卫生院绩效工资考核实施方案

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业×××卫生院绩效工资考核实施方案(试行)为深化我市医药卫生体制改革，完善我院绩效工资考核分配机制，切实发挥绩效工资的激励作用，充分调动广大职工的积极性和主动性，根据福安市卫生局、市人事局、市财政局《关于福安市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核工作的实施方案（试行）》、福安市卫生局《关于基层医疗卫生机构奖励性绩效工资分配方案的指导意见（试行）》精神，结合我院实际，制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻医药卫生体制改革精神，推进我院管理体制和运行机制改革，提高公共卫生服务和基本医疗服务能力，促进基层医疗卫生事业全面健康发展。二、目标任务通过对内部岗位绩效进行考核，考核结果与职工收入挂钩，改变干多干少、干好干坏一个样的状况，最大限度地调动医务人员的主动性和积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机制。三、分配原则坚持绩效优先、兼顾公平、按岗定酬、按任务定酬、按业绩取酬的原则；坚持按不同岗位的职责、任务、技术难度和责任风险等要素，综合确定具体岗位的分配系数，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜，适当拉开收入差距的原则，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。四、分配办法绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。根据每个专业、管理、工勤等岗位的不同特点，定岗定责，分类考核。对按要求履行岗位职责，完成基本工作量或院安排的工作量的工作人员，基础性绩效工资全额发放；请病假、事假和未完成基本工作量或不能完成院安排的工作量的工作人员，可减少发放基础性绩效工资，该减少的部分纳入单位奖励性绩效工资的总额中。退休返聘和自聘人员基础性工资按平时核定部分发放，绩效奖励性部分按同岗位人员实行考核，奖励性绩效部分按50%兑现,由正常经费开支。（一）基础性绩效工资。对按要求履行岗位职责，完成基本工作量或单位安排的工作任务的人员，基础性绩效工资全额发放。对病事假、未完成基本工作量或不能完成单位安排工作任务的人员，可按考勤奖惩办法及有关规定减少基础性绩效工资，核减的基础性绩效工资纳入单位的奖励性绩效工资总额中。1、坚持24小时服务，上班不脱岗。所有人员下班要保持联络畅通，手机变换号码、信号死角等要及时告知单位，对信息联系不上，又未口头告知，而造成不良后果，甚至医疗纠纷或事故者，承担相应的经济和法律责任。双人及以上科室，负责人按轮休制安排周休，单人科室每周六下午和周日休息，如需调休需事先报批。2、法定假：包括法定节日、婚假、探亲假、产假、丧假等，除法定节日由院部统筹安排值班外，其它假期均需事先做好本科室岗位调整和排班，经科室负责人签字同意，院长审批后，交由院办公室备案，方可离岗外出，未办理而私自离岗者按旷工处理。3、事假（必须事先请假逐级上报）：如有事需事先请假，工作量在本科室内调节，发现不调节又不上班者，按旷工处理。当月事假累计超过3天以上，15天以下的，每超过1天扣除1天的岗位津贴，同时扣发满勤奖。4、病假：按（安人事[2010]520号）文件有关规定执行，申请病假需提供二级以上医院出具的疾病证明和休假建议，提供虚假疾病证明骗取请假的，经查实按旷工处理。公派学习、培训、开会算出勤；个人学习、考试不算公差。5、旷工按《福安市卫生系统工作人员工作纪律》安卫[2010]39号文件及本院考勤制度奖惩办法执行。6、有下列情形的，停发岗位津贴：①受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；②当月病、事假累计达到或超过15天的；③工作表现很差、群众意见很大的；7、当月考核达80分及以上者全额发放基础性绩效工资，80分以下者，其当月基础性绩效工资=基础性绩效档案工资÷80分（考核合格基准分）×当月绩效考核得分。（二）奖励性绩效工资。奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，根据考核结果发放，可采取灵活多样的分配方式和办法。1、每月上班天数除每周休息1.5天计算，其余算满勤（除产假外，逢法定节假日顺减），设立满勤奖每月100元，下月与月工资一同领取。迟到、早退或脱岗一次扣5元。旷工半天以上，月累计迟到、早退或脱岗5次以上，全额扣发满勤奖。2、因工作岗位需要（必须由院办安排）者，计算加班费每天30元，奖励分0.5分。法定节假日值班每天80元。3、因工作需要安排值班科室（药房、内科、妇科、护理组），值班每天补贴15元（辅助科室因急诊需要按值班费补贴），实行24小时值班制，上班前5分钟接班，中午、下午各提前30分吃饭，第二天交接后早餐时间60分，（护理组人员值班当天下午可休息至下班前5分钟接班值班）下班时准时接班，并做好交接班工作、记录。值班时间内必须坚守岗位，晚上7：30分后回值班室值班，值班人员次日不安排值休。未安排值班人员，因应急需要工作、记录给予值班补贴。以上奖惩根据当月统计结果次月兑现。4、年终一次性奖励性绩效工资分配办法。（1）剩余总量。剩余总量=经市卫生局年终绩效考核得到的奖励性绩效工资总额+通过技术服务取得合法收入超过市卫生局、财政局核定部分的25%-上述已发放绩效部分的金额。（2）个人年终综合考核得分。个人年终综合考核得分=月考核得分总和÷12。（3）年终一次性奖励性绩效工资分配。①当剩余总量≥单位奖励性绩效工资总额时，年终综合考核得分高于100分者以100分为准，全院实行业绩得分平均分。年终综合考核得分≥平均分以上者，全额发放奖励性绩效工资；年终综合考核得分≤平均分以内者，人均每月扣100元/月奖励给优秀工作人员，其奖励性绩效工资=个人奖励性绩效工资总额-1200/平均分×实际得分/平均分。剩余总量-上述所有个人奖励性绩效工资总额后部分，奖励给年度综合考核总分>100分的工作人员及优秀人员作为绩效奖励。剩余≥3万时，以3万封顶，其余部分按业绩分等次奖励给本院职工。②当剩余总量＜单位奖励性绩效工资总额时，按参加考核人数，人均月提取100元/人，用于奖励工作优秀的人员。总分大于平均分以上：个人奖励性绩效工资=剩余总量÷年终综合考核总分×个人综合考核得分+1200。总分＜平均分的：个人奖励性绩效工资=剩余总量工资总额÷年终综合考核总分×个人综合考核得分。剩余=（总额+1200×人数）-已发的所有个人奖励性绩效工资总额后的剩余部分，奖励给年终综合考核总分超过100分的工作人员及优秀人员作为绩效奖励。五、岗位设置领导班子成员及分工：院长××,主要负责全院工作及部署指导，长远规划，做好财务监管等工作，增收节支、改善职工福利。新建项目前期工作的主要负责。副院长××同志，主要负责药、食品安全工作；监管党建、纪检、治理商业贿赂、药事管理、药品供应、文明单位建设、计划生育及出生性别比专项治理。分管公共卫生（健康档案管理、孕产妇系统管理、防疫、儿童保健）、安全生产、公共场所卫生、社会治安综合治理、院感及医疗废物处置、消防安全、村级卫生所工作质量考评。落实院长及上级临时指定性工作任务。工会主席××同志，主要负责中医科、门诊、急诊、医疗项目开展及医疗质量管理。分管医疗救护、业务拓展、人才培养、院感及药品不良反应监测。医疗机构行为规范管理年、防范医疗纠纷、创文明窗口形象。落实院长及上级临时指定性工作任务。办公室主任××同志,负责新农村合作医疗工作、接待费控制、信访、红会工作、平安医院建设、分管村级卫生所建设、村医津贴发放、医政管理、院内考勤。落实院长及上级临时指定性工作布置。行政后勤。设院长、办公室、会计、信息（办公室、公共科）、医政和新农合报账员、收费、救护车驾驶员、护理质量管理、清洁工九个岗位。副院长××同志负责药、食品管理，健康体检及公共卫生项目工作，做好党建工作兼职计生管理，做好纪律监督、党风廉政、院务公开、民主行风评议、文明单位建设、创先争优等工作。办公室××同志牵头，负责办公室日常上传下达、文件传阅、医政、综治信访、安全生产和平安建设、后勤保障、考勤和考核、人员调度排班、继续教育、业务学习，协助行政后勤管理等工作。兼健康教育宣传和信息科工作，办公室统计。财务组：设置2人，会计，财务财产管理、工作量统计、决算、审查科室耗材规划、院务公开，协助院长做好发展规划工作。出纳《出生医学证明》发放、兼防疫组接种日的收费工作，院部及各科室日常办公用品和易耗品的采购和领发等工作，**同志协助。新农合报账员(1人)：全面负责新农合工作，提供有关公共卫生信息，报账等，受财务组委托做好票据管理及执行财经制度和收费处人员调节。收费室（2人）：做好医保和新农合登记、医嘱录入和日结算（包括费用清单），兼职导医和院内日常安全工作，按要求统计各科室工作量上报财务。救护车驾驶员（1人）：负责救护车使用、维护工作，在院部统一调度下会同医务人员参与医疗救护和病员转送等工作。护理质量管理，负责院感和医疗废物管理，医疗用品的采购与供应管理工作，协助临床护理组做好日常护理工作及环境卫生督促。信息科：**负责，成员：***主要负责公共卫生信息收集报送。公共卫生项目：**负责老年人健康管理和健康档案整理统计；陈丽珍负责重性精神病患者管理；**负责健康教育；**负责村卫生所管理、药品采购、医政工作，医患纠纷调解联络员及药监联络员。以上小组人员协助并负责信息收集报送。2、临床科室。设门诊住院部、妇产科、儿保室、防疫科、中药房、西药房、口腔科。（1）门诊住院部：承担临床医疗与基本公共卫生服务工作，设置医生7人门诊设置5人：陈善慈负责，具体科室及人员安排：中医科陈善慈，中医理疗黄腾负责，口腔科，中药房、，全科，西药房和注射室由院部的人员轮值。住院部兼外科、急诊科医生共3人，负责，具体人员：（兼糖尿病管理）（兼高血压病健康管理）、。护士4人负责人，主要负责全医院护理工作，同志协助；（2）妇产科：设置3人同志负责，具体为，除完成妇产科日常工作外，负责妇幼保健工作及妇幼院指定的工作任务，总分加15分，完成不好依照名次酌减分数。（3）儿保室：设置1人，同志（待定）主要负责儿童健康管理，协助预防接种门诊工作。（4）防疫科：设置2人，完成接种门诊日常工作及防疫下达的各项工作。由同志负责传染病报告和处理工作，负责计划免疫兼水电后勤保障工作。（5）中药房：设置2人，负责。（6）门诊、住院西药房：设置3人，负责人，具体为、郑瑾、。主要负责各医生工作量统计、药品调拨、检查、验收、管理等日常工作。兼医保刷卡收费。（7）口腔科：设置1人，同志负责。（8）中医理疗科：设置1人，，主要负责做好中医理疗科的建设与发展工作，星期四至星期六上午按要求协助儿保室工作。3、医技科室：设放射科、B超室和心电图室、化验室。（1）放射科：兼，按院部要求完成指定工作任务总分加10分。（2）B超室：设置1人，同志负责。（3）化验室：设置1人，同志负责。（4）心电图室：六、考核内容考核内容包括：医德医风、服务质量、服务数量、服务行为和否决性考核指标等。其中医德医风和服务行为为公共考核项目，占30分；服务数量、服务质量则按各岗位的不同而所占分值有所不同，其中服务数量上不封顶，具体详见《考评细则》。对计生、安全生产、综治、挂床骗保、商业贿赂、医疗事故、私收费和非法行医，实行一票否决。七、考核办法1、成立考核领导小组：由院领导班子成员会议，提名职工代表候选人四人，经全体工作人员大会选举，产生有职工代表4人的下白石中心卫生院绩效考核领导小组，成员如下：组长：**（院长）副组长：**（副院长）成员：办公室：考核程序：每个月各科室负责人按照考评细则进行科室人员讨论自评，次月5日前考核领导小组及各科室负责人、后勤有关管理人员组成，以科室协作为主，评先进科室。对照考评细则，调阅资料、实地查看、现场问卷包括服务态度等进行综合考评。综合科室人员工作量、服务质量、服务态度和科室协作，评定科室先进及个人考核得分。3、考核结果：分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。年终综合考核得分≥80分者为合格；70～80分者为基本合格；70分以下为不合格。年终综合考核得分≥90分者，结合单位年度优秀比例指数，按综合得分靠前的评为优秀，如服务数量总平均分超过封顶线者则按封顶线计算。八、借用（借调）人员考核办法因工作需要借调到市级以上医疗单位的工作人员，其奖励性绩效工资由用人单位发放；借调到乡镇卫生院或社区卫生服务中心的工作人员，其奖励性绩效工资根据福安市卫生局文件精神执行。九、其它事项1、工作人员不认真执行日常的管理工作责任，出现已毁损或变质或过期失效的药品、菌苗、试剂、消杀物品和一次性医疗器械等，未按相关要求及时处理，每起相关责任人扣5分，发生在两人或以上科室或责任人时，第一责任人扣5分、其他人各扣2分，并承担有关监管部门的经济处罚责任。2、履行相应管理责任的班子成员（院长外）管理奖每月200元，未履行或责任落实不到位出现差错，则按月扣减；班子成员团结协作出现相互拆台、诋毁，相应责任人扣除全年管理奖外同时考核得分再扣5分，退出班子。3、出现医疗事故或非患方主观原因的医疗纠纷，除一票否决外，相关责任人需自行承担20%经济责任，可多人分担。4、负责九项基本公共卫生服务工作任务