ERP原理与实施综合总结复习资料

ERP原理与推行综合总结复习资料ERP原理与推行综合总结复习资料ERP原理与推行综合总结复习资料《ERP原理与推行》综合复习资料一、选择题（1-10为单项选择，11-16为多项选择）1.在拟订MPS时，我们计算生成的是的生产计划。( )A.采买件B.委外加工件C.相关需求件D.独立需求件2.对能力需求计划进行调整，平时有调整能力和调整负荷的方法，下面哪一种方法是属于调整能力的方法：( )A.撤掉订单B.更正MRPC延缓交货D.加班3.车间管理系统是依照________供应的数据，形成车间任务。( )A.MRPB.MPSC.粗能力计划D.采买计划4.对能力需求计划进行调整，平时有调整能力和调整负荷的方法，下面哪一种方法是属于调整能力的方法：( )A.撤掉订单B.更正MRPC延缓交货D.加班5．在ERP系统中，销售展望是作为计划和进度的输入，它为所有的BOM即物料清单的层次计算物料需求，它与以下项目没关的是（）。A.财务计划B.主生产计划C.物料需求计划D.分销需求计划6．ERP系统中，库存管理模块是整个供应链业务中不可以够缺少的一部分，以下相关库存管理模块的功能描述不正确的选项是A.进库办理和出库管理B.计划、监控C.支持新技术应用D.以上都不是7．以下相关美国出名IT咨询企业GartnerGroup企业定义的ERP说法错误的选项是（）。A.ERP是在MRPⅡ基础进步一步发展而成的、面向供应链的管理思想。B.ERP是综合应用了客户机/服务器系统、关系数据库构造、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通信等信息产业成就，以ERP管理思想为核心的软件产品。C.ERP是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资本流、信息流的一体化成就。以上说法都不对8．以下相关ERP的发展趋势说法不正确的选项是（）。重视整个供应链上的信息，加强合作伙伴与客户信息的管理。不要重视人力资源开发和知识管理。C.加强决策支持功能，采用数据库房、数据挖掘技术、工作流管理技术。D.加强系统的集成性与开发性，促进与电子商务的集成。9．以下相关ERP数字企业特点描述最合适的是（）。基于信息的管理实时、圆满、集成的信息支持C.物流、资本流、信息流、增值流、工作流得以有效地集成。D.以上说法都正确10．以下相关ERP系统需求剖析的内容说法错误的选项是（）。剖析企业目前的管理方式可否适应市场竞争的要求**剖析企业的行业性质，理清企业的业务流程*C.剖析投资可否具备经济合理性D.剖析企业可否切合现代化管理的要求5.我们能够依照直接生成采买计划（或采买建议单，请购单），再依照采买计划生成采买订单。( )A.MPS需求B.库存子系统的物料需求C.MRP的物料需求D.销售订单6.一般的ERP软件的财务部分分为：()A.会计核算B.生产成本C.财务管理D.薪水管理7.生产种类是的企业必定做销售展望。()A.现货生产B.订货生产C.订货组装D.工程生产8.生产种类是的企业必定做销售展望。()A.现货生产B.订货生产C.订货组装D.工程生产9.在进行MPS、ERP计算时，计划接受量（ScheduledReceipts）是指。( )A.加工完成的产品B.在制的产品C.在途的采买的原料D.采买到货的原料10.依照采买方法的不同样样，采买能够分为。( )A.个人采买B.集体采买C.传统采买D.科学采买二、填空题1.SAP企业是ERP思想的建议者，SAP的主打产品R/3是用于_________________环境的标准ERP软件。2.依照物料在加工过程中的地位来划分，库存可分为、和。3.采买物流在R/3术语中也叫。4.写出下面名词缩写代表的中文意思：ERP_________________，CRM________________。5.ERP将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说，是将企业的三大流：、和进行全面集成管理的管理信息系统。三、名词讲解1.物料需求计划2.计划展望期3.物料编码4.主生产计划5.BOM6.工作中心四、简答简述MRP计算的依照以及它们之间的逻辑流程关系。简述ERP的主要工作原理。企业在数据准备工作中应注意哪些问题？简述ERP的发展阶段及各阶段的特点。简述MRPⅡ的基本思想。简述在用友和易飞两个ERP软件系统中销售管理的管理流程。7．对手工财务办理与计算机财务办理方式进行比较。8．什么是业务流程重组？并讲解业务流程重组BPR关注的4个核心领域。9．简述物料清单（BOM）的重要作用。10．物料需求计划主要解决的5个问题是什么？11．简述ERP系统中生产计划与控制管理功能。．借助信息技术，库房管理能够获取哪些优势？**．拟订物料需求计划前必定准备的基本数据有什么？**14．就ERP系统而言，什么是工作中心？15．ERP数字企业特点的主要表现是什么？五、画图1、请画出用友ERP中的库存管理作业流程图。2、请画出ERP系统中的计划层次图。六、论述题1.在ERP系统里，几乎所有的数据都是由计算机计算生成的，那么，可否是企业的管理不再需要人了？结合ERP详细的功能模块，议论一下哪些模块还需要人去决策，哪些模块圆满不需要人干预？某企业家说：“企业信息化不单是企业的形象工程，更是企业的生命工程。”你对这句话怎么理解，为什么？3．剖析基于企业模型的ERP数据环境。4．论述ERP能解决现实中的哪些问题？5．论述ERP发展与生产管理改革之间的关系。6．论述现代管理思想在ERP中的应用。7．剖析展望模块与其他模块是如何集成的。8．描述一下ERP推行方法论的基本框架。参照答案一、选择题1-10：DDADADDBDC11-16：BCABCACACBCCD二、填空题分布式客户机/服务器7.原资料在制品产成品物料管理企业资源计划客户关系管理物流资本流信息流三、名词讲解物料需求计划:物料需求计划是一个计算机信息系统，用来辅助对隶属性需求的库存进行管理。在主生产计划决定生产多少最后产品后，再依照物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并比较现有的库存量，获取还需加工多少，采买多少的最后数量。计划展望期:计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的时间范围，也就是计划的时间跨度，此跨度之外（计划的最末时间后），又是最下一个计划的时间范围。物料编码：物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的唯一鉴别代码。物料编码文件包括物料技术资料信息、物料的库存信息、物料计划管理信息、物料的采买管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务管理相关信息、物料的质量管理信息。主生产计划：是确定每一详细的最后产品在每一详细时间段内生产数量的计划。这里的最后产品是指关于企业来说最后完成、要出厂的完成品，它要详细到产品的品种、型号。这里的详细时间段，平时是以周为单位，在有些情况下，也能够是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。2.BOM：物料清单(BOM—BillOfMaterials)是描述产品构造的文件。BOM是一种描述装置件的构造化的部件表，其中包括**所有子装置件、部件、原资料的清单，以及制造一个装置件所需物料的数量。BOM是最重要的基础数据，是MRP运行主导*文件，其正确性要求特别高。工作中心：工作中心是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。对工作中心，都一致用工时来量化其能力的大小。四、简答简述MRP计算的依照以及它们之间的逻辑流程关系。MRP计算的依照是主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）、库存信息。它们之间的逻辑流程关系以以以下列图所示：展望其他需求合同主生产计划物品库存信息物料需求计划产品构造清单物料采买计划安排加工计划简述ERP的主要工作原理。ERP的主要工作原理是第一拟订主生产计划MPS，今后依照MPS拟订物料需求计划MRP，而且经过能力需求计划CRP的检验和核实得以推行。MPS、MRP、CRP组成了企业ERP的顶层，指导整个企业的生产，其主要的关注点是企业的物流和能力等问题；在ERP的执行层，由采买管理、库存管理、车间管理、设备管理等系统依照主生产计划和相关理论进行企业生产的专业化管理；在ERP的综合管理层，由账务系统、财务剖析、成本管理、应收应付账管理等系统负责企业资本流的管理，由质量管理系统剖析、控制和办理企业生产和管理中的相关质量问题，由人力资源管理系统分派企业各种人力资源，并进行薪酬、绩效考评等管理。企业在数据准备工作中应注意哪些问题？企业在数据准备工作中应注意以下问题：（1）严肃仔细的工作态度；（2）各部门之间的共同工作；3）数据的标准化和规范化；4）设计合理有效的编码系统；5）拟订圆满的基础数据的管理规章制度。简述ERP的发展阶段及各阶段的特点。1）70年代的MRP(MaterialRequirePlanning)MRP的最主要特点是，在传统的基础上引入了时间分段和反响产品构造的物料清单BOM（BillOfMaterials），较好地解决了库存管理和生产控制中的难题。2）80年代的MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企**业制造的各种资源进行一致的计划和控制，使企业的物流、信息流、资本流流动畅达的动向反响系统。**3）90年代的ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资本流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业供应决策、计划、控制与经营业绩评估的全方向和系统化的管理平台。ERP的特点主要有两个，一是信息集成，二是供应链管理。4）21世纪的ERPⅡERPⅡ是经过支持和优化企业内部和企业之间的共同运作和财务过程，以创办客户和股东价值的一种商务战略和一套面向详细行业领域的应用系统。ERPⅡ的核心内容—共同商务。简述MRPⅡ的基本思想。把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，经过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财务等各个环节进行有效的计划、组织和控制，使它们得以协调发展，并充分地发挥作用。6.简述在用友和易飞两个ERP软件系统中销售管理的管理流程。在用友ERP生产制造系统中，关于销售业务的不同样样办理阶段，供应了报价、订货、发货、出口贸易、退货的圆满销售流程，分别以其不同样样的模块构造进行销售管理。兴隆的出口贸易管理模块表现了该系统的面向跨国企业的办理能力；最后以销售剖析作为销售管理的表现形式，剖析企业自己产成品的生命线，深层次地挖掘隐藏客户。与用友所不同样样的是，在易飞ERP系统中，以一个“销售管理子系统”将企业的销售、应收、应付款整合在一起，在实时办理业务中真的确现了物流、信息流、资本流的一致。而销售剖析作为决策者使用的信息，独立于企业决策子系统中。7．对手工财务办理与计算机财务办理方式进行比较。1）办理数据流程不同样样2）办理手段的差别3）记账办理流程的不同样样4）办理的要点不同样样5）资本流和信息流更加明确。8．什么是业务流程重组？并讲解业务流程重组BPR关注的4个核心领域。业务流程重组BPR是指：对企业业务进行根本性的再思虑和完满的再设计。从而获取在成本、质量、服务和速度等方面业绩巨大的提升，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特点的现代企业经营环境。（1）“根本性”思虑：根本性表示业务流程重组所关注的是企业核心问题，经过对这些根本性问题的仔细的思虑，企业可能发现自己赖以存在货运赚的企业业务流程是过时的甚至是错误的。（2）“完满的”再设计：“完满的”再设计是对企业业务流程进行重新构造，而不是对业务流程进行改进、加强或调整。（3）“巨大的”提升：“巨大的”提升意味着BPR追求的不是一般意义的业绩提升或略有改进等，它要求的目标是要获取业绩上的日异月新，业绩的巨大提升是BPR的标志与特点。（4）“流程”：BPR关注的是企业的业务流程，所有“重组”工作所有是围绕业务流程张开的。业务流程所涉及的员**工必定打破部门的限制，为完成流程的最后任务而共同努力。这也正是BPR的共同工作、整体优化思想的集中表现。**9．简述物料清单（BOM）的重要作用。物料清单是一个制造企业的核心文件。各个部门的活动都要用到物料清单：生产部门要依照物料清单来生产产品；库房要依照物料清单进行发料；财会部门要依照物料清单来计算成本；销售和订单录入部门要经过物料清单确定客户定制产品的构形；维修服务部门要经过物料清单认识需要什么备件；质量控制部门要依照物料清单保证产品正确地生产；计划部门要依照物料清单来计划物料和能力的需求，等等。10．物料需求计划主要解决的5个问题是什么？物料需求计划主要解决以下五个问题：要生产什么？生产多少？（本源于MPS）要用到什么？（依照BOM张开）已经有了什么？（依照物品库存信息、立刻到货或产出信息）还缺什么？(计算出结果)何时安排？(计算出结果)11．简述ERP系统中生产计划与控制管理功能。（1）这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提升效率。2）同时各个原本分其他生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连接的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。3）生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。第一，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采买部门按此采买等等。．借助信息技术，库房管理能够获取哪些优势？借助信息技术，库房管理能够获取以下优势：（1）构造兴隆的供应链（2）计划和督查加强3）获取实时正确的数据4）技术资源优化5）成本降低．拟订物料需求计划前必定准备的基本数据有什么？第一项数据是主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划拟订的一个最重要的数据本源。*第二项数据是物料清单(BOM)，它指了然物料之间的构造关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据。第三项数据是库存记录，它把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实质状态反响出来。第四项数据是提前期，决定着每种物料何时动工、何时完工。14．就ERP系统而言，什么是工作中心？工作中心（WorkingCenter,简称WC）是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或能力加工单元的总称。工作中心属于能力的范围即计划的范围，而不属于固定财富也许设备管理的范围。15．ERP数字企业特点的主要表现是什么？1）基于信息的管理：管理也是经过信息才得以实现的2）实时、圆满、集成的信息支持3）各种“流”的集成ERP是一种基于供需链的管理，在这个供需链上，企业中的各种“流”：物流、资本流、信息流、增值流、工作流得以有效地集成。（4）数字企业的共性与个性各企业的ERP系统，既有共性，又有各自的特点。共性来自经济活动的共同规律和各企业生产经营活动必定依照的标准与规范。而每个企业面对的内外环境和管理决策问题的特别性决定了其ERP系统的特点。充分表现这种特别性，是ERP系统成功的要点。五、画图1、请画出用友ERP中的库存管理作业流程图。库存开账作业库存交易资料输入各项库存各式库存资料盘问报表供应月加权成本计算月尾结账办理如期库存盘点库存交易资料除掉办理2、请画出ERP系统中的计划层次图。*战略计划经营计划战略层生产规划主生产计划物料需求计划战术层能力需求计划车间作业控制操作层ERP系统中的计划层次图六、论述题答题要点：拟订主生产计划、销售展望、采买批量、订货点均需要人们进行决策剖析，能力需求计划的负荷能力调整也必定由人来完成。不需要人干预的模块：物料需求计划、标准成本计算、实质成本计算答案要点：在现时代，企业信息化不单是企业的形象工程，更是企业的生命工程。这是因为：（1）从宏观上，企业的信息化建设：加强国家经济的可连续迅速发展，加强国家的综合实力；有利于迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争；有利于实现国有企业改革与脱困目标；有利于抓住新世纪的优异发展机会；为开发和利用信息供应了有利的技术支持；实现企业所有生产经营活动的运营自动化、管理网络化和决策智能化；增加企业间的技术流通，整体提升整个行业的技术水平。2）从中观上，企业信息化建设能够为企业带来：有利于加强企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求；有利于理顺和提升企业的管理，实现管理的井井有条；提升设计效率，缩短设计周期、保证设计质量；降低企业的库存，节约占用资本，节约生产资料，降低生产成本；缩短企业的服务时间和提升企业的客户满意度；实现资本的迅速重复有效的利用；实现信息的有效整合和利用；实现现有知识的实时更新和应用。3）从微观上，企业信息化建设能够为使用人员带来：降低技术人才的劳动强度，提升技术人才的脑力价值；能够改进职工的工作环境。3．剖析基于企业模型的ERP数据环境。企业模型经过一系列有序的模型从不同样样视角描述了企业特点，并最后组成一个圆满的用于信息系统建模的企业模型。通常一个企业模型在层次上应包括：一个企业构造模型、几个业务模型、一个对象模型、一个数据模型；其中每个业务模型包**含：一个工作流模型（过程模型）、一个功能模型、一个信息模型、一个组织模型、一个资源模型。这些模型能够从共性（通用）和个性（特点）两个角度理解和察看。（1）作为通用软件，ERP系统中的企业数据模型和对象模型管理是通用模型，已经圆满定义在系统之中，企业的个性主要表现在企业构造模型和业务模型之中。ERP系统推行中主若是参照这些模型对企业业务进行重新规划和组织，并依照企业特点合适对软件中的模型做一些定制工作，包括参数设置和二次开发。2）企业构造模型用于描述一个多点环境企业的地理地址分布，可作为模型的整体阅读和创办的基础，并创办今后模型应用的多点安装。此模型主要用于系统配置管理。3）工作流（过程模型）是一种经过定义组成活动及其活动之间逻辑关系来描述工作流程的模型，它描述企业业务过程、产品开发过程和制造过程中各种活动及它们之间的逻辑关系。4）企业建模中的功能模型是以功能为视角对整个企业进行描述，描述了企业各功能模块之间的关系。5）信息模型是从信息的角度对企业进行描述，主要用于办理企业的信息流，其中有些信息需要最后存储在系统之内，有些作为中间数据临时使用，无论哪一种，都需要特定的信息载体（比方业务单据、技术文件等）进行描述和办理。（6）组织模型描述组织构造树（层次化构造）、团队、能力、角色和权限等，包括企业逻辑组织部门以及人力资源，其中人的角色包括两方面，一是软件系统的角色，用于系统安全控制；二是企业职能角色，对应于企业中的业务权限，也作为人力资源的核查单位。在系统中平时供应不同样样角色及其权限制义方式。（7）资源模型描述企业内的各种资源实体、资源种类、资源池、资源分类树、资源活动矩阵等，是基础数据设置中的主要工作，是数字企业特点的重要内容。资源的描述平时包括特点、数量和金额（特别是物料类）3个方面的信息，在ERP集成环境中，必定素来保持3类信息的一致。4．论述ERP能解决现实中的哪些问题？如何满足多变的市场需求？如何正的确时地作出客户许诺？如何办理紧迫的客户订单？如何保持平衡的生产计划和活动？如何防备物料短缺？如何防备库存积压？如何正的确时地认识生产情况？如何管理供应商？如何提升产质量量？如何降低产品成本？如何实时作好财务剖析？如何真切地发挥财务管理的计划、控制和剖析的作用？如何使企业能够以一致的见解和共同的语言来办理问题？5．论述ERP发展与生产管理改革之间的关系。**ERP在生产管理中的主要趋势是：信息管理、计划、控制的方法不断圆满，范围不断扩大，功能不断加强。*1）最初的MRP作用范围主要集中于生产部门，控制对象是生产用的资料，考虑的因素可是计算生产的物料需求，其他方面不在范围之内；2）闭环MRP在最初的MRP基础之上增加了对生产能力的考虑，使得用该方法计算的物料需求更加合理，更加切合企业的实质情况；3）MRPII进一步扩大了管理和控制的范围，以MRP为中心，综合考虑企业内部财务、采买、人员等所有与生产制造相关的信息；4）ERP则在MRPII的基础上，把作用范围扩展到整个企业以及供应链上的其他对象，不单限制于生产的范围，不单布置限制于企业内部，只要和企业经营相关的信息都在ERP的管理范围内，而且ERP还包括很多的管理思想和模式，因此不单是信息的管理和控制，ERP还与企业的经营管理模式亲密相关。6．论述现代管理思想在ERP中的应用。ERP是反响现代管理思想的软件系统，主要表现了供应链管理SCM的思想，还吸纳了精益生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想。结合全面质量管理(TQM,TotalQualityManagement)以保证质量和客户满意度；结合即时生产制造(JIT,JustInTime)以除掉所有无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期；结合了拘束理论（TOC，TheoryofConstraints）来定义供应链商的瓶颈环节、除掉限制因素来扩大企业供应链的有效产出。为了更好地推行ERP，还要结合业务流程重组（BPR,BusinessProcessReengineering），以保证相应的管理组织和方法与ERP相适应。ERP所包括的管理思想是特别广泛和深刻的，而这些先进的管理思想之因此能够实现，又同信息技术的发展和应用分不开。7．剖析展望模块与其他模块是如何集成的。展望能生生成销售订单的展望，这些展望是作为计划和进度的输入，它为所有的BOM的层次计算物料需求，它与资源需求计划、主生产计划、物料需求计划、分销需求计划相关。1）资源需求计划：资源需求计划使用展望作为预计产品制造所需要的时间和资源。2）主生产计划：对主生产计划来说，来自展望的数据是它的输入，这些数据用来在生产计划执行从前帮助决定产品的需求。（3）物料需求计划：物料需求计划是一个订单和计划系统，它把展望数据作为其基层部件的输入，而这些基层部件均为拥有独立需求的部件。4）分销需求计划：分销需求计划是计划和控制最后产品分销的系统，它输入了展望数据今后，就能对分销所需供应的需求作业进行正确的计划。8．描述一下ERP推行方法论的基本框架。现状剖析需求剖析系统规划企业诊断目标剖析整体设计投资剖析**NO可行性*1．MRP系统的运行方式中，数据办理效率比较高的是______,能对状态变化作出迅速反响的是_____。A、全重排式、净改变式B、净改变式、全重排式C、净改变式、净改变式D、全重排式、全重排式答案：A下表是某企业某物品的各个时区的净需求量，假设该企业采用的按固准时区需求量确定批量法，每隔四个时区订一次货，第二批订货批量为( )A、60B、35C、65D、75答案：C3．第必定义产品规格，今后开发物料清单，订购所需物料并保留生产能力的计划生产方式是：( )A、面向订单设计B、面向订单生产C、面向订单装置D、面向库存生产答案：A4．下面哪一项不是生产计划环境（）A、面向库存装置B、面向库存生产C、面向订单设计D、面向订单生产答案：A5．在客户订单录入过程中,经过什么手段实现客户订单和生产过程的信息交流（）A、迅速的盘问B、检查可许诺量C、MRP报告中预计库存量D、上面说的都不对答案：B6下面是某产品族的物料清单,对该产品族的销售展望是每个月200件,那么关于项目300每周的生产计划量是多少( )A、200B、20C、4D、5答案：D7．从库存投资方面来考虑,最好的生产计划环境是哪一种（）A、面向订单装置B、JITC、面向库存生产D、面向订单生产答案：B8．产品的生命周期处于成熟期时，应该采用的生产计划方式为：（）A、面向订单设计B、面向订单生产C、面向订单装置D、面向库存生产答案：D9．对产品做销售展望是谁的责任（）A、订单录入B、市场部门C、主生产计划D、制造部门答案：B10．现有一产品的BOM以以以下列图。*括号中的数字代表料品的需求数量。假设料品B现有库存量50个，D有存货20个。若是接到一订单需要A产品80个，应采买原料D( )个？A、150B、160C、80D、200答案：D11．20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统称为（）系统。其基本思想：围绕物料转变组织生产，实现按需要准时生产。A、MRPB、MRPⅡC、ERPD、BPR答案：A12．计算子装置件和零部件需求计划是谁的责任( )A、主生产计划员B、计划员C、生产经理D、MRP系统答案：D13．依照下表,求得物料400在第8时区的预计库存量为( )A、20B、150C、75D、0答案：D14．预计库存量等于( )A、在每个时区,将未完成订单减去毛需求B、在每个时区,将毛需求减去未完成订单C、在每个时区,将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单D、在每个时区,将上个时区的预计库存量减去本时区的毛需求加上在本时区到期的计划订单答案：D15．可许诺量和预计可用量之间的差别是( )A、可许诺量是主生产计划量与客户订单量的差,而预计可用量是主生产计划量与展望的差B、可许诺量胸襟展望与主生产计划量之间的平衡程度,而预计可用量胸襟展望的正确度C、可许诺量是累计量,而预计可用量不是D可许诺量可是用于客户订单录入,而预计可用量可是应用于拟订主生产计划答案：A1．第1题单项选择题某车床组共有车床8台，每台车床全年有效工作时间为4650小时，在车床组上加工构造和工艺相似的四种产品A,B,C,D依照总劳动量最大的原则，选择( )产品为代表产品。A、AB、BC、CD、D答案：B2．工作中心是( )A、具休的机器B、一组机器C、人D、以上所有答案：D3下述哪一项不是主生产计划的输入信息( )A、销售计划B、生产规划C、客户订单录入D、库存记录答案：D4．利用上题资料，采用代表产品为单位来计算设备组的生产能力（）。A、744B、375C、600D、710答案：A5．物料需求计划是( )A、一种关于生产加工的新的管理方法B、一种用来计划物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法C、可是合用于面向库存生产的企业D、管理层用于做出生产管理决定的工具答案：B6．计划物料清单的作用是（）**A、用来帮助计划物料需求B、设计新产品C、市场部门对新客户的计划D、以上说的都不对答案：A**7．仍以利用第10题资料，计算车床组的负荷能力：（）A、.85.3%B、96.20%C、87%D、89.40%答案：A8．CRP过程的第一步是（）A、输入数据B、确定代表产品C、确定需求量D、确定展望期答案：A9．能够摆列出某一产品的所有组成项目，同时还指出这些项目之间的构造关系产品构造文件是：（）A、物料编码B、物料主文件C、物流清单D、部件清单答案：C10．一个企业完成生产控制所需要数据的正确度最低是（）A、80%B、85%C、90%D、95%答案：D11．企业在计划期内依照企业现有的生产技术条件与计划期内所能实现的计划组织措施情况来确定的生产能力是：（）A、实质能力B、计划能力C、设计能力D、理想能力答案：B12．以下哪一种说法是正确的( )A、物料清单低层次上的物料的毛需求产生高层次上的物料的计划订单B、一个时区的预计库存量是上个时区的预计库存量加上本时区生产量减去本时区实质需求量C、预计库存量是从毛需求减去未完成订单量获取的结果D、物料清单高层次上的物料的计划订单产生低层次上的物料的毛需求答案：B13．在产品品种数很多，各种产品的构造、工艺和劳动量组成差别较大的情况下，用（）来计算生产能力。A、详细产品B、代表产品C、假设产品D、实质产品答案：C14．物料清单若是不正确，运行MRPⅡ的结果会圆满失去意义，在一个成功地使用M