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第3页共3页2021年目标管理绩效考核工作总结一、关于___年局绩效目标管理工作情况___年,在市委、市政府的正确领导下,全局各绩效目标责任单位认真贯彻落实中央、省、市各项方针政策,紧紧围绕局党组制定的绩效工作目标,团结拼搏,真抓实干,克难攻坚,开拓进取,取得了令人鼓舞的成绩。我局承担的全市___项绩效考核指标全部完成或超额完成,连续___年被评为全市绩效管理先进单位,郭世红、刘晓红、鄢春松、严暑英、任汉江___位同志被评为全市绩效管理先进个人;全局___家绩效责任单位承担的___项绩效指标也全部完成,办公室等___个处室被评为___年全局绩效管理先进单位。___年我局通过发挥绩效目标管理的“抓手”作用,强化责任的落实,激励各责任单位自我加压,奋发有为,促进了局党组确定的各项工作的顺利实施,为推动全市财政工作健康发展作出了积极贡献。其特点主要体现在以下几个方面:一是促进财政收入任务圆满完成。___年面对“目标任务重、减收因素多、增收压力大”的严峻形势,预算处、国库处、综合处、资产管理处、预外办等有收入任务的处室,迎难而上,精诚团结,密切配合,抓好___收入的计划管理,搞好协调服务,保证了财政收入均衡及时入库。___年我市财政收入实现新突破。全市财政收入完成___亿元,同比增长___%,连续___年增长率在___%以上。二是着力强化财政支出规范管理。各有关支出处室加强与部门单位的协调配合,严格预算执行,严格,支出进度和增幅管理,努力做到支出按月度、季度均衡支付,提高财政资金使用效率,有效地保障了行政事业单位正常运转,保障了农业、教育等法定支出的增长,保障了社保、就业、“十件实事”等民生投入,促进了社会各项事业协调发展。三是积极深化财政财务改革。以推进行政管理体制改革为抓手,切实推进和深化收支两条线、预算编制、国库集中收付、政府采购制度等改革,在全省财___革与管理工作考核中,总分位居前列,被评为“优秀”。特别是作为全市行政管理体制改革重点之一的收支两条线改革,受到市领导的高度评价,苗书记亲自批示:“很好,这是今年(行政管理体制)改革四项任务中最先完成的,也是最彻底的一项”。四是切实加强机关作风建设。坚持以建设一支政治坚定、业务熟练、作风优良的财政干___伍为主线,以“内强素质,外树形象”为目标,不断改进服务态度和质量,___工作作风进一步改善。___年我局被省委、省政府授予“全省最佳文明单位”,被市委授予“政治思想先进单位”、“理论学习先进单位”;___项综合或单项工作受到省级以上表彰。实践证明,运用绩效管理是推动财政工作落实的一个行之有效的好办法。但我们也应看到,绩效目标管理作为一门新兴的管理科学,本身有一个充实完善的过程,绩效评价的过程和体系建设也需结合财政工作实际不断改进提高。在这次年终考核考评中,许多处室和个人的工作都做得不错,但由于名额有限,有的没有被评为先进,希望这些处室同志不要有思想压力,不要气馁。评上先进的处室和个人,要继续发扬成绩,戒骄戒躁,兢兢业业做好今年的各项工作。所有处室单位,都要在总结经验的同时,认真查找工作差距和不足,明确努力方向,强化工作措施,进一步推动我市财政事业发展。二、关于___年绩效目标体系___年,是我市贯彻落实___大精神和推进___城市圈“两型社会”综合配套改革试验区建设的第一年,全面做好各项财政工作,对于促进国民经济又好又快发展具有十分重大的意义。为贯彻落实市委、市政府绩效管理工作要求,推进财政工作再___阶,局党组对市委、市__关于绩效管理工作的有关精神进行了认真学习,对下达我局的___项工作指标进行了反复研究,制定了我局绩效目标管理指标体系和考核暂行办
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