2022-2023学年吉林省辽源市统招专升本管理学自考真题(含答案)

2022-2023学年吉林省辽源市统招专升本管理学自考真题(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(10题)1.全球化经营的初级进入方式是（）

A.间接出口B.合资进入C.独资进入D.新建进入

2.下列属于求解确定型决策的方法是（）

A.小中取大法B.大中取大法C.量本利法D.决策树法

3.指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书是（）

A.使命B.规则C.政策D.规划

4.某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（）

A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视

5.下列不属于卢因提出的理性组织变革三个阶段的是（）

A.解冻B.实施变革与创新C.冻结D.凝结

6.有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是（）

A.外部招聘B.内部提升C.职介推荐D.领导任命

7.在路径－目标理论中，支持型领导者的特点是什么（）

A.领导者发布指示，明确告诉下级做什么和怎么做

B.领导者为人友善，关心下级的需要

C.领导者鼓励下级参与任务目标的决策和解决具体问题

D.领导者给下级提出挑战性目标，并相信他们能够达到目标

8.管理方格图中，（9，1）型对应的领导方式是（）

A.贫乏型B.乡村俱乐部C.中庸之道型D.任务型

9.依据普拉哈拉德与哈梅尔的企业核心能力理论，下列说法错误的是（）

A.核心能力是企业某一方面拥有强于别人的技术

B.核心能力不是物理性资产

C.与竞争对手相比具有独特性

D.能创造顾客看重的关键价值

10.关于领导方式，密歇根大学的研究、俄亥俄州立大学和管理方格理论三者研究的共同出发点是（）

A.研究领导职权与关心环境的关系

B.研究关心生产任务与关心环境的关系

C.研究关心生产任务与关心人的关系

D.研究关心领导职权与关心生产任务的关系

二、填空题(10题)11.目标是实现零库存的做法的是____

12.组织文化包括：组织价值观、组织精神、伦理规范以及____

13.绩效工资实际上是激励的____和____的逻辑结果

14.____是对企业会计年度末期的财务状况进行预测

15.找出偏差产生的主要原因，首先要____，其次，要探寻导致偏差产生的主要原因

16.在____层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则

17.____是最基本也是最常用的一种数学规划

18.在平衡积分卡控制中，在内部经营过程方面，应本着____来制定衡量指标

19.甘特的两大贡献是甘特图和____

20.在处理组织冲突过程中，当维持和谐关系十分重要时，可采用____策略

三、名词解释(10题)21.社会契约道德观

22.产品定位

23.培训

24.差别计件工资制

25.领导权力

26.统计性标准

27.全面预算

28.正式沟通

29.管理合同

30.集权式领导者

四、案例分析(2题)31.你认为哪个领导的管理风格更可取？

32.计划与决策的关系紧密，决策是计划的（），而计划是决策的逻辑延续

A.前提B.目标C.保证D.结果

五、论述题(2题)33.按管理幅度和管理层次的关系确定的组织结构的评价

34.试论述马斯洛需要管理层次理论的贡献及局限性

参考答案

1.A

2.CA选项和B选项属于不确定型决策，决策树法属于风险型决策

3.C政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书

4.B本题考查负强化的概念。所谓负强化，就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰

5.DD勒温最早提出了理性组织变革的三个阶段模式，即激发人们变革通常所需的三个阶段：解冻、转变（实施变革与创新）、冻结

6.BB本题考查对内部提升、外部招聘的理解。有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是内部提升

7.BB豪斯的路径－目标理论中，支持型领导者的特点是：领导者为人友善，关心下级的需要

8.DD本题考查管理方格理论的内容。（9，1）型，也称为任务型（独裁的，重任务型管理）,强调有效地控制下属，努力完成各项任务

9.AA普拉哈拉德与哈梅尔的企业核心能力理论认为，核心能力不是单一技术或技能，是一簇相关技术和技能的整合

10.CC三者的共同出发点是研究关心生产任务与关心人的关系

11.准时制库存系统

12.组织素养

13.期望理论

14.资产负债预算

15.判断偏差的严重程度

16.原则

17.线性规划

18.满足客户需要

19.计件奖励工资制

20.迁就

21.社会契约道德观认为，只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的

22.产品定位是企业为了满足目标市场，确定产品（或服务）的功能、质量、价格、包装、销售渠道、服务方式等

23.培训指组织通过对员工有计划、有针对性的教育和训练，使其能够改进目前知识和能力的一项连续而有效的工作

24.差别计件工资制是指计件工资率随完成定额的程度而上下浮动的制度

25.领导权力通常就是指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务，达到目标的能力

26.统计性标准也叫历史性标准，是以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础来为未来活动建立的标准

27.全面预算是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的预算，它概括了企业互相联系的各个方面在未来时期的总体目标

28.正式沟通是在组织系统内部，根据组织原则与组织管理制度及明文规定的相关原则进行的信息传递与交流

29.管理合同是通过向目标市场国的某一企业提供管理技术，或负责该企业的经营管理等，借以进入海外市场的一种方式

30.集权式领导者就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者

31.一般说来，每个领导的风格需要依据其下属的实际情况而定，依下属水平的高低及其成熟的程度，领导者应适当调整自己的风格。本案例中，赵总经理的事必躬亲导致最后把自己拖垮是不可取的。王总经理的领导风格因案例中信息不全，还不能确定其实效。相对而言，李总经理的做法更为可取，也取得了很好的效果

32.A决策是计划的前提，而计划是决策的逻辑延续

33.按管理幅度和管理层次的关系，组织结构可分为：扁平结构、锥式结构。（1）扁平式结构优点：①由于管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度快，失真度较低；②上级主管对下属的控制也不会太呆板，有利于发挥下属的积极性和创造性。缺点：①过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调难度；②下属也缺少更多的提升机会。（2）锥式结构优点：①由于管理的层级较多，管理幅度较小，每一管理层级上的主管都能对下属及时有效的指导和控制；②层级之间的关系比较紧密，有利于工作任务的衔接，同时，为下属提供了更多的提升机会。缺点：①过多的管理层级会影响信息的传递速度，失真度较大；②会增加高层主管与基