品质系统改善报告1课件

品质系统改善报告2011-11-10Reporter：Qushulin1品质系统改善报告2011-11-10Reporter：Qu报告摘要一、前期品质系统简述：2011年IQC品质数据记录；IQC品质趋势图表；2011年成枪一次性总合格数据记录；成枪一次性测试图表；FQC验货数据统计图；OQCS验货数据统计图；NAG出货数据统计图。二、品质系统改善：1、公司组织架构的更新成立ISO内审部；成立5S推行委员会。2、品质工作的改善

IQC、IPQC、FQC、OQCS服务组的改善3、员工培训的实施4、培训计划2报告摘要一、前期品质系统简述：二、品质系统改善：2精品资料3精品资料3你怎么称呼老师？如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？教师的教鞭“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘……”“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”44前期品质系统简述（一）2011年IQC品质数据记录月份项目11月2月3月4月5月6月7月8月9月10月合计入料总批数3353041041109287578094413018542387764合格批数2371855416556655725227297262045036不合格批数98119500435210208422572128342726AOD批数7210342639016615231745777222182揀用批数136161619224665240227退货批数13105831253455492812315AOD率21.49%33.88%40.92%35.71%18.97%19.49%33.58%35.13%9.02%9.24%28.10%批次合格率70.75%60.86%51.97%59.98%76.00%73.33%55.30%56.03%85.01%85.71%64.86%批次合格率目标98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%5前期品质系统简述（一）2011年IQC品质数据IQC品质趋势图表6IQC品质趋势图表6前期品质系统简述（二）2011年成枪一次性总合格数据记录月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月平均成枪生产总数8874110608011417511083010907813686017454914434414403664220119291成枪合格总数861699706610769310850110628213463016685413974614098462374115030成枪不合格数25729014648223292796223076954598305218464261一次性合格率97.10%91.50%94.32%97.90%97.44%98.37%95.59%96.81%97.88%97.13%96.43%一次性合格率目标98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%7前期品质系统简述（二）2011年成枪一次性总合成枪一次性测试图表8成枪一次性测试图表8FQC验货数据统计图前期品质系统简述（三）9FQC验货数据统计图前期品质系统简述（三）9前期品质系统简述（四）OQCS验货数据统计图10前期品质系统简述（四）OQCS验货数据统计图前期品质系统简述（五）NAG出货数据统计图11前期品质系统简述（五）NAG出货数据统计图1品质系统改善(一)成立ISO内审部组长（副总经理）副组长（ISO内审部）第一组员（品管部）第二组员（生产部）第三组员（技术部）第四组员（生产管理部）第五组员（总经办）公司组织架构的更新12品质系统改善(一)成立ISO内审部组长副组长第一组员第二组员改善目标：

审核质量管理体系涉及的各部门所开展的质量活动,评价是否达到规定目标,为质量管理体系的有效运行和改进提供依据及机会。13改善目标：审核质量管理体系涉及的各部门所开展的质执行情况：执行项目完成情况备注拟订ISO内审计划已完成制定内部审核检查表已完成制定《内部审核控制程序》已完成审查ISO相关程序文件进行中纠正程序文件不符合项进行中14执行情况：执行项目完成情况备注拟订ISO内审计划已完成制定内成立5S推行委员会委员会成员：副总经理、内审部科长、品管部科长、生产部科长、技术部科长、生产管理部科长、总经办主任等委员会职能总则：委员会全体人员具有推行、宣传、执行5S工作义务;同时具有对5S工作提出合理建议权力。5S为利器素养建设!!!5S15成立5S推行委员会委员会成员：副总经理、内审部科长、品管部科改善目标：先在局部范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广；通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；2011年12月底工厂5S整理、整顿、清扫、清洁完成。2012年1月初开始加大力度培训员工，提高员工素质，执行5S素养。5S16改善目标：先在局部范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立执行情况：执行项目完成情况备注全员培训5S知识已完成制定5S推行计划已完成制定5S推行手册已完成5S的实施进行中整理、整顿17执行情况：执行项目完成情况备注全员培训5S知识已完成制定5S5S的定义与目的5S的效用推行步骤推行要领“要”与“不要”物品的判定标准公司各级员工在5S活动中的职责5.S的检查要点—办公室5.S的检查要点—生产现场开展五分钟/十分钟5S活动5.S的评分计算方法5.S的评比5.S推展手法（实施技巧）文件的5.S5.S检查内容与考核标准现场管理制度5.S的常用表格5S推行手册包含的内容：185S的定义与目的开展五分钟/十分钟5S活动5S推行手册包含的来料检验（IQC）：品质工作的改善品质系统改善(二)通过对工程图纸的审核通过MRB会议对物料的评审3.通过供应商对自身工艺及品质控制的改善改善目标：提升来料检验的合格率19来料检验（IQC）：品质工作的改善品质系统改善(二)通过对工改善前改善后平均57%平均84%20改善前改善后平均57%平均84%20制程检验（IPQC)：充分运用数据统计及分析的来提高产品质量；1.运用数据统计找出影响产品质量的重要因素;2.运用数据统计找出隐含的成本;3.运用数据统计全面掌握制程的质量状况;4.找出改善不明显的工序，进行持续改善;5.通过了解过程不同部分的影响来研究整个过程.21制程检验（IPQC)：1.运用数据统计找出影响产品质量的重要运用数据统计找出影响产品质量的重要因素从表中可以看出94枪管主要的不良原因为：长度偏长，倒角不良和内径偏小22运用数据统计找出影响产品质量的重要因素从表中可以看出94枪管运用数据统计全面掌握制程的质量状况;23运用数据统计全面掌握制程的质量状况;23通过了解过程不同部分的影响来研究整个过程.从表中可以看出，要想达到直通率的目标，每个工序的直通率要达到99%24通过了解过程不同部分的影响来研究整个过程.从表中可以看出，要出货检验（FQC）：

25出货检验（FQC）：25OQCS服务组：26OQCS服务组：26培训内容培训对象完成情况品质意识培训全员参与已完成各枪型检验标准培训（参照OQCS检验标准）全检、QC已完成品质基础知识培训包括：品质定义、机械识图等等QC已完成检验工具及检验设备的培训QC已完成员工培训的实施品质系统改善(三)27培训内容培训对象完成情况品质意识培训全员参与已完成各枪型检验培训计划品质系统改善(四)ISO相关知识培训；TS16949五大工具培训（APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA）；SixSigma知识培训；ASTM标准(F963)培训；28培训计划品质系统改善(四)ISO相关知识培训；28THEEND29THEEND29品质系统改善报告2011-11-10Reporter：Qushulin30品质系统改善报告2011-11-10Reporter：Qu报告摘要一、前期品质系统简述：2011年IQC品质数据记录；IQC品质趋势图表；2011年成枪一次性总合格数据记录；成枪一次性测试图表；FQC验货数据统计图；OQCS验货数据统计图；NAG出货数据统计图。二、品质系统改善：1、公司组织架构的更新成立ISO内审部；成立5S推行委员会。2、品质工作的改善

IQC、IPQC、FQC、OQCS服务组的改善3、员工培训的实施4、培训计划31报告摘要一、前期品质系统简述：二、品质系统改善：2精品资料32精品资料3你怎么称呼老师？如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？教师的教鞭“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘……”“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”334前期品质系统简述（一）2011年IQC品质数据记录月份项目11月2月3月4月5月6月7月8月9月10月合计入料总批数3353041041109287578094413018542387764合格批数2371855416556655725227297262045036不合格批数98119500435210208422572128342726AOD批数7210342639016615231745777222182揀用批数136161619224665240227退货批数13105831253455492812315AOD率21.49%33.88%40.92%35.71%18.97%19.49%33.58%35.13%9.02%9.24%28.10%批次合格率70.75%60.86%51.97%59.98%76.00%73.33%55.30%56.03%85.01%85.71%64.86%批次合格率目标98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%34前期品质系统简述（一）2011年IQC品质数据IQC品质趋势图表35IQC品质趋势图表6前期品质系统简述（二）2011年成枪一次性总合格数据记录月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月平均成枪生产总数8874110608011417511083010907813686017454914434414403664220119291成枪合格总数861699706610769310850110628213463016685413974614098462374115030成枪不合格数25729014648223292796223076954598305218464261一次性合格率97.10%91.50%94.32%97.90%97.44%98.37%95.59%96.81%97.88%97.13%96.43%一次性合格率目标98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%36前期品质系统简述（二）2011年成枪一次性总合成枪一次性测试图表37成枪一次性测试图表8FQC验货数据统计图前期品质系统简述（三）38FQC验货数据统计图前期品质系统简述（三）9前期品质系统简述（四）OQCS验货数据统计图39前期品质系统简述（四）OQCS验货数据统计图前期品质系统简述（五）NAG出货数据统计图40前期品质系统简述（五）NAG出货数据统计图1品质系统改善(一)成立ISO内审部组长（副总经理）副组长（ISO内审部）第一组员（品管部）第二组员（生产部）第三组员（技术部）第四组员（生产管理部）第五组员（总经办）公司组织架构的更新41品质系统改善(一)成立ISO内审部组长副组长第一组员第二组员改善目标：

审核质量管理体系涉及的各部门所开展的质量活动,评价是否达到规定目标,为质量管理体系的有效运行和改进提供依据及机会。42改善目标：审核质量管理体系涉及的各部门所开展的质执行情况：执行项目完成情况备注拟订ISO内审计划已完成制定内部审核检查表已完成制定《内部审核控制程序》已完成审查ISO相关程序文件进行中纠正程序文件不符合项进行中43执行情况：执行项目完成情况备注拟订ISO内审计划已完成制定内成立5S推行委员会委员会成员：副总经理、内审部科长、品管部科长、生产部科长、技术部科长、生产管理部科长、总经办主任等委员会职能总则：委员会全体人员具有推行、宣传、执行5S工作义务;同时具有对5S工作提出合理建议权力。5S为利器素养建设!!!5S44成立5S推行委员会委员会成员：副总经理、内审部科长、品管部科改善目标：先在局部范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广；通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；2011年12月底工厂5S整理、整顿、清扫、清洁完成。2012年1月初开始加大力度培训员工，提高员工素质，执行5S素养。5S45改善目标：先在局部范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立执行情况：执行项目完成情况备注全员培训5S知识已完成制定5S推行计划已完成制定5S推行手册已完成5S的实施进行中整理、整顿46执行情况：执行项目完成情况备注全员培训5S知识已完成制定5S5S的定义与目的5S的效用推行步骤推行要领“要”与“不要”物品的判定标准公司各级员工在5S活动中的职责5.S的检查要点—办公室5.S的检查要点—生产现场开展五分钟/十分钟5S活动5.S的评分计算方法5.S的评比5.S推展手法（实施技巧）文件的5.S5.S检查内容与考核标准现场管理制度5.S的常用表格5S推行手册包含的内容：475S的定义与目的开展五分钟/十分钟5S活动5S推行手册包含的来料检验（IQC）：品质工作的改善品质系统改善(二)通过对工程图纸的审核通过MRB会议对物料的评审3.通过供应商对自身工艺及品质控制的改善改善目标：提升来料检验的合格率48来料检验（IQC）：品质工作的改善品质系统改善(二)通过对工改善前改善后平均57%平均84%49改善前改善后平均57%平均84%20制程检验（IPQC)