监理工程师述职报告五篇

精品文档监理工程师述职报告五篇监理工程师述职报告范文一20__年，是我在__工程监理公司担任工程总监的第一年。一年来，在公司的正确领导下，在建立单位的大力支持下，本人深化学习贯彻、落实了公司20__年有关精神。以科学、公正、守法、诚信为准那么，以监理效劳质量为保证，以进步公司效益为目的，不断加强和建立单位的相处关系，不断优化内部管理和运作形式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，可以按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。承受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建立单位同设计人员沟通以利于进展图纸会审和交底；全年监理了__科技新建厂工程本工程建筑总面积为19392.1平方米，由三栋六层厂房和一栋三层办公楼组成，均为框架构造。其中已经顺利通过主体验收。一、在质量控制方面1、对施工质量的过程控制是：催促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实；2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细那么，抓住对平安及使用功能的施行；3、检查催促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，改变监理人员较少而不能对整个工程全过程进展监视的被动场面。4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收；5、按照新版施工质量验收标准，加强对构造平安和使用功能的检测控制。二、在进度控制方面__科技新建厂工程工期要求非常紧。自己严格按照施工合同工期催促施工单位进展施工，根本保证了各项工程的按期完成。三、投资控制方面一年中，自己深化工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进展丈量核对，对入场的各种材料进展鉴别验收，保证了资金的合理使用。四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位工程部管理体系不健全，工程管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建立单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好平安消费和文明施工工作。五、监理资料的搜集、整理方面在监理工作中，我重视监理资料的搜集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、搜集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好根底。为了确保工程资料齐全完好、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进展过交底。工程监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，防止出现错字、错词，因为监理文件表达着公司形象和监理人员的程度。六、关于如何加强监理工程部质量保证体系的建议监理公司的效劳质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。通过几年的理论，我觉得加强工程监理工作的`质量保证体系是非常迫切的，我在工作和理论中，总结应用了“一个核心”、“三项措施”，获得较好的成效，建议公司加以推广。1、“一个核心”就是落实总监责任制⑴预控管理；⑵程序管理；⑶文件签署；⑷检查考核。2、贯彻三项措施⑴技术交底先行；⑵严格首件监理工作验收；⑵定期开展学习交流。在监理理论中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建工程监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、进步了监理工作效率，而且有助于通过健全体系标准监理工作的行为，为创立“专业化、标准化”监理工作的目的打下良好的根底。最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我工程监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心继续发扬延安艰辛奋斗精神，团结教育从业人员努力学习，克制各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。监理工程师述职报告范文二我从事监理工作至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的成认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进展工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下总结：一、做好监理工作初到工地，人地陌生，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内理解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。二、工程质量控制方面在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进展，以预防为主，对承包商资质进展审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件〔复印件〕，理解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供给情况及砼、砂浆的配合比。根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其缺乏之处提出改良意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进展事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。加强事中控制，在监理__二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进展抽检，确信其各项强度指标满足设计要求前方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并到达设计、标准要求的质量标准。三、电缆排管敷设施工在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收标准，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进展审核、签认。监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完好而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的根据。本人在两工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们互相配合，互相支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。监理工程师述职报告范文三x月在__省交通建立工程监理总公司北京工程部实习至今，有1年的时间。在这1年中实习中，我凭借领导的教诲和自己的努力，自己的专业知识、理论才能向前跨越了一大步。在这期间，做为一名实习生，做好份内事。工作总结如下：一、工作表现做为一名实习生，但我一直按一名监理员要求自己，为做好监理工作，我严格要求自己，注重以身作那么，以诚待人。我一直刻苦努力，团结同事，积极工作，认真学习，工作中遇到难题及时请教监理员和监理工程师，不断进步了自己的专业技术程度。发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种艰辛环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。加强学习，勇于理论，博览群书，在向书本学习的同时注意搜集各类信息，广泛汲取各种营养同时，端正学习态度，进步学习效率，努力培养自己具有正确的思想观点、踏实的工作作风。一是爱岗敬业讲奉献。监理行业地规律就是无规律，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业。二是锤炼业务讲进步。经过一年的学习和锻炼，自己在公路行业资料整理及工地管理上获得一定的进步，利用工程部学习公路工程监理标准和业主组织学习资料管理方法，细心学习别人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自己在资料整理上有所进步。严于律已，不断加强作风建立。一年来我对自身严格要求，始终把握得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、务实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。二、工作中的缺乏与今后的努力方向一年来的工作虽然获得了一定的进步，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、工作上懒惰、马虎，和监理员比拟还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。还要对自己高标准、严要求，在政治理论和专业技术上加强学习和钻研，理论联络实际，不断完善自己，进步自己的综合素质，以实际行动为公路事业做出更大的奉献。监理工程师述职报告范文四尊敬的各位领导、同仁：大家好！____年__x月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目的。下面我把详细情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。一、履行职责情况。____年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营形式调整、建章立制、工程工程治理等方面获得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目的。回忆一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探究，建立了安康的开展机制。在全国学习十八届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯根底、扩规模、求开展”的工作思路，今年在内部治理根底的提升上作了大量的工作，为进一步建立和谐、安康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程工程目的责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为工程部可以有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营形式上我们也因时制宜地作了调整，即实行工程部和联营合作两种经营形式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。为了可以适应公司战略开展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及工程目的责任治理等制度和方法，逐步向标准化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。____年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进展例行检查的决定，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，获得了一定的成绩。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工平安、质量、文明施工及本钱控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都获得了一定的成绩，实现了预期的目的。全年交付工程质量合格率100，重大平安性事故为零，创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。4、在历史遗留问题上，加大清算力度，获得了一定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，____年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司可以尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。5、积极拓展市场，打造多元化效劳平台。为了可以使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个工程，合同价款共计5032万元。目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中。今年我们利用____二级的资质优势，以股份制的形式成立了____分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。____年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，防止了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。二、20__年工作中存在的问题和缺乏。20__年我们虽然获得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克制，详细来讲有以下几个方面：1、公司的思想和熟悉在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2、工程施工治理方面我们虽然获得了一定的成绩，但离标准化、科学化还有相当大的间隔。一方面，工程质量进步不大，创优工程不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体程度参差不齐。下一步我们将全面推行工程责任治理，从加强工程班子的建立着手，加强工程施工过程的控制。3、根底治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的根底治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。4、优秀的工程治理人才比拟匮乏，这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和方法的打破，争取一切有利于市场开拓的资和条件。三、20__年的工作初步打算。20__年甚至在一定时间内，我们的总目的就是建立和谐、稳定、可持续开展的某某集团，使之成为周边地区影响力的房屋建筑施工企业。07年我们方案完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大平安性事故为零，工程交付质量合格率100。事务的开展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业开展难以打破。今后，我将加强学习，进步思想觉悟、工作才能和治理程度，我将与公司领导班子一起带着公司全体员工解决____年我们存在的包括企业治理、工程治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业安康长远开展。以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业开展和我个人进步。____年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以更高的目的，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在____年夺取新的成绩而努力奋斗。谢谢大家！监理工程师述职报告范文五__年度，在监理公司党委的正确领导下，在监理公司领导班子大力支持下，我与工程监理部广阔干部职工一道，以监理公司持续稳定安康开展为动力，以争创一流管理为目的，紧紧围绕监理公司的中心工作，狠抓监理部工作，积极参加各类学习，认真履行领导岗位职责，下面就一年来工作、学习情况做一总结。一、学习情况在学习方面，今年主要是以认真学习理论科学开展观活动和党的__届五中全会精神为主线，通过深化学习理论科学开展观活动，自已从思想深处领会到“党员干部受教育、科学开展上程度、人民群众得实惠”这一点要求的本质。我把理论学习摆在重要位置，把学习作为一种责任一种追求。积极参加集团公司组织的各类学习，坚持集中学习与自学相结合，坚持理论学习与工作实际相结合，通过不断地学习与理论，坚决了自己正确的人生观价值观，进步了自己的思想理论程度，自觉地在政治上思想上，与党中央的方针政策保持一致，与监理公司的指示和要求保持一致，与监理公司的工作需要和要求保持一致。同时，通过学习武装了自己，进步了自己理论思想程度，进步了自己实际工作才能。二、履行领导岗位职责情况一是抓工程进度与质量。__年是建立全面建立的一年，为了确保__年内双投目的，作为工程总监主抓工程部全面工作，把监理部对工程施工工期要求、质量要求和平安文明方面的要求，分系统、分工程、分专业落实到各自工作中，精心组织，科学管理，千方百计采取措施完成任务。控制好工程质量，是实现机组达标投产及创优的先决条件，作为总监自己能尽职尽责，自觉地深化施工现场，加强对施工工序过程的内在质量与外部工艺质量的监视检查，较好的完成了本职工作。目前为止，工期满足业主要求，工程质量优良。二是抓工程协调。工程点多面广，工程工期紧，施工单位多，有大量的接口工作需要组织和协调。为了做好为现场协调工作，为了把业主的意愿和各施工单位的工作有机的结合在一起，实现和完成甲乙双方共同的工程目的任