服务分包商月度考核表

公司项目部供方月度考核报表（适用于检修服务）供方企业名称：团队名称：项目部名称：时间：年月履约的项目名称：本月完成产值：万元考核项目分值实际得分考核条件扣分原因评价人备注一、现场管理（100分）现场管理人员20全面负责人未经批准变更一次扣5分，其他人员未经批准变更一次扣2分。文明施工501、车辆不按照要求停放，扣1分/次.辆；2、行走路线不符合规定，扣1分/人.次；3、人员不按照要求佩戴标识牌，扣1分/人.次；4、作业不按照要求悬挂标识标牌、不按照要求圈围施工区域，扣2分/次；5、值班睡岗，扣5分/人.次；6、发生有责任的环境污染事故，扣20/次。施工方案151、有方案的施工项目，不经过项目部同意随意改变施工方法，扣15次/次；2、项目部与分包商在现场临时讨论确定施工方法，后又拒不执行的，扣5分/次。服从性15不服从项目部依据合同作出的工作安排，扣5分/次。二、进度管理（100分）项目完成1001、日修项目拖期，影响生产的，扣20分/项目；2、抢修、定修、年（大）修延时，20分/小时.次；3、专项项目工期拖延，不能保证投产，扣100分/次。三、资源管理（100分）现场班组骨干30未经过批准变更，1人次扣2分人员技能10不满足合同要求，且不及时更换，1人次扣1—2分。缺员（缺勤工日累计达到当月工作日折算成1人缺员1月）10当月每缺员1人扣1分。人员保险20无保险就上岗，扣10分/人次。发生恶性纠纷20一次扣20分。工机具101、不能满足工作需要，没差1件扣2—4分；2、计量器具不在检定期内，扣5分/件。四、质量管理（100分）质量资料30不收集整理（或不配合项目部收集整理）质量资料，扣10分/次；质量问题301、发生质量问题，每次扣15分/次；2、指定了质量标准的检修项目，实际质量低于标准，扣10分/次；3、不及时整改质量问题，扣15分/次；4、返工，扣5分/次。质量负面事件401、被投诉、被曝光，扣40分/次；2、不配合项目部的质量检查，扣20分/次。发生一起有责任的质量事故，质量考核记0分。五、安全管理（100分）安全教育和考试20不进行三级教育或考试不合格就上岗，扣10分/人次。施工前的安全交底10不安全交底，扣1分/人次。违章301、平均每个合同定员的作业人员违章每达到0.1次扣1分；2、合同不约定人数的，实际每个作业人员违章平均达到0.1次扣1分。特种作业101、不持证，扣10/人次；2、特种作业证不在项目部备案，扣5分/人次。轻伤事故30轻伤事故，扣30分/次；有责任的重伤及以上事故、火灾爆炸事故，发生一次安全考核记0分。说明：1、以上考核仅仅作为供方的能力和诚信的考核，合同约定的经济考核仍不能免除；2、涉及到多个分包合同的的项目，请在“履约的项目名称”后面填写总的名称，并在名称后面附带填写每一分包合同名称或分包合同编号（合同编号由经营采购部统一给定。例如：某供方首先在某项目部承担了焦炉的检修，签订了一个分包合同（分包合同编号：XXX），后又承担了转炉的检修，签订了另一个合同（分包合同编号：YYY）。对该供方考核时，可以把这两个合同合并在一起考核，为使各级管理人员明白，在“履约的项目名称”部位填写“WWW厂设备检修（合同编号：XXX