进度计划管理制度

笆度豺封管理制度进度计划管理是运用系统科学的方法和手段对项目的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制工作计划，并付诸实施。为准确掌握、及时了解项目的工程进度状况，进一步加强工程进度的规范管理，促进、提高项目建设的管理水平，确保工期目标的实现，特制订本管理制度。第一章进度计划管理第一条进度管理的基本工作内容1、进度控制的主要方式是：根据批准的总体施工进度计划及年、季度等各级施工进度计划，并结合现场工程实施情况的检查，对施工进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。2、在批准的总体施工进度目标内，逐年编制年度施工进度计划,在批准的年度施工进度计划的框架内编制季度、月份施工进度计划。季度、月份以及周施工进度计划的编制，实际上是在批准的总体及年度施工进度计划的框架内进度目标的逐级分解、细化的过程。3、对进度计划实施情况的检查以及对进度计划进行的调整，则与前述顺序相反，是从周、月（季）施工进度计划的检查和调整开始,到年度施工进度计划的检查和调整，最终必须达到总体施工进度计划中对进度目标所做的要求。对进度目标的控制实际上是以各阶段进度分目标的逐步控制来保证总目标的实现。4、为实现进度动态控制，计划编制人员及相关管理人员应随时对现场实施情况进行检查，发现实际进度与计划有差异时，应及时对10进度计划进行调整。一般月份施工进度的延误，原则上其进度计划的调整并赶上目标要求的时间不超过三个月（一季度），一般不应出现跨年度的进度延误。第二章进度计划的编制第二条进度计划的划分工程进度计划可根据本项目实施的不同阶段，分别编制总体施工进度计划及年度、月（季）施工进度计划；对于控制性的重点工程项目，还需单独编制单位工程或单项工程进度计划。第三条计划编制的原则1、计划编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清楚、明确、合理，符合实际并能指导施工，便于规范管理；2、计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求；3、计划编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机械设备；4、根据投标文件及施组中项目总体计划及关键性工点的阶段目标计划，工程部技术组将总体计划进行分解和细化，然后下发至各部门及相关施工队伍，以此指导现场施工。第四条进度计划编制的依据1、总体施工进度计划编制的依据（1）施工合同中规定的总工期、开工日期及交工日期；（2）招标文件中项目总体计划目标；（3）投标书中承诺的工程进度计划及施工方案；（4）气候条件；（5）施工人员的技术素质及设备能力；(6)建成同类工程的施工进度及经济指标等。2、年度施工进度计划编制的依据(1)总体施工进度计划；(2)业主及监理单位下达的年度计划;(3)前一年度进度计划执行情况。3、季度施工进度计划编制的依据(1)年度施工进度计划；(2)前一季度进度计划执行情况。4、月份施工进度计划编制的依据(1)季度施工进度计划；(2)前一月份进度计划执行情况。5、周施工进度计划编制的依据(1)周施工进度计划；(2)上周进度计划执行情况。第五条进度计划的表示方式总体进度计划及关键项目的工程进度计划，采用横道图、斜道图、进度曲线、网络图及对应工程量清单的每月计划完成的工程量、工作量来表示；年、季度进度计划可采用横道图、进度曲线及对应工程量清单的每月计划完成的工程量、工作量、或其调整情况来表示。电建指挥部要求采用Project软件编排各项进度计划。第六条总体施工进度计划的编制总体施工进度计划的编制内容包括：(1)工程项目的合同工期、工程进度安排、网络计划及关键路线。(2)完成各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束的时间。(3)各单位工程及各施工阶段需要达到的工程形象进度目标。(4)各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械、设备数量。(5)各单位工程及各施工阶段所需要现金流量估算、原材料供应保障计划。(6)重点、难点工程分析及应对措施。(7)主要工程项目施工方案、方法及质量、安全保证措施。(8)确保工程进度预防措施、纠偏措施。第七条年度施工进度计划的编制年度计划是全年的计划，要求在上年末按月份编制。年度施工进度计划编制内容包括：(1)本年计划完成的各单位工程及各施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；(2)相对应进度计划安排的施工队伍和主要施工设备的数量、部署情况及调配方案；(3)在总体进度计划下对单项工程进行局部调整或修改的详细说明；(4)不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；(5)确保完成年度计划的措施等。第八条季度施工进度计划的编制季度计划是每季度的计划，要求在每季度末按月份编制。季度施工进度计划编制内容包括:（1）本季度计划完成的工程数量及投资额，提出本季度施工的各分项工程的形象控制指标；（2）前一季度完成计划情况，若未完成则分析未完成计划的原因；（3）在年度计划下对各单项工程施工进度计划进行局部调整或修改的详细说明；（4）本季度计划完成的分项工程内容及顺序安排；（5）在本季度计划安排的劳动力和主要机械设备的数量、部署情况及调配顺序；（6）确保完成季度施工进度计划的措施等。第九条月份施工进度计划的编制月份计划是一个月的计划，要求在上月末按月份编制。月份施工进度计划编制内容包括：（1）本月计划完成各分项工程的数量及投资额，提出本月施工的各分项工程的形象控制指标；（2）前一月份完成计划情况，若未完成则分析未完成计划的原S；（3）在季度计划下对单项工程进行局部调整或修改的详细说明;（4）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排；（5）相对应进度计划投入各分项工程的人力、主要机械设备以及材料的消耗；（6）确保完成月份施工进度计划的措施等。第十条周施工进度计划的编制周计划是一个周的计划，要求在上周末按周编制。周施工进度计划编制内容包括：(1)本周计划完成各分项工程的数量及投资额，提出本周施工的各分项工程的形象控制指标；(2)上周完成计划情况，若未完成则分析未完成计划的原因；(3)在月计划下对单项工程进行局部调整或修改的详细说明；(4)下周周计划完成的分项工程内容及顺序安排；(5)相对应进度计划投入各分项工程的人力、主要机械设备以及材料的消耗；第十一条上报日报与周报内容与要求1、日报(1)报中电建指挥部日报每天务必在上午9点前上报前一天的施工日报，日报中必须完整地反应前一天本标段的实际施工情况，包含完成的确切工程量及对应的产值。每周周五必须在下午五点之前上报当天的生产日报。(2)报地铁公司日报每天务必在下午6点之前上报今日的施工情况，日报中必须完整地反应今日本工区的施工情况、施工人数、投入设备及施工照片。(3)报监理公司日报每天务必在下午6点之前对上报当天夜班及第二天白班的施工任务、施工部位、作业时间、施工人数、设备和现场安全管理风险等。2、周报(1)报电建指挥部周报每周周五上午九点前上报本周周报，要清晰表述本周施工现场的形象进度情况，包括大事记、上周施工进度及本周施工安排、上周实物进度完成情况及本周工作安排、上周计划为完成原因分析、开工条件验收准备情况一览表，上周外部对接情况、需协调解决的问题、施工图片等，其中施工图片的尺寸要求为5.85cm义7.75cm。每周周日上午九点前将本周现场施工完成的形象进度、对应工程量及产值表上报至指挥部调度口。(2)报地铁公司周报每周周五上午十点前上报本周周报，要清晰表述本周计划产值、实际产值、施工现场的形象进度情况、下周计划形象进度、本月完成形象进度情况等。第十二条关键及重点工程施工进度计划的编制由于某些重点的单项工程的施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期，应根据监理工程师指令单独编制关键工程施工进度计划。关键工程的进度计划应与总体施工进度计划和年度、季度、月份计划相匹配。其编制内容包括：(1)具体施工方案和施工方法；(2)总体进度计划及各道工序的控制工期；(3)现金流动估算；(4)各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排；(5)施工准备及中间交工的时间安排；(6)对总体进度计划及其它相关工程的相互制约关系和说明等。第三章进度计划的上报和审批第十三条进度计划的上报和审批程序1、在签订合同后28天内向监理工程师书面提交工程总体计划，包括以下文件：一份内容和格式符合要求的工程总体施工进度计划及关键工程或重点工程的施工进度计划；一份有关施工方案和施工方法的总说明(即根据施工组织设计提出)。2、每年度末(12月25日前)按监理工程师要求上报内容和格式符合要求的下一年的年度施工进度计划(包含关键工程或重点工程)。3、在每季度最后一个月的15日前向监理工程师上报内容和格式符合要求的下一个季度施工进度计划。4、在每月22日前向监理工程师上报内容和格式符合要求的下一个月份进度计划。第十四条各部门职责1、工程部(1)根据投标文件及施组总计度计划及关键节点要求，综合各部室收集的资料，编制合同范围内的各个级别进度计划，包括总进度计划、年度计划、季度计划、月度计划、周计划及日常调度的编制；(2)在规定时间内上报各对上进度计划；组织召开项目内部的周、月及各专项进度计划会；2、经营部(1)负责提供施工队伍合同及施工中各子项目单价方面相关资料；(2)负责提供各期实际结算产值及各级进度计划中的相关资料;(3)负责提供各分布分项工程单价清单；3、安全部负责提供现场安全环保中的注意事项、安全方面大事记及其他计划中的相关资料；4、物资部(1)负责提供标段内所有大型物资设备的