公司仓储管理现状与对策研究分析 物流管理专业

公司仓储管理现状与对策研究目录目录 1内容摘要 1一、序言 2二、上海昌硕公司简介 2三、公司仓储管理的现状 3（一）公司仓储管理流程 3（二）公司仓库设施 3四、上海昌硕公司仓储管理的问题分析 3（一）仓库过多，布局不合理，利用率低 3（二）自动化仓库技术落后，信息的沟通和共享较差 3（三）仓库的管理水平较低，仓储人员素质有待提高 4（四）仓储的功能结构单一，不适应现代市场经济的发展 4五、改进上海昌硕公司仓储管理的对策 5（一）加强企业仓储标准化建设 5（二）提高仓储业从业人员的综合素质 5（三）提升仓储设施设备水平 6（四）提高仓储的机械化和信息化水平 6六、结论 6附录 7参考文献 8致谢 9内容摘要仓储是上海昌硕公司物流系统的一部分，合理有效的仓储能够实现企业产品的整合,调节其供应和需求,以降低企业成本,优化整个物流系统，近年来上海昌硕公司仓储业取得了较大发展的同时也存在着不少问题，正是这些问题限制着上海昌硕公司现代仓储业的进一步发展。本文主要论述上海昌硕公司仓储管理现状与对策研究，只有认清仓储业观念,找出上海昌硕公司仓储方面问题并研究相应对策才能促进上海昌硕公司仓储业的进一步发展，提升上海昌硕公司的整体竞争力。关键词：仓储管理；布局；设施设备上海昌硕公司仓储管理现状与对策研究一、序言近年来，上海昌硕公司发展得很快，仓储物流也取得了前所未有的进展，成为上海昌硕公司的一个重要组成部分，在上海昌硕公司运营系统中起着至关重要的作用。科学合理的仓储管理可以加快产品流动的速度，降低成本，仓储高效运用离不开各种设施的搭配，并可以实现对资源有效控制和管理。上海昌硕公司仓储管理的发展经历了不同的历史时期和阶段，运用效率得到了大幅度的提高。为加快上海昌硕公司物流仓储基础设施建设，公司近年来加大了对仓储物流的投入力度，公司仓储物流体系虽然取得了较大发展。但目前上海昌硕公司仓储物流管理仍然较为落后，信息化不足等其它问题也较为突出。本文仅就上海昌硕公司仓储管理现状与对策谈谈一些自己的看法。二、上海昌硕公司简介上海昌硕公司全称是昌硕科技（上海）有限公司，公司成立于2004年，位于上海市浦东新区康桥工业区，母公司和硕联合科技股份有限公司为台湾华硕电脑股份有限公司之关系企业，目前和硕集团在浦东新区康桥投资6.27亿美元注册三家公司，其中之一就是昌硕科技（上海）有限公司，该公司主要从事电子信息产品的研发与制造，产品包括手机和笔记本电脑等。上海昌硕公司拥有坚强的研究设计团队，以研究设计引导制造生产，投入新产品的发展。公司为客户提供从最初期的设计概念、投入量产、产品发展，到新产品上市后的售后服务等一贯流程，透过信息系统使客户能完整而有效地掌握产品发展进度，在各个环节与客户间紧密结合，同时兼顾有效的成本控制，进而取得生产优势，凭借优异的质量水平和快速的仓储和供应物流体系，特别是其仓储管理水平位居行业前列，公司拥有仓库仓储面积月2，000㎡，划分为双层搁板货架区、立体仓库区、平库区、移动货架区和办公区等，能让客户能在最短时间内取得产品，使客户能把精力放在其它环节，促进客户企业的专注发展。三、公司仓储管理的现状（一）公司仓储管理流程仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。上海昌硕公司的仓库已经发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功，已经从单纯的物资存储保管发展到多种功能综合仓库。上海昌硕公司仓库管理流程，包括如下环节：物料出入库管理流程、成品出入库管理流程、业务流程、办理入库手续、仓库盘点流程、货物保管、验收货物、货物出库流程。上海昌硕公司仓库管理流程中最重要的就是通过领用与入库环节控制原材料的浪费以及制成品的跟踪，很多企业仓库管理环节和其他业务管理部门的业务是脱节的，数据不准确导致了重复采购，信息不及时，多次领料以及物料无法追溯的问题，我们必须采用一种管理办法来解决这些问题。（二）公司仓库设施上海昌硕公司仓储工作中所使用的设备按其用途和特征可以分成装卸搬运设备、保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。在仓库设备的具体管理中，装卸搬运设备对提高收发货效率，减轻劳动强度，改进仓储管理具有重要作用，是用于翻垛作业、商品的库内堆码，中国仓库中所使用的装卸搬运设备通常用可以分成三类：成组搬运工具、搬运传送设备和装卸堆垛设备；保管设备是用于保护仓储商品质量的设备，主要可归纳为以下几种：存货用具、货架等。根据仓库内的布置方式不同，货架可采用组合式或整体焊接式两种，不便于货架的组合变化，整体式的制造成本较高；养护检验设备：养护检验设备是指商品进入仓库验收和在库内保管测试以及防止商品变质、失效的机具、仪器。如：空气调节器、吸潮器、烘干箱、温度仪、测潮仪、商品质量化验仪器等；消防安全设备：消防安全设备是仓库必不可少的设备，它包括：消防水源、消防车、手动抽水器、水枪、报警器、消防云梯等；劳动防护用品：劳动保护主要用于确保仓库职工在作业中的人身安全。四、上海昌硕公司仓储管理的问题分析上海昌硕公司的产品仓储管理模式形成于2005年，近年来市场竞争逐渐激烈，特别是自2008年全球金融危机以来，形成新的订单生产模式，迫使企业进行生产模式的革新，对企业的仓储提出更高的要求。具体来说，上海昌硕公司仓储管理的现状和存在的问题主要表现在以下几个方面：（一）仓库过多，布局不合理，利用率低上海昌硕公司各部门各自为政，由于缺少规划的原因，仓储部门为了满足自身的需求，大部分仓库都建在交通便利的地方，盲目乱设、乱建仓库，且多是平房。这种现象造成了上海昌硕公司仓储大量剩余，占用了上海昌硕公司资金。不合理的仓储布局极直接影响了上海昌硕公司整体的盈利能力，进而影响了上海昌硕公司的发展。据了解上海昌硕公司仓库面积利用率平均不到60%，许多仓库的空间利用率都相当低，空间利用率仅20%。（二）自动化仓库技术落后，信息的沟通和共享较差由于上海昌硕公司很少采用自主立体化仓库系统，传统仓储系统和意识落后严重影响新技术的应用，信息沟通能力差。上海昌硕公司对提高仓库作业机械化、自动化的认识不足，公司信息化技术有了一定程度的应用，但是仓储的信息化整体状况不容乐观。公司整体物流信息化水平较低，仓储物流信息化建设推进慢，其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。虽然在2008年金融危机爆发后管理层想改变这一局面，投入了很多财力和人力，但有很少能真正发挥自动化仓库的作用。上海昌硕公司很多仓库规模小、不合理，多采用根据生产指令开展的少批次、少品种的配送方式；而不采取根据公司整体的需求的多批次、多品种进行配送，可知缺乏信息的沟通。没有信息的沟通和共享，导致利润的降低，成本和费用的增加。近年来，由于上海昌硕公司信息化建设不足，虽然运用了一定程度的信息化，但是信息化的整体状况仍不是很乐观。上海昌硕公司仓储管理和同类企业的快速信息化之间的差距不断加大，是物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。（三）仓库的管理水平较低，仓储人员素质有待提高上海昌硕公司仓库管理水平低，企业还不能掌握实际的、准确的库存状况，影响到企业的正常生产和运作，导致企业的效益降低；账目和实物不相符，较混乱，以至于企业资产无法确定和成本的核算不精确。企业没有有效的盘点停用、少用、多用的物资，以至于采购计划的预见性、准确性较差，从而导致物资的采购不准确。同时仓储人员素质也会对管理能力有所影响，据有关统计数据显示，上海昌硕公司仓储方面的人才严重匮乏。比如，目前上海昌硕公司虽然想改进仓储管理水平，但由于库存采购人员、管理人员等的管理知识和业务水平低，不但直接影响管理水平的提高，而且直接导致正常的管理工作不能顺利进行。（四）仓储的功能结构单一，不适应现代市场经济的发展仓储功能由单一的储存商品发展过渡到了融入流通加工、配送、运输、装卸、包装，仓储管理经历了最初简单的仓储管理、复杂的仓储管理、现代化的仓储管理等，仓库进入了多元化，多元化仓库对人、才、物进行有效的管理和配送。但上海昌硕公司因受原来仓储管理的落后，现在大部分的仓储用来存储商品，不能把其它经济活动融合到商品中来增加价值，仅仅是按照公司的生产和货主的委托对商品进行保管和养护，而这种单一的仓储结构和功能严重的制约着上海昌硕公司物流仓储业的快速发展。上海昌硕公司不健全的仓储制度，，加上现有仓库大部分是平房库，其功能只是为存储物品现在导致上海昌硕公司仓库经济效益较差，严重影响了公司整体战略的发展。这种情况不仅使上海昌硕公司缺乏发展的后劲，甚至影响了上海昌硕公司未来的生存发展。五、改进上海昌硕公司仓储管理的对策（一）加强企业仓储标准化建设由于上海昌硕公司物流标准的不完善，企业的物流仓储系统的硬件和软件操作各不相同，加大了信息流、物资流在供应链上的流动困难。因此要引进先进的管理方式，加强仓储资源的整合，不断完善仓储标准化体系，必须按照国家和国际物流标准模数尺寸来设计仓库、托盘、货架等储运设施和设备。仓储标准化不仅是为了仓储内部提高作业效率的有效手段，也是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合。（二）提高仓储业从业人员的综合素质实现上海昌硕公司仓储现代化的关键在于利用科学技术，而利用科学技术的关键又在于人，实现仓储人员的专业化、知识化，是实现上海昌硕公司仓储现代化的重要保证。要实现仓储人员的专业化、知识化，必须按现代化管理的要求，要加强对仓储人员的教育和提高；要强化职业培训，建立上海昌硕公司对仓储员工的培训机制，不断提升仓储工作人员的业务水平。2010年以来，随着上海昌硕公司快速发展，在快速反应、供应链协作等的影响下，对于仓储的要求也越来越高，需在更短的时间完成更多订单、批量更小、处理和存储更多货物、提供更多增值服务等。另外，仓储物流的发展既需要操作型人才，也需要掌握一定专业技术的人才，更需要仓储管理型人才，而上海昌硕公司目前仓储管理方面的人才缺乏。因此上海昌硕公司仓储部门应选择适合自己的发展模式，根据市场需求和企业自身条件，加大企业仓储物流部门在技术装备、经营方式的现代化建设力度。另外，上海昌硕公司还需要在物流人力资源管理中健全优胜劣汰的淘汰机制，完善激励机制，要建立一个高效的激励机制，应制定一个明确的“选才”标准，对同一类岗位，在同一个企业范围内，事先确立一个统一的选才标准，对公司而言，适用就能发展，适用就是人才，只要企业所选之人具备一定知识技能即可，能够胜任本职工作，应重才能而不要贪大求洋、崇牌凭证，选才应务实而不要务虚。应建立健全薪酬管理体系，规范用人合同，完善人员引进聘用制度，完善绩效考核制度，完善人员晋升制度，激发员工的学习热情，营造积极向上的组织氛围，充分调动员工的积极性和创造性，提升员工的工作态度，从而从人力资源角度提高上海昌硕公司仓储物流的竞争力。（三）提升仓储设施设备水平要有计划、有步骤地对仓储基础设施设备进行更新、改造和完善。仓储设施，直接影响影响仓库的储存、加工、配送效率和服务质量，影响到实施和货物查验的速度和成本。要提高储运物质装备的科技含量，加大科技投入力度，加大力度建立仓储信息系统，及时掌握仓储市场信息，实现作业机械化和自动化，提高公司仓储的利用率和企业的经济效益。（四）提高仓储的机械化和信息化水平上海昌硕公司实现仓储管理现代化是建立在先进的基础设施和自动化功能之上的，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径，现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑。将传统的纸和笔的手工记录信息、人工操作管理方式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式。做好仓储管理信息化、网络化的技术改造，建设完善的功能强大的仓储管理系统。并且在软件设施方面通过企业外部网和因特网，与客户及合作伙伴之间实现信息共享。上海昌硕公司仓储管理应结合自身特点和现状，积极引进先进仓储技术和设备，如：温控装制、可进行射频扫码的叉车、监控装制、自动化货物传送装制、可存放不同种类货