施工技术管理体系

TOC\o"1-5"\h\z第一.章总贝U1\o"CurrentDocument"第二章技术管理体系6\o"CurrentDocument"第三章工程技术部及管理人员职责7\o"CurrentDocument"第四章设计文件的审核10\o"CurrentDocument"第五章施工设计管理10\o"CurrentDocument"第六章技术交底制度11\o"CurrentDocument"第七章工程日志填写制度12\o"CurrentDocument"第八章施工（技术）总结编写管理13\o"CurrentDocument"第九章竣工文件编制管理14第一章总则第一条为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，根据郑州城建集团投资有限公司以及河南国基建设集团公司相关技术管理要求，并结合本工程的特点，制定本管理办法。第二条工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。项目工程概况及特点：工程建设概况工程名称：郑州市三环快速化项目京广路互通立交工程第七标段工程地址：郑州市南三环-京广路口建设单位：郑州城建集团投资有限公司勘察单位：河南省有色金属地质勘察总院设计单位：郑州市市政工程勘察设计研究院中交第一勘察设计研究院有限公司监理单位：郑州中兴工程监理有限公司质量监督部门:郑州市市政工程质量监督站总包单位：河南国基建设集团有限公司合同范围:WN匝道、NE匝道合同质量目标：省级市政金杯奖合同工期:545日历天合同工程投资额：78799649.29元程内容京广路、南三环立交为涡轮型全互通式立交，互通设置了8条迂回匝道，EN匝道为右转匝道，长度较短，主要跨越地面辅道或非机动车道或人行道，跨径受限因素较少，曲线段桥梁采用2022m普通钢筋混凝土连续箱梁，直线段和缓和曲线段采用25m预应力钢筋混凝土连续箱梁；WN为左转匝道，匝道长度较长且依次跨越南三环主线并相互跨越，跨径受限因素较多，本匝道曲线段桥梁采用1822m普通钢筋混凝土连续箱梁，直线段和缓和曲线段一般采用25m预应力钢筋混凝土连续箱梁，与京广路主线及南三环主线平行的匝道桥部分，匝道平面线形近乎直线，考虑跨越相交路口及配跨的要求，桥梁采用2530m预应力连续箱梁。EN匝道桥跨布置一览表联号墩台号跨径布置联长桥面宽度结构形式备注单位/mmm//1044X251008.8PC连续箱梁2473X22668.89.85RC连续箱梁37103X22669.85RC连续箱梁4101418.298+20+2X2588.2989.858.8PC连续箱梁合计320.298Wb匝道桥跨布置一览表联号墩台号跨径布置联长桥面宽度结构形式备注单位/mmm//1044X271088.8PC连续箱梁24728+40+28968.810.514PC连续箱梁37103X257510.51415.657PC连续箱梁410133X257515.65720.8PC连续箱梁513163X25758.89.85PC连续箱梁616215X201009.85RC连续箱梁721243X18549.85RC连续箱梁下穿ES824273X22669.85RC连续箱梁下穿京广路、SW匝道9273118+18+19+19749.85RC连续箱梁上跨NE1031332X19389.85连续钢箱梁上跨南二环11333623.3+26.408+2574.7089.85PC连续箱梁上跨ES匝道1236382X18369.85连续钢箱梁13384018+19379.85RC连续箱梁1440433X25759.858.8PC连续箱梁1543463X257519.514.779PC连续箱梁16464930+35+309514.7798.8PC连续箱梁合计1153.7WN匝道第十、十二联在跨越NEES匝道时，净空受限，需要降低桥梁建筑高度，采用全钢箱梁。WN匝道采用钢箱梁一览表序号起始桩号终点桩号跨径布置箱梁高度匝道长度单位mmmmm1WNK0+865WNK0+90319+191.1382WNK0+977.708WNK1+013.70818+181.236合计74工程特点及施工重难点分析第一条工程特点1、工程涉及专业多，施工难度大本工程主要为桥梁工程，涉及专业多、工程设计复杂，桥梁工程上部设计为现浇混凝土预应力斜腹板箱梁、连续钢箱梁、普通混凝土连续箱梁，下部包括钻孔灌注桩、承台、墩柱、横梁等，并且跨径多，桥宽不同，有桥面变宽和箱梁高度变截面段。各种工程相互制约，施工难度大，必须精心组织，重点合理安排桥梁施工顺序，确保按期完成任务。各标段交叉作业多，施工难度大本工程共分7个桥标和1个路标，桥标按主线和匝道划分标段，各标段交叉作业多。本标段为匝道桥，与各桥梁标段均搭界，各标段施工先后顺序协调难度较大。3、工程量大本工程后注浆钻孔灌注桩总桩数178个，EN匝道连续箱梁4联，WN匝道连续箱梁16联，其中2联为钢箱梁，工程量大。4、工期紧计划工期为545日历天，且跨越两个冬季，由于桥面铺装工程冬季不宜施工，并且桥梁主体冬期施工费用大，实际主体工程有效工期大大缩短。4、交通流量大，施工干扰多本工程地处市区，沿线有多条道路和街道与之交叉或连接，在周边还有汽车站和大型市场，交通流量大，上跨南三环下穿京广路，并且与多条匝道并行、交叉施工，施工期间又不能完全封锁交通。因此，在制定施工方案及工程实施期间，必须充分考虑制定切实可行的交通疏解方案，安排专职人员昼夜配合交管部门及业主进行交通疏解，并充分考虑跨南三环和京广路施工的方案，确保道路通畅与人身安全。5、施工场地狭窄由于线路红线内既要进行桥梁施工、设置施工场地、施工道路，还要保证交通安全通畅，而红线外建筑物较多，可利用的施工场地少，因此必须合理布置、利用施工空间，保证施工顺利进行。6重要管线较多本工程范围内地下、空中管线复杂，现有雨污管道、自来水、燃气、通信和电力等管线，施工要充分考虑采取有力措施确保其通畅，如需临时切断，必须联系好有关部门，摸清情况，采取临时应急措施保证城市正常生活。7、环境保护较为重要由于该工程在城区施工，要注重文明施工和环境保护，保持郑州市的良好形象，对防污染、控噪音、保市容、安全文明施工等都有系统、严格地要求，并尽量减少对居民生活的影响，施工总平面布置需要充分考虑环境保护和文明施工的具体要求和有关规”定。第二条、施工重难点1、钻孔桩后注浆施工本标段工程共有钻孔桩采用后注浆施工工艺合计178根，且是建设部建筑业推广应用的十项新技术之一，是影响桥梁工程施工进度的重要因素，同时桩基施工期间排放的大量废弃泥浆的处理是环保的重点。2、现浇连续斜腹板箱梁施工本工程高架桥梁有变截面、墩高量大、施工场地狭小、工期紧张，现浇施工特别是上跨南三环、下穿京广路施工时，保证支架稳定、控制梁体线型、高空作业安全保障是工程实施的难点。3、上跨NEES匝道钢箱梁施工WN匝道跨越NEES匝道上部结构形式是钢箱梁，保证钢箱梁施工的质量、安全文明施工等是本工程施工的重点。4、桥梁外观质量本工程位于郑州市二七区，为将高架桥建成郑州市一道靓丽的风景线，桥梁的外观清水混凝土质量的控制是本工程的重点。5、交通疏解针对交通流量大的特点，施工期间保通是施工组织的重点。6管线保护针对工程范围内繁多的地下、空中管线的情况，工程施工时必须采取有力措施保证管线畅通及施工安全。7、关键线路的控制本工程施工难度较大、工期非常紧张，为如期保质保量完成施工任务，对于桩基础、斜腹板箱梁、钢箱梁吊装等工程关键线路的确定及控制是项目管理重点。第二章技术管理体系项目经理总工程师副总工程师工程技术部施工质量控制、试验资料和报表管理

工程材料质量及原材检验

测量程序、复测制及资料管理

测量和试验人员配备、仪器使用及保带

收发文登记、图纸受控管理

施工总结及峻工文件汇编

变更设计及索赔资料管理技术资料管理施工队伍选择、成本核算--施工质量、安全、进度管理

科技开发管理wTIT一八二1匚卅〒技术管理体系框图施工设计文件施工设计

施工设计文件会审

施工方案制定及优化

施工组织设计汇编第三章工程技术部及管理人员职责工程技术部职责第一条负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放和更改，对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。第二条负责施工技术调查，设计文件的审核，及时对施工队进行技术交底，尤其对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。第三条负责各分项、分部、单位工程开工报告工作。第四条按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。第五条组织测量人员进行交接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。第六条在总工程师的领导下编写实施性施工组织设计，确定最佳施工技术方案，并在施工中根据实际情况进行优化。第七条负责编写重、难点工程分项、特殊过程、“四新”技术应用作业指导书或操作规程，做好“四新“成果应用推广工作。第八条负责对监理、设计、业主单位提出变更设计申请，对下做好变更后的交底工作。第九条负责施工日志的编写。第十条做好内业资料的整理工作，负责施工技术总结及竣工文件的编写。第"一条负责制定工程成品、半成品防护措施，负责交付工作并组织实施。第十二条负责对本项目部的科技档案管理，所用统计技术进行指导和管理，并做好应用效果进行汇总，分析和上报。工程部长岗位职责第一条负责组织对施工图评审、技术方案的研讨论证和落实、施工生产计划的编排阶段性指标分解和落实、竣工资料的整理。第二条参与编制项目总体进度、产值和资金计划，并掌握其执行情况。第三条负责施工工艺和流程的改进，利于快速高效的完成工程阶段性目标和总体目标目标第四条晋况第四条晋况0第五条行。组织学习行。第六条负责组织和指导本部门人员进行业务学习，便于工程保质保量的顺利进《管理手册？程序文件》和落实，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的运负责收集、整理上级有关部门的检查、督察结果，总结经验，查找不足，改进和提高部门管理水平。第七条负责协调本部门与项目部各部室之间的工作关系。第八条协助分管领导对工班组、分承包商进行生产方面的管理工作，做到保质保量、安全文明施工生产。在项目总工、生产副经理的指导下，加强施工管理控制和质量控制，使施工在受控的状态下安全运行。第九条负责督促部内人员及时准确上报公司、业主、监理等单位各种报表，健全各类报表台帐并及时更新第十条负责施工、技改、管理方案的组织论证及应急突发事件的处理工作。第十一条负责复核现场材料的使用计划和实际消耗主管工程师岗位职责第—条熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现场做好技术指导和质量监^第条控第二条结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实。第三条负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总落实第四条具体进行施工组织设计的编制和优化工作第五条对现场施工随时进行技术指导，保证现场施工按设计标准和规范进行。第六条负责进行隐蔽工程签证。第七条负责工程的科技开发第八条对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档，负责竣工文件的编制第九条负责施工方案的优化、变更设计和索赔的技术工作。第十条负责每月验工计价的工程量核定及每月材料计划的核定。第十一条配合项目部做好其他技术工作。质检工程师岗位职责第一条贯彻执行国家和上级有关工程质量的法律、法规、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对工程质量工作进行监督检查，提出质量问题及整改意见并监督整改措施的落实工作。第二条及时了解和提出技术规范、施工规范、规程的更新和更换。熟悉工程质量方针。第三条负责制订质量管理的规章制度，组织项目部质量体系运行落实。第四条负责制定项目部工程质量管理工作要点，通报各班组及分包商的质量情况，提出整改意见和措施。第五条贯彻“质量第一”的方针，组织施工生产，认真抓好项目部的工程质量、安全、环保工作第六条按规定及时向上级报告质量情况和质量报表。第七条组织对本项目工程的质量检查，根据质量优劣实施奖罚。第八条参加工程质量事故的调查处理。提出技术补救措施。第九条负责对施工班组、分承包商的评价和施工能力考核。第十条负责协助工程验交及竣工资料的整理。测量班长岗位职责第一条在项目技术负责人主管下开展工作，负责测量班全面的日常管理工作。第二条贯彻执行新技术、新规范及上级对测量工作的指导。第三条负责本项目工程测量的组织管理工作，对所属施工队测量组的业务进行检查指导。第四条掌握本项目施工测量动态，协调测量工作，解决技术问题。第五条对本单位测量仪器的性能、操作方法做好质量控制。第六条负责重、大、难工程测量技术总结及资料收集整理工作。第七条掌握测量员技术动态，根据工程需要推广先进测量技术。第八条认真贯彻执行上级部门有关资料管理的程序文件以及建设部门有关的备案制度，配合上级部门进行贯标检查。第九条负责执行内也计算数据、原始记录、外业操作的换手复核制度，履行签字手续。第四章设计文件的审核第一条审核目的：从整体上全面了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容。结合现场实际进行核对调查，发现设计中存在的问题，以便完善设计、以利于更好地组织施工。第二条审核组织：审核设计文件由项目总工程师主持，工程部长主抓，主管工程师、测量班、试验室以及施工队的技术人员落实。第三条审核程序及内容：学习设计文件，熟悉资料和图纸，了解设计意图和工艺要求；复核设计文件，对图纸的结构细目、工程量及地质、水文等进行审核，并根据施工现场把差、错、漏、矛盾消除在施工之前。第四条审核结果：设计文件审核完成后，对审核结果进行整理并形成《设计文件审核报告》书面材料，作为后续工作依据和竣工文件的组成部分。审核结果在业主召开的技术交底会上提出，批复的审核文件由资料员存档，并按照批复文件进行统一部署，予以落实。第五章施工设计管理施工设计包括临时工程设计、施工工艺设计。根据设计文件、设计规范、施工规范、质量验收标准、施工方案和丰富的施工经验进行实施性施工设计的编制。完整的施工设计应包括实际说明书、设计图纸、设计计算书、工艺流程、操作细则等。第六章技术交底制度第一条技术交底是工程技术管理的一项重要内容，能使施工人员了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。1、技术交底的分类（1）按类型分为：施工组织设计交底；施工工艺及质量标准交底；技术措施交底；规范要求交底；新结构、新技术、新施工工艺交底等等。（2）按层次分为：工程技术部向工程队交底；工程队向工班组长交底；工班组长向操作人员交底。2、技术交底的目的技术交底的目的是使参加工程施工的干部、技术人员和工人对工程及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。（1）图纸交底的目的是使施工人员了解工程的设计特点、施工要求。（2）施工组织设计交底的目的是将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点，施工部署，施工方法，工程进度及完成任务的技术手段和组织措施。（3）设计变更交底的目的是将设计变更的结果向施工人员交底，以便施工单位按变更后的图纸施工。（4）项目工程技术交底是将主要包括施工工艺、技术安全措施，质量标准、新结构、新材料的特殊要求向施工人员交底。第二条技术交底的程序和形式1、各分部工程开工前，工程技术部以技术通知单的形式对施工的一些总体的施工方法、技术措施、处理意见等及时地以书面形式向主管工程师进行交底，2、工程技术部专业人员依据工程部测量班、试验室提供的有关数据、资料，在每个分项工程施工中，详细地以技术交底书（一式两份）的形式向施工单位的主生产的队长和技术人员进行技术交底。各施工队技术人员根据工程部各主管工程师的交底，以书面形式对工班负责人及操作人员进行详细的技术交底。第三条技术交底的主要内容1、施工部署与施工班组任务明确与协作。2、作业班组负责施工的分项工程和工序的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法。3、各分项工程施工质量标准。4、施工大样图，工程数量、放样桩撅及其需用的施工机具。5、质量通病预防办法及其施工注意事项。6施工进度要求，工序衔接安排。7、施工安全交底。第四条技术交底的方法除了下发技术交底书以外，主管工程师还要结合施工现场的实际情况进行工前讲解，工中指导和工后讲评，尽量做到理论与现场实际相结合。要将施工情况纳入自己的自检记录中。队技术员在了解交底意图及要求后，要针对现场进行细致的交底和指导工作。第五条技术交底是一项严肃的工作，直接关系到工程实体是否正确，没有进行技术交底的工程，不准开工。技术交底的原则是以数据说话，靠签字生效。无论是书面形式还是以图表形式的交底，尤其是有关数据方面的交底，必须由有关专业技术人员、测量人员、试验人员互相复核，以免造成不该出现的错误。对于交底错误或不下发交底造成技术事故的，总工程师、工程部长承担领导责任，主管工程师承担直接责任。第七章工程日志填写制度第一条工程日志是工程项目从开工到建成的施工技术履历档案之一，是竣工文件的重要组成部分。是业主组织工程检查、验工计价、优质样板工程评选以及国家质量体系认证部门现场复审的必检资料第二条工程日志的填写内容1、各分项、分部、单位工程及各项临时工程的开工、完工日期和天气情况。2、施工勘测资料，工程