##新城一期D1#、D8#、D9#、10#楼监理工作总结

PAGEPAGE9##新城一期D1#、D8#、D9#、10#楼监理工作总结##############################2012-110-288目录一、工程概概况2二、监理组组织机构、监监理人员2三、监理合合同履行情情况3四、监理工工作手段3五、监理工工作成效5六、施工中中出现的问问题及处理理情况和建建议6一、工程概况况#######新城D区1#楼、8#楼、9#楼、10#楼工程####################区。工工业北路北北约100米，##路南侧侧，##路北侧侧，建委路路以东。本本工程总建建筑面积604997.1mm2，分别为1#楼建筑面面积167666.755㎡，8#楼建筑面面积168221.688㎡，9#楼100886.999㎡，10#楼168221.688㎡。1#楼、9#楼下设地地下室一层层，8#楼、10#楼下设设设备夹层，地地下室一层层，4栋均为住住宅楼。本本工程结构构形式为框框剪结构，基基础下部为为预应力管管桩，高层层为剪力墙墙，筏板基基础；主体体为钢筋混混凝土剪力力墙柱、梁梁板梯，墙墙体为加气气混凝土砌砌块填充墙墙，M5混合砂浆浆。外墙保保温绝热用用模塑聚苯苯乙烯泡沫沫板，内墙墙楼梯间采采用保温砂砂浆，外墙墙为涂料墙墙面；屋面面SBS防水两道道，钢质防防火门，铝铝合金窗。地地面混凝土土地面、电电梯前室采采用墙地砖砖。卫生间间、厨房、阳阳台墙面刷刷防水镶贴贴面砖。给给水为PP-R管材，排排水为UPVC管材，陶陶瓷卫生洁洁具；采暖暖为分户式式采暖，电电气、消防防系统。电电梯前厅墙墙面及地面面为仿花岗岗石饰面，顶顶棚主要为为轻钢龙骨骨及木龙骨骨石膏板吊吊顶。入户户门为钢制制防盗门，窗窗为铝合金金窗，公共共部位设消消防自动控控制系统及及可视电控控系统，1#楼、8#楼、10#楼每栋楼楼设电梯五五台，9#楼设电梯梯两台。本本工程由济济南天鸿房房地产开发发有限公司司开发建设设，北京维维拓时代建建筑设计有有限公司设设计，济南南市历城区区建设工程程监理服务务中心监理理，青建集集团股份有有限公司总总承包施工工。本工程程总造价约约97000万元，合合同工期8870天。二、监理组织织机构、监监理人员:自双方签订建建设监理委委托合同后后，确定项项目质量、进进度、投资资监理总目目标。成立立项目监理理组织，即即########新新城一期D区工程项项目监理部部。确定以以###为项项目总监理理工程师，以以######为总监监理工程师师代表，以以##、##、##、##、###为现现场专业监监理工程师师。按照监监理合同及及《建设工工程监理规规范》分解解监理目标标，明确总总监理工程程师及专业业监理工程程师职责。使使监理工作作制度化、规规范化、标标准化。三、监理合同同履行情况况:我公司自监理理委托合同同签订后，根根据该工程程情况，给给予高度重重视，及时成立了项目目建设监理理组织########一期D区工程项项目监理部部。编制了了《监理规规划》、《监监理实施细细则》、《工工程建设监监理工作制制度》、《施施工管理监监理规定》、《监监理工作三三控制计划划》及《监监理工作程程序》。按按照国家和和地方的相相关规定及及监理合同同分解监理理目标。明明确总监理理工程师、专专业监理工工程师、监监理员工作作职责，严严格按公司司ISO99001--20011贯标体体系把监理理工作制度度化、规范范化、标准准化管理。根根据业主要要求的工程程质量、进进度、投资资控制目标标及其它施施工合同约约定目标及及时收集工工程施工过过程中各种种信息，每每月向业主主提供一份份详细的监监理月报，使使业主自始始至终了解解工程进展展情况。本本工程监理理工作控制制目标达到到合同要求求，项目监监理部已全全面履行了了监理委托托合同赋予予的义务、责责任，圆满满完成了本本工程施工工阶段的监监理任务。四、监理工作作手段:1、质量控制制：工程质质量控制是是监理工作作的一项重重要内容。我我们以施工工图纸、施工及验验收规范、《建建筑工程施施工质量验验收统一标标准》等为为依据，根根据本工程程合同约定定的质量目目标，严格格监督管理理。在该项项目施工全全过程的质质量控制中中，结合本本工程的实实际情况，将将其划分为为事前控制制、事中检检查、事后后验收三个个过程，其其中以事前前控制（预预控）为主主。在实际际操作过程程中，严格格核查承包包单位的质质量保证及及管理体系系，审查分分包单位的的资质。核核查各级管管理人员及及特种作业业人员持证证上岗情况况，核验施施工单位的的测量定位位放线。对对承包单位位的《施工工组织设计计》认真审审核并提出出了诸多合合理化建议议。实行了了严格的材材料、设备备、构配件件报验制度度，对进入入工地的建建筑材料、设设备、构配配件要求必必须出具相相应的合格格证、检测测报告、准准用证等，重重要材料、设设备、构配配件进场后后由现场监监理人员见见证取样送送检，严格格执行见证证取样制度度。要求施施工单位填填写《材料料/构配件/设备报验验单》报监监理部审核核。对不符符合要求，不不合格的产产品坚决不不准用在工工程上，从从原材料上上进行事前前控制杜绝绝了质量隐隐患的发生生。重要、关关键的分部部分项施工工，坚决要要求施工单单位拿出相相关施工方方案，将施施工工艺、原原材料使用用、劳动力力配置、质质量保证措措施等情况况编写成专专项施工方方案报监理理部审核，累累计共审批批施工组织织设计专项项方案188份，经审审核确定后后，要求施施工方严格格按照方案案实施，避避免了莽撞撞施工。砼砼、砂浆施施工前必须须出具并报报验配合比比，砼施工工前必须填填报砼浇筑筑申请单等等事前控制制措施。在施工过程中中我们实行行巡回检查查和旁站监监理及平行行检查多种种手段。对对砼施工的的分项工程程实行244小时旁站站监理，一一旦发现问问题立即口口头通知承承包单位改改正，然后后由监理工工程师签发发《监理通通知》，（共共发出监理理通知单770份，联联系单12份）发送送承包单位位并督促落落实，对每每完成一个个分项、分分部工程要要求施工单单位先自检检，自检合合格后填写写《分项//分部工程程质量报验验认可单》，并并附《分项项/分部工程程质量检验验评定表》，报报监理部签签认，按所所报项目、现现场进行详详细核查，符符合要求后后，方可进进行下道工工序施工。在在施工中实实行停检点点验收制度度，重点对对于定位放放线、基槽槽验收、基基础钢筋、主主体结构钢钢筋绑扎、地地下室及屋屋面防水、管管道试压、绝绝缘电阻测测试、动力力系统调试试等有关重重要部位，均均邀请相关关单位共同同验收。经经过上述有有效措施及及严格规范范管理，基基础分部、主主体分部验验收都达到到合格标准准。督促承承包单位质质量保证资资料随工程程进度同步步进行，及及时完善工工程资料。工工程达到交交验条件时时，及时协协调组织由由田园新城城工程部、施施工承包单单位和监理理方参加的的预验收，针针对工程的的质量情况况、使用功功能进行全全面检查，并并及时整理理出预验收收会议纪要要。2、进度控制制：从工程程一开始我我们便督促促承包单位位按施工合合同编写《施施工总进度度计划》、《施施工进度网网络图》，及及《每月进进度计划》，《周周进度计划划》等。在在施工过程程中向承包包单位提出出合理化建建议，在保保证工程质质量的情况况下加快了了工程进度度。制定例例会制度，每每周四召开开现场工程程例会，整整理发送例例会纪要776份，及及时协调解解决施工中中存在的问问题，督促促落实计划划完成情况况；当发现现工程严重重偏离计划划时，我们们及时组织织承包单位位分析原因因、研究措措施，适时时纠偏；严严格督促承承包单位的的人员、材材料、施工工机具及时时到位，为为合同约定定目标的实实施提供了了有力保证证。3、投资控制制：我们严严格执行施施工合同中中工程款的的支付程序序，认真审审核承包单单位的月工工程量完成成报表及月月付款报审审表，并根根据业主核核定的数额额签发支付付凭证。对对于工程变变更、技术术核定单及及现场经济济签证都进进行了严格格审查控制制，确保业业主的投资资计划目标标。五、监理工作作成效：1、工程进度度：预应力力管桩工程程与进度计计划基本相相符，主体体结构与进进度计划基基本相符，后后期装饰、安安装阶段由由于受到装装饰方案选选定、设计计和设备选选型等客观观因素影响响使总进度度滞后，工工期延误约约3个月。目目前已完成成合同内和和设计文件件内的工程程量并进行行了预验收收，达到竣竣工验收条条件。2、工程投资资：通过严严格审核工工程变更、现现场签证及及月完成工工程量等措措施，本工工程投资控控制基本上上达到计划划预控目标标，符合业业主确定的的投资计划划。3、工程质量量：综合优优良率分别别为地基与与基础分部部、主体结结构、门窗窗分部、楼楼地面、屋屋面分部、装装饰工程、电电气安装、给给排水工程程、通风工工程、电梯梯工程等都都达到合格格标准。整整个施工过过程中各分分项工程均均能做到精精心组织、精精心施工，无无重大质量量事故，无无质量安全全隐患。4、合同的履履行情况：：总包及各各分包承建建单位已履履行了合同同，完成了了设计文件件内的工程程量。工程程交工资料料及其他有有关档案资资料书面整整洁、内容容基本齐全全，本单位位工程基本本符合竣工工验收报验验要求，监监理方同意意竣工验收收。六、施工中出出现的问题题及处理情情况和建议议本工程施工期期间基本上上较为正常常，施工单单位能做到到按照设计计文件和规规范施工。但但由于其他他因素的影影响其中也也先后出现现过质量、进进度和合同同管理方面面的问题。汇汇报如下：：A、质量方面面事件1：2010年88月17日实地考考察田园新新城工程所所使用的PHC预制管桩桩厂家（中中晨）的原原材料检测测存在严重重缺陷，经经检测中心心用钻芯法法检测，检检测结果达达到设计要要求。事件2：监理单位在例例行巡视检检查过程中中发现柱箍箍筋位置不不到位，绑绑扎点未满满足规范要要求，存在在漏绑扎现现象。放置置预埋件部部位的钢筋筋间距拉开开固定管件件后，未及及时复位。剪剪力墙的拉拉筋尺寸及及弯钩不符符合设计要要求，致使使墙面变形形。事件3：自2012年年8月25号四栋楼楼现场门厅厅施工队伍伍进场后从从无申报相相关资料，现现场管理人人员经常不不在现场，操操作人员施施工混乱未未按设计施施工。现场场监理多次次指正整改改，劝阻无无效。操作作人员野蛮蛮施工。事件4：质量量监督站抽抽查发现的的问题还有有：（1）工程无无永久性标标志牌；（2）个别房间厨卫间高差控制不一致，处理办法：重新调整室内高差，使之一致。（3）个别室室内顶棚平平整度差，腻腻子色差明明显。处理理办法：个个别平整度度差和腻子子色差明显显的室内顶顶棚、墙面面，重新刮刮腻子。（4）地下室室南阳台地地面开裂起起砂；部分分室内地面面开裂。处处理办法：：存在起砂砂的地下室室地面进行行剔凿后采采用高标号号砂浆修补补、找平。污污染的地面面清理干净净。（5）屋面保保护层开裂裂修补方法法不正确。（6）室内门门口木砖位位置需标识识。以上问题处理理已经相关关单位签认认，施工单单位完成整整改并报质质量监督站站备案。B、进度方面面本工程合同工工期870天，2010年9月20日正式式开工。预预定竣工时时间2012年7月31日。桩基基工程计划划2010年8月底完成成，实际为为9月份完成成；主体结结构计划22011年8月26日完成，实实际完成时时间为20011年9月2日。整整个施工过过程前期较较好，但后后期由于各各专业单位位较多各工工种穿插施施工互相影影响、设计计变更增加加、方案选选定、设备备选型等因因素影响使使原定竣工工时间延后后。共延后后工期888天。C、合同管理理方面由于本工程施施工过程中中总包单位位内部调换换施工项目目部，使后后期施工合合同管理、组组织协调难难度提高。在在建设单位位领导的关关心、支持持下，经过过全监理部部人员的共共同努力，通通过多次召召开现场协协调会，与与相关单位位联系