服务设施选址课件

第3章设施选址设施选址概述设施选址的基本概念、科学选址的重要性、设施选址的内容。选址决策影响因素及方案评价影响选址决策的外部因素、影响选址决策的内部因素。选址决策与评价方法选址决策阶段与工作内容、选址方案论证和评价、选邪恶分析与评价基本方法。服务设施选址服务设施选址的特点、服务设施选址的因素和方法。选址问题基础及应用选址问题分类的基础、选址问题应用。选址模型单设施选址问题、多设施选址问题、覆盖问题。第3章设施选址设施选址概述1设施选址与设施设计的关系设施规划与设计设施选址第三章设施设计第五章布置设计建筑设计公用工程设计信息通讯设计设施选址与设施设计的关系设施规划设施选址设施设计布置设计建筑2精品资料精品资料3你怎么称呼老师？如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？教师的教鞭“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘……”“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”服务设施选址课件4设施选址的概念指组织为开拓市场、提高生产能力或者提供更优质的客户服务等目的而决定建造Constructing、扩展Expanding或兼并Merging一个物理实体的一种管理活动。组织性质不同，物理实体的形态不同制造型企业Manufacturingsystem/enterprise服务型企业Servicesystem/enterprise3.管理活动的方式建造扩展兼并设施选址的概念指组织为开拓市场、提高生产能力或者提供更优质的5一、设施选址的任务和重要性1.设施选址的任务—

场址最优化单一设施的场址选择复合设施的场址选择==设施网络的选址设施选址选位（区域）定址（位置）设施决策的三种选择方案：1）扩张企业当前设施；2）保留现有设施，选新址增建新设施；3）关闭现有设施，迁移至新址。一、设施选址的任务和重要性1.设施选址的任务—场址最优化单6２.设施选址的重要性麦肯锡：企业选址是决策公司战略成败的因素之一。1）设施选址从多方面影响企业运营成本，从而影响企业的竞争优势；例：汽车4S店运营商评估体系中，设施位置是主要指标之一。2）设施选址影响企业制定后续经营策略；例：客户源、商品类型、营销策略、定价策略3）设施选址影响设施布置以及服务质量。例：长春的沃尔玛设施布置的差异——会员制/仓储型超市成本全面领先；产品差异化２.设施选址的重要性麦肯锡：企业选址是决策公司战略成败的因素7二、设施选址原则——生产力布局原则工业生产力布局一般应遵循如下原则:(1)最低成本原则

即要求在完全成本最低的地点配置相应的生产力。完全成本是指产品生产过程中的制造费用、输入物料的运输费用以及产品到达客户地点流通费用的总和。二、设施选址原则——生产力布局原则工业生产力布局一般应遵循8二、设施选址原则——生产力布局原则(2)专业化分工协作原则打破大而全、小而全和区域观念的束缚,集中自然资源、科学技术以及劳动生产力优势。例:产业集群发展模式,生产力布局方式(3)分散与集中相结合原则即适度集中、合理分散二、设施选址原则——生产力布局原则(2)专业化分工协作原则9二、设施选址原则——生产力布局原则(4)重点开发原则在一定时期内集中财力、物力,形成重点建设地区。例:西部开发战略,,特区发展原则,边疆口岸发展原则(5)吸引外资合理投向原则通过良好的投资环境,吸引外资投向国家急需发展的地区和行业,促进国民经济均衡发展。例:港口等保税区政策等.汽车行业引进政策二、设施选址原则——生产力布局原则(4)重点开发原则10三、设施选址考虑的因素（成本视角）成本因素非成本因素1．运输成本1．社区情况2．原料供应2．气候和地理环境3．动力和能源的供应量和成本3．环境保护4．水供应4．政治稳定性5．劳动力素质5．文化习俗6．建筑和土地成本6．当地政府政策7．税利、保险和利率7．扩展机会8．财务供应：资本及贷款机会8．当地竞争者9．各类服务和保养费用9．公众对工商者的态度10．10．三、设施选址考虑的因素（成本视角）成本因素非成本因素1．运输11三、设施选址考虑的因素（成本视角）与成本有直接关系的因素,称为成本因素,可以用货币单位表示各可行位置的实际成本值。与成本无直接关系,但能间接影响产品成本和未来企业发展的因素称为非成本因素。三、设施选址考虑的因素（成本视角）与成本有直接关12四、设施选址考虑的因素（企业视角）自然资源条件社会环境条件组织性质（制造业和服务业）组织的战略目标投资项目类型/产品特点内部因素外部因素四、设施选址考虑的因素（企业视角）自然资源条件社组织性质内部13自然资源条件举例土地资源条件（地质条件和地价）气候条件水资源物产资源自然资源条件举例土地资源条件（地质条件和地价）14社会环境条件举例基础设施条件（通讯设施和交通基础设施）人力资源条件（劳动力市场状况）劳动生产率（统筹劳动力低成本和综合技能）市场的可接近性（选址靠近消费者；供应商靠近制造商）原材料供应商的靠近程度群聚效应（硅谷、生物园区、产业集群）外汇政策政府产业发展政策税收水平教育水准（尤其高技术企业选址）社会环境条件举例基础设施条件（通讯设施和交通基础设施）15五、选址决策与评价1.选址决策阶段：准备阶段：选址目标、要求和技术经济指标，如年耗电量、用水量、运输量、土地与建筑物面积、职工人数等。地区选择阶段：在可供选择的地区内调查社会、经济、资源、气象、运输、环境等条件，对候选地区作出比较，提出对地区选择的初步意见。地点选择阶段：对候选地区内若干候选地址进行深入调查和勘测，提出数个候选场址。编制报告阶段：作出技术经济比较和统计分析成果，绘制所选的设施位置图和初步总平面布置图。最后编写出场址选择报告，对所选场址进行评价和论证，供决策部门审批。五、选址决策与评价1.选址决策阶段：162.设施选址的基本流程2.设施选址的基本流程173.设施选址报告包括以下内容:(1)场址选择的依据(如批准文件等)。(2)建设地区的概况及自然条件。(3)设施规模及概略技术经济指标。(4)各场址方案的比较。(5)对各场址方案的综合分析和结论。(6)当地有关部门的意见。(7)附件。3.设施选址报告包括以下内容:184.选址方案论证和评价的原则经济性原则：以最小的投入取得最好的效果。发展原则：发展的前景及适应发展的能力。兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性。相关效果原则：考查相关的经济、技术、环境、社会效果。4.选址方案论证和评价的原则经济性原则：以最小的投入取得最好195.设施选址方法常用的设施选址方法有优缺点比较法、德尔菲分析模型、重心法、量本利法、线性规划-运输法等。（1）优缺点比较法优缺点比较是一种最简单的设施选址方法,尤其适应于非经济因素的比较。具有实用性，但科学性不足；五个等级评判：最优、次优、一般、较差、极坏5.设施选址方法常用的设施选址方法有优缺点比较法、205.设施选址方法非经济因素：(1)面积及地形。(2)地势与坡度。(3)风向、日照。(4)地质条件:土壤、地下水、耐压力。(5)土石方工程量。(6)场址现在所有者、拆迁、赔偿情况(7)铁路、公路交通情况。(8)区域位置(9)与城市的距离。(10)供电、供水、排水。(11)地震。(12)防洪措施。(13)经营条件。(14)协作条件。(15)建设速度等。5.设施选址方法非经济因素：(8)区域位置215.设施选址方法（2）德尔菲分析模型

特点:模型在决策过程中考虑了各种影响因素。德尔菲分析模型涉及三个小组:协调小组、预测小组和战略小组。

优点：突出重要性；因素分析透彻；定性分析全面。

缺点：专家意见，主观性；专家组，成本高；意见容易分散5.设施选址方法（2）德尔菲分析模型225.设施选址方法（3）重心法适用于:单个分销中心或工厂的选址；生产费用中运费是相当重要的因素,而且多种原材料由多个现有设施供应.寻求运费最小化的方案；考虑重量、运距、运输费率三个因素，由此，缺点是重量不是物流过程的唯一标准，因为运输工具及其数量也直接影响运输成本。重心法的思想:

在确定的坐标（笛卡尔）中,各个原材料供应点坐标位置与其相应供应量、运输费率之积的总和等于场所位置坐标与各供应点供应量、运输费率之积的总和。5.设施选址方法（3）重心法23重心法举例例如:假设P0(x0,y0)表示所求设施的位置,P(xi,yi)表示现有设施(或各供应点)的位置(i=1,2,…,n),重心法中的坐标图如图3-3所示。重心法举例例如:假设P0(x0,y0)表示所求设施的位置,P24重心法举例运输费率不等时,设施位置的重心法计算公式:重心法举例运输费率不等时,设施位置的重心法计算公式:25重心法举例

若各供应点和场站的运输费率相等，即Ci=C0可得出运输费率相等时的设施位置重心法计算公式:重心法举例若各供应点和场站的运输费率相等，即Ci265.设施选址方法（4）线性规划——运输法目标:在给定的供给、需求和能力的约束条件下,使生产、输入、输出运输的可变成本最小化。

5.设施选址方法（4）线性规划——运输法275.设施选址方法运输法的数学模型如下:

(线性网络规划模型)目标函数:约束条件:m——工厂数；n——销售点数；ai——工厂i的生产能力,i=1,…,m；bi——销售点j的需求,j=1,…,n;Cij——在工厂i生产的单位产品运到销售点j的生产运输费用xij——从工厂i运到销售点j的产品数量。对CAPACITY的理解5.设施选址方法运输法的数学模型如下:(线性网络28线性规划——运输法举例线性规划——运输法举例29线性规划——运输法举例根据运输法，用最小费用分配法进行求解。线性规划——运输法举例根据运输法，用最小费用分配法进行求解。30线性规划——运输法举例根据运输法，用最小费用分配法进行求解。线性规划——运输法举例根据运输法，用最小费用分配法进行求解。31关于生产能力的重要概念:“需要容量”指必须满足目前需要的生产能力和满足经过一段时间后的生产能力两方面.“有效容量”----指通过重新布置现有设施而获得的生产能力,或是通过布置新的设施而获得的生产能力(在预算限度内)。关于生产能力的重要概念:“需要容量”指必须满足目前需要的生产32Capacityplanning------------------Measuresofcapacity

UtilizationUtilization=X100%资源利用率Utilization:thedegreetowhichequipment,space,orlaboriscurrentlybeingused.AverageoutputMaximumcapacity

Capacityplanning-------------33CapacityplanningPeakcapacity:themaximumoutputthataprocessorfacilitycanachieveunderidealconditions.Ratedcapacity:anengineeringassessmentofmaximumannualoutput,assumingcontinuousoperationexceptforanallowancefornormalmaintenanceandrepairdowntime.CapacityplanningPeakcapacity34CapacityplanningEffectivecapacity:themaximumoutputthataprocessorfirmcaneconomicallysustainundernormalconditions.Bottleneck:anoperationthathasthelowesteffectivecapacityofanyoperationintheprocessand,thus,limitsthesystem’soutput.CapacityplanningEffectivecap35生产能力的测定单位生产系统测量单位钢铁公司吨数/时间周期炼油厂桶数/时间周期航空公司可用飞机数纺织公司织物米数/时间周期饭店座位容量医院病床数汽车厂生产车辆数/年大学学生数/年百货商店销售收入/平方米场地生产能力的测定单位生产系统测量单位钢铁公司吨数/时间周期炼油36运输法例题求解方法表上作业法<运筹学第三章运输问题>Excel加载宏LindoSPSSOrigin齐二石<物流工程>p38例3-2伊俊敏<物流工程>p58例3-4运输法例题求解方法375.设施选址方法（5）量本利方法——一种经济学方法

1.TC=FC+VC*Q总成本TC=不变成本FC+可变成本VC

TotalCost=FixCost+VariousCost×Quantity绘制总成本曲线2.产量Quantity确定3.判断标准：预定产量水平上，哪一地点成本最小或利润最高，在哪里定址。Min(TC)orMax(TP)总利润TP=(R-VC)*Q-FC

R,每单位收入；VC，单位可变成本例题：伊俊敏<物流工程>p55例3-2p63，第8题5.设施选址方法（5）量本利方法——一种经济学方法38量本利方法例题例1：表3-2列出了可能成为工厂所在地的四个地点的固定成本和可变成本。求：1）绘出各地点的总成本线图；2）指出使每个备选地点产出最优的区间（即总成本最低）；3）如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位，哪一地点的总成本最低？候选厂址固定成本（美元）每单位产品的可变成本（美元）ABCD25000010000015000020000011302035量本利方法例题例1：表3-2列出了可能成为工厂所在地的四个地39总成本计算表候选厂址固定成本（美元）+可变成本（美元）=总成本（美元）ABCD250000100000150000200000++++11（10000）30（10000）20（10000）35（10000）=36000011=4000000=3500000=3500000总成本计算表候选厂址固定成本+可变成本=总成本（美元）A2540进行量本利分析进行量本利分析415.设施选址方法（6）因素评分法/关联矩阵法基本原理如表3-6所示:5.设施选址方法（6）因素评分法/关联矩阵法42因素评分法/关联矩阵法例题例题3：某设施选址的各影响因素的评分表如下表所示，试运用因素评分方法选择优先考虑方案。序号影响因素权重厂址方案ABC1建设费用0.2010050802交通运输0.187050903原料供应0.168585604动力供应0.146540755发展余地0.1080100506环境保护0.0850100757协作条件0.089060808政治因素0.061008090因素评分法/关联矩阵法例题例题3：某设施选址的各影响因素的评435.设施选址方法（7）其他方法①层次分析法（AHP法)。

②基于遗传算法的选址模型。③系统仿真方法。5.设施选址方法（7）其他方法44六、比较与思考：服务设施与生产设施选址差异比较项目制造业服务业产品多样性低高产品特征有形性无形性产品可存储性高低产品标准化程度低高客户的参与程度低高产业性质资本密集型劳动力密集型规模经济实现途径增加生产批量多店作业行业对比六、比较与思考：服务设施与生产设施选址差异比较项目制造业服务45六、比较与思考：服务设施与生产设施选址差异选址因素对比类型服务/零售设施选址生产设施选址着重点收入成本主要影响因素1.规模/收入服务区域、购买力、竞争、广告、定价1.有形成本原材料、产成品运输成本、能源和公用设施成本2.物理质量停车、交通条件、安全性和照明、外观及形象2.无形及未来成本工会、生活质量、教育支出、国家和地方3.成本决定因素租金、管理水平、运营策略、营业时间、工资水平六、比较与思考：服务设施与生产设施选址差异选址因素对比类型服46七、选址问题基础及模型1.几个基本问题：(1)选址的对象是什么？(2)选址的目标区域是怎样的？(3)选址的目标和成本函数是什么？(4)有什么样的约束？七、选址问题基础及模型1.几个基本问题：472.选址问题分类的基础按选址对象的特征和数量分类

按设施的维数，通常考虑的是点选址、线选址和面选址。点选址是零维的，需求点和候选点的体积可以忽略不计。大多数选址问题和算法都是这种情况，如重心法线选址是一维的选址问题，如沿通道布置设备。面选址是二维的选址问题，实际上就是布置问题。如果需求点的体积不能忽略不计，而是一个区域时，为简化问题，可以选求出这些区域的重心，然后以这些重心代表对应区域，就可以当作点选址。按设施选址的数量，可将选址问题分为单设施选址问题和多设施选址问题。2.选址问题分类的基础按选址对象的特征和数量分类482.选址问题分类的基础按选址目标区域的特征分类连续选址的待选址区域是平面，不考虑其他因素，理论上的选址位置数量是无限的。连续选址模型常用于初步分析（选位），如重心法。网格选址的待选区域也是平面，但被分为等方块的网格，例如仓库中标准储位的分配。离散选址的待选区域只是有限的离散候选点集合，更符合实际情况，但是相关的计算和数据搜集成本高。离散选址更便于定量分析，常用于详细选址（定址），各候选点的实际距离可以在目标函数和约束条件中应用。2.选址问题分类的基础按选址目标区域的特征分类492.选址问题分类的基础按选址的目标和成本函数分类

Minisum目标函数。这是寻求新设施和其他现有设施之间的加权距离总和最小，也称为权距和最小选址问题，或网络上的中值问题，中值是指左边和右边有同样多的点。Minimax目标函数。这种问题的目标是考虑新设施和其他现有设施之间最大距离的下限。这种目标也叫做网络上的中心问题。中心是指选址位置到最左边和最右边的距离是相等的，中心选址由那些极端位置决定的，其他内部点的位置对它没有影响。Maximin目标函数。这种问题的目标由已有设施中成本最小的个体组成，目的是使最坏的情况最优化，结果常被称为“反中心”，在紧急情况和公用设施选址中使用。2.选址问题分类的基础按选址的目标和成本函数分类50固定权重。如果新设施和已存在的设施间的关系与新设施和位置无关，就是固定权重问题，这种问题也叫做“单纯选址问题”。可变权重。如果新设施和已存在的设施间的关系与新设施和位置有关，那么这些权重本身就成为变量，这种问题叫做“选址-分配问题”(Location-allocationproblem)。例如，仓库与所服务的顾客之间的选址与分配问题，去掉一个仓库不仅增加了顾客的距离，还要将这些顾客到其他仓库。这些分类与不同的距离结合起来，就得到不同的选址模型固定权重。如果新设施和已存在的设施间的513.三种距离直角距离（Rectilineardistance），指沿着相互成直角的路径进行测量得到的距离。它也称为曼哈顿距离，由来是因为曼哈顿的许多街道不是垂直的就是平行的。例如，工厂的物料搬运车辆沿着直角通道前进就属于这种情况。直线距离（Euclideandistance，也称为欧氏距离），指沿着两点之间的直线进行测量得到的距离。例如一条连接两个工作台的直线输送机就是直线距离的实例。流程距离（Flowpathdistance），指沿着两点之间实际穿越的路线进行测量得到的距离，也称为契巴雪夫距离（Chebychevdistance）。例如，自动导引车系统中一辆承担了运输任务的小车必须沿着导轨路径前进，因此，流程距离是从纵横坐标的差值中取最大的，可能比直角距离和欧氏距离都要长。3.三种距离直角距离（Rectilineardistanc524.选址模型1、单设施选址问题 X=(x,y) 新设施的位置 Pi=(ai,bi) 现有设施i的位置，i=1,2,…,m wi 在新设施和现有设施i之间物料运输“权值”（单位成本） d(X,Pi) 新设施和现有设施i之间的距离假设新设施和现有设施i之间的年运输成本与点X和Pi之间的距离成正比，wi为比例常数。则目标函数为：

直角距离将两点的横、纵坐标之差的绝对值相加：4.选址模型1、单设施选址问题53例：求解权距和最小选址问题假设需要在工厂的维修部布置一台新设备，维修部现在已经有5台设备，且这5台设备与新设备之间存在物料搬运作业。现有设备分别位于P1=(1,1)，P2=(5,2)，P3=(2,8)，P4=(4,4)，P5=(8,6)。在新设备和每台现有设备之间的搬运成本相同。每天在新设备与现有设备之间的搬运行程数分别为5，6，2，4，8。例：求解权距和最小选址问题假设需要在工厂的维修部布置一台新设54利用结论：新设施的x坐标一定与某个现有设施的x坐标相同；而且x坐标的最优值具备以下特性：该点左边的权值和小于总权值的1/2，该点右边的权值和大于总权值的1/2。对现有设施的x坐标进行排序，顺序为1,2,4,5,8,相应的权值顺序为5,2,4,6,8,权值和为25。如下表1所示，i=2时，权值部分和大于权值总和的1/2，因此x*=a2=5。同样y的最优解在y*=b4=4得到（见表2）。因此，X*=(5,4)为新设施最优地址。下图用直角折线绘出了新址与现有设施地址之间的直线距离。利用结论：新设施的x坐标一定与某个现有设施的x坐标相同；而且554.选址模型2、多设施选址问题多设施选址问题是物流网络或供应链设计的主要内容之一，它的目标函数是使总运输成本最小不仅仅是一个选址问题供应链网络设计问题确定产品从原材料起点到市场终点的整个流通渠道的结构，包括物流设施的类型、数量与位置，设施所服务的顾客群体与产品类型，以及产品在设施之间的运输方式。

多工厂、大企业集团要考虑企业园区与其它园区间的物流、信息交换等企业园区产品向下游多工厂、客户的配送问题企业园区原材料、辅助材料等的供应问题4.选址模型2、多设施选址问题56物流网络规划主要解决的问题是：仓库数量、选址、所的权及规模；顾客需求在多个供应点（仓库或工厂）之间的分配；各地的库存量、使用的运输服务类型和顾客服务水平等。由于供应商及顾客数量较大，仓库和工厂可选地址太多、运输方式选择多等原因，设计最优的物流网络结构是一个相当复杂的任务。如果有足够的信息，可以借助一些数学与计算机模型，如图表模型、仿真模型、优化模型、启发式模型和专家系统模型来确定满意的设计方案。对于多设施选址问题，如果还要确定每个新设施要为哪些客户（现有设施）服务，这个问题就是选址-分配问题（location-allocationproblem,LAP）物流网络规划主要解决的问题是：仓库数量、选址、所的权及规模；574.选址模型3、覆盖模型对于需求已知的一些需求点，如何确定一组服务设施来满足这些需求点的需求。要确定服务设施的最小数量和合适的位置。适用于社会物流系统、公用事业系统和计算机与信息系统等，如零售点、加油站、配送中心、急救中心、消防站的选址，以及有线电视网的基站、无线通信基站、计算机网络中的集线器设置等。4.选址模型3、覆盖模型58集合覆盖和最大覆盖集合覆盖模型：用最小数量的设施去所有的需求点最大覆盖模型：在给定数量的设施下，覆盖尽可能多的需求点前者是用最小数量的设施去覆盖所有的需求点；后者是在给定数量的设施下，覆盖尽可能多的需求点。应用取决于服务设施的资源充足与否。集合覆盖和最大覆盖集合覆盖模型：用最小数量的设施去所有的需求59集合覆盖和最大覆盖集合覆盖和最大覆盖601）集合覆盖模型集合覆盖模型的目标是用尽可能少的设施去覆盖所有的需求点，目标函数：cj为在结点设置一个设施时的固定成本，Ni为在结点可接受的最大服务距离(时间)S范围内设施结点j的集合，Ni={j|dij≤S}

1）集合覆盖模型集合覆盖模型的目标是用尽可能少的设施去覆盖所61对此类带有约束条件的极值问题，有两大类方法可以进行求解。一是应用分枝定界求解的方法，能够找到小规模问题的最优解，由于运算量方面的限制，一般也只适用于小规模问题的求解；二是启发式方法，所得到的结果不能保证是最优解，但是可以保证是可行解，对大型问题进行的分析、求解用启发式算法可以大大减少运算量。对此类带有约束条件的极值问题，有两大类方法可以进行求解。62例题清源市下设8个区，下表给出了救护车从一个区至另一个区的车程时间（min）。该市拟建救护中心，要求各区离救护中心的车程时间必须在8min之内。试为该市提供决策建议：至少要建多少个救护中心，选址何处。例题清源市下设8个区，下表给出了救护车从一个区至另一个区的车63先根据表整理出若救护中心建于该区时，救护车程8min内所能覆盖的区，如下先根据表整理出若救护中心建于该区时，救护车程8min内所能覆64设二进制变量xj=1在该区设救护中心，否则xj=0。列出选址模型（已去掉重复约束）如右此为整数规划问题，求解结果为x1=1，x6=1，即至少在1，6两个区各设一救护中心设二进制变量xj=1在该区设救护中心，否则xj=0。列出652）最大覆盖模型最大覆盖模型的目标是找到成本最低的一组设施位置，以使得每一个顾客都能在规定距离S（或时间）内到达最近的设施。最大覆盖模型为：Zi=1表示覆盖i结点，hi为i结点的需求量。目标函数是需求量最大。约束条件保证需求结点在可接受的服务距离内覆盖。最大覆盖模型可以采用贪婪启发式算法进行求解

2）最大覆盖模型最大覆盖模型的目标是找到成本最低的一组设施位66第3章设施选址设施选址概述设施选址的基本概念、科学选址的重要性、设施选址的内容。选址决策影响因素及方案评价影响选址决策的外部因素、影响选址决策的内部因素。选址决策与评价方法选址决策阶段与工作内容、选址方案论证和评价、选邪恶分析与评价基本方法。服务设施选址服务设施选址的特点、服务设施选址的因素和方法。选址问题基础及应用选址问题分类的基础、选址问题应用。选址模型单设施选址问题、多设施选址问题、覆盖问题。第3章设施选址设施选址概述67设施选址与设施设计的关系设施规划与设计设施选址第三章设施设计第五章布置设计建筑设计公用工程设计信息通讯设计设施选址与设施设计的关系设施规划设施选址设施设计布置设计建筑68精品资料精品资料69你怎么称呼老师？如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？教师的教鞭“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘……”“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”服务设施选址课件70设施选址的概念指组织为开拓市场、提高生产能力或者提供更优质的客户服务等目的而决定建造Constructing、扩展Expanding或兼并Merging一个物理实体的一种管理活动。组织性质不同，物理实体的形态不同制造型企业Manufacturingsystem/enterprise服务型企业Servicesystem/enterprise3.管理活动的方式建造扩展兼并设施选址的概念指组织为开拓市场、提高生产能力或者提供更优质的71一、设施选址的任务和重要性1.设施选址的任务—

场址最优化单一设施的场址选择复合设施的场址选择==设施网络的选址设施选址选位（区域）定址（位置）设施决策的三种选择方案：1）扩张企业当前设施；2）保留现有设施，选新址增建新设施；3）关闭现有设施，迁移至新址。一、设施选址的任务和重要性1.设施选址的任务—场址最优化单72２.设施选址的重要性麦肯锡：企业选址是决策公司战略成败的因素之一。1）设施选址从多方面影响企业运营成本，从而影响企业的竞争优势；例：汽车4S店运营商评估体系中，设施位置是主要指标之一。2）设施选址影响企业制定后续经营策略；例：客户源、商品类型、营销策略、定价策略3）设施选址影响设施布置以及服务质量。例：长春的沃尔玛设施布置的差异——会员制/仓储型超市成本全面领先；产品差异化２.设施选址的重要性麦肯锡：企业选址是决策公司战略成败的因素73二、设施选址原则——生产力布局原则工业生产力布局一般应遵循如下原则:(1)最低成本原则

即要求在完全成本最低的地点配置相应的生产力。完全成本是指产品生产过程中的制造费用、输入物料的运输费用以及产品到达客户地点流通费用的总和。二、设施选址原则——生产力布局原则工业生产力布局一般应遵循74二、设施选址原则——生产力布局原则(2)专业化分工协作原则打破大而全、小而全和区域观念的束缚,集中自然资源、科学技术以及劳动生产力优势。例:产业集群发展模式,生产力布局方式(3)分散与集中相结合原则即适度集中、合理分散二、设施选址原则——生产力布局原则(2)专业化分工协作原则75二、设施选址原则——生产力布局原则(4)重点开发原则在一定时期内集中财力、物力,形成重点建设地区。例:西部开发战略,,特区发展原则,边疆口岸发展原则(5)吸引外资合理投向原则通过良好的投资环境,吸引外资投向国家急需发展的地区和行业,促进国民经济均衡发展。例:港口等保税区政策等.汽车行业引进政策二、设施选址原则——生产力布局原则(4)重点开发原则76三、设施选址考虑的因素（成本视角）成本因素非成本因素1．运输成本1．社区情况2．原料供应2．气候和地理环境3．动力和能源的供应量和成本3．环境保护4．水供应4．政治稳定性5．劳动力素质5．文化习俗6．建筑和土地成本6．当地政府政策7．税利、保险和利率7．扩展机会8．财务供应：资本及贷款机会8．当地竞争者9．各类服务和保养费用9．公众对工商者的态度10．10．三、设施选址考虑的因素（成本视角）成本因素非成本因素1．运输77三、设施选址考虑的因素（成本视角）与成本有直接关系的因素,称为成本因素,可以用货币单位表示各可行位置的实际成本值。与成本无直接关系,但能间接影响产品成本和未来企业发展的因素称为非成本因素。三、设施选址考虑的因素（成本视角）与成本有直接关78四、设施选址考虑的因素（企业视角）自然资源条件社会环境条件组织性质（制造业和服务业）组织的战略目标投资项目类型/产品特点内部因素外部因素四、设施选址考虑的因素（企业视角）自然资源条件社组织性质内部79自然资源条件举例土地资源条件（地质条件和地价）气候条件水资源物产资源自然资源条件举例土地资源条件（地质条件和地价）80社会环境条件举例基础设施条件（通讯设施和交通基础设施）人力资源条件（劳动力市场状况）劳动生产率（统筹劳动力低成本和综合技能）市场的可接近性（选址靠近消费者；供应商靠近制造商）原材料供应商的靠近程度群聚效应（硅谷、生物园区、产业集群）外汇政策政府产业发展政策税收水平教育水准（尤其高技术企业选址）社会环境条件举例基础设施条件（通讯设施和交通基础设施）81五、选址决策与评价1.选址决策阶段：准备阶段：选址目标、要求和技术经济指标，如年耗电量、用水量、运输量、土地与建筑物面积、职工人数等。地区选择阶段：在可供选择的地区内调查社会、经济、资源、气象、运输、环境等条件，对候选地区作出比较，提出对地区选择的初步意见。地点选择阶段：对候选地区内若干候选地址进行深入调查和勘测，提出数个候选场址。编制报告阶段：作出技术经济比较和统计分析成果，绘制所选的设施位置图和初步总平面布置图。最后编写出场址选择报告，对所选场址进行评价和论证，供决策部门审批。五、选址决策与评价1.选址决策阶段：822.设施选址的基本流程2.设施选址的基本流程833.设施选址报告包括以下内容:(1)场址选择的依据(如批准文件等)。(2)建设地区的概况及自然条件。(3)设施规模及概略技术经济指标。(4)各场址方案的比较。(5)对各场址方案的综合分析和结论。(6)当地有关部门的意见。(7)附件。3.设施选址报告包括以下内容:844.选址方案论证和评价的原则经济性原则：以最小的投入取得最好的效果。发展原则：发展的前景及适应发展的能力。兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性。相关效果原则：考查相关的经济、技术、环境、社会效果。4.选址方案论证和评价的原则经济性原则：以最小的投入取得最好855.设施选址方法常用的设施选址方法有优缺点比较法、德尔菲分析模型、重心法、量本利法、线性规划-运输法等。（1）优缺点比较法优缺点比较是一种最简单的设施选址方法,尤其适应于非经济因素的比较。具有实用性，但科学性不足；五个等级评判：最优、次优、一般、较差、极坏5.设施选址方法常用的设施选址方法有优缺点比较法、865.设施选址方法非经济因素：(1)面积及地形。(2)地势与坡度。(3)风向、日照。(4)地质条件:土壤、地下水、耐压力。(5)土石方工程量。(6)场址现在所有者、拆迁、赔偿情况(7)铁路、公路交通情况。(8)区域位置(9)与城市的距离。(10)供电、供水、排水。(11)地震。(12)防洪措施。(13)经营条件。(14)协作条件。(15)建设速度等。5.设施选址方法非经济因素：(8)区域位置875.设施选址方法（2）德尔菲分析模型

特点:模型在决策过程中考虑了各种影响因素。德尔菲分析模型涉及三个小组:协调小组、预测小组和战略小组。

优点：突出重要性；因素分析透彻；定性分析全面。

缺点：专家意见，主观性；专家组，成本高；意见容易分散5.设施选址方法（2）德尔菲分析模型885.设施选址方法（3）重心法适用于:单个分销中心或工厂的选址；生产费用中运费是相当重要的因素,而且多种原材料由多个现有设施供应.寻求运费最小化的方案；考虑重量、运距、运输费率三个因素，由此，缺点是重量不是物流过程的唯一标准，因为运输工具及其数量也直接影响运输成本。重心法的思想:

在确定的坐标（笛卡尔）中,各个原材料供应点坐标位置与其相应供应量、运输费率之积的总和等于场所位置坐标与各供应点供应量、运输费率之积的总和。5.设施选址方法（3）重心法89重心法举例例如:假设P0(x0,y0)表示所求设施的位置,P(xi,yi)表示现有设施(或各供应点)的位置(i=1,2,…,n),重心法中的坐标图如图3-3所示。重心法举例例如:假设P0(x0,y0)表示所求设施的位置,P90重心法举例运输费率不等时,设施位置的重心法计算公式:重心法举例运输费率不等时,设施位置的重心法计算公式:91重心法举例

若各供应点和场站的运输费率相等，即Ci=C0可得出运输费率相等时的设施位置重心法计算公式:重心法举例若各供应点和场站的运输费率相等，即Ci925.设施选址方法（4）线性规划——运输法目标:在给定的供给、需求和能力的约束条件下,使生产、输入、输出运输的可变成本最小化。

5.设施选址方法（4）线性规划——运输法935.设施选址方法运输法的数学模型如下:

(线性网络规划模型)目标函数:约束条件:m——工厂数；n——销售点数；ai——工厂i的生产能力,i=1,…,m；bi——销售点j的需求,j=1,…,n;Cij——在工厂i生产的单位产品运到销售点j的生产运输费用xij——从工厂i运到销售点j的产品数量。对CAPACITY的理解5.设施选址方法运输法的数学模型如下:(线性网络94线性规划——运输法举例线性规划——运输法举例95线性规划——运输法举例根据运输法，用最小费用分配法进行求解。线性规划——运输法举例根据运输法，用最小费用分配法进行求解。96线性规划——运输法举例根据运输法，用最小费用分配法进行求解。线性规划——运输法举例根据运输法，用最小费用分配法进行求解。97关于生产能力的重要概念:“需要容量”指必须满足目前需要的生产能力和满足经过一段时间后的生产能力两方面.“有效容量”----指通过重新布置现有设施而获得的生产能力,或是通过布置新的设施而获得的生产能力(在预算限度内)。关于生产能力的重要概念:“需要容量”指必须满足目前需要的生产98Capacityplanning------------------Measuresofcapacity

UtilizationUtilization=X100%资源利用率Utilization:thedegreetowhichequipment,space,orlaboriscurrentlybeingused.AverageoutputMaximumcapacity

Capacityplanning-------------99CapacityplanningPeakcapacity:themaximumoutputthataprocessorfacilitycanachieveunderidealconditions.Ratedcapacity:anengineeringassessmentofmaximumannualoutput,assumingcontinuousoperationexceptforanallowancefornormalmaintenanceandrepairdowntime.CapacityplanningPeakcapacity100CapacityplanningEffectivecapacity:themaximumoutputthataprocessorfirmcaneconomicallysustainundernormalconditions.Bottleneck:anoperationthathasthelowesteffectivecapacityofanyoperationintheprocessand,thus,limitsthesystem’soutput.CapacityplanningEffectivecap101生产能力的测定单位生产系统测量单位钢铁公司吨数/时间周期炼油厂桶数/时间周期航空公司可用飞机数纺织公司织物米数/时间周期饭店座位容量医院病床数汽车厂生产车辆数/年大学学生数/年百货商店销售收入/平方米场地生产能力的测定单位生产系统测量单位钢铁公司吨数/时间周期炼油102运输法例题求解方法表上作业法<运筹学第三章运输问题>Excel加载宏LindoSPSSOrigin齐二石<物流工程>p38例3-2伊俊敏<物流工程>p58例3-4运输法例题求解方法1035.设施选址方法（5）量本利方法——一种经济学方法

1.TC=FC+VC*Q总成本TC=不变成本FC+可变成本VC

TotalCost=FixCost+VariousCost×Quantity绘制总成本曲线2.产量Quantity确定3.判断标准：预定产量水平上，哪一地点成本最小或利润最高，在哪里定址。Min(TC)orMax(TP)总利润TP=(R-VC)*Q-FC

R,每单位收入；VC，单位可变成本例题：伊俊敏<物流工程>p55例3-2p63，第8题5.设施选址方法（5）量本利方法——一种经济学方法104量本利方法例题例1：表3-2列出了可能成为工厂所在地的四个地点的固定成本和可变成本。求：1）绘出各地点的总成本线图；2）指出使每个备选地点产出最优的区间（即总成本最低）；3）如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位，哪一地点的总成本最低？候选厂址固定成本（美元）每单位产品的可变成本（美元）ABCD25000010000015000020000011302035量本利方法例题例1：表3-2列出了可能成为工厂所在地的四个地105总成本计算表候选厂址固定成本（美元）+可变成本（美元）=总成本（美元）ABCD250000100000150000200000++++11（10000）30（10000）20（10000）35（10000）=36000011=4000000=3500000=3500000总成本计算表候选厂址固定成本+可变成本=总成本（美元）A25106进行量本利分析进行量本利分析1075.设施选址方法（6）因素评分法/关联矩阵法基本原理如表3-6所示:5.设施选址方法（6）因素评分法/关联矩阵法108因素评分法/关联矩阵法例题例题3：某设施选址的各影响因素的评分表如下表所示，试运用因素评分方法选择优先考虑方案。序号影响因素权重厂址方案ABC1建设费用0.2010050802交通运输0.187050903原料供应0.168585604动力供应0.146540755发展余地0.1080100506环境保护0.0850100757协作条件0.089060808政治因素0.061008090因素评分法/关联矩阵法例题例题3：某设施选址的各影响因素的评1095.设施选址方法（7）其他方法①层次分析法（AHP法)。

②基于遗传算法的选址模型。③系统仿真方法。5.设施选址方法（7）其他方法110六、比较与思考：服务设施与生产设施选址差异比较项目制造业服务业产品多样性低高产品特征有形性无形性产品可存储性高低产品标准化程度低高客户的参与程度低高产业性质资本密集型劳动力密集型规模经济实现途径增加生产批量多店作业行业对比六、比较与思考：服务设施与生产设施选址差异比较项目制造业服务111六、比较与思考：服务设施与生产设施选址差异选址因素对比类型服务/零售设施选址生产设施选址着重点收入成本主要影响因素1.规模/收入服务区域、购买力、竞争、广告、定价1.有形成本原材料、产成品运输成本、能源和公用设施成本2.物理质量停车、交通条件、安全性和照明、外观及形象2.无形及未来成本工会、生活质量、教育支出、国家和地方3.成本决定因素租金、管理水平、运营策略、营业时间、工资水平六、比较与思考：服务设施与生产设施选址差异选址因素对比类型服112七、选址问题基础及模型1.几个基本问题：(1)选址的对象是什么？(2)选址的目标区域是怎样的？(3)选址的目标和成本函数是什么？(4)有什么样的约束？七、选址问题基础及模型1.几个基本问题：1132.选址问题分类的基础按选址对象的特征和数量分类

按设施的维数，通常考虑的是点选址、线选址和面选址。点选址是零维的，需求点和候选点的体积可以忽略不计。大多数选址问题和算法都是这种情况，如重心法线选址是一维的选址问题，如沿通道布置设备。面选址是二维的选址问题，实际上就是布置问题。如果需求点的体积不能忽略不计，而是一个区域时，为简化问题，可以选求出这些区域的重心，然后以这些重心代表对应区域，就可以当作点选址。按设施选址的数量，可将选址问题分为单设施选址问题和多设施选址问题。2.选址问题分类的基础按选址对象的特征和数量分类1142.选址问题分类的基础按选址目标区域的特征分类连续选址的待选址区域是平面，不考虑其他因素，理论上的选址位置数量是无限的。连续选址模型常用于初步分析（选位），如重心法。网格选址的待选区域也是平面，但被分为等方块的网格，例如仓库中标准储位的分配。离散选址的待选区域只是有限的离散候选点集合，更符合实际情况，但是相关的计算和数据搜集成本高。离散选址更便于定量分析，常用于详细选址（定址），各候选点的实际距离可以在目标函数和约束条件中应用。2.选址问题分类的基础按选址目标区域的特征分类1152.选址问题分类的基础按选址的目标和成本函数分类

Minisum目标函数。这是寻求新设施和其他现有设施之间的加权距离总和最小，也称为权距和最小选址问题，或网络上的中值问题，中值是指左边和右边有同样多的点。Minimax目标函数。这种问题的目标是考虑新设施和其他现有设施之间最大距离的下限。这种目标也叫做网络上的中心问题。中心是指选址位置到最左边和最右边的距离是相等的，中心选址由那些极端位置决定的，其他内部点的位置对它没有影响。Maximin目标函数。这种问题的目标由已有设施中成本最小的个体组成，目的是使最坏的情况最优化，结果常被称为“反中心”，在紧急情况和公用设施选址中使用。2.选址问题分类的基础按选址的目标和成本函数分类116固定权重。如果新设施和已存在的设施间的关系与新设施和位置无关，就是固定权重问题，这种问题也叫做“单纯选址问题”。可变权重。如果新设施和已存在的设施间的关系与新设施和位置有关，那么这些权重本身就成为变量，这种问题叫做“选址-分配问题”(Location-allocationproblem)。例如，仓库与所服务的顾客之间的选址与分配问题，去掉一个仓库不仅增加了顾客的距离，还要将这些顾客到其他仓库。这些分类与不同的距离结合起来，就得到不同的选址模型固定权重。如果新设施和已存在的设施间的1173.三种距离直角距离（Rectilineardistance），指沿着相互成直角的路径进行测量得到的距离。它也称为曼哈顿距离，由来是因为曼哈顿的许多街道不是垂直的就是平行的。例如，工厂的物料搬运车辆沿着直角通道前进就属于这种情况。直线距离（Euclideandistance，也称为欧氏距离），指沿着两点之间的直线进行测量得到的距离。例如一条连接两个工作台的直线输送机就是直线距离的实例。流程距离（Flowpathdistance），指沿着两点之间实际穿越的路线进行测量得到的距离，也称为契巴雪夫距离（Chebychevdistance）。例如，自动导引车系统中一辆承担了运输任务的小车必须沿着导轨路径前进，因此，流程距离是从纵横坐标的差值中取最大的，可能比直角距离和欧氏距离都要长。3.三种距离直角距离（Rectilineardistanc1184.选址模型1、单设施选址问题 X=(x,y) 新设施的位置 Pi=(ai,bi) 现有设施i的位置，i=1,2,…,m wi 在新设施和现有设施i之间物料运输“权值”（单位成本） d(X,Pi) 新设施和现有设施i之间的距离假设新设施和现有设施i之间的年运输成本与点X和Pi之间的距离成正比，wi为比例常数。则目标函数为：

直角距离将两点的横、