管理和会计PPT课件讲义

《管理会计》

（会计本科补修）1

第一章总论一、管理会计的含义1、管理会计的定义P32、管理会计职能P43、管理会计的基本内容P52二、管理会计形成与发展1、管理会计形成与发展的原因P92、管理会计的发展阶段及其趋势P103三、管理会计假设与原则1、管理会计的基本假设P132、管理会计的基本原则P144四、管理会计与财务会计的关系1、管理会计与财务会计的联系P172、管理会计与财务会计的区别P185最优化、效益性、决策有用性、及时性、重要性和灵活性，共同构成了（B）。A.管理会计假设B.管理会计原则C.管理会计术语D.管理会计概念6

第二章成本性态分析一、成本及其分类1、管理会计中的成本概念P292、成本性态与相关范围P33（成本形态的含义，固定成本、可变成本）混合成本3、成本性态分析的方法P41（高低点法的计算）7

第三章变动成本法一、成本的含义P53二、变动成本法与完全成本法的含义P548

三、变动成本法与完全成本法的计算P58

1、产品成本及期间成本的计算P58

2、损益计算P61（贡献边际）

9

第四章本量利分析一、本量利分析含义P87二、本量利分析的前提P87三、本量利分析的基本内容P8910四、本量利分析的基本公式P89

1、本量利的基本关系式

2、贡献边际及相关指标的计算公式

11五、保本分析P93

1、保本的概念P94

2、保本点的含义及其确定P94

3、保本点的计算P101

4、经营安全程度的评价P96

六、量本利关系图P10612在其他因素不变的条件下，固定成本减少，保本点（B）。

A.升高B.降低C.不变D.不一定变动13

第五章预测分析一、预测的概念P125二、预测分析方法P1281、定性分析2、定量分析-趋势外推分析法-平均法P13214三、经营杠杆的概念、计算15

第六章短期决策分析一、决策含义P157二、短期经营决策分析的含义P162三、短期计划、经营决策分析的类型及内容P16216四、短期决策方案的设计P163

五、生产经营能力与相关业务量P164

六、生产经营决策的方法P172

1、相关损益分析法

2、相关成本分析法（外购零部件）

3、成本无差别点法（工艺方案的选择）

4、新产品开发的品种决策

5、亏损产品、是否转产、是否深加工、是否追加订货、自制或外购

17在半成品是否深加工决策中，若成本无差别点数量为1000件时，则选择自制方案的必要条件是：全年需用零件的数量（B）。A.大于1000件B.小于1000件C.不多于1000件D.等于1000件18

第七章长期投资决策要素一、长期投资决策的含义P220二、长期投资项目的相关概念P2241、项目计算期2、原始总投资与投资总额的构成3、资金的投入方式19三、现金流量P230

1、现金流量230

2、现金流量的估算P234

3、净现金流量的简算公式P238

20四、货币时间价值P247

1、货币时间价值概念、货币时间价值的计算制度P249

2、货币时间价值计算

（1）复利终值与复利现值P251

（2）年金及其终值与现值P252

（年金概念）21第八章长期投资决策分析一、长期投资决策评价指标的类型P266二、非折现评价指标及其计算P26822三、折现评价指标及其计算P276

（净现值、内部收益率计算及计算方法）

内含报酬率计算

（折现评价指标之间的关系）

23某项目贴现率15%，净现值为500，贴现率为18%，净现值为-480，则该项目内含报酬率为（B）。A.16．125%B.16.875%C.22.5%D.19.5%24

第九章全面预算一、全面预算的概念P302二、全面预算体系的构成P303三、编制预算的具体方法P32125随着业务量的变动作机动调整的预算是（D）。A．零基预算B.滚动预算C．增量预算D.弹性预算26第十章成本控制一、成本控制的概念P339二、成本控制的分类P339三、批量成本控制P36027例：某企业全年需要甲零件1000件，每次订货成本600件，单位每年储存成本10元，单价12元。

要求：根据以上资料计算甲零件的经济批量，最佳订货次数，总成本。28第十一章责任会计

一、责任会计的概念P373

二、责任中心的设置P376

1、成本中心

2、利润中心

3、投资中心29对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（C）。A.产品成本B.固定成本之和B.可控成本之和D.不可控成本之和30

第十二章不确定性分析

一、不确定分析的含义P398

二、不确定性分析的类型P399

三、概率分析-本量利P418

四、非概