房建工程预算管理问题与应对措施

PAGEPAGE6房建工程预算管理问题与应对措施1房建工程预算管理的概念及意义1.1房建工程预算管理的概念房建工程预算是指建筑工程建设过程中投入的资金和费用，建筑工程相对复杂，施工过程中需要科学合理地估算工程本钱，预测不同施工阶段资金的投入，合理地控制资金预算，降低施工本钱。工程预算是房建工程施工造价管理中的重要内容，合理地分配资金预算能够有效地控制施工本钱。在控制施工本钱的同时，确保建筑工程的质量。企业需要重视房建工程预算管理，提高材料、资金的使用效率，合理地估算工程施工本钱，确保施工过程中资金链的正常运行。1.2房建工程预算管理的意义房建工程预算管理相对复杂，需要考虑施工过程中产生的人力、物力和财力等资源的损耗，对施工过程中的主体工程进行科学的预估计算，根据工程工程的图纸和材料预算费用、定额以及相关配套设施的使用，估算每个阶段所需要花费的费用。房建工程预算管理相对复杂，需要对施工工程进行全方位的管理，充分发挥工程预算管理的约束作用，确保施工过程中不会出现资源的过度浪费。科学合理的房建工程预算，是企业运作的重要参考指标，同时也是编制施工设计方案的重要依据。房建工程预算管理表达了工程施工效率，通过施工使用的资金表达工程工程的价值。工程预算对于编制投标文件，施工组织设计，考核工程本钱等方面具有重要的参考依据。2房建工程预算管理存在的问题2.1缺乏科学的管理机制房建工程预算管理缺乏科学的管理机制，预算管理需要贯彻整个工程施工的全过程，而现阶段的工程预算管理工作开展过程中显示出了随意性。对于大型的建筑工程而言，房建工程预算管理机制相对完善，而一些中小型建筑工程，忽略了房建工程预算管理的重要性。为了节约本钱，采用兼职人员进行工程预算，或者施工过程中临时设立房建工程预算管理这一岗位，失去了房建工程预算管理工作的意义。难以控制工程造价本钱，可能会造成大量资源的浪费，提高了建筑企业施工的本钱，降低了建筑工程经济效益，资金链断裂会出现“烂尾〞的现象。2.2预算评估方式单一建筑施工过程中工程预算管理意识不到位，展开预算管理工作需要加强各个施工单位之间的沟通交流，具有全局把控意识。忽略对房建工程预算管理的监管，导致房建工程预算管理工作相对随意，预算方法单一。市场劳务、机械设备、施工材料等方面的价格为主要的预算评估依据，造价管理部门没有提供有效的市场信息，导致房建工程预算评估偏差较大，预算管理部门没有合理地利用信息管理平台，收集具有一定价值的信息，了解市场变动，提高预算管理工作的科学性和准确性。2.3缺乏专业的工作人员房建工程预算管理需要专业的人员展开工作，工作人员的专业水平和综合素养直接影响预算管理工作的质量。局部预算管理工作人员是临时聘用的，缺乏工作经验，难以完成预算管理工作，依靠定额进行预算管理，会导致编制出的预算出现过低或者过高的现象。同时，忽略了对建筑周围地势、环境、施工技术等条件的考虑。定额预算是预算管理的一局部，除此以外还有固定公式计算，可以节约一定的人力本钱，提高工作效率。但是固定公式并不能适合所有的建筑工程，还要考虑其他因素。现阶段预算管理工作中套用公式的现象较为严重，预算编制单一、死板，高套定额、虚增工程量等现象严重影响了预算评估的真实性。为了个人的利益，将一些虚拟的工程编制拟定在定额工程中，增加了工程预算，导致预算结果过高[1]。3房建工程预算管理问题的应对措施3.1完善房建工程预算管理制度完善房建工程预算管理制度，可以更加全面有效地展开工程预算管理工作，提高预算管理人员的工作效率。完善的管理体系有助于加强各个部门之间的沟通，实现信息的互通，能够加快预算管理工作的进度。部门之间需要制订完善的监督机制。工作人员能够从不同的部门获取有价值的信息，提高工程预算管理的准确性和科学性。完善的管理体系能够使得预算管理工作发挥其应有的价值。预算管理需要从工程自身的角度出发，结合实际情况制订适合工程本身的管理制度，预算管理包括3个方面，即决策、管理和运行。各个部门之间需要相互协作发挥各自的优势，提高预算管理的准确性。加强房建工程预算管理，有效地节约施工本钱，高效率的利用建筑材料，防止资源的浪费，提高建筑工程质量，增加企业的经济效益和社会效益。3.2加大监管力度加大对房建工程预算管理工作的监管，确保工作人员能够严格按照国家相关部门的规定，充分考虑施工现场的实际情况，合理地编制预算定额体系，提高预算的准确度和可利用性，准确地计算出施工过程中所需的人员，合理地计算材料数量，防止出现材料过剩，导致资源的浪费。根据工程工程施工难度设计合理的定额体系，调查不同地区材料价格变动情况，了解市场变化情况制订合理的调价系数，采取不同的计算方法提高计算结果的准确度。加强对预算管理的控制，相关的审核人员要针对不同的施工工程制订相应的考核方法。加强监管，防止高套定额的现象以及虚增工作量的现象，加强对施工过程中的监管，及时记录现场情况，对材料的使用要严格的记录，防止出现材料浪费的现象。3.3提高工作人员的专业素养提高预算管理工作人员的综合素养，工作人员需要不断提升专业技能，定期进行思想教育和专业培训。预算管理工作需要专业技术人才，高效率完成预算管理工作。展开员工培训有助于提高员工的工作效益，建立完善的奖惩机制可以鼓励员工的工作积极性，能够有效保障预算管理方案的质量。在施工过程中，不仅要保障工程的质量，还要合理地控制本钱，预算管理工作人员的主要职责是根据设计方案材料技术等方面，制作预算报表，提升房建工程预算管理工作质量。4结语综上所述，房建预算管理工作具有很强的系统性，有自己的计算体系。加强预算管理，有助于实现资源的合理分配，高效率地控制施工本钱，防止建筑材料的浪费，可以有效地节约人力本钱，提高建筑工程的经济效益。房建预算管理对工程工程有着重要的作用，完善房建工程预算管理制度，可以有效地对工作人员进行监管，提高工作人员的专业素养，提高预算管理的准确性。需要加强相关部门对预算管理的重视度，不断地完善管理队伍，加强队伍建设，提高预算管理水平，推动建筑行业快速开展。内容总结

〔1〕房建工程预算管理问题与应对措施

1房建工程预算管理的概念及意义

1.1房建工程预算管理的概念

房建工程预算是指建筑工程建设过程中投入的资金和费用，