职场的生存法则课件

职场生存的“法则”Logo职场生存的“法则”Logo1在现实中，我们经常看到一个让人忧心的现象：

很多管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满，也不是组织没有给予敦促，而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。他们总是低估不断进步所需的时间和努力，不知道自己必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼和转变的征程，才能更上一层楼------成为卓越的管理者。

-----------摘自《哈佛商业评论》在现实中，我们经常看到一个让人忧心的现象：与改变自己相比，改变世界并不是最困难的！人类的一切进步，都来自于改变！与改变自己相比，3内容概况密码一：五大职业心态密码二：六项职业定位密码三：八大职业能力Logo内容概况密码一：五大职业心态Logo4

职业成就职业心态职业定位职业能力XXLogo职业成就职业心态职业定位职业能力XXLogo5

密码一:五大职业心态积极心态镜像心态上司心态学习心态包容心态Logo密码一:五大职业心态Logo6

积极心态(阳光心态)

我将一直保持积极、正面、阳光的状态，成为照耀自己和他人的太阳！永远积极思考、积极行动！

不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理Logo积极心态(阳光心态)

我将一直保持积极、7镜像心态:希望别人怎样对待我,我就要怎样对待别人别人都是我们照镜子产生的结果Logo镜像心态:希望别人怎样对待我,我就要怎样对待别人别人8

上司心态现在的自己更高层的自己曾经的自己Logo上司心态现在的自己更高层的自己曾经的自己Logo9

学习心态我们的知识水桶学习力决定竞争力Logo学习心态我们的知识水桶学习力决定竞争力Logo10

感恩心态父母公司上司自己Logo感恩心态父母Logo11

密码二：六大职业定位下属的状态有几种？（一）组织目标的达成者

密码二：六大职业定位下属的状态有几种？（一）组织目12组织目标的达成者

公司目标的达成来自于各部门目标的完成各职能部门间的目标是乘法关系达成目标是管理者的天职组织目标的达成者

公司目标的达成来自于各部门目标的完成13(一)组织目标的达成者(二)公司文化的传播者(一)组织目标的达成者14公司文化的传播者

公司文化发展三阶段：老板文化、老员工文化、社会文化文化是一种生产力相信榜样的力量公司文化的传播者

公司文化发展三阶段：15（一）组织目标的达成者（二）公司文化的传播者（三）公司经营的建议者（一）组织目标的达成者16公司经营的建议者真实全面的信息、尊重一线信息（好决策的来源）用系统科学的思维来管理团队用持续发展的眼光来看待企业低处无解·高处无惑公司经营的建议者真实全面的信息、尊重一线信息（好决策的来源）17（一）组织目标的达成者（二）公司文化的传播者（三）公司经营的建议者（四）管理体系的优化者（一）组织目标的达成者18管理体系的优化者时代变革、信息变革的今天，管理怎能一劳永逸优化体系是管理者的使命和存在的价值学习力是应对变化的最佳武器（核心是思考力）管理体系的优化者时代变革、信息变革的今天，管理怎能一劳永逸19（一）组织目标的达成者（二）公司文化的传播者（三）公司经营的建议者（四）管理体系的优化者（五）员工成长的辅导者（一）组织目标的达成者20员工成长的辅导者企业的进步来自组织系统的提升你知道员工离职的真实原因吗？培养下属是管理者最好的学习成长方式员工成长的辅导者企业的进步来自组织系统的提升21（一）组织目标的达成者（二）公司文化的传播者（三）公司经营的建议者（四）管理体系的优化者（五）员工成长的辅导者（六）持续成长的示范者（一）组织目标的达成者22分享我在北京影响力成长的日子分享我在北京影响力成长的日子23密码二：职业经理人六大职业能力目标制定能力时间管理能力团队建设能力激励推动能力沟通协调能力人际交往能力快速学习能力深度思考能力Logo密码二：职业经理人六大职业能力目标制定能力Logo24沟通无极限——与人共舞Logo沟通无极限——与人共舞Logo25沟通的四大秘诀起立--换位思考侧耳--认真倾听瞪眼--仔细观察张嘴--恰当表达Logo沟通的四大秘诀起立--换位思考Logo26与上级沟通纵有不同意见，请勿当面顶撞若有他人在场，适宜仔细思量意见略有差异，也要表示赞赏若有建议上奏，注意方法得当心中尊重上司，沟通快乐分享Logo与上级沟通纵有不同意见，请勿当面顶撞Logo27与平级沟通彼此尊重，自我做好榜样设身处地，站在对方立场化解误会，做到心胸坦荡了解情况，选用方式恰当知己知彼，合作铸就辉煌Logo与平级沟通彼此尊重，自我做好榜样Logo28与下级沟通多说小话，少说大话注重倾听，勿施权威态度和蔼，语气亲切部属有错，合理指正宽容豁达，息事宁人Logo与下级沟通多说小话，少说大话Logo29跨部门沟通协作6高招象总经理一样思考强化内部服务意识先调心情后做事情环境不同方式各异规则明确会议高效心胸豁达富有耐心Logo跨部门沟通协作6高招象总经理一样思考Logo30

有效的沟通让你的职场生涯畅通无阻让你的生活美满幸福

Logo有效的沟通让你的Logo31密码三：

九大职业原则双赢原则全力以赴原则尊重原则的原则方法灵活性原则服从指令原则问题方案原则及时反馈原则廉洁自律原则上司唯一性原则Logo密码三：九大职业原则双赢原则服从指令原则上司唯一性32经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,TheMorePowerfulYouWillBe写在最后经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量写33谢谢大家荣幸这一路，与你同行It'SAnHonorToWalkWithYouAllTheWay演讲人：XXXXXX时间：XX年XX月XX日

谢谢大家演讲人：XXXXXX34职场生存的“法则”Logo职场生存的“法则”Logo35在现实中，我们经常看到一个让人忧心的现象：

很多管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满，也不是组织没有给予敦促，而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。他们总是低估不断进步所需的时间和努力，不知道自己必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼和转变的征程，才能更上一层楼------成为卓越的管理者。

-----------摘自《哈佛商业评论》在现实中，我们经常看到一个让人忧心的现象：与改变自己相比，改变世界并不是最困难的！人类的一切进步，都来自于改变！与改变自己相比，37内容概况密码一：五大职业心态密码二：六项职业定位密码三：八大职业能力Logo内容概况密码一：五大职业心态Logo38

职业成就职业心态职业定位职业能力XXLogo职业成就职业心态职业定位职业能力XXLogo39

密码一:五大职业心态积极心态镜像心态上司心态学习心态包容心态Logo密码一:五大职业心态Logo40

积极心态(阳光心态)

我将一直保持积极、正面、阳光的状态，成为照耀自己和他人的太阳！永远积极思考、积极行动！

不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理Logo积极心态(阳光心态)

我将一直保持积极、41镜像心态:希望别人怎样对待我,我就要怎样对待别人别人都是我们照镜子产生的结果Logo镜像心态:希望别人怎样对待我,我就要怎样对待别人别人42

上司心态现在的自己更高层的自己曾经的自己Logo上司心态现在的自己更高层的自己曾经的自己Logo43

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密码二：六大职业定位下属的状态有几种？（一）组织目标的达成者

密码二：六大职业定位下属的状态有几种？（一）组织目46组织目标的达成者

公司目标的达成来自于各部门目标的完成各职能部门间的目标是乘法关系达成目标是管理者的天职组织目标的达成者

公司目标的达成来自于各部门目标的完成47(一)组织目标的达成者(二)公司文化的传播者(一)组织目标的达成者48公司文化的传播者

公司文化发展三阶段：老板文化、老员工文化、社会文化文化是一种生产力相信榜样的力量公司文化的传播者

公司文化发展三阶段：49（一）组织目标的达成者（二）公司文化的传播者（三）公司经营的建议者（一）组织目标的达成者50公司经营的建议者真实全面的信息、尊重一线信息（好决策的来源）用系统科学的思维来管理团队用持续发展的眼光来看待企业低处无解·高处无惑公司经营的建议者真实全面的信息、尊重一线信息（好决策的来源）51（一）组织目标的达成者（二）公司文化的传播者（三）公司经营的建议者（四）管理体系的优化者（一）组织目标的达成者52管理体系的优化者时代变革、信息变革的今天，管理怎能一劳永逸优化体系是管理者的使命和存在的价值学习力是应对变化的最佳武器（核心是思考力）管理体系的优化者时代变革、信息变革的今天，管理怎能一劳永逸53（一）组织目标的达成者（二）公司文化的传播者（三）公司经营的建议者（四）管理体系的优化者（五）员工成长的辅导者（一）组织目标的达成者54员工成长的辅导者企业的进步来自组织系统的提升你知道员工离职的真实原因吗？培养下属是管理者最好的学习成长方式员工成长的辅导者企业的进步来自组织系统的提升55（一）组织目标的达成者（二）公司文化的传播者（三）公司经营的建议者（四）管理体系的优化者（五）员工成长的辅导者（六）持续成长的示范者（一）组织目标的达成者56分享我在北京影响力成长的日子分享我在北京影响力成长的日子57密码二：职业经理人六大职业能力目标制定能力时间管理能力团队建设能力激励推动能力沟通协调能力人际交往能力快速学习能力深度思考能力Logo密码二：职业经理人六大职业能力目标制定能力Logo58沟通无极限——与人共舞Logo沟通无极限——与人共舞Logo59沟通的四大秘诀起立--换位思考侧耳--认真倾听瞪眼--仔细观察张嘴--恰当表达Logo沟通的四大秘诀起立--换位思考Logo60与上级沟通纵有不同意见，请勿当面顶撞若有他人在场，适宜仔细思量意见略有差异，也要表示赞赏若有建议上奏，注意方法得当心中尊重上司，沟通快乐分享Logo与上级沟通纵有不同意见，请勿当面顶撞Logo61与平级沟通彼此尊重，自我做好榜样设身处地，站在对方立场化解误会，做到心胸坦荡了解情况，选用方式恰当知己知彼，合作铸就辉煌Logo与平级沟通彼此尊重，自我做好榜样Logo62与下级沟通多说小话，少说大话注重倾听，勿施权威态度和蔼，语气亲切部属有错，合理指正宽容豁达，息事宁人Logo与下级沟通多说小话，少说大话Logo63跨部门沟通协作6高招象总经理一样思考强化内部服务意识先调心情后做事情环境不同方式