一般公司人事行政日常工作（非工厂）

一般公司（写字楼）人事行政工作职责和要求一、人力资源管理方面1、负责公司各项规章制度的完善、推行、实施与追踪，维护公司各项规章制度的权威；负责向员工传达相关制度，并敦促执行；2、严格执行公司一切规章制度，坚持原则性、公正性、保密性；3、协助各部门制订岗位定员定编工作；4、负责做好公司员工的考勤和加班、假期安排；福利的计划和发放；人事报表、工资核算；5、负责培训活动的组织管理及培训结果跟进工作；6、对公司员工绩考核、员工关系、奖惩管理，并向公司提供相关实际情况；7、负责公司员工活动的组织和策划，配合搞好企业文化建设；8、搞好部门内部协作；9、完成领导交办的其他工作。二、行政管理方面1、负责做好会议、涉外工作等重要事务的安排，部门会议的组织，做好重要会议的记录及会议纪要的整理，会议室管理；2、收集公司提供的各方面工作情况、资料、数据；3、建立档案并保存整理各类档案（包括人事档案、培训档案、合同档案、文件资料档案等）；4、起草及归档公司相关文件，负责文档资料整理存放，书籍报刊管理，严格执行档案资料保密制度；5、负责组织公司办公费用的计划；固定资产的管理、协助采购部对办公用品、办公耗材、办公设备的采购和发放；负责对公司办公设备的管理和维护；6、负责公司日常办公秩序和办公环境的维护；三、人力资源规划招聘1、叫公司各部门提交部门工作职责和本部门的人员架构及缺员岗位。2、根据各部门提供的人员架构编制公司整体的《人力资源规划》3、根据《人力资源规划》去制作招聘计划4、做好招聘计划后，选择招聘渠道去进行招聘四、绩效体系的建立1、叫各部门制作提交本部门各个岗位的绩效考核表2、在各部门提交的基础上进行修改、完善。3、建立《绩效考核制度》、《绩效考核流程及办法》4、公布绩效考核计划进行试运行备注：绩效KPI的构成分为三个部分：第一部分（工作内容、职责指标）第二部分（工作业绩、工作效率、效益指标）第三部分（工作能力、人际关系以及对公司各种制度的遵守情况）备注：绩效金额一般都是月工资总额的百分之八到百分之十三左上班时间:8-12点,13:30-17:30或者8-12点，13:30-18:30（以此类推，各个公司有所不同，上午晚1小时上班，下午就晚1小时下班）家族型公司人事行政工作的难点：都是老板的亲戚或者创业时候的功臣，制度执行这些人会抵制或者不执行，甚至找老板告状，更严重的会影响工作，因此在执行之前要先进行培训，让所有员工都在思想层面上先认同，有个认识。培训结束后进行签名确认，还可以搞签名支持，让老板带头，其他人肯定会签名，这样便于日后的执行。执行要公平同时要有力度：制度面前人人平等，没有任何人凌驾于制度之上，老板的亲属一样pk,要做到敢管、敢做，有为。只要是对公司有益的，就坚决执行，老板也会支持的。写字楼类型的公司，也可以进行ISO体系管理，资料归档、文件归类。任何事情都规范化、系统化。做到制度在，不怕人员流动，靠制度推动公司治理和运转。劳务纠纷：目前劳动法管理很严格，入职要签订劳动合同，否则要赔偿员工双倍工资，试用期满要购买社保，不帮员工购买社保存在被员工起诉的风险，法院会判支付赔偿金和罚款。员工工伤：1、按法律先进行伤残评定，然后到社保局走社保渠道的工伤赔偿2、员工工伤治疗期间按照当地最低工资标准'当月天数x住院天数，给予工资。出院后医生给休假单的，按照休假单