建设工程监理概论11国外工程项目管理简介

建设工程监理概论第十一章国外工程项目管理简介

学习目标：了解国外建设工程管理发展方向、趋势及国外项目管理专业人员资格认证条件，工程咨询公司的作用、服务对象、工作内容，工程咨询工程师应具备的素质；熟悉建设工程项目管理的内涵，国外先进的建设工程组织管理模式。第一节概述一、国际工程项目的基本概念建设工程项目管理在我国亦称为工程项目管理。工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。国际工程项目是指按照国际咨询工程师联合会（FIDIC）的一系列规则、满足《世界银行贷款项目采购指南》规定而进行管理的工程项目。工程项目管理的目的是：通过管理取得效益，达到使工程项目投资增值的目的。第一节概述二、建设项目管理的发展历程三、建设工程项目管理类型建设项目管理的类型可按管理主体、服务对象、服务阶段等不同的角度划分。1．按管理主体可分为：业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理以及材料、设备供应单位的项目管理。2．按服务对象可以分为：业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理3．按服务阶段可分为：施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理。

第一节概述四、项目管理专业人员资格认证（PMP）项目管理专业人员资格认证PMP（ProjectManagementProfessional）是指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理学会（PMI）发起的，目的是为了给管理专业人员提供统一的行业标准，使之掌握科学化的项目管理知识，以提高项目管理水平。第二节工程咨询一、概述1．工程咨询的概念工程咨询目前在国际还没有统一规范化的定义。一般认为是指适应现代经济发展和社会进步的需要，集中专家群体或个人的智慧和经验，运用现代科学技术和工程技术以及经济、管理、法律等方面的知识，为建设工程决策和管理提供的智力服务。2．工程咨询的作用（1）为决策者提供科学合理的建议（2）保证工程的顺利实施（3）为客户提供信息和先进技术（4）发挥准仲裁人的作用（5）促进国际间工程领域的交流和合作3．工程咨询的发展趋势第二节工程咨询二、咨询工程师1．咨询工程师的概念咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业（如经济、管理）人员的统称。2．咨询工程师的素质工程咨询科学性、综合性、系统性、实践性强。咨询工程师应具备以下素质：（1）知识面宽（2）精通业务（3）协调、管理能力强（4）责任心强（5）不断进取，勇于开拓3．咨询工程师的职业道德第二节工程咨询三、工程咨询公司的服务对象和内容1．为业主服务工程建设全过程服务阶段性服务2．为承包商服务为承包商提供合同咨询和索赔服务为承包商提供技术咨询服务为承包商提供工程设计服务3．为贷款方服务对申请贷款的项目进行评估对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督4．联合承包工程第三节国际工程项目管理模式一、传统的项目管理模式（DBB模式）即设计－招标－建造(Design－Bid－Build)模式二、建筑工程管理模式（CM模式）又称阶段发包方式1．代理型CM模式2．风险型CM模式3．CM模式的适用情况在以下几种情况下尤其能体现出它的优点：1）设计变更可能性较大的建设工程。2）时间因素最为重要的建设工程。3）因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。第三节国际工程项目管理模式三、设计－建造模式（DBM模式）四、交钥匙模式（TKM模式）五、项目承包模式（PMC模式）六、Partnering模式本章小结

工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行计划、组织、控制、协调的系统管理活动。国际工程项目是指按照国际咨询工程师联合会（FIDIC）的一系列规则、满足《世界银行贷款项目采购指南》规定而进行管理的工程项目。这类项目以市场机制为基础，经长期不断总结完善已形成了一整套先进的工程项目管理模式，如：CM、DBM、TKM、PMC、Partnering等。工程咨询是科学性、综合性、系统性、实践性很强的职业，从事这一职业的工程师应