班组安全绩效制度3篇

Word———班组安全绩效制度3篇【第1篇】班组平安绩效考核制度范本

1、推行班组平安绩效考核(以下简称绩考),目的在于通过对班组成员肯定时期的工作成果、工作力量的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有方案地改进工作,促进公司平安健康进展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、酬劳管理、职务(工种)调整和工作改进。

3、绩考原则

(1)绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处,以扬长避短,有所改进、提高;

(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核;

(3)绩考应以确认的事实或者牢靠的材料为依据;

(4)绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊。

4、适用范围

适用于除下列人员外的班组成员

(1)考核期开头后进入公司的员工;

(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者;

(4)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容

绩考内容分以下四部分:-

(1)基本状况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25分;

(2)工作态度,包括责任心、乐观性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分;

(3)工作力量,包括专业学问、操作技能、创新力量三个评价项目,共15分;

(4)工作成果,包括平安工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分。

6、绩考方法

(1)绩考每月组织一次,原则上支配在下旬进行;

(2)班长为绩考的直接负责人,详细执行绩考初核、复核;

(3)绩考初核结果必需公开,接受员工及相关部门监督;

(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级

绩考等级按得分状况划分四个等级:

(1)95分以上(含95分)为“明星员工”;

(2)90分以上(含90分)为“先进员工”;

(3)80分以上(含80分)为“合格员工”;

(4)80分以下(不含80分)为“不合格员工”。

8、绩考奖罚

各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行嘉奖;对

评为“不合格员工”进行惩罚。

9、绩考资料

绩考资料应由区队支配专人统一管理、妥当保管。

10、人力资源科负责绩考的方案和详细组织工作,国家群科、安监科负责绩考的监督管理工作。

【第2篇】选矿厂班组平安绩效考核制度

为了更好地加强班组平安建设,调动班组成员平安生产乐观性,推动班组平安建设,特制定本制度。

一、本制度适用于厂生产、帮助生产班组的平安绩效考核。

二、公司本年度未发生工亡事故,班组成员全年未发生轻伤以上事故,嘉奖班组成员平安生产目标奖人平280元。

三、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数在年掌握指标内,班组成员未发生轻伤事故,扣除事故班组成员平安生产标准分考核奖的标准分的3%(分/人次)。

四、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数超年掌握指标,班组成员未发生轻伤事故,扣除班组成员平安生产标准分考核奖的标准分的6%(分/人次)。

五、班组所在单位本年度发生重伤事故,班组成员未发生重伤事故,扣除班组成员平安生产标准分考核奖的标准分的15%(分/人次)。

六、班组所在单位本年度发生工亡事故,取消班组成员平安生产标准分考核奖得奖资格。

七、全月班组成员无平安事故、无违章行为、无在公司平安例行检查评分不及格现象,班组人员可享受厂月度平安奖。

八、全月班组成员有一人发生轻伤以上事故,取消事故者月度平安奖得奖资格。

九、全月班组成员有一人违章1次,扣除违章者月度平安奖得奖资格的50%,全月一人消失2次违章,取消违章者月度平安奖得奖资格。

十、班组在公司平安例行检查中,消失扣分状况,原则上由责任者担当。

【第3篇】班组平安绩效考核制度

1、推行班组平安绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员肯定时期的工作成果、工作力量的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有方案地改进工作，促进公司平安健康进展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、酬劳管理、职务（工种）调整和工作改进。

3、绩考原则

（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；

（3）绩考应以确认的事实或者牢靠的材料为依据；

（4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

4、适用范围

适用于除下列人员外的班组成员

（1）考核期开头后进入公司的员工；

（2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；

（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容

绩考内容分以下四部分：-

（1）基本状况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；

（2）工作态度，包括责任心、乐观性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；

（3）工作力量，包括专业学问、操作技能、创新力量三个评价项目，共15分；

（4）工作成果，包括平安工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。

6、绩考方法

（1）绩考每月组织一次，原则上支配在下旬进行；

（2）班长为绩考的直接负责人，详细执行绩考初核、复核；

（3）绩考初核结果必需公开，接受员工及相关部门监督；

（4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级

绩考等级按得分状况划分四个等级：

（1）95分以上（含95分）为"明星员工'；

（2）90分以上（含90分）为"先进员工'；

（3）80分以上（含80分）为"合格员工'；

（4）80分以下（不含80分）为"不合格员工'。

8、绩考奖罚

各单位对评