2022年注册会计师(注会公司战略与风险管理)考试题库高分通关300题及答案下载(福建省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15％～20％的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为（）。

A.资源订单式生产

B.库存生产式生产

C.订单生产式生产

D.库存订单式生产【答案】BCU5F9Y9D6L8E9K5HA9V6Q7G6G5S4P2ZX5P5U10R4X4I3T22、乙企业是国内一家贸易公司，三个月后要偿还一笔美元应付账款，但是预计美元相对于人民币将持续走高，为了应对这种风险，乙企业与银行签订了远期合同对这笔交易进行套期保值，乙企业采用的风险管理工具是（）。

A.风险规避

B.风险控制

C.风险对冲

D.风险转换【答案】CCC7O7D9F3E2U9O10HZ3G8A1W9J3R10Z9ZT9M6N2P7L7W4O23、下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是（）。

A.损失最小化管理

B.不确定性管理

C.收益最大化管理

D.绩效最优化管理【答案】CCT6U7R9H4G9N6K6HI7B10Y5V3J3R1M3ZY2O4X5N10P1L6X54、下列各项中，不能采用风险规避的风险类型是（）。

A.政治风险

B.运营风险

C.财务风险

D.能够通过金融手段进行理财的风险【答案】DCV5Y10P3E5R6Y4D7HX10Y2O10V8V10Y8K4ZX9G6V1P8R2E8O25、甲公司与某国的乙公司合资建立了一家发动机厂，形成规模经济效应，以较低的成本供应甲公司和乙公司特定的低功率发动机，使甲公司和乙公司用比单独生产低得多的成本获得产品。甲公司和乙公司建立合资企业的动因是（）。

A.加强现有业务

B.将现有产品打入国外市场

C.将国外产品引入国内市场

D.一种新业务经营【答案】ACK6Z7N7Y7R8A3R8HN4A7C5D7E1I3F2ZN5N2A7S6Q2G4E76、东富公司是一家从事高端电动汽车生产的公司。近三年，受新冠疫情影响，全球经济受到重创，高端电动汽车滞销严重。对此，东富公司决定重组相关资源，转而大力发展中低端市场。根据上述信息判断，东富公司采用的收缩战略类型是（）。

A.稳定战略

B.紧缩与集中战略

C.转向战略

D.放弃战略【答案】CCQ2Q8H2D7X6H5U9HG6Q10R2W1A3W10K5ZC1A1O3Z4C6Y1Q37、（2015年真题）W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。Ｗ航空公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】CCL8P10S9X1P10U4Y2HR5L10S9B4R8Q8M2ZV3L3I1Z5Q9G1X68、在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时，我们称采取这种战略的企业为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者【答案】BCT10P2D8C7J7P3Q3HJ1M1G2D9Q9T4V9ZP1A7P8M9P1C4I39、一家公司最低运营资本为1500万元，但有5%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。

A.5%

B.大于95%

C.小于95%

D.95%【答案】CCV5Y9Z4R3M9S1U6HU3U5A10P1S2R10U8ZR10Z6D3J4N3T1U310、甲企业是一家互联网培训机构，主要通过远程课件对参加考试的学员进行培训，下列各项中对该企业来说属于劣势的是（）。

A.甲企业竞争对手抢走其知名授课教师

B.甲企业提供24小时人工客服

C.甲企业对于学员投诉采用推诿拖沓的处理方式

D.远程教育市场前景非常广阔【答案】CCV8Z3B3P10L2W4G7HY3E4Y1Q5T2L5F2ZX3T6F1Z4M3D7H1011、一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于（）。

A.纵向并购

B.横向并购

C.多元化并购

D.敌意并购【答案】BCC9T3N10U5T6A9G3HP10T2I1O2W7Y4Z2ZP3H1V8E2H10K1Z812、鲍莫尔（BaumolW.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了（）。

A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡

B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡

C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡

D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡【答案】ACO7A5V4J10O6H6W3HI7G7A8W1V3N10V3ZL7Q1Z6Y5Q10K3K513、C国非常重视环境保护工作，在政策支持下，A国环科公司计划以收购C国某品牌的方式进入C国环保市场，面对这种情况，C国隆腾公司通过技术创新，开发出诸多高质量的差异化产品。由于品牌形象深入人心，客户在选购产品时往往优先考虑隆腾公司品牌的产品，最终该品牌产品的市场占有率达到了45%。根据上述信息，潜在进入者面临的进入障碍是（）。

A.结构性障碍

B.限制进入定价

C.现有企业对关键资源的控制

D.现有企业的市场优势【答案】DCZ3H2A10B7G3A8I6HZ5D8S2V4A2W10R4ZV3T5U2D1B8V8B814、下列属于职权范畴的是（）。

A.年末对下属进行绩效考评

B.生产车间的老师傅具有很高威望

C.榜样的力量

D.总经理秘书对决策起到影响【答案】ACL8V6F2Y2L7M5V9HG7E7D9Q1M5Y4T4ZJ9Q3S2Z8K3F9I615、某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了该产品所处的生命周期是（）。

A.导入期

B.成熟期

C.成长期

D.衰退期【答案】BCF4P7W2M6N10N4F8HK3D2P8C5T4F5Q10ZS10S3I5P1I3N10N316、甲公司在正常经营过程中，考虑到可能会面对诸多风险，因此甲公司对诸多风险进行了分类。下列选项中属于运营风险的是（）。

A.暴雨导致公路中断，使企业运输途中的设备未能按期送达

B.发展战略因主观原因频繁变动，导致企业投入的资源存在浪费

C.由于能源、原材料、配件等物资价格变化大，供应不稳定，导致企业的生产受到影响

D.主要客户资金流出现问题，导致企业的货款不能正常的收回【答案】ACH2X4I1R3S4R9T10HG2T3L2W3G9X1L7ZU1W5T5D10G5L9A417、在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁易购却逆势而为，交出了一份华丽的成绩单。华丽的业绩离不开持续不断的变革，战略转型一直是苏宁亘古不变的主题，从2009年年初的“沃尔玛+亚马逊”，到“云商”，再到“一体两翼”，最后到2017年的“一体二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿态，撼动既有的利益格局，每一次都是颠覆传统零售业的玩法。无论遇到多大阻挠，无论多么不被看好，苏宁的掌舵人张近东毅然奏响组织转型的狂想曲，高歌飙进。苏宁未能体现的战略管理特征是（）。

A.战略管理是企业的综合性管理

B.战略管理是企业的高层次管理

C.战略管理是企业的动态性管理

D.战略管理是企业的静态性管理【答案】ACV3K9S9B4W2F1D3HO2J3F6B2P4T3E6ZB3D4W8H2C2I7N218、甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的（）。

A.应变性

B.计划性

C.竞争性

D.风险性【答案】ACH2E9V3M6V10K9Z8HR5R7V7O8G5Y1P4ZR6L5T10N2J3G4L819、在J地区颇具盛名的圣泉洗浴是由王某一手创办的。该公司没有特别明确的职责划分，其所有事务皆由王某一人负责，公司员工只需按照王某的指令办事即可。根据上述信息判断，圣泉洗浴采用的横向分工结构类型是（）。

A.创业型组织结构

B.M型组织结构

C.事业部制组织结构

D.H型结构【答案】ACT5Q8G1B9T2A3S6HV10E7Q6W1Q9V10E2ZH1R3W2W2Y4P6W820、（2021年真题）伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。

A.新型显示技术的变化比较迅速

B.顾客忠诚的重要性在早期不显著

C.企业的形象与声望对顾客至关重要

D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价【答案】CCC6B6Z1I1X3F7N9HY3O6Z9M8R3C10P4ZS1K4C1N4R1F1F721、C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的是（）。

A.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应采用ST战略

B.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT战略

C.东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应采用ST战略

D.东道国国民经济持续增长，公司具有稳固的国际营销网络，应采用SO战略【答案】CCP10L4W8N3I3H9A2HM7V9E2Q10K5R4G2ZW10B1G5B8H7W10A1022、四方公司选择建立虚拟企业运用网络来联系人员、资产和创意，突破了传统组织边界或地理位置的限制，从新型组织结构角度，这体现了（）。

A.团队组织

B.虚拟组织

C.事业部组织

D.矩阵制组织结构【答案】BCW7Z3R6R7K6Q3S5HV6X2H5G2M2M2A4ZJ8R9E2N6Y8Z1S723、乙企业是国内一家贸易公司，三个月后要偿还一笔美元应付账款，但是预计美元相对于人民币将持续走高，为了应对这种风险，乙企业与银行签订了远期合同对这笔交易进行套期保值，乙企业采用的风险管理工具是（）。

A.风险规避

B.风险控制

C.风险对冲

D.风险转换【答案】CCT6Z5H3A7Z10W6X8HD4D9R10G1Q6R8X10ZO1C5W10C10B5M10N324、主营快速消费品网上商城销售的海达公司在数字技术的促进下，随着“互联网＋流通”的快速发展，公司加快线上线下O2O全渠道布局，通过线上线下融合对全渠道范围零售要素（店铺、产品、服务、渠道、技术、营业模式、业态）进行重新整合，从而推动公司业务发展。数字化技术对海达公司战略的影响属于（）。

A.数字化技术对组织结构的影响

B.数字化技术对经营模式的影晌

C.数字化技术对产品和服务的影响

D.数字化技术对业务流程的影响【答案】BCZ4B9H10F10T10X7Z4HI1E3N5D4K3Z6U2ZH2M7S9W2K3I4L925、（2010年真题）甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算【答案】BCU1W8U9J5S5X7Z2HP5W9E10Q2S3H10Y2ZR10Y2U5M9S4N1N726、以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。

A.战略控制的期限通常在一年以内

B.战略控制的重点是企业内部

C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为

D.预算控制采用定性与定量结合的方法【答案】CCF9J10K8K8X3B6N9HM9T6Q8I3B10F8P9ZW4F4S1C10A10Q1L527、（2018年真题）民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门。从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的（）。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段【答案】BCM10Z3N1Q1C6L3D4HD4V4X7Y10B9Z6H3ZX6B9R10J6S10Y2P328、“数字化”智慧生活时代正在加速到来，H公司为了提高市场竞争力，增强适应环境的能力，在公司组织结构上更加包容和开放，组织形态趋于柔性化、扁平化和网络化，并呈现出大平台、小前端的特征。从数字化对组织结构的影响角度，这体现了（）。

A.组织结构向平台化转变

B.构建传统与数字的融合结构

C.以新型组织结构为主要形式

D.互联网思维的影响【答案】ACV5Y9X2P4X5S1Y5HO9H9C10S5G5G8W10ZK8N1O1A7H7E6F929、国内H连锁餐饮企业以服务见长，其不断推出完善的服务措施甚至引得其他行业企业的争相借鉴。国外著名B餐饮公司甚至将年会聚餐放在了H企业，目的是“参观和学习”H的服务精神，以更好的服务顾客。B公司的基准分析类型是（）。

A.竞争性基准

B.顾客基准

C.一般基准

D.过程或活动基准【答案】CCB2H7J10M9R3A8S3HP2A1T3K6C10T1O7ZS6J5P3R5P6B10S730、在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时，我们称采取这种战略的企业为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者【答案】BCL8Q7N7J6V10J1Z7HD3B9L6H4Z9N8C7ZX8D7T9O7F1H4B531、甲企业不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态，根据其特点，下列选项中，适合甲企业选择的战略组织类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】CCK10I7T8Q5R7H2L6HZ7L9C9C8L10C5U6ZP5G3G6Y9D6A6P632、（2016年真题）R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（）。

A.风险补偿

B.风险转化

C.风险转移

D.风险对冲【答案】CCO8S7O3E3X10T3F3HR9F9H2M6J1J6U8ZK9R1W2Y4Y9K7X433、2020年12月，网上发布一篇题为《我被美团会员割了韭菜》的文章。该文章指出，美团外卖存在会员与非会员在同一送餐地址、同一外卖商户订餐，会员配送费高于非会员配送费的情况。以上信息表明，美团外卖在数字化战略转型方面面临的困难是（）。

A.网络安全与个人信息保护问题

B.数据容量问题

C.“数据孤岛”问题

D.技术伦理与道德问题【答案】DCW4T7G5K6D5I10K6HC6J1B1Q3U10N10P2ZX7Z9M5L4K6I9A1034、丽岛同城是一家处于导入期的网站，其业务主要为通过网络定购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于顾客角度的计量指标是（）。

A.营业收入

B.市场份额

C.采购成本和周期

D.员工满意度【答案】BCH2S7Z5M9M3S2L3HZ6N5G8E7M3E8B1ZW6D5L10T1F1Z10R935、（2017年真题）丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用。S公司的企业文化类型是（）。

A.任务导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.人员导向型【答案】CCQ6M9B6O8R7M4Y8HO7S10S9O10H4A2T10ZM6H9U2P6H4B4A536、北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（）

A.低价战略

B.混合战略

C.高值战略

D.集中差异化战略【答案】BCQ10B6C9N4E1X1N2HV8G7J10W6B8S3I7ZM6H4D10W2J4N4P937、嘉宏公司是一家手表生产企业，2020年初该企业财务负责人决定要进行风险理财，在选择风险理财的策略与方案时，需要遵循一定的原则和要求。关于选择风险理财策略原则和要求的说法，下列表述不正确的是（）。

A.公司会面对不同类型的风险，这些风险的性质差异很大，因此适宜采用的风险管理手段也不尽相同

B.风险理财的基础是对收益的定价，相对于其他风险管理手段，风险理财的成本和收益比较容易计算

C.公司应根据风险管理整体策略确定的风险偏好和承受度确定风险理财的目标，并量化风险的特性及其价值

D.相对于其他风险管理手段，进行风险理财，要注意纠正忽视风险价值的倾向【答案】BCS6W8T6T9D1T5Z6HZ5G4C5H9A2S8O3ZT3X4U8M5H6H7N138、美国通用汽车（GE）公司，从原生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则GE公司采用的战略是（）。

A.相关多元化战略

B.非相关多元化战略

C.一体化战略

D.市场渗透战略【答案】BCI2M10C9E3P1B2U10HF4D5P7C1U4Y5L2ZR9I9A9R6P5G10P439、林楚公司是一家大型超市企业，董事会召开会议时提出以下观点，其中正确的是（）。

A.管理投入与采购经理无关，应由后勤部经理负责

B.成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可

C.供应商管理应该由采购经理负责

D.维持库存水平应由库房保管员负责【答案】CCD2M8W1D3D8F6U2HM2R8Q4M10G10V7G4ZP6R3Z4H2H2Y7F440、（2020年真题）T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于（）。

A.成长能力分析

B.快速反应能力分析

C.适应变化的能力分析

D.财务能力分析【答案】CCE10N7E6T3J3P4H4HX3L5O9I4F10M4Z10ZT2I4J6I1Z6U3Z941、王锦记集团作为一家非上市的私营公司，于2015年10月引进多位具有世界五百强企业从业经历的职业经理人，经理人的工资待遇不逊于欧美企业。这充分表明王锦记在企业管理方面愿意采取更加开放和透明的管理模式，但是由此可能产生委托代理问题。根据委托代理理论，导致委托代理问题产生的直接原因是（）。

A.股权分散

B.所有权与控制权分离

C.股东能力不足

D.生产力大发展【答案】BCD2K8A5H9R10E8G4HS1L6T5U1B2N2B4ZA1H5R1M6Q3A3H542、（2016年真题）受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略【答案】BCY5B4C7T9Z7J7C7HI1N9V5H5L7W3P6ZA3L5L4Q1C6V2M943、位于青岛的某旅游度假村，旅游淡季时度假村的各种基础设施以及员工都处于未被充分利用的状态，而到了旺季则需要招聘兼职员工，饭店、住房等全面紧张。通过上述案例可以分析，该旅游度假村在制定生产运营战略时应重点关注的因素是（）。

A.批量

B.种类

C.需求变动

D.可见性【答案】CCZ1H5S4Q3K1F6H5HA2I9S7K4B6K6M10ZO5J9A4U2K10C3M244、（2019年真题）为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是（）。

A.决策不当

B.支付过高的并购费用

C.并购后不能很好地进行企业整合

D.跨国并购所面临的政治风险【答案】ACN8M1H3A8K7U3R6HN5U1L1P2E2S7Z2ZM4W9M2W3U8O9Y445、嘉华公司是一家医疗科技公司，按规则审查分析了医疗设备系统中可能出现的所有故障类型，并按其影响的程度及发生概率排序，从而发现了系统中潜在的薄弱环节，及时做出维修管理，保证其发挥最大的效能，提高设备的使用率。下列各项中，不属于嘉华公司采用的风险管理方法优点的是（）。

A.广泛适用于人力、设备和系统以及硬件、软件和程序失效模式的分析

B.所有观点都有相同的权重，避免重要人物的观点占主导地位

C.识别单个失效模式以适合系统安全的需要

D.能够在设计初期发现问题，因而避免了开支较大的设备改造【答案】BCS6Q5C6P6Z10P3L3HV7P9Q2U4E10D7A5ZZ4R3F8P6T2A4E846、G公司是一家生物农业研发企业，目前正在研究生物农药，实现直接利用生物产生的生物活性物质或生物活体作为农药杀死病虫的目的。相对于传统的化学农药而言，生物农药的发展刚刚开始，有细菌、真菌、病毒、抗生素类等技术研究方向，具体哪种会成为发展主流，尚不明确。根据以上材料，生物农药这一新兴产业的发展障碍主要是（）。

A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足

B.被替代产品的反应

C.专有技术选择、获取与应用的困难

D.顾客的困惑与等待观望【答案】CCQ2J1G6I8F2W2M9HZ2W4B5C2F5V5K9ZZ3G10R2E6R8T8R1047、摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。公司技术力量雄厚，具有丰富的工程管理经验，并以一套严格的制造流程控制成本和产品质量，形成了完善的产品体系，与国内移动通信营运和通信设备制造企业相配套。根据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的基本协调机制是（）。

A.工作过程标准化

B.工作成果标准化

C.技艺（知识）标准化

D.相互适应，自行调整【答案】ACF3X2U10E1P10P10N6HW5H10H1U8T1Q5C2ZZ5W5J3Z3G5K8R448、极路由是一家制造智能路由器的高科技企业。面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载HiWiFiOS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于()。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】BCI7N3G9Q1E8K8G8HH3N4X10K5P3Z1L7ZK10B2M9O5K9X8T949、H公司为了降低企业的财务风险，指定风险管理部门对财务费用报销流程进行分析，风险管理部门针对报销流程的每一阶段，每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。下列关于风险管理部门采用的风险管理技术与方法的描述中，说法错误的是（）。

A.主要优点是清晰明了，易于操作

B.对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

C.组织规模小，流程越简单，该种方法更能体现其优越性

D.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平【答案】CCL1T10M2S2Q10B6J10HK6K8C9F9K2R9U4ZH10X10H9P5K10S9C1050、风险管理基本流程的第三步是（）。

A.收集风险管理初始信息

B.进行风险评估

C.制定风险管理策略

D.提出和实施风险管理解决方案【答案】CCR10I7C4L9J2Q7S8HI7V9A6L5H9A6T6ZH2X5E5W9H1Q9V1051、可能造成股利波动较大、给投资者以公司不稳定的感觉的股利分配政策是（）。

A.固定股利支付率政策

B.剩余股利政策

C.固定股利政策

D.零股利政策【答案】ACH4F9M9R3H6M10U7HI5E7R2Q8X3S9E8ZX7O3A10B6A5U1K852、甲公司是一家防盗报警器材产品供应商。随着物联网技术的兴起，公司于2018年制定并实施了进军智能化安防产品领域的战略，同时，对组织结构、管理制度进行了重大改革，上述变化与企业文化保持了高度一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略【答案】BCO9T4R5X6O9I2F10HH7Y8W9Z3B5T7D5ZH1V2O7L7Q7M1Z453、（2017年真题）根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（）。

A.聘请咨询公司实施广告策略

B.物流配送产品

C.生产设备的维修

D.通过互联网进行广告宣传【答案】ACC9E10V9A5Q6K7J8HQ9C5Y1H3I2R5E6ZX10U7C8Y7L6L8J754、（2014年真题）甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标【答案】CCL3F10X3E1J5U5W8HE6G1N2A9F4S1R10ZM5T1F9C7L3K5F1055、甲企业生产中档电动自行车。在下列4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。

A.生产高档电动自行车的企业

B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业

C.生产低档电动自行车的企业

D.生产传统汽车的企业【答案】BCW5U8M3L2E4Z2B2HL10W2V3R4K10R5O2ZX6H6J8G7J4Y3J156、修齐公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。修齐公司的上述说明体现了该公司的（）。

A.目的

B.宗旨

C.经营哲学

D.目标【答案】BCN9G6H9I10I5G3M4HG4Z3H10B8D4J10Y9ZG9K3F3O2F8S7A657、（2014年真题）下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。

A.有助于预测市场变化或发现战略机会

B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟

C.有助于了解产业的进入障碍

D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【答案】ACE8K3F1B6P10E9T1HQ10P7E7R7S6W9F10ZZ5H1A2R7H3D6L1058、哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。

A.某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场，降低了原材料成本

B.某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目

C.某家电生产企业控制了全省的销售渠道，使其他家电生产企业在该省难以立足

D.两家快捷酒店通过降低住宿价格，争夺消费者【答案】BCZ10F5P4P5M5O10F8HB1U2V8P1U7G9W2ZN7T5P8Z7B5J5T959、下列做法不属于风险转移的是（）。

A.接受供应商的服务保证书

B.出口后向中信保投保信用险

C.与银行签订应急资本协议

D.通过证券化保险风险构造的保险连接型证券【答案】CCW9T8X10I8X6S4L3HB8K10P3Q7Z10A1X5ZI6X6V10R5H2E2J560、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.财务战略

D.业务单位战略【答案】ACA7P6K9I8L2L5J2HX1W1D6M9C5Q9B1ZS8S8T9T2J3S6U661、甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。

A.集中化战略

B.多元化战略

C.成本领先战略

D.差异化战略【答案】ACB2K5U8I8U2E3M7HO10X3V2W7T5N3X10ZW4P5Q5M1D3Y5D162、Y公司是我国最大的娱乐经纪公司之一，由于在该领域积累了大量的资金，遂正在考虑顺应科技发展潮流，投身网络教育领域。对此，Y公司聚集各部门的高层领导组成项目小组，从战略收益、风险等方面对该方案进行评估。根据上述信息判断，Y公司在进行评估战略备选方案时主要使用的标准是（）。

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.普适性标准

D.可行性标准【答案】DCV8I1A2H8C6F7A4HF9D2E3D5F6P3Q6ZV8J2X9J5C8B9S863、《企业内部控制基本规范》结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当包括五个要素，下列不属于五要素的是（）。

A.风险评估

B.内部监督

C.信息与沟通

D.外部环境【答案】DCX3C10G1R8W6M7R6HO4J3H7T1W8X9X6ZC9K6Z2M8B8F5E1064、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。

A.风险评估

B.控制活动

C.内部监督

D.信息与沟通【答案】BCM7K9S7O9P6I10P3HZ4K5V1R2I3A8K3ZO10W8G2C9K1Z3J1065、国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。

A.五种竞争力分析

B.成功关键因素

C.PEST分析

D.产业生命周期分析【答案】CCL6F8V9P3R2T3L1HV9M6V9E2M6U9R5ZJ6B2H3B10D9D6U1066、（2018年真题）惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。

A.技术选择风险

B.技术设计风险

C.技术应用风险

D.技术研发风险【答案】CCH9H4F5C7J4T5Q6HM5F4C1U9J10R7V9ZW3F9Z9F2E10P6J967、教育产业化促使网络教育飞速发展，逼迫甲公司实施变革，提出面授与线上培训结合的模式，由于目前还没有确定好形式，线上的教育采用录播，还是直播，线上和线下是独立，还是结合，企业还处于不停地研究和摸索阶段，涉及到的资料实体产品、网上内容产品、售后服务产品等都还在逐渐成形阶段。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（）。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段【答案】CCQ5O3I4Z8F10B8U9HX10O3K1S4H4B3N1ZN5T5S8W2V8Y2R168、蓝天公司是一家生产空气分离设备的制造企业。为了更好地满足顾客对交货时间及产品质量的要求，该企业与上游多家核心零部件生产商建立了较为深入的合作关系，通过信息共享、交叉持股投资等多种方式来增强与零部件生产商的联系，从而以较快的交货速度获得高质量的零部件。蓝天公司实施的发展战略属于（）。

A.密集型战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略【答案】DCL3T6K2Y4C10E3B10HG6S6B4Z6T3R4B10ZG2V3Q3A5T3F6I369、亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试。2013年以来，“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试，但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线，H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述，H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是（）。

A.战略风险

B.市场风险

C.产业风险

D.技术风险【答案】DCC4E9U3Y1F8H7R2HM10W5R6U7D7V9V3ZX3N7Q8Q8Q7K5C570、甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（）。

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求效率

D.寻求现成资产【答案】BCS7R6N5K7J4D5E5HL2Y8J2Z6N1K7E2ZT9S7U7O4U7J4F1071、飞力路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。飞力路桥公司所采用的风险管理方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.马尔科夫分析法

D.风险评估分析法【答案】BCZ6R5X1R10C9A6W1HL8W3B8O1J2V2K10ZG2T4F8H4R9T4R372、文博集团是国内大型成套设备制造商。由于旗下产品种类繁多、产品结构复杂，在以生产为导向的前提下，只能借助计算机技术对所需原材料和零部件及进货时间的具体数据进行计算，据此编制采购计划。根据上述信息判断，文博集团的采购模式是（）。

A.传统采购模式

B.JIT采购模式

C.VMI采购模式

D.MRP采购模式【答案】DCR5X3K5V3H7Y8F10HK2C2T6M9V6U10Q4ZE9O6T2G2G1Z1O773、（2020年真题）广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有经济制约性的资源

D.具有路径依赖性的资源【答案】DCP4V9T3J2U7V10D9HN5R10V4Z3T2O9T4ZM5T3C8P5Y3T10H474、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（ ）。

A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包

B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容

C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉

D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】DCF8Y5Q7F3O5Q3I1HY7L4Y7V10L10J3M2ZP4N8L7M3W3J9Z1075、华仁药业是从事医药、医疗服务、预防保健等医药健康的企业，在其“医药健康+美丽健康”的愿景下，公司收购了韩后化妆品股份有限公司并延伸到护肤、美容等美丽健康产业。华仁药业采取的发展战略类型是（）。

A.产品开发战略

B.同心多元化战略

C.离心多元化战略

D.市场渗透战略【答案】CCO10Y10C4K8A4F1X6HJ7C6F9W10O5H7J2ZZ5Z5K6P1Z8M2G276、下列关于公司治理理论的相关说法中，表述不正确的是（）。

A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险

B.资源依赖理论既强调了组织权力，也考虑了组织内部的因素

C.利益相关者理论认为，并不是只有股东承担剩余风险，职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者

D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性【答案】ACZ5M7R1M2N8A10Y7HG6G5T2A2L4P6B3ZI8Z10K4C3D5F10W277、为了实现公司使命，甲公司设计了相应的公司目标，其中包括建立财务目标体系。下列关于公司建立财务目标体系目的的表述中，正确的是（）。

A.获取足够的市场竞争优势

B.公司的信任度

C.提高公司在客户中的声誉

D.建立技术上的领导地位【答案】BCY8A1U8W4P10K1U8HC2A6A4U4B6W4A10ZW9I6U2C7G3D9M578、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。

A.控制活动

B.内部监督

C.信息与沟通

D.风险评估【答案】ACQ6Z7J1A7B3P6D7HC2O4O7F8U3C4X1ZX3C6Z10V8J8U9K379、华为公司一直秉承着以客户为中心；以奋斗者为本；长期坚持艰苦奋斗；坚持自我批判的理念。从公司使命的角度来看，属于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目标

D.经营哲学【答案】DCA10L3J2U10J10W5Z5HB2T6L4S10O3K7C9ZK3U3G6B7N2E1H680、（2014年真题）下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。

A.功能分析

B.基准分析

C.资源分析

D.过程系统分析【答案】BCN7K7C3W9E8X7A9HL1Z6X9Y1G10Y6H8ZT1J3X3R7N2Y4N181、乙公司是一家汽车制造企业，采购部门为了提高在流程管理方面的能力，特意向公司销售部门学习流程管理的经验。乙公司采购部门采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.内部基准

D.顾客基准【答案】CCR2Y3K6V2Y5G2S3HK7A2K7T1K8E5V3ZS9K3I4U7R9L9O782、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。

A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动

B.明确价值链内各种活动之间的联系

C.明确价值系统内各项活动之间的联系

D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】CCK6S4H1X5U1C6R7HU2O8T6W6R4E8W2ZS6J2D2S7G2A10X583、（2016年真题）在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）

A.共同价值观

B.直接指挥，直接控制

C.相互适应，自行调整

D.标准化体系结构【答案】CCK5D8A2H9K3V2X5HY10G8T5T2U3B10F6ZL7F1Z7H9E6G5P884、（2017年真题）根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（）。

A.聘请咨询公司实施广告策略

B.物流配送产品

C.生产设备的维修

D.通过互联网进行广告宣传【答案】ACU3L10U6A8V1Q4X10HU8C1Q2P1M10Q4Z4ZD5L2I10R3L1O8Y785、对于一些产品或服务，消费者总是希望能够就近获取，例如，快餐、超市、农贸市场等。王女士通过创业建立了一家连锁洗衣企业。其在进行战略选择时需谨防的战略陷阱是（）。

A.寻求产业支配地位

B.提高产品差异化程度

C.专注于产业中的一部分特色用户

D.在产业发展变化中占据主动地位【答案】ACW4N8M4Y1L9Q2Q2HO5Q7Z2O7L4Z1A3ZI10P7T2V1A10R1P886、天元公司主要从事民用涤纶长丝的生产与销售。下列各项中，不属于分析该企业战略风险应收集的初始信息的是（）。

A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

B.市场对该企业产品或服务的需求

C.国内外宏观经济政策和经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策

D.企业组织效能和管理现状【答案】DCM6F6T9X9S5B8R1HA10Z2H3J5S2S7U5ZA10O1Z3B1H6B7B687、美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是（）。

A.规模经济

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.行为性障碍【答案】BCJ1W5L5T10B10C1N3HR5K5B5E8S3H8X10ZW4G5Y5Y5B9V2H788、法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司，这属于（）。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.稳定战略

D.密集型战略【答案】ACC2V4Q6T8X3A7P9HH9Y4H10Y3K7N10Y9ZV4O8J6E4G2I1U389、（2014年真题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

A.适宜性标准

B.外部性标准

C.可行性标准

D.可接受性标准【答案】ACU1L7C10O1G9P6Q9HX7F10Y4F8E6G6J3ZO4N1J3M9S5R5A790、甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健的为股东创造财富。临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期，高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题，根据财务战略矩阵的原理，下列最适合甲公司采用战略是（）。

A.提高经营效率，以提高可持续增长率

B.发行新股，筹集资金

C.通过并购，以获得更大增长机会

D.与银行签订短期流动资金贷款【答案】DCJ5D3D5I9X4I6V10HU7U10I5Y7H2M10I9ZI8B7Q6A6F4V4L791、（2017年真题）神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于（）。

A.前向一体化战略

B.多元化战略

C.密集型战略

D.后向一体化战略【答案】DCN9K3Y9A1I1M8M9HJ8B3H6Q1B5P2V3ZI6E8O7O10S1W3F292、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。

A.加强协同作用

B.重新制定战略

C.以企业使命为基础

D.根据文化进行管理【答案】CCI6C7L10O5H10X8A10HC8T2B2D7M1Z5Z7ZD7G10A3Q3E6K3G1093、L公司是一家豆奶粉生产企业，随着业务的发展，积累了大量资金，先后进入了乳制品业、粮油业；为了更长远的发展，公司决定使用波士顿矩阵对其业务和发展方向进行分析。据分析，乳制品业务发展迅猛，但由于初步涉足乳制品业务，市场布局尚不具备优势，L公司决定增加投资来抓住机遇。根据上述信息分析，L公司乳制品业务应采取的战略是（）。

A.发展

B.保持

C.收割

D.放弃【答案】ACS5D4P8N2N8A8J2HM5G7N10Q7C4Z6X7ZF10Z1U4K5R5M9C694、甲企业主营海产品养殖。2014年由于出现了几十年一遇的冷水团，导致甲企业养殖的海产品绝收。甲企业面临的风险种类是（）。

A.社会文化风险

B.运营风险

C.政治风险

D.市场风险【答案】BCK7J4H7K1I8K5K3HK8S7D10R7Z3P10T1ZA8R6B4M9A4K2L495、下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（）。

A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施

B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内

C.确保企业相关规章制度和为实现经营目标而采取的重大措施贯彻执行

D.确保内部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告【答案】DCJ4A2B8F9T5A9I8HK4W5R4L6B5Q2T7ZN10P8E2W9S1J2J996、雷士公司历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五大发展阶段，一直坚持在变革中探索长远发展的道路，通过实施一系列革命性变革，以应对市场的激烈竞争和消费者的偏好变化。下列选项中不符合革命性变革特征的是（）。

A.稳定地推进变化

B.全面转化

C.影响整个企业体系

D.在企业生命周期中不常发生【答案】ACJ1I9N2H6Z6E2A3HC8T2P8V6G10A7D9ZH10P8A7H3Z10N1B697、A国目前正处于经济建设的关键时期，相关部门在积极的和外商谈判，以吸引其投资。在外商到A国投资条款中有一条规定，外商进入A国投资时，不允许向A国的当地银行贷款，只能使用自有资金。外商到A国投资，面临的风险属于（）。

A.技术风险

B.市场风险

C.社会文化风险

D.政治风险【答案】DCX6F3B2C6E8P10S3HD7C5D3H4Y3E4W5ZR8C6I7L8Z1E9D1098、万丰集团是一家建筑企业，主要承接道路桥梁的建设等项目。由于建筑材料储存成本过高，而价格波动幅度并不大，因此，该公司仅在签订道路桥梁的建设订单合同之后才开始采购必需的建筑材料。根据上述信息判断，万丰集团采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A.资源订单式生产

B.订单生产式生产

C.库存生产式生产

D.准时生产式生产【答案】ACY1W8U7D7D9V1B9HB9X8G10O4P9B2B6ZC7V3L4W1B5K6Q499、C集团是S市的一家由铅笔企业发展起来的公司，目前公司占地面积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。三大业务部分管不同的事业部，其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部。根据材料分析，C集团采用的横向分工组织结构类型是（）。

A.战略业务单位组织结构

B.矩阵制组织结构

C.H型组织结构

D.产品/品牌事业部制组织结构【答案】ACL8Z4C5M9V1J4M10HL9R3P3B1Q7O7J8ZC5G2H4P3P3V5V10100、下列关于风险理财表述正确的是（）。

A.风险理财只能针对可控风险

B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度

C.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高

D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失【答案】CCT10R8E3F2D4G10V2HQ1K8S5Q2F2G7A4ZU9S4U1G8R7G6B8101、甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。

A.通过差异化手段与竞争对手竞争

B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力

C.采用限制进入定价手段形成进入障碍

D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁【答案】CCI4G8N6I6U6Z1H10HC8Q1F5S7B9G8I6ZD8A1F5A5O3L10Z10102、甲公司承揽了非洲一水坝工程。为应对由于当地政府汇兑限制导致的政治风险，该公司向国内的人民保险公司进行了投保。根据以上信息可以判断，甲公司采用的风险管理策略为（）。

A.风险转移

B.风险规避

C.风险转换

D.风险承担【答案】ACM10M10C9G9U8J1K8HJ4E4X9E5U1W8A4ZN5N7D9P10E8L8L3103、甲企业是美国一家航空公司，2000年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2001年发生了“911”事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】BCY7J7I3H9K5S1Y9HT9T10G8V5G9P8G5ZE5J7H1T3F2F2M5104、甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司采取的战略是（）。

A.横向一体化战略

B.前向一体化战略

C.后向一体化战略

D.市场开发战略【答案】BCL6H4L3L8A1D4W1HE8R10Y2U5A8D10M3ZD3J5R2V1C3Z9H9105、我国是全球最大的汽车市场，对特斯拉有着巨大吸引力。2017年，特斯拉在中国的销售额为20．27亿美元，增幅超过90％。我国的相关政策规定外国汽车企业落地生产需要和本地企业建立合资公司且中方所占股比不能低于50％，这将分享部分技术与大部分利润，因此特斯拉迟迟不愿入华建厂。2018年国家发改委宣布将逐步取消汽车行业外资股比限制，随后特斯拉高调宣布在上海临港区建立超级工厂。以上信息表明特斯拉在进行战略规划时考虑了（）。

A.经济因素

B.技术因素

C.社会和文化因素

D.政治和法律因素【答案】DCK7C2P4J5K5Z1G9HQ2Q7Z2B7K9F3E4ZU7C2Y6R8R7N6D2106、（2018年真题）截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。

A.个人的素质和影响

B.在管理层次中的地位

C.利益相关者集中或联合的程度

D.参与或影响企业战略决策与实施过程【答案】CCO10A9V2W1M2T7F4HC2F7T10V3Y1O2A2ZI5U8M2J7I4H5M2107、美国通过对过去几十年能源消耗的统计，得出未来石油需求将大幅增加，石油价格将大幅提高的结论，并且大量扶持页岩油企业。从2019年年底以来，油价却跌至20美元／桶以下，致使大量页岩油企业破产。本案例中运用的风险管理技术与方法的局限性在于()。

A.由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来

B.所有事项在统计上具有独立性，因此未来的状态独立于一切过去的状态

C.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式

D.如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持【答案】ACP5U3O8Y7G1F2Z2HN1K6F9R1F10R4P7ZV2F10A1A4S10V8Z4108、下列各项中可以形成企业核心竞争力资源的是（）。

A.设计很好的企业网站

B.高薪聘请专业会计人员

C.建立独特的企业文化

D.购买先进的管理信息系统【答案】CCO9N1I3S2I5W7Q1HL10G5C8J5Q10Z5J10ZU2F2B10A7M4K1S10109、甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌，甲公司也坚持保留自有品牌，最后双方同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，双方的这种行为模式属于（）。

A.对抗

B.折中

C.协作

D.和解【答案】BCN5Y10J1W9N2V8C3HQ5B5B1W9A2S2I7ZX7O9J2B9E9U6T8110、近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，凯达公司宜采用的股利分配政策是（）。

A.零股利政策

B.低股利政策

C.稳健的高股利分配政策

D.全部分配的股利政策【答案】CCA6A2A7F5Y9W9N7HC1G5D4N5Q4B1X9ZI6V7O4R5X3N2P8111、甲服装公司原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，在该市场获得成功后，又以该品牌进入中档服装消费市场，这一产品组合策略属于（）。

A.产品向上延伸

B.产品大类现代化

C.扩大产品组合

D.产品向下延伸【答案】DCH4K5E7K5V9M1V7HY8H8X5Y8M3V7N2ZD6I5Y7O1D9Y4M5112、T国鹤鸣公司认为，随着5G技术的发展，T国的远程医疗产业将迎来一个巨大的发展机遇；其竞争对手医疗设备制造商梅花鹿公司，将凭借其强大的科研能力和充足的人才储备，把研发的重点转向远程医疗机器人领域。鹤鸣公司对梅花鹿公司的上述分析所体现的能力可能会受到（）的影响。

A.固定成本与可变成本的关系

B.厂房设备的余力

C.自由现金储备

D.管理人员的协调统一【答案】ACJ2F3T10F1P10U4O8HW1P7Z7W10R3J5S2ZK3U9I2F3H3D4A2113、丁公司是一家豆制品加工企业，公司原材料大豆来源是市场农产品收购，丁公司打算3个月后从市场买入500吨大豆，为了防止大豆价格的波动，丁公司决定在期货市场上做与现货市场商品相同或相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵销。根据以上信息判断，甲公司的这一做法属于（）。

A.应急资本

B.风险资本

C.专业自保

D.套期保值【答案】DCQ10K4T2D7L7O2S10HZ3D1T7X8O10A1W7ZZ3T2I3S3H3F3O10114、在钻石模型中，衡量本国客户挑剔程度的维度是（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】BCJ7O3J10L10X3D9D10HT5I5K9P7Y5N7S2ZI2W10Z10L6Z1R8O8115、下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（）。

A.召开动员大会，让大多数员工了解变革的必要性

B.针对变革所需的新技能，外聘讲师对员工进行免费培训

C.邀请员工代表参与变革决策与推进

D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组【答案】DCA2P4X1A10M2B7B1HT1C9Y5Z3I8M5V4ZQ2N1S10Y6Q4O4N8116、下列关于风险理财表述正确的是（）。

A.风险理财只能针对可控风险

B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度

C.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高

D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失【答案】CCN9M1E1I8A1B6D1HW5Y9I3V4T10F3L7ZI8A10C6S9H6G3U8117、蓝程公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化相一致，则该公司在处理战略与文化关系时应该（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理【答案】ACT8N2U7K5I1V8C10HZ8S4K6K7J10H5O4ZF5P10D10C1U3P5D3118、（2021年真题）泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。

A.机制变革

B.财政和财务战略

C.削减成本战略

D.拆产为股【答案】ACK10Z8K6H10K8R6G1HX8Q4M9P5F10B2B3ZN6Y5O8E10J6X4S9119、根据公司治理相关理论，下列不属于经理人违背忠诚义务导致内部人控制问题的主要表现是（）。

A.大量负债

B.财务杠杆过度保守

C.盲目过度投资

D.资产转移【答案】BCS9K6B9V10R9L5X7HS3P6N6I5I9M5G7ZB5K8J8E2R5L1H4120、棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010年10月10日，国内某棕榈油贸易商，以8223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了1万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右。于是，该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出12月棕榈油合约1000手进行保值，成交均价为8290元/吨。到11月15日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出1万吨棕榈油现货，价格为7950元/吨；同时在期货市场上买入1000手12月棕榈油合约进行平仓，成交均价为7900元/吨。该贸易商的这种做法属于（）。

A.风险对冲

B.风险规避

C.风险转移

D.风险转换【答案】ACE8V8B3X9O6N8D7HU7F9X4L3A5P6N9ZB8N1J7C2E3L6Z5121、甲公司在分析其竞争对手能力时，重点分析竞争对手生产成本的情况，比如规模经济性、经验曲线等。通过上述分析，甲公司能够了解当市场发生变化时，其是否能比竞争对手更有优势。根据竞争对手的能力分析，甲公司的主要着眼点是（）。

A.代理商/分销渠道

B.营销与销售

C.财务实力

D.运作【答案】DCH5U9X3J9J4W9Y5HI7Y3D5U10I10M6B5ZG4V3V10K5D2L7H2122、过去我国农村圈养业以家庭圈养为主，家庭圈养可以充分利用家庭消费中的废物，如剩余饭菜等，还可以利用农民的闲暇时间。但是随着养殖技术的发展和催肥、防疫、品种改良等手段的广泛使用，集中圈养已被证明是使动物增加重量更经济的方法。伴随而来的是我国农村养殖业的逐步集中，乃至形成全国性的养殖场成为养殖产业的龙头企业。集中圈养体现的克服产业零散的途径是（）。

A.养猪农户连锁经营

B.养猪农户特许经营

C.技术创新以创造规模经济

D.提高产品差异化程度【答案】CCV4Z9L6Q8H1X3S5HB6S10H9P7V5X4L9ZZ8Q5F2C8F10H6T2123、下列选项中，不属于评估新兴市场企业自身优势资源的是()。

A.食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值／重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受

B.本土企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络

C.本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的

D.本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品【答案】ACQ5U5C5N9J4K10U5HH7K1A7T6H5N6G5ZV1E4Y9B2B4J6F9124、甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。

A.为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装

B.为不同民族的消费者提供各种档次的服装

C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装

D.为老年消费者提供高档服装【答案】DCQ1V5M2S2N1B7T5HO9L1N4J3Z2Z5U8ZQ1G4U6O8T7T7F1125、（2018年真题）近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。

A.成长期

B.导入期

C.衰退期

D.成熟期【答案】DCH5K10Q5F10K7V6A5HD10X6V4B1V1O7H6ZX1P8E6E4F9Y3U2126、下列关于风险管理资源配备的描述中不正确的是（）。

A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的

B.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险

C.企业可以使用内部和外部的资源

D.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、经验、技术等【答案】DCC9W10Z1L2S10W3F5HJ10C3D6N6Q7R8W6ZF8K8Z6Z8C6V3N2127、甲公司是一家服装上市公司。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列选项中，不属于该公司人力资源需要关注的风险是（）。

A.重要部门管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现

B.甲公司收到离职员工发来的律师函

C.甲公司员工保密意识不强，导致公司的商业秘密流传至竞争对手公司

D.产品质量低劣，使甲公司形象受损【答案】DCW8N9K1I6D6X5R5HU7S8I10X8U5X6I5ZC5Q5M2E9D9M3I3128、鑫宝公司的所有者为张某，其对企业负债承担无限责任，其个人资产与企业资产没有绝对的界限，当企业出现资不抵债时，张某要用其全部资产来抵偿。由此可知鑫宝公司属于（）。

A.业主制企业

B.合伙制企业

C.有限责任公司

D.股份有限公司【答案】ACZ1B7B6Q10R9V7O7HT6S5J7M9R1Q8S7ZI9R1M3N8P2V4S6129、新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。

A.渗透定价法

B.撇脂定价法

C.增脂定价法

D.成本领先定价法【答案】BCW4T8D3B7W9Z4L10HJ10H4F5A1G10T4J5ZY7A2E6V5U9C10Y10130、甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。