管理评审报告范例1100字

管理评审报告范例1100字

管理评审报告范例评审目的：确保公司质量方针、质量目标和质量体系的适宜性和有效性，以满足国际标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力；评审时间：20xx年12月22日（一天）；评审地点：公司二楼会议室；参加部门与人员：总经理，各位副总经理，质量体系覆盖的相关部门的负责人及全体内部质量体系审核员管理评审综述及结论：根据ISO9001：2000标准要求和公司制订的《管理评审程序》的规定，20xx年12月22日在总经理和管代的主持下，召开了20xx年度管理评审会议。根据议程安排，各部门分别就本部门、本系统质量管理体系运行状况及改进措施作了汇报，并分组讨论，针对公司质量管理体系运行中存在的问题以及如何改进如何提高企业的竞争力，扩大市场占有率，提高经济效益，满足顾客要求，达到顾客满意作出决议，经过讨论达成一致意见：一、质量管理体系运行总体评价：1.公司制订的质量方针是以八项质量管理原则为基础，体现了以顾客为关注焦点、增强顾客满意的承诺，体现了遵守法律、法规的承诺，同时也与公司总的方针是一致的，为制订质量目标提供了框架。这个质量方针是比较切合公司实际的，并在各个层次上得到了有效地贯彻。2.公司制订的质量目标基本体现了标准的要求，与公司的质量方针基本保持一致，同时在一些部门也按标准的要求建立了分质量目标，进行分解、细化。通过内审和工作检查，质量方针和质量目标得到有效贯彻，员工的质量意识和精品意识不断增强，产品质量大幅提高（详见“20xx年目标统计表”）。截止到目前，成品送检合格率100%，新品上市率100%，顾客满意度94%，远超出我们预期的目标要求。3.上次管理评审以及监督外审中的措施已经得到落实，并通过了验证；在本年度的内部审核中开出的9份不合格报告，均得到了整改，且措施经验证有效，本年度未发生重大质量事故及客户投诉现象。4.公司的组织机构设置合理，职能明确清晰，能满足生产经营的需要，同时公司领导重视对人力、机械、基础设施等资源的投入，今年仅设备投资就达600多万，满足了生产需求，保障了销售货源的供应。5.公司的现行体系能够保证公司的产品能够满足产品新标准的要求。6.培训工作进一步加强，公司不但重视脱产培训，而且也注意现场专业技能、安全生产、贯标知识等多种形式的培训，同时也注重培训效果，确保上岗人员能力都能满足岗位的要求。7.公司的质量管理体系基本上符合ISO9001：2000标准规定的要求，证明是适宜的有效的。二、存在问题及合理化建议植毛车间磨毛吸尘效果差；措施：由管代和相关副总召集技术设备部和生产部等部门研究可行性方案，并报总经理审批后进行改造工程。预计完成期限：可行性方案——20xx年2月底项目完工：20xx年7月底

第二篇：管理评审计划和报告范例2700字管理评审计划范例一、目的：评审ISO9001：2000质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,找出存在的问题并不断改进。二、评审内容：1、内部/外部审核情况；2、质量方针适宜性及质量目标达成情况；3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况；4、产品质量状况及过程业绩；5、预防及纠正措施实施情况及效果性；6、以往管理评审的跟踪措施；7、体系的变更及改进的建议等。三、时间和地点：时间：20xx年8月8日上午8时；地点：公司会议室。四、参加人员：总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。五、各部门须在管理评审会议前提供以下资料，以供会议上讨论：管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处（可以口头总结）/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性；品管部：产品质量状况统计/顾客投诉处理情况／质量目标的达成统计；业务部：客户满意度调查情况；采购部：供货商评审情况报告；人事部：培训计划实施情况及培训有效性评价情况；其它部门：过程业绩的总结及建议。制定：张三20xx年7月7日审批：李四20xx年7月7日一、评审目的：通报及总结公司建立ISO9001：2000质量管理体系以来首次内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2000质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、体系的变更及任何改进的建议等。三、时间和地点：时间：20xx年4月8日上午9：00-13：30时；地点：公司三楼会议室。四、参加人员：总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。（详见《管理评审会议记录》）五、具体内容：1、内部审核情况，详见“内部审核总结报告”。内审过程发现的各项不符合项（共5项）均已采取了相应的纠正及预防措施，大部分纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。发现的不合格项如下：1、行政部：未对外来文件进行控制并标识（不符合ISO9001：2000标准4.2.3条款）已经补充完毕。2、喷印部：没有运用数据分析对过程和产品的特性及趋势进行分析,对采取预防措施的机会收集数据；（不符合ISO9001：2000标准8.4.条款）此项已经补签，相关培训已经进行。3、喷印部：有一台设备没有维护、保养记录；（不符合ISO9001：2000标准6.3条款）已经补充完毕。4、注塑部：没有保留有关不合格品的处置的记录；（不符合ISO9001：2000标准8.3条款）此项目前已经改善。5、注塑部：作业现场没有进行有效的清洁、整理；（不符合ISO9001：2000标准6.4条款）此问题目前已经改善。2、经过讨论，公司的质量方针是适应公司实际运作和发展方向，整体上是持续适宜的；质量目标达成情况及顾客投诉及处理、客户满意度调查情况如下（质量目标主要针对建立ISO9001：2000质量管理体系以来的几个月份，更符合实际情况）：①客户满意度99%以上：自20xx年11月质量体系成立以来：对现有的15家主要客户进行了满意度调查，通过对调查结果进行分析，满意的家数为14家，满意率达到96%，；②成品检验合格率99%以上：自20xx年11月质量体系成立以来：成品交货次数为100次，合格次数为98次，合格率为98%，达到了预定的质量目标96%；③交货即时率确保100%：自20xx年11月质量体系成立以来：仓库物料盘点准确率为100%，达到了预定的质量目标；总体来说，对质量目标的达成性比较满意，没有出现达不到的情况。希望通过这次管理评审会议，大家总结经验，不断改善，争取更上一层楼。另外，由于质量目标的订定时间不是很长，现有的生产量较少，还不能完全体现实际情况，现决定暂不进行调整，20xx年下半年延用上半年制定的质量目标。顾客投诉及处理、客户满意度调查情况如下：客户满意度调查，有100家主要客户回传了调查表，结果96家为满意；客户投诉结果如下：20xx年1月份以来，未收到一份客户投诉。3、产品质量状况在以上资料中能够体现，运行ISO9001：2000质量体系以来，产品的质量相当稳定；但下半年业务量的增多会带来较大的难度，但相信经过大家的共同努力，在今年末会达到预定的质量目标。4、纠正及预防措施：各项不合格情况均已采取了相关的纠正措施，大部分纠正预防措施已经验证。详见内审不符合报告。各部门都针对前一段时间的工作总结了一些不足之处，并提出了改进的建议和决心。5、另外，针对目前体系的运行情况，总经理和副总经理都明确表示要加大对供货商的控制力度，加强部门之间的相互沟通和加强员工的教育培训。六、重要问题及纠正预防措施（评审的决议）：1、针对内部和外部质量信息反馈的交流渠道，目前公司各部门主要以口头交流为主，这会在业务部与客户的沟通对客户满意度的影响、采购部与供应商的沟通对交货期的影响以及生产与业务、采购与生产制造部内部沟通上造成一些不良影响。纠正及预防措施：通过会议强调，各部门之间的相互沟通应以内部联络单的形式进行；与客户、外部联络机构及供应商之间重要的沟通应以书面文件进行，此项由管理者代表负责定期去各部门进行监督检查。2、针对车间新进员工品质意识不强，成为造成潜在不合格品（项）的根源。纠正预防措施：要求制造部加强对车间新进员工的教育培训，包括品质意识和5S的教育培训。此要求将在近期开始进行，并会在20xx年的下半年度培训计划中加强此内容的培训。七、评审综述：经过管理评审对相关资料进行分析，发现了我公司现存