供应链管理测验(1-6章)

供应链管理测验(1-6章)供应链管理测验(1-6章)供应链管理测验(1-6章)资料仅供参考文件编号：2022年4月供应链管理测验(1-6章)版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：一、名词解释（每小题2分，共20分）1．供应链2．供应链管理3．延迟制造技术4．长鞭效应5．供应契约6．供应链合作伙伴关系7．虚拟企业8．准时化采购9．供应商关系管理10．电子采购二、单项选择题（每小题1分，共20分）1．供应链管理的目标是（）A快速响应用户需求B实现供应链节点企业利益最大化C提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求这两个目标之间的平衡D减少供应链库存2.（）的思想是：利用企业外部资源达到快速响应市场需求的要求，本企业只抓自己具有核心竞争力的业务，而将本企业不具有优势的业务外包给更具有优势的企业，形成了较为广泛的、不同地域的企业与企业的合作。A纵向一体化B外包策略C定制化大量生产D横向一体化供应链的系统特征不包括（）A系统性和复杂性B动态性和交叉性C用户需求响应性D可靠性和多样性（）主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。A、有效性供应链B、反应性供应链C、稳定供应链D、动态供应链在供应链上游供应商一端主要是以预测来驱动生产和供应的，这是（）A响应性供应链B敏捷性供应链C推动式供应链D拉动式供应链基于供应链的扩展企业模型体现了（）的思想，把产品与制造设计工作和供应商、分销商乃至顾客都考虑进去，建立协同的工作环境。A并行工程B快速响应C有效用户响应C延迟制造在集成化供应链管理的第二阶段，一般采用（）进行计划和控制，通过信息手段加强计划管理和生产控制。AERP系统BMRP系统C主生产计划DJIT在集成化供应链管理的第三阶段，为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用（）和ERP系统来实施集成化的计划和控制。AMRP系统B准时生产制C供应链计划D信息技术在需求变异加速放大的原因中，（）是需求放大的主要原因。A需求预测修正B订货批量决策C价格波动D、短缺博弈“曲棍球棒”现象表现为在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量（），期末销量（），并且这种现象在企业生产和经营活动中会周而复始的出现，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。A不变，很高B很高，很低C很低，不变D很低，很高（）规定，在一定时期内，供应商根据零售商承诺购买的数量，按照一定的比例对价格进行调整。A收入共享契约B数量折扣契约C最小购买数量契约D数量柔性契约在物流设施成本中，与设施相关的成本可以表示为固定成本、（）A搬运成本、劳动力成本B搬运成本、储存成本C运输成本、储存成本D储存成本、劳动力成本下列关于供应链合作伙伴关系的说法错误的是（）A实施供应链合作伙伴关系就意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担B供应链合作伙伴关系发展的主要特征就是从以顾客需求为核心转向以集成/合作为核心C供应商与制造商的交换不仅是物质上的交换，而且还包括一些列可见和不可见的服务（研发、设计、信息、物流等）D供应商要具备创新和良好的管理能力，以保证交货的可靠性和时间的准确性下列供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的比较说法中正确的是（）A传统的供应商关系在供应商选择标准上强调价格，而供应链合作伙伴关系则强调多标准来选择B传统的供应商关系的供应批量比供应链合作伙伴关系下的供应批量大C供应链合作伙伴关系中不会进行信息共享D传统的供应商关系是一种长期、稳定、紧密合作的关系我国企业采购已基本实现市场运作化，现行采购模式主要有三种：（）A集中采购、分散采购、联合采购B集中采购、公开招标采购、电子商务采购C传统的不透明采购、联合采购、电子商务采购D传统的不透明采购、公开招标采购、电子商务采购按照时间和复杂程度的不同，采购可以分为三种类型，下列哪一项不属于这三种类型（）A直接采购或重新采购B修正采购C全新采购D集中采购准时化采购的核心是（）A追求无库存的生产系统或使库存最小化B降低原材料和外购件的采购价格C减少原材料和外购件的库存D提高生产率下列关于传统采购管理与供应链的采购管理的说法错误的是（）A从为库存而采购向为订单而采购转变B从采购管理向内部资源管理转变C从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变D在供应链的采购管理中，制造商企业应该参与供应商的产品设计和产品质量控制过程在供应商关系方面，准时化采购采用的模式是（）A传统的竞争关系B合作性关系C合作博弈关系D短期合同关系准时化采购的特点不包括（）A对供应商的选择标准不同B对交货准时性的要求不同C制定采购批量的策略不同D采用多源供应商三、多项选择题（每小题1分，共10分）供应链管理主要涉及的五个领域是（）A需求和计划B物流和供应C逆向物流D信息管理传统“纵向一体化”管理模式存在的弊端有（）。A增加了企业的投资负担B要承担丧失市场时机的风险C有限的资源消耗在众多的经营领域中，企业难以形成核心竞争能力D对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应E适应品种变化能力差供应链追求（）的集成。A物流B.信息流C.资金流D.工作流E.组织流供应链中的成员组成分析主要包括供应商（）以及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价标准。A渠道商B制造商C分销商D物流商E零售商在供应链运作结构模型框架中的信息技术主要包括先进技术和（）A电子数据交换技术B集成信息系统C产品设计系统DERP系统下列关于多供应商原则的说法正确的是（）A通过多个供应商供货，可以分散供应环节中断的风险B可以激励供应商保持旺盛的竞争力C可以提高供应商的忠诚度D多供应商之间的过度价格竞争容易导致供应链出现偷工减料带来的潜在的风险在合作伙伴综合评价指标体系当中，生产能力评价主要包括企业的设备状况、人力资源状况和（）A创新能力B制造/生产状况C技术合作D财务状况供应链上合作企业之间产品传递时，对产品定价的两种原则是（）A成本定价法B渗透定价法C需求导向定价法D市场定价法在供应链的整体框架下，企业的采购模式从单一的竞争性采购模式转变为集中采购、（）、（）。A分散采购B准时化采购C电子采购D全球化采购准时化采购的基本原则是（）A恰当的数量B恰当的质量和时间C恰当的地点D恰当的来源三.论述题（每小题10分，共30分）1．推动式和拉动式供应链运作方式是供应链两种不同的运作方式，请举例阐述两者之间的区别。2.供应链中需求变异放大产生的原因是什么，有哪些解决办法3.讨论供应商管理中的竞争关系模式和双赢关系模式之间的异同。四.案例：沃尔玛与宝洁的联网：为加强与大合作伙伴沃尔玛公司的信息沟通，宝洁公司建立了一个复杂的电子数