检查、地形数据多轮检查(常规检查、现场入库、二级检查)、三维场景导入与设置、权属数据入库检查等工程内容;2、2主要参与完成的工程组工作业团队、业主、软件商不定时进展沟通;建立内容参与完成“批而未用”农村土地调农村土地调查数据入库的主要工作包括：矢量数据SDE入库、查数据入库地扫描件关联、城镇农村地类接边。13、“批而未用”扫描文件的关联，扫描件以文件的形式存放，通过BLTB(地类图斑)图层的PZWH(批准文号)字段进展关联，一个图斑关联到一个文件夹，图片以T(图)或W(文件)头进展命名，如：T1，T2，T3。关联已经搭建完成。14、城镇农村地类接边图层包括：单一地类图层、二级地类图层、街坊图层。检查的标准和内容主要分为两方面：图层图面拓扑检查和图层属性检查，到目前为止，番禺区17个镇16家作业队伍已经经过4轮的检查，目前成果已经提交市区验收。城镇村庄调1、城镇、村庄土地调查数据入库：目前已经开展了二轮常规检查，一轮查数据入库现场办公以及选择性地下个测区检查，但由于技术标准、业主的验收安排及消费单位人员的变动等客观原因，目前只有石楼、东涌等有样板数据，其它均未有成果数据;根底图件1：500地形图修补测数据入库1、1：500地形图入库，目前已经开展了四轮常规检查，一轮现场办公，各消费团队已经根本有了初步成果，并且进展了两批次的二级检查(区局检查)，2、为作业队伍修改数据提供技术帮助;3、利用XX年12月底影像图对各测区1:500地形图进展检查;根底图件1：1、1：XX地形图缩编与入库，在1：500地形图的根底上进展缩编处理XX地形图生成1：XX地形数据。缩编与入库2、规定了缩编技术的操作方法，1：500地形图最终成果出来后5个工作日内能完成1：XX地形图的缩编与入库。土地调查档案扫描文件关联1、土地调查档案扫描文件的关联入库，扫描档案包括：权属调查的扫描文件、控制点的扫描文件、农村集休土地所有权和使用权的扫描档案。2、目前已经编写初步方案，以保证各作业队伍的扫描工作统一，成果可以关联。2、3自我评价人总是要不断的总结，总结正反两面，自我肯定及批评，才会发现问题、解决问题，不断争取进步，下面主要是从工程开展以来自身的优劣两方面去分析^p总结，优势：1)相对熟悉二调数据业务和流程，主要是建库数据流程;2)工程沟通才能较强，擅长和业主及监理、外业团队就遇到的问题进展沟通，妥善解决;3)擅长总结归纳，对建库工作与数据检查中各种情况擅长总结，归纳结论，以指导实际工作;4)主动积极协助工程经理安排、规划工程推进方案，仁慈组织，全面考虑;优势：由于是中途才接触二调工程，且一直在番禺国土局办公，对工程的总体认识还不深化，对公司与工程之间的协调，沟通，理解还不深化;二、工作中发现的问题及建议二调入库工程，是一个数据庞大，内容复杂，涉及面广，协调的公司单位多的一个信息工程，在这几个月的工程施行中遇到很多问题，都需要认真去考虑与及时解决的，以下是我总结的几点问题及建议，1)主要沟通与广泛协助我们入库工程要处理的外部关系相对较多，如与业主番国土局的关系，与16家作业团队的关系、与监理单位的关系、与软件提供商(南方CASS)的关系，与后期工程系统单位(城信所与北大)的关系，经常遇到这样的情况：业主催促入库但作业单位不提交数据检查;我们催促作业单位时，作业单位不理解或是抱怨市局标准改变;软件提供商维护CASS软件，作业单位无法开展工作的问题等等，问题都是环环相扣，故我工程组更加主动出击，多方沟通，不要被动的承受，这样才能把工作做好;2)成立国土事业部，加强沟通与团队协助意识各工程组不单要处理好本身工程与业主的沟通，还要涉及理解公司各个工程之间的情况，如番禺各工程之间的联络，包括土规工程的入库与二调入库可相关协助，档案扫描工程与档案清理工程可互相协助，一切以公司业务为核心，但目前各工程尚处理各自为政的状态，但公司已经意识到此问题，目前番禺这边的工程已经成立国土事业部，相信在陈小明经理的带着下，各工程组之间可以更好的配合;3)加强业务知识的培训二调入库工程的技术标准，业务流程相对复杂与专业，需要加强对整个工程的业务流程的熟悉，不单要知道我们工程数据入库的内容，还要相对清楚知道工程前期其它消费团队的制作、消费状况以及后期数据平台应用等方面的内容，故工程组最好还是要定期自我学习，然后轮流进展业务才能的培训;三、对公司及部门的建议进入公司半年多的时间，和大家一起见证着公司的成长，也感受到了公司的变革和创新，但在一些机制上还有待完善和健全：1)建立有效的竞争和内部监视机制有竞争才有动力，才有进步，才会有高效率;如今我们的这方面很不健全，有才能的职员上不来，工程负责人危机感不强，长期这样工作就会像一潭死水，没有活力。我们的工作比拟特殊性，对于外驻工程组，公司无法及时作出反响，故借此次成立国土事业部的机遇，建立内部监视机制非常必要，要让每个人都有一种责任感，才能有效的控制数据质量和进步工作效率。详细的竞争机制我觉得可以通过培训及轮换岗位，然后通过考核进展评定，至于监视机制那么需要加强与各工程组的报表管理、会议跟踪及设置监视专员等形式开展;2)进步后勤保障力度俗话说：“行军打战，粮草先行”。我们外驻团队，很多事情，与设备的购置，临时的下测区开销，都需要公司给以第一时间的后勤保障，公司的后勤保障是我们最有力的支持。特别是资金和设备的保障是稳定与进步作业效率的一种强有力方法。详细如局部设备的购置，可给以工程经理一定的权利，可采用先买后申报的原那么，这样才不会因此而拖慢了工程的进度，特别是引来业主的不满;3)加强上级与下级的交流和沟通上级把好的业绩和评价直接反响给下级是一种鼓励，上级把工作的缺乏和改良的要求直接反响给下级是一种帮助，所以不管是好的方面还是缺乏的方面的交流都有助于工作才能的进步。4)员工缺乏归属感，人员流失多，需要加强文娱活动等企业文化的完善;详细的如今年的元旦等节目，公司均无聚餐等活动，平常运动及游戏活动更少，更不用说晨会了，希望公司相关部门新的一年可以加强对员工企业文化生活的重视;5)建立有效的工程鼓励机制这主要是针对工程经理来提，目前感觉公司各工程进度均不同程度滞后，本人也尚未理解公司对于各工程进度滞后或是提早的罚与奖的明确规定。但大家都知道，做事要有动力才有冲劲，建议公司探究一种介于工程经理责任制与外包经营管理之间的一种工作形式，既能进步公司工程的效率，又能增加各工程经理的动力;上面几点是本人的一时所思所想，无论好坏，目的都是希望公司可以更好的开展。四、XX年的工作方案与展望古人云，凡事预那么立，不预那么废。常言说得好，一年之计在于春，一日之计在于晨，故对于新的一年，我主要需要加强以下几方面的工作;1)加强专业知识和工作技能、经历的积累学习，继续做好本职工作;2)不断提升管理才能，我们的工作除了注重工作上的技能积累以及工作质量、作业标准等的管理;3)加强一些礼仪知识，提升自己的商务、沟通、交流才能;对于礼仪方面，我详细说多点吧，经过几个月的工作对此可以说对这方面有了深化的认识。特别我们工程外驻管理人员的多重身份性，对合作公司、突发事件处理时，我们是代表“广东旭普”，我们的精神风貌、工作立场、态度等，都直接影响业主对我们公司的印象;新的一年，新的挑战，本人将更为努力，奋斗在作业的第一线以实际行动来冲击公司制定的宏伟目的。最后，祝公司在新的一年工程多多，每个工程都提早收款，祝大家在新的一年里工作进步，万事如意!it工程经理年终工作总结XX年上半年工程部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去打破。我们如今还存在以下几个需要解决的问题：一、部门人力配置缺乏，分工无法细化。一些岗位有经历的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经历的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮助，挖掘身边的适宜资。二、局部同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比拟低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些可以为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都可以获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。三、一些工程型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏工程管理方面的经历。接下来的工作我们需要有明晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。如今我们已经使用了Redmine对分配的任务进展跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们共同努力。只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。第4篇：it工程经理述职报告工作it工程经理述职报告篇1：一个工程经理工作总结工程经理工作总结1、概述，个人主要工作为完成好**工程，实际的工程管理工作与理论的工作有诸多差异，但回头来看，工程管理中一些原理和思想在实际工作中非常重要。2、假设目前公司的工程都是在走工程运作方式。工程经理职责、权利定义清楚。先假设如今工程经理都已经是工程经理。3、经历关于工程目的泛谈目的工程目的的定义对工程的开展非常重要，在**工程过程中，包括公司也提出很多目的及要求，但在实际工作中，负责工程的人必须得清楚两件事：1、如何对公司负责。2、如何对和你一起干这件事的人负责。在实际工作中，看到国内一个软件行业的工程经理根据中国国情提出的一句话：如何让工程早些验收让领导放心，让下属开心和放松是工程经理时时刻刻都关注的事。这儿我个人认为有两个事得清楚，公司实际有最低目的要求，在有限的时间及资范围内，也考虑工程经理实际工作中所拥有的权限，应该以此为根底。最低目的是什么？在如今的情况下，个人认为就是在相应的工程节点把工程款拿到。当然，实际很多工程拿款项的事，实际销售层面就可以搞定，但工程中的技术工作，对于工程是好、是坏的整体定位非常重要。关于让同僚们开心的事，工程是一个短期的工作，大家不开心，干完活都不爽，对于公司长远开展不是好事。公司能发点工程提成、奖金都是好事，相信前面领导放心了，工程款收到，大家都好过；要是活干完，公司由于开展阶段提成、奖金等物质的东西发不了，那干工程你就得让大家精神层面还快乐吧，在实际工程开展过程中，大家积极参与很重要，众人拾柴火焰高，想方法让大家都快乐。这里面成就感可能比拟重要，多互相鼓励、赞美一下。这儿提到在工程目的方面思想层面的东西。关于工程技术目的如今的一些工程，心有多大，工程就有多大。这儿对负责前面目的的人来讲得定义清楚一个事，在工程开展前，销售或者公司高层无论许诺什么，都是为了拿下工程，拿下工程后，要做的第一件事，对于整个工程成败而言，就是砍需求。砍需求是工程经理首要必须做的一件事，或者工程团队必须做的事。砍需求的手段建议工程经理得创造性的想出些方法，从实际操作看，这事干好了，工程就干好了一半。关于工程施行过程中的管理及标准关于会议工程开展过程中，会议是必需要开的，大家在一起做事，信息不对称，会产生很多问题，会议的目的应以传达问题为主，而不应以解决问题为主，解决问题的会议建议是在技术组内部〔或者称为讨论〕。关于开会，看过一本书，建议会议在1小时左右最好。小于30分钟，大于2小时的会一般建议别开。开会流程实际很重要，会前要有通知，会后要有决议。在如今公司内部，逐步贯穿这些思想是有好处的，从**工程实际开展来看，很多会议都是比拟有效的，到达了信息共享的目的。关于信息共享的另外方式在**工程里面，工程周报是主要的另一种信息共享方式，假如说会议更多是工程从上到下的，那工程周报那么是从下到上的。周报的核心是工程经理需要理解信息，从施行上，某一阶段假如工程就没有安排，就建议不要整了，工程周报也不一定是每人每周都要有。有些人出差，那就两周一次也可以。这事得灵敏处理。毕竟大家实际忙起来都好几件事。关于工程标准工程标准主要涉及到工程的管理及技术方面的事，管理方面的东西，主要是一些备忘、方案、报告等。技术的事，主要是一些数据接口、技术形式统一的事。这些实际都很重要，在**工程里开展的实际并不理想，特别是技术层面，实际是一个团队来做这件事，需要好的组织，还得大家都有心来做这件事。关于工程施行关键活动工程小组成员的明确职责定义工程小组成员需要进展明确的职责定义，这个和前面提到目的的事是有关系的，工作的成就感在缺乏物质鼓励的条件下是使工程成员积极的最有效方式，同时，对于工程而言，明确需要完成的目的也使大家有方向。在这个环节里面，职责分配需要结合实际情况进展资的调配。找适宜的人干事，并且与公司整体安排一致，有时候会有些矛盾，多和公司协调吧。定期的工程节点沟通审查在目前的工程中，往往会有一些和客户沟通的大节点，这些大节点是整个工程团队必须都理解的信息，在工程分工中，各项工作也必须结合实际情况分一些小节点。在各个小节点，需要结合各项工作进展审查。〔在实际工作中，节点需要和工程成员协调确定，以满足大节点为主确定，在**工程里面，工程时间有保证的工程成员，该目的一般能实现〕技术的建议但绝不参与工程经理由于对技术的理解情况，在某些情况，可以参与技术的建议〔毕竟从公司情况看，大家都参与这事不长〕，注意从多个层面给自己的小组成员帮助，但是，工程经理一定不要参与实际的技术工作。必须理解，只有小组成员才是对他自己工作最理解的。相信朋友，相信伙伴。关于工程验收工程会有很多节点，但总有几个节点非常重要，比方返款比拟多，一定要关注这些节点，做到让客户满意，让领导满意。关键节点的验收初期准备在工程初期，必须想好到时候怎么验收的问题，会议可能如何安排？PPT该如何做？讲什么？这些工作的准备，将起到事半功倍的效果。验收阶段报告的准备验收阶段需要做很多报告、PPT等演示性的工作，需要保证充足的时间开展该工作，在实际开展中，实际此工作一般都会处于团队加班状态，感谢你的队员。报告建议一定要做得漂亮、标准，这将极大的让你的客户满意。PPT建议多下些功夫，在长达１～２小时的评审中，大家看一两张好的PPT也可以消解疲劳。当然，把内容说清楚。4、教训需求不明确在实际工作中，主要在技术环节，需求不明确。这在现有的一些工程中，将会极常见，因此，弄清楚客户需要什么？然后按照标准的需求分析^p、软件设计、软件开发的方式进展。但这个工作建议还是视实际情况。缺乏明确的方案。工程经理的主要工作需要制定方案，对于长期方案的制定实际假如可以制订还是要制定，但是这里也会有很多问题，特别是需求在变的情况。因此，该工作也需要继续学习一下。工程成员时间无法保证。在实际工作中，局部成员因为其它工作，工程的时间实际较难保证，这儿从工程经理的角度必选关注别让你的队员太辛苦了〔前面提到让你的队员放松的事〕，因此，会造成工程该方面的工作会不理想，从实际情况看，让一个有时间保证但相对适宜的人去负责某一块的工作比让一个时间较难保证但非常适宜的人去负责工作，实际情况会更好。这是被相关工程管理理论证实的一件事。工程成员工作安排的事在实际工程中，工程的时间节点安排仍旧比拟主观，需要加强客观的因素，例如引入工时等概念。但要主要对于工程成员时间的科学考虑应该考虑团员空闲时间〔例如打瞌睡、听等〕，一般扣除10%时间，以及组员多工程工作的转换时间〔使用合理的效率转换因子〕工程成员评估最后的工程成员评估是工程经理必须干的事。在后面的评估中，需要大量数据支持，因此，平时应注意数据采集。篇2：IT工程经理年终总结报告IT工程经理年终总结报告一年来，GOA系统、国外销售站、外挂、游戏麦站、各收货商站等等都是我们工程部的职能范围。202_年上半年工程部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去打破。我们如今还存在以下几个需要解决的问题：第一点：部门人力配置缺乏，分工无法细化。一些岗位有经历的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经历的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮助，挖掘身边的适宜资。第二点：局部同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比拟低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些可以为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都可以获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。第三点：一些工程型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏工程管理方面的经历。接下来的工作我们需要有明晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。如今我们已经使用了Redmine对分配的任务进展跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都可以得到提升。我们深化理解工程部门对于公司开展的意义及公司对工程团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公正，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦站的改版，我们都有信心做的更好。我坚信，只要我们可以齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就可以跨越前进道路上的任何障碍。篇3：202_年IT部主管述职报告述职报告尊敬的各位领导上午好！：我是袁大头，在信息化工程部担任主管一职，过去的一年是充实和繁忙的；这一年围绕着部门工作开展，我本人也保质保量的完成领导安排和交待的任务，同时自己的工作角色也从络专员向部门主管进展了过渡和转变。下面我就自己一年来的工作情况做简要汇报：一、工作回忆〔主要分6个方面〕1、OA系统方面：202_年，OA系统处于稳定运行、并向深化应用的方向推进，为保障系统的稳定有效运行，我和本部门其别人员，分别负责了不同公司的OA问题处理工作，如：组织架构调整、流程更新、表单错误处理等，及时有效的保障了OA系统在各公司的安康运行，与此同时我又配合部门其他同事及时完成了挪动版OA安装部署工作。2、ERP系统方面：过去的1年“ERP系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，我负责了会员模块、物业模块和薪资福利模块的业务施行，工作中我严格按照领导要求落实系统施行方案进展数据搜集，施行培训，应用推广工作，并顺利完成了3个模块的上线，上线完成后又按集团领导指示会同营销中心管理人员对各工程公司进展了屡次深化培训工作，保障了系统数据录入的完好性和正确性。3、呼叫中心系统建立：为进步集团客户效劳的效劳质量和管理效率，在集团领导指示下，信息化工程部去年启动了呼叫中心和CRM系统建立，我全程负责了工程建立的系统选型，方案编写，设备采购洽谈、推广施行的工作，目前系统已在各置业公司营销职能部门、物业公司及商管公司全面应用，为领导及时掌握第一手的客服信息提供了根底的数据平台。4、信息化其他工程建立：随着集团信息化工作的深化开展，我部门同时也展开多个工程的前期准备和施行工作，我也积极参与其中主要有：一卡通系统前期调研、需求分析^p、方案确定、价格洽谈等工作；芜湖观邸物业中心机房建立；儿童王国站部署和集团公司站文件更新等工作。5、管理性工作为标准集团范围内的IT物品采购工作，我全面参与并完成集团“IT物品装备及管理指引”制度的拟定和编写。同时为加强各公司的机房和电脑客户端的标准管理，按集团领导指示，我部在202_年下半年又开展了各公司机房巡检、客户端电脑检查工作，此工作为集团稳定的络信息交流平台做好了有效的支撑。6、日常工作信息化工程部日常工作在别人看来是一个隐形但又是必须的的工作，事情小，责任大。如机房效劳器等设备的定期检查，OA、邮件系统定期维护，集团本部日常IT问题处理，工程公司系统使用问题的的远程协助等。通过这些的日常工作，为集团其他信息化系统的应用推广扫清了障碍。二、缺乏之处：1、对工作的严格执行程度把控缺乏，容易在一些小细节上造成工作疏漏，2、作为主管、在协助部门经理对整个部门的工作协调和管理上做的不够，关注点不够广泛。以上缺点我将在以后的工作努力改良和客服，并请领导和同事随时监视和提醒。三、工作展望202_年信息化工程部的任务仍然是繁忙而又充实的，我个人工作也继续沿着部门工作线开展，202_重点主要有以下7个方面。1、ERP系统已上线模块的深化和新上线考勤模块的推广施行。2、新工程公司的OA系统架构调整、流程制作。机房建立支持工作。3、FTP大文件共享系统建立工作。4、呼叫中心系统深化及新工程推进工作。5、推进商业信息化系统建立。6、一卡通系统建立工作。7、协助部门经理完善集团信息化管理工作〔制度编写、各公司IT巡检等〕。汇报完毕，谢谢二零一三年一月十六日篇4：工程经理述职报告述职报告尊敬的公司领导，各位同事：大家上午好！我是济南分公司第十四工程部执行经理XXX，担任聊城蓝海国际大饭店工程的工程负责人。聊城蓝海国际大饭店工程自202_年6月开工，至今已有一年多的时间，在分公司领导的大力支持和详细指导下，经过工程部全体员工的共同努力，现阶段工程主体构造已经封顶，二次构造砌筑施工暂未施工。工程部从组建之初的几个人配置到如今二十二人的配置，全体职工在自己的岗位上恪尽职守，目的明确，脚踏实地，努力奉献，严格按照集团公司及济南分公司下达的各项指令和要求进展工程管理工作，让工程的开展逐步向前推进。我本人作为工程执行经理，在分公司是第一次担任工程负责人，工作这一年多以来，认真履行工程经理的职责和义务，贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业利益。这一年多的任职，积累了一些微薄的经历，工作上有成功之处，也有很多缺乏。现将自己在工作中一些情况向大家做一下汇报，缺乏之处还请大家批评指正。一、工程概况：聊城蓝海工程为一家五星级酒店工程，有一座主楼、两座裙楼组成，地下一层，地上二十二层，框架剪力墙构造，总建筑面积为70226㎡。本工程功能布局新颖多样，娱乐消遣以及餐饮住宿等设施一应俱全，其中包括餐饮、宴会、KTV、游泳池、健身房、多功能厅、客房等。蓝海酒店工程新颖多样的功能性能决定了工程的构造形式复杂多样，千变万化。工程一至七层均为非标准层，构造层高大且每层层高也不一样，构造平面布置也均不一样。其中，六层〔游泳池〕和七层均附带设备夹层，构造施工难度较大。由于上述的工程特点，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。二、工程部人员组成：本工程组建之初从聊城龙湾工程抽调了局部管理人员，去年8月份工程部又迎来了大学毕业生员工，充实了工程部人员配置。如今工程共有在编员工二十二人。工程部总体情况是年轻人居多，并且工作经历3年以内的大学生占很大比例。工程部管理人员能吃苦，年轻有闯劲有激情，但是缺乏管理经历。跟随着工程这一年多的开展，工程的青年职工成长很快，如今都已经具备独立工作才能。三、工作情况1、对工程管理的理解和工程经理作用的认识〔1〕对工程管理的理解“管理”二字，我个人认为，要想一个工程有好的开展，不在于“管”，而在于“理”。理清了问题的头绪，理清了工作的思路，理出来一套实在有效的制度，让制度去约束人，不必去人管人，自然而然水到渠成，工程管理中的问题就会迎刃而解。这里我想的说大禹治水的故事，面对滔滔洪水，大禹从鲧治水的失败中汲取教训，改变了“堵”的方法，对洪水进展疏导，最终战胜了洪水的泛滥。假如在工程的管理中，采取“管”的方式，仅凭一味的人管人，只能造成越管越“堵”，导致问题如洪水般到处决口。相反，把问题理顺了，制定出一项行之有效的制度，就像顺着本来流水的方向，疏导出通畅的河道。这里简单说一下我工程部的一个例子。开工之初，工程的质量管理工作一直是一个老大难问题，现场施工质量一直不理想。工程部质检人员每天泡在施工现场，监视检查工程质量问题，有时候经常不得不亲自与单个工人重复性的交代问题。然而效果不甚理想，经常还会被某些工人误认为工程部的现场质检人员就是在成心挑刺、找茬。随之产生的矛盾就会让现场的管理工作更加困难。后来我专门为此召开了一次工程部管理人员与施工队管理人员及班组长的沟通交流会。通过这次会议，工程部制定了一份现场质量管理奖惩制度，并且制度上的每一条都经过劳务队的认可，认为是合情合理的条款。经过一段时间奖惩制度的执行，工程质检人员在现场的管理工作游刃有余，比起以前身心轻松不少，而且工程质量有很大进步。在这段时间内，由工程总工主抓的QC小组活动“进步墙柱混凝土外观质量”课题也获得了一定的成绩，并在202_年度集团公司QC小组活动评比中获得“集团公司二等奖”。〔2〕对工程经理作用的认识“一头绵羊带着的一群狮子，敌不过一头狮子带着的一群绵羊”，一个组织的成败往往取决于组织的领导，领袖的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目的和方向，而领袖的一个错误决断很可能就将组织带入困境，举步惟艰。工程经理在一个工程中的作用就相当于一头“领头羊”。工程经理个人发现问题与决断问题的才能，决定了一个工程开展的大方向是否正确。作为工程经理，最重要的就是带着整个工程团队一起战斗，做好团队建立，必需要有“头羊”的威信和才能，才能激发整个团队成员的士气，进步团队成员的绩效。每个工程都是独特的，因此做工程一定存在各种各样的风险与问题，作为工程经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。工程经理是一个风向标，所有的工程成员都看着这个风向标航行。当工程出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，工程成员会看得很清楚。造成的恶果，轻者是让成员看轻你，降低了工程经理在团队中的威信，重者就是工程失败，成员分开工程团队。2、我的管理理念和工程管理目的我的管理理念：以人为本，抓制度的执行和落实，提升工程管理程度。工程管理目的：工程建立与团队建立双丰收，即要通过建立一个合格工程，打造一支优秀团队；要通过工程的管理和理论，使工程人员事业上有进步、才能上有提升。3、对目前工程管理效果的自我评价及员工满意度工程在这一年的开展中，总体管理效果不错，获得了一些成绩，但仍然与分公司的较高期望值有不少差距。总体来说，工程部员工都能较好的在自己的岗位各尽其责，实现自我价值。工程部每周定期召开全体员工大会和工程领导班子会，对上周工作完成情况进展总结，对下周工作任务进展安排；工程部要求每位员工每月至少主动向工程领导汇报一次工作，对自身工作完成情况、存在的问题和后续工作思路进展汇报，对工程部目前存在的问题进展交流，同时对自己在生活的一些观点和想法进展交流。从工程员工的每月工作汇报可以看出，工程部九成以上的员工对自己在工程部中的价值表达与个人回报较为满意。4、工程管理理论的经历总结与缺乏之处工程在这一年的开展中，获得了一小点成绩，积累了一些微薄的经历，在此简单跟大家交流一下。〔1〕明确任务，有方案、有组织的抓好施工质量消费工程在正式开工前，根据公司下发的工程管理措施和施行方法，工程部组织管理人员根据自己的理论经历，结合本工程的特点，召开屡次专项会议，研究制定了工程管理筹划和工程质量管理制度。随着工程的进展，面对出现的琐碎质量问题，由工程总工牵头，组织工程技术质检人员，屡次对工程质量创优方案进展优化，对现场施工管理中难以实现的措施摒弃，参加一些在现场施工中行之有效的制度和措施，突出制度约束在管理中的作用。此外，在施工质量管理中，对施工方案及技术交底的编制和落实等工作都严格要求，细心做好。由于本工程的设计图纸出图较为仓促，存在不少问题，在工程开工前期工程部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决。在每月中旬，工程总工通过组织技术人员与劳务队技术人员召开碰头会，二次会审下月进度方案中施工节点的图纸设计，查找一次会审中的漏之鱼，统一整理，集中报予甲方和设计单位寻求答复。自开工至今没有因图纸或设计问题的识别错误而造成返工或做错问题的发生，在甲方及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分局部项的施工方案着手，首先工程编制各施工方案然后经分公司审批，在方案确定后工程部安排施工纯熟的班组进展样板施工，然后给工人现场进展交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序施行前都要得到工程技术负责人的批准〔含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项等〕，批准前方可施工。〔2〕加强平安管理工作，做到消费无事故公司给工程部提出的平安目的是轻伤事故频率控制在‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目的，工程安排了专人负责平安管理，从职工进场的平安教育到给每位职工进展平安交底、班前平安教育等每一项工作逐步落实。根据本工程专职平安管理人员少的特点，工程部要求所有管理人员参与平安管理，所有管理人员特别是主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内无平安事故发生。坚持“以人为本”的理念和“平安第一、预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教育，强化全员平安意识；实在落实平安消费责任制，保证了本工程平安管理工作的平篇5：工程经理述职报告述职报告尊敬的各位领导同事们:从我做工程经理到如今已经有一年多的时间，下面对这一年来的工作学习情况进展汇报，请评议。我是天铁工程工程经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监视合同执行，处理合同变更，把工程各方统一到工程目的和合同条款上来，主要负责工程的工期，质量，平安等工程管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工消费管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断进步，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工消费任务。天铁工程是公司在建的重点工程，我作为工程负责人面对重重困难，施工迎难而上，克制了等诸多困难〔如资金紧张，物资，人员较少等等〕施工进度按工程部制定方案完成。首先我来汇报工程的详细施工情况〔1〕工程质量完成情况：天铁集团焦炉工程是公司202_年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组建工作。首先根据焦炉工程的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。天铁集团焦炉工程的质量目的为分项工程一次验收合格率到达100%，建筑局部单位工程合格率100%，机、电安装单位工程优良率到达90%以上，工程质量到达国优标准，为此公司下发了许多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目的。〔2〕工程消费及进度控制：天铁焦炉开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，进步了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到202_年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为202_年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。〔3〕平安、设备管理：施工进场的准备期间，我组织工程部按照省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。同时着重进展平安教育及平安检查工作，在平安教育中，我做到了以下几点，对参加施工的职工每周进展一次平安教育，进步职工平安意识，坚持“平安为了消费、消费必须平安”、“平安第一的思想”，做到不违章作业、不违章消费，工人变换工种，须进展新工种的平安技术教育。同时认真进展平安检查，工程经理部每月进展一次全面的平安大检查，对重点和危险部位跟踪检查，平安检查有记录，对查出的问题能立即改的要立即改，做到定人、定时间、定措施，危险性较大的下发整改通知单，危及职工生命平安的下发停工令，整改合格前方准复工。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有平安宣传标语或平安警告牌。另一方面，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在%以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。〔4〕材料、本钱和人工费的管理：材料管理中，我工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备全部进展现场验收。凡涉及平安、功能的有关产品，按各专业工程质量验收标准进展复验，并经监理工程师检查认可，涉及构造平安的混凝土试块、试件及有关材料，按规定进展见证取样检测，材料检试验工作委托有资质的单位进展，并执行当地有关质量检验方面的规定。整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析^p，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进展考核，每层进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。然后在工程团队建立情况方面，工程人员分工在施工准备期经过一次调整，使每个人的职责更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面表达了各自的协调范围，作到了条线明晰，区域明确。工程团队建立在公司领导的屡次指导和培训下，工程合作精神和团队意识也有了明显的进步。每周的工程例会制度，工程团队每位员工都有发言时机，既表达民主又表达了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断进步工程团队士气，振奋精神。通过这一年多的磨合工程团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。在工程进展中，我严格遵守公司相关规定，始终可以牢记肩头的责任，在千头万绪的实际工作中，时刻紧绷廉洁自律这根弦，始终把廉洁自律作为要求自己的一条重要标准来对待，严格管理自己，积极听取工程人员对自身的建议和批评。同时，严格要求工程上的其别人员，使他们认识到廉洁自律对自身，对工程的重要性，从而在廉政建立方面，我获得了大家的一致好评。虽然在工作中获得了一定的成绩，但我觉得还有许多需要改良的方面1、工程部作为工程工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和工程推进的主导意识不强。这种才能的进步需要整个工程人员的共同不断进步，只有这样工程管理团队的整体素质和管理程度才能更好的开展和进步，最终更大限度地发挥出工程部的更大作用。2、语言表达、沟通协调才能和程度不能满足自身开展和工程管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队开展的需要和自身开展的需要。3、工作过于严肃，工程部内部，紧张有余，活泼缺乏，下一阶段，将努力改良工作方式方法，做到有松有弛，在工程部内部建立和谐宽松的人文环境。以下是我的个人心得与体会在做工程经理的这一年多中，我确实学到了很多东西，收获了很多知识。首先我认识到了学习的重要性，工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，进步的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际才能的学习，加强性格培养方面的学习。作为工程领导，我应该更多的加强自身的领导程度，严格要求自己，在自己的团队中积极树立模范带头作用。还记得在当初焦炉签订合同时，工期特别紧，各方面条件都非常困难，而我自身也背负着特别大的压力，怕工程完成不好，辜负了领导们对自己的一番苦心，那段时间，我每天在工地上待十多个小时，我的这一做法也鼓舞了工程上每个人的士气，最终，在这么艰辛的条件下，我们提早十天完成了工程，这使我深深认识到自身的带头作用是多么的重要。作为工程经理在工作中要树立全局观，要有工程的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，在工作中积累，在工作中成长，尽最大可能的为工程的管理和建立做出做大奉献。我在接下来的工作中，要着重做好以下几个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度方案按时完成。三是本钱控制管理。真正的做到开节流，在材料供给方面，在保证工程完成质量的情况下，尽可能得降低本钱。同时在材料使用上，降低消耗，物尽其用，使工程本钱降到最低。总之，在接下来的工作中，我我将进一步进步自己，研究和改良工程管理方法，降低消费本钱，进步消费利润，为公司的开展作出奉献。述职人：邓浩202_-8-12篇6：工程经理述职报告工程经理述职报告各位领导、同事们：大家好!202_年，是我人生中比拟重要的一年，由于工作方面的需要，毕业没多久的我就参加了公司的一些工程的施行当中，一直感觉担子很重，压力也很大，在理论中学习的方式边工作边学习。在上级领导的支持和同事的帮助下，结合自己在工程施行中的学习和理解，我对这份工作的理解如下：1.岗位描绘工程经理是指企业建立以工