工资新规制度与绩效管理考核实施工作细则

工资制度和绩效考评实施细则一、制订目标依据企业对管理人员实施责权利相结合、采取动态管理指导思想，建立起含有企业特色薪酬分配和内在激励机制，确保各项工作顺利开展，实现企业经济效益最大化并连续、稳定增加，同时结合企业发展计划、引进人才需要，特制订本工资制度和绩效考评实施细则相关条款。二、适用范围本措施临时适适用于企业董事长、总经理以外全部管理人员。包含企业各部门责任人和各片区基地正副职、管理人员。三、基础标准1、岗位价值导向标准：将岗位本身价值和责任作为确定工资酬劳基础，管理人员工资和岗位挂钩，依据工作量和责任大小由企业核定岗位工资。2、成效优先，兼顾公平标准：在薪酬分配上不搞平均主义，工资向为企业连续发明更多价值职员倾斜，工作绩效高管理人员工资就高，反之则低。3、可连续发展标准：工资酬劳确实定和企业发展战略相适应，和企业整体效益提升相一致。经过薪酬待遇来吸引人才，留住关键岗位人才，实现人力资源合理配置，提升企业综合素质和市场竞争力。四、工资酬劳组成管理人员工资酬劳组成，由岗位工资、绩效工资、工龄工资、补助等部分组成。1、岗位工资：即基础工资，是依据管理人员所处岗位责任、工作量，结合企业实际情况而确定。岗位工资采取“定岗定薪”，岗变薪变，实施动态管理。2、绩效工资：即依据各部门责任人和管理人员完成工作量和工作业绩情况，同时依据企业整体经济效益情况，依据企业绩效考评结果，给对应奖励或处罚。3、工龄工资：工作满十二个月按每十二个月50元标准逐月发放，参与工作未满12个月没有工龄工资。4、补助：包含车补和生活补助。车补为企业同意个人车辆作为企业办公用车给加油和保养补助，标准为包月每车每个月-2200元。生活补助为下乡工作人员吃饭补助，按早餐10元、中餐20元、晚餐15元标准给补助。五、绩效考评1、考评措施：采取百分制记分措施，根据栽植施工和苗木养护期间两种情况，设定不一样考评指标，考评结果分为优、良、通常、差四种，对应分值分别为：优90分以上，良80-89分，通常70-79分，差60分以下。实施激励和约束相结合标准，依据企业相关制度对照考评结果，做到有奖有罚，奖罚分明，上不封顶，下不保底。2.时间安排。企业分别在每个月1-3号进行上月绩效考评，不单独进行季度绩效考评，必需时以每三个月三个月月绩效考评结果作为季度绩效考评依据，12月份不进行月度绩效考评，在第二年元月1-3号直接进行上年度绩效考评，避免造成月度和年度考评冲突情况。3.考评类别。依据园林绿化工作实际情况，考评分为月度施工期间绩效考评、月度养护期间绩效考评和年度绩效考评三种。4.指标设定。1）月度施工期间考评指标及权重分配百分比为：计划指标（按企业同意月进度计划指标考评）30%，工作成效30%，安全情况10%，机械保养、材料管理10%，合理提议10%，施工日志5%，工作环境5%。考评类别考评指标考评权重考评时间考评依据结果应用月度考评（施工期间）计划指标（按企业同意进度计划考评）30%下月1-3号考评上月1.月进度计划按时完成，记30分。2.无按时完成，工期推迟1-5天，记25-28分3.无按时完成，工期推迟6-10天，记15-24分4.无按时完成，工期推迟10天以上，记10-14分。1.指导确定下月工作进度计划。2.存在不足明确整改期限，落实责任人，做好监督跟进工作。3.作为月绩效工资发放依据。工作成效30%1.苗木成活率85%以上，补栽立即记30分2.苗木成活率75-85%，补栽立即记25-28分3.苗木成活率75%以下，补栽不立即记20分安全情况10%1.安全无事故发生，记10分.2.有3次内小安全事件发生，内部妥善处理，记5-8分。3.有伤残情况发生，记3分。机械保养材料管理10%1.生产机械、工具保养良好使用顺利，苗木合理栽植无损伤浪费（定损10棵以内）、材料摆放整齐，记10分。2.生产机械、工具保养很好能使用，苗木合理栽植稍有损伤浪费（定损30棵以内）、材料摆放较整齐，记5-8分。3.生产机械、工具保养不到位不能使用，苗木栽植管理混乱浪费严重（定损100棵以上）、材料乱堆乱放，记3分。合理提议10%1.提议合理有效并在企业推广应用，记10分.2.有提议但不成熟、企业同意完善后应用记5-8分。3.有提议但不合理或无提议记0分。施工日志5%1.统计完整不缺天，工作事项统计认真具体，书写整齐，记5分。2.统计较完整缺天数累计在3天内、工作事项统计不太认真和书写潦草，记3-4分。3.统计缺天数累计4-7天，存在凭想象应付了事统计记2分。工作环境5%1.环境洁净整齐物品摆放整齐有序记5分。2.环境较整齐但有少许垃圾物品较整齐记3-4分。3.环境脏乱差垃圾乱飞物品乱丢乱放记2分。2）月度养护期间考评指标及权重分配百分比为：养护计划（以企业同意为准）20%，养护方法（企业统一）20%，养护经费（企业依据不一样区域核定具体标准）20%，机械保养、材料管理20%，合理提议10%，出勤率5%，工作环境5%。考评类别考评指标考评权重考评时间考评依据结果应用月度考评（养护期间）养护计划（以企业同意为准）20%下月1-3号考评上月1.计划落实到位按时完成，记20分。2.计划基础落实到位工期推迟5天以内，记15-18分。3.计划落实不到位工期推迟5-10天，记10-13分。4.计划落实不到位工期推迟10天以上，记10分。1.指导确定下月工作进度计划。2.存在不足明确整改期限，落实责任人，做好监督跟进工作。3.作为月绩效工资发放依据。养护方法（企业统一）20%1.方法落实到位无遗漏，落实率达成95-100%，记20分。2.落实基础到位，落实率达成85-94%以上，记15-18分.3.落实不到位，落实率在84%以下记10分。养护经费（企业依据不一样区域核定具体标准）20%1.开支合理、节省，在企业核定范围内，记20分。2.开支合理、稍有浪费超出企业核定范围10%以内，记15-18分。3.开支不合理浪费超出企业核定范围10以上，记10分。机械保养材料管理20%1.养护机械、工具保养良好使用顺利，机械配件管理台账规范，保管规整有序，记20分。2.养护机械、工具基础能使用，机械配件管理台账很好，保管稍乱，记15-18分。3.养护机械、工具不能使用，机械配件管理台账混乱，工具配件乱丢乱放，记10分合理提议10%1.提议合理有效，并在企业推广应用记10分。2.有提议但不成熟、企业同意完善后应用记5-8分。3.有提议但不合理或无提议记0分。出勤率5%1.片区全勤无缺工，企业开会按时无迟到，记5分。2.片区出勤达成要求，企业开会迟到3次以内，记3-4分。3.片区出勤未达成要求，企业开会迟到3次以上或无故缺席1次记2分。工作环境5%1.环境洁净整齐物品摆放整齐有序记5分。2.环境较整齐但有少许垃圾物品较整齐记3-4分。3.环境脏乱差垃圾乱飞物品乱丢乱放记2分3）年度考评指标及权重分配百分比为：计划指标30%，工作成效40%，安全情况10%，机械保养、物资管理10%，工作环境10%。考评类别考评指标考评权重考评时间考评依据结果应用年度考评计划指标30%每十二个月元月1-3日1.整年计划指标按时、等量完成，记30分。2.整年计划指标逾期1-7天、但等量完成，记25-28分。3.整年计划指标逾期7-10天、完成计划70%，记21-23分。4.整年计划指标超出10天以上、工程量完成计划60%以下，记20分。1.肯定成绩、找出差距，总结经验教训，指导下年工作安排。2.作为年底奖金发放依据。工作成效40%1.苗木成活率85%以上，养护落实率95-100%，记40分。2.苗木成活率75-84%，养护落实率85-94%，记35-38分。3.苗木成活率低于74%，养护落实率低于84%，记30分。安全情况10%1.整年无事故，记10分。2.整年有6次内小安全事件发生，内部妥善处理记5-8分。3.整年有超出6次以上小安全事件或伤残事件发生，给企业造成恶劣影响，记3分机械保养物资管理10%1.生产养护机械、工具保养良好，机械配件管理台账规范，保管规整有序，记10分。2.生产养护机械、工