工程量清单编制方案

欢迎下载内容仅供参考工程量清单及控制价编制方案（一）编制原则编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则认真细致逐项计算工程量，保证实物量的准确性原则认真进行全面复核，确保清单内容符合实际、科学合理的原则确保控制价完整性的原则确保控制性与招标文件一致性的原则（二）编制流程体流程如下：熟悉图纸；根据施工图纸，相关资料及文件计算工程量根据工程量及现行定额编制预算控制价根据质量管理规定进行四级复核提交成果资料（三）工程量清单及控制价编制阶段的相关事项根据项目特点和投资额度提出合理控制方案，审核设计概算。程量清单及招标控制价全套书面报告。对工程量清单及招标控制价的准确性、合理性、合法性负责。,在合理或业主要求的时间内完成。（四）服务方案也将对工程项目的总体投资控制目标的实现带来影响。在编制过程中，我们将作好以下的工作，抓住本阶段造价咨询的关键点。A、编制原则的确定：严格按照国家的相关规定及贵公司提出的要求执行。BC、控制价的编制：控制价的编制应严格按照贵方相关造价部门的要求，遵循《建设工程工D、做好清单编制的澄清、答疑等相关工作。E算底稿（提供广联达或斯维尔算量软件的电子版、单体工程建筑技术经济指标或室外工程建筑技术经济指标（1㎡主要1㎡实物工程量、主要材料价格等项内容）以及工程量指标表。F、工作时间安排为了保质保量完成工作，在业主要求的合理时间内（收到施工图后15个日历日内）完成清单及控制价编制工作，我单位将根据工程实际情况合理安排，在必要的情况下增加工作技术作时间严格按一下要求执行：a、编制项目工程量清单及招标控制价，在收到施工图后15个日历日内完成。b、复核项目工程量清单及招标控制价，在收到编制单位工程量清单后3个日历日内完成。c、工程设计概算审核，在收到送审概算后5个日历日内完成。d、业主临时安排的其它工作,在合理或业主要求的时间内完成。二、项目全过程控制审计工作方案（一）全过程控制审计方式现场跟踪的方式：现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作，根据项目的特点，确定以下跟踪方式：第一、专业造价师及时跟踪现场；第三、参加本工程有关造价管理的会议；第四、对于索赔事件，要重点记录与跟踪。派专家把关，成果坚持三级复核。现场跟踪主要内容现场跟踪的准备阶段1）价的其它文件。提供非承包商原因所致设备或材料未及时送达引起的误工费用提供应业主要求承包商采取非常规施工措施而增加费用的评估咨询。2.1.2施工合同跟踪——跟踪工程实施阶段1）参加与工程造价及合同相关的会议，并作好记录。审核的施工合同主要包括：施工总承包合同以及合同额大于10万元的甲方直接分包（委托）合同。准确、完整。总价或单价包干合同的包干总价或包干单价须事前审计。对现场设计变更及签证进行造价咨询。工程进度款审批的造价咨询竣工验收及工程索赔咨询（二）设计变更、现场签证的审核与管理对工程签证等管理实行量价分离的二级约束机制，规定现场监理工程师仅对签证事件的真实设计变更的审核工作程序设计变更的审核程序：提出合理化建议方案，供业主选择。A、工程设计变更按其影响造价的程度，可分为a、b、c三类。a程费用（或合同价款。b类变更：这类变更工程内容有变化，造价有增减，但变更价款在合同规定的承包商包干费用范围内。c类变更：这类变更涉及变更设计原则，变更设计方案及主要结构和布置，修正主要尺寸及主要原材料和设备代用，且变更价款在合同规定的可追加或减少费用的范围内。B、各类工程变更的处理程序：包含各类专业文献、中学教育、行业资料、各类资格考试、文学作品欣赏、16工程量清单及控制价编制方案等内容。a类变更：由监理工程师签认，但需向造价工程师备案。b类变更：必要时（计变更增加的费用，造价工程师要对工程变更申请表的估算费用进行核查，并记入《核查a类变更的处理方法相同。c类工程变更：属c工程师核查并协助业主与承包商协商后确定价款，填写《核查记录更。设计变更的合规性审核：变更项目不能肢解为多个变更项目申报而逃避审批。A、必要的变更应先作工程量和造价的增减分析，经业主同意，设计单位审查签章，出具相应的图纸和说明方可发变更通知。B、对不符合程序的口头变更、便条变更的工程量不予认可。C、监理公司发现设计图中的问题，需要进行变更时，必须征求业主和设计单位的意见。对监理公司和施工单位擅自更改设计图的，不予认可。设计变更的真实性审核：A一般可以分为施工类、设计类、业主管理类，并制定相应的奖罚措施。a由施工单位自负，若对工期、质量、投资效益造成影响的，还应进行反索赔。bc类变更处理后由监理单位协助业主与设计部门协商是否对设计部门索赔。c由于监理部门责任造成损失的，该部分费用按c类变更处理后应扣减监理费用。B、审核变更中涉及的其数量及计价的真实性。a审核设计变更部位的工程量增减是否正确，是否得到了如实反映。b审核变更部位的定额套用是否合理。按国家有关政策进行费用调整。材料的供应及自购范围也应同原合同内容相一致。c审核设计变更计算过程是否规范。审核工程量的计算是否按合同中约定的计量规则进行计算，有无高估冒算。洽商签证的审核与管理1）洽商签证的必要性①签证对造价的影响程度，洽商签证于设计变更相同，按其对造价的影响程度，亦分为a、b、c三类。a费用（或合同价款。b类签证：这类签证涉及工程内容，造价有增减，但变更价款在合同规定的包干费用范围之内。c且变更价款在合同约定的追加或减少费用范围之内。②各类签证的处理方法以上a、b、c各类签证的处理方面同各类工程变更的处理方法.2）审核洽商签证的真实性①审查洽商签证的程序是否规范。审查程序是否符合甲乙双方事先约定的签证程序。审查实性。②审核材料签证的市场调查。涉及材料价格的签证应在业主组织下，造价公司会同承包方赴市场，确定本工程所监控主要建筑材料的品种、规格和单价。③如果不一致，说明洽商签证的内容存在虚假情况，必须纠正。3）审查洽商签证的有效性①审查开始后，必须封存施工单位移交的所有资料，包括洽商签证，不允许施工单位补办②审查施工日记、监理日记、值班日记与洽商签证的时间是否一致。如果不一致，说明洽商签证的时效性存在问题，必须进一步查清。③项办理洽商签证。预算中包含的项目不得进行签证，已签证的工程量，应予扣除；4）审核洽商签证的正确性①审查洽商签证的数量，包括个数、面积、体积、重量的计算是否正确。②审查洽商签证的单价、金额计算是否正确。③结合业主与施工单位签订施工合同的内容，特别是洽商签证的一些优惠条款，查洽商签程设计变更及现场签证价格的审核与确定应由相关的专业造价工程师签发。（三）工程量签证的造价审核程序与内容签证审核的步骤分三步：真实性审核、合理性审核、实质性审核。真实性审核①一般签证书面材料中应有甲方现场代表、乙方、监理工程师的签字盖章。②签证有无双方单位盖章，印章是否伪造，复印件与原件是否一致等是真实性审核的重要内容。③签证是甲方与乙方之间在工程实施过程中对已订合同的一种弥补或动态调整，与主体合同具有同等法律效力，因而在形式上应该是双方签章齐全真实。④审核时复印件应与原件核对，签证的印章应与投标书中印章相比对，以保证签证形式合点审查签证单所附的原始资料。⑤对签证中的数量一定要现场核实。现场核实工作量要求甲方、乙方、中介取洽商签证的方法想尽办法补回经济损失。所以对乙方签证的合理性必须认真审核。是对装饰工程和附属工程的隐蔽部分应作为审核的重点（四）材料价格签证的审核程序与内容材料签证的造价跟踪主要注意以下几个方面：注意签证的时间购买时间，是一个很重要又容易忽视的问题。材料价格签证确认的方法①调查材料价格信息的方法A、市场调查。B、电话调查。C、上网查询。D、当事人调查。②过滤，从而取定最接近客观实际并符合审价要求的价格。A、应考虑调查价格与实际购买价格的差异。B、参考其他价格信息。取定材料价格时还应综合考虑下面几种价格资料：a参考信息价。b参考发票价。参考乙方的购货发票，虽然可能存在假、虚、空等问题，但在市场调查的基础上，可作为参考的依据之一。c参考口头价。这里的水分可能更大一些，更应慎重取舍。d参考定额价。定额价格是加权平均价，具有较强的指导作用，一般来说土建材料与市场差异不大，但许多装饰材料则可能出入较大，应分别对待。e其他工程中同类建材价格。在同期建设的工程中，已审定工程中所取定的材料价格，可作为在审工程材料价格取定参照，甚至可以直接采用。（五）综合单价签证的管理与审核7乙方提出，经对方确认后调整合同价款。变更合同价款按下列方法进行：当投标报价中已有适用于调整的工程量的单价时，按投标报价中已有的单价确定。当投标报价中只有类似于调整的工程量的单价时，可参照该单价确定。价管理机构审核确定。清单计价方式下，单价的报审程序。（六）主要材料及设备价格的审核与管理内容“”，但材料单价已明确的，在“”对“第条。6.1.4施工单位自行采工作程序对符合“”种、规格、质地、生产厂家、供应单位报价及拟采用的单价等相关资料。“”，经三方签字后提前7天送我公司进行审核；我公司7天内将审核（询价）结果书面反馈给业主。实施公开招标的材料，我公司可参与全过程并提供咨询意见。（七）工程进度款的审核与管理内容跟踪审核过程中密切注意实际进度与计划进度的偏差影响。、工作程序施工单位应按合同专用条款约定的时间，提交当月（或节点）分别洽商认可。施工单位根据工程量检验认可的证明、编制当月的工程量完成统计报表（按合同要求）及工程价款结算书，报项目管理公司初审后送给我公司复审。我公司对工程价款进度结算书进行审核，首先对工程量核定确认，然后审核洽商记录施工情况与施工合同不符、施工用料发生变化必须获取必要的洽商，审核时据实调整。（八）索赔费用的审核与管理索赔费用的管理施工索赔是在施工过程中承包商根据合同和法律的规定或承担了合同规定之外的工作所付的额外的支出偿的权利。帮助业主把索赔损失减少到最小。赔，以维护业主利益，提高自身防范能力。索赔的内容造成工程拖延和损失。工程地质条件与合同规定、设计文件不一致。数量和施工困难有较大的增加。业主指令提高设计、施工、材料的质量标准。由于设计错误或业主、工程师错误指令，造成工程修改、返工、窝工等损失。8.2.7业主未能及时交付工程款。物价上涨、汇率浮动，造成材料价格、人工工资上涨，承包商蒙受较大损失。国家政策、法令修改。不可抗力因素等。索赔的分类索赔的程序施工索赔程序示意图索赔的依据8.5.1合同；8.5.2证据：现场记录；项目往来函件；③照片、录④公开发布的信息；⑥财务上的有关索赔依据及证明；⑦其他与索赔相关的报告、复函、记录等。8.5.3计算方法与要素：①数量；②价格；③时间。8.6.1定性。8.6.2定量。8.6.3途径。（九）全过程造价控制阶段各项工作时间安排及控制1、对清单、控制价进行核查，在收到编制单位工程量清单后3个日历日内完成。2、材料、设备等认价手续，必须在收到详细资料后2个日历日内提供书面报告。3、预付款、进度款、变更、索赔的审核，在2—5个日历日完成审核并提供书面报告。425的造价风险并提供解决预案。5、对清单控制价之外的造价变化，实行一单一算，资料齐备后2个日历日完成。6、按工程档案管理要求，及时完成整个项目造价资料的收集、整理、存档、备份工作。7、业主临时安排的其它工作,在合理或业主要求的时间内完成。质量保证措施一、程序化管理保障措施二、制度化管理保障措施作协调制度、文档管理制度、工作审核制度、岗位责任制及绩效考核制度等。1、职业道德规范制度定了处理的制度和程序，并对违反职业道德规范的行为及其处理结果进行登记。2、回避制度（包括专家3、客户回访和后期服务制度经济建设服务。三、严格的成品文件审核措施减少了错误的出现，保证了委托咨询服务成果的质量，为项目的顺利实施奠定了坚实的基利进展、有效控制工程造价提供了制度上的保障四、人力资源保障措施量完成委托方交给的任务。完善的人力资源保障制度为提供高质量的委托咨询服务提供了人力资源上的保障。公司在人力资源上提供里一系列的保障措施：1、完善的岗位管理、资质管理、工程管理、档案管理、设备管理、形象管理、行政管理等有序进行提供有力的组织保障。2、良好的企业文化和管理制度，激励机制以及各项制度规范，是决定员工稳定性的最重要因素。3、公司为骨干员工提供了广阔的发展平台，使其展示自身才智，体现自身价值。有完善的职业规划和培训计划，对员工的吸引力是巨大的，也是决定员工稳定性的重要因素。4、公司重视团队协作精神的培养，经常开展工作、技术交流活动，通过培训、座谈的形式凝聚力及协作精神。5、为了保持核心员工的相对稳定性，制定了相应制度保障人员稳定，通过把好招聘关、规范管理制度、合理薪金待遇、劳动保障体系，很好保证了人员的稳定性。术和管理及