机电工程与管理实务2

2014年一级建造师执业资格考试

《机电工程管理与实务》讲义二1H420000机电工程项目施工管理机电工程项目及其建设程序机电工程项目管理的任务机电工程施工招标投标管理机电工程项目合同管理机电工程项目采购管理机电工程项目施工组织设计机电工程项目施工资源管理机电工程项目施工协调管理机电工程项目施工进度管理机电工程项目施工成本管理机电工程项目施工预结算机电工程项目施工现场执业健康安全与环境管理机电工程项目施工质量管理机电工程项目试运行管理机电工程项目竣工验收管理机电工程项目保修与回访管理完整课件见冲刺QQ群：1060306961H420010机电工程项目及其建设程序机电工程项目的特点机电工程项目的组成机电工程项目的建设程序2014一级建造师冲刺QQ群：106030696，点题和密押完整课件见冲刺QQ群：106030696二、机电工程建设项目的分类（P246）以项目建设的性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、复建项目、迁建项目1．新建项目是指地块上原来没有的新开工建设的项目。若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。2．扩建项目是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程，称扩建项目。1H420012机电工程项目的组成完整课件见冲刺QQ群：1060306961H420012机电工程项目的组成3．改建项目是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程称改建项目。4．复建项目是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位，或者由于宏观调控等原因中途停建的单位，使其恢复应有的生产能力或服务的工程，称复建项目。5．迁建项目是指由于各种原因，将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程称迁建项目。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。完整课件见冲刺QQ群：106030696【案例1H420010-1】（节选）一、背景某市开发区的化工分区最近建成一座大型硫酸厂D，D厂原来生产规模不大，兼并了郊县工艺落后的E厂扩大了产能，使得新增加的固定资产值达到了该厂原来固定资产值的2倍。D厂加强了生产工艺的改进，利用化工分区内炼油厂脱硫所得硫磺在燃烧炉中制取SO2，改变了用黄铁矿经沸腾炉制取SO2的传统方法，不仅减少了环境污染，还体现了循环经济的理念。从珍惜土地资源的利用出发，D厂采用了将工艺流程由平摊改为竖向的布置。【案例1H420010-1】（节选）二、问题1.D厂的建设属于什么性质建设项目？为什么？三、分析与参考答案1.D厂属于扩建工程。D厂兼并了E厂并扩大了产能，新增加的固定资产值达到了该厂原来固定资产值的2倍，但未达到新建工程的标准，故仍为扩建工程。完整课件见冲刺QQ群：106030696【案例1H420010-2】—、背景某大型长输天然气管道工程建设项目由天然气管道、场站组成，天然气干线全长1150km，管径1016mm，设计压力为6.4MPa，沿线设首站1座，中间站4座，末站1座，阀室30座。某施工总承包企业中标并承担该项管道建设项目的施工任务。按照工程建设程序，施工单位按照规定的时限，向监理人报送了施工组织设计。施工组织设计内容如下：（1）施工方案（2）施工现场平面布置图（3）

施工进度计划和保证措施（4）劳动力及材料供应计划（5）安全生产、文明施工措施【案例1H420010-2】监理机构审核后认为：该施工组织设计以工程规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件进行了编制，但是按照国家现行的施工规范的内容不完全符合要求，退回施工单位要求重新完善。经重新修改后的施工组织设计达到了规范标准，监理机构上报业主批准予以实施。在输气管道通过的地区，沿管道中心线两侧各200m范围内，有聚集居民住户57户，管道分段试压，采用气压试验，施工单位为了保证管道试压安全和工作质量，对试压准备工作进行了全面检查，检查内容包括试压方案报批、试压人员、试压设备、计量仪表（如压力表）以及质量安全保证措施落实情况，对升压过程进行了严密的监控。【案例1H420010-2】二、问题4.管道试压用压力表应符合哪些要求？（P115）5.试压时对强度试验、严密性试验的压力有何规定？对升压过程有何要求？完整课件见冲刺QQ群：106030696【案例1H420010-2】三、分析与参考答案4.试压用压力表应符合如下要求：(1)压力表须经过法定计量部门检定合格，并在有效期内；(2)压力表的精度应不低于1.6级；(3)压力表应不少于2块，分别置于管道的两端。5.按照输气管道地区的分类标准，沿管道中心线两侧各200m范围内，有聚集居民住户57户的背景材料，该输气管道所处地域为二级地区，强度试验压力为设计压力的1.25倍，严密性试验压力为设计压力。【案例1H420010-2】升压过程应符合以下要求：（1）升压应平稳缓慢；（2）升压速度每小时升压不得超过1MPa。（3）管道强度试验压力为8MPa，应分3次升压，即30%、60%、100%试验压力。依次升至30%、60%、各阶段压力时，应稳压30min;经检查无泄漏，即可继续升压。达到100%试验压力时，应稳压4h。管道不破裂、无泄漏为合格。（4）严密性试验压力为6.4MPa，应稳压24h，压降不大于1%试验压力值，且不大于0.1MPa为合格。1H420020机电工程项目管理的任务设计阶段项目管理的任务采购阶段项目管理的任务施工阶段项目管理的任务试运行阶段项目管理的任务2014一级建造师冲刺QQ群：106030696，点题和密押完整课件见冲刺QQ群：1060306961H420022采购阶段项目管理的任务一、机电工程项目采购的类型（P255）按采购方式可分为招标采购、直接采购、询价采购3种类型。（一）招标采购（公开招标采购）：适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。（二）直接采购：适用于仅有唯一来源（如专利）；为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；特殊条件下（如抢修）的货物。（三）询价采购（邀请报价采购）：适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。1H420023施工阶段项目管理的任务三、工程质量管理（P257）（一）工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解到各分承包合同中。3．总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。（二）总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环(4MIE)人手，加以预控。1．作业人员要持证上岗的必须保持证书在有效期内。坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则。尤其要对特殊工种和特种设备作业人员进行认真监控。1H420024试运行工阶段项目管理的任务一、试运行准备（P260）（一）试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。（二）试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。（三）试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全交底；必要时制定试运行管理制度。完整课件见冲刺QQ群：106030696【案例1H420024-1】一、背景某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管埋质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。在工程建设中发生了下列两个事件：事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。【案例1H420024-1】

事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。二、问题（4）总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？（5）项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式？完整课件见冲刺QQ群：106030696【案例1H420024-1】三、分析与参考答案（4）总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？（4）答：因为：1）分包单位的真空泵房单机无负荷试运行方案仅报总承包单位审查批准，未报建设单位或监理单位审批。2）尚未向有关操作人员进行技术、安全交底。3）未进行试运行前的各项检查工作。只有做完这些事项并确认符合要求，才能进行试运行。【案例1H420024-1】三、分析与参考答案（4）总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？（4）答：因为：①分包单位的真空泵房单机无负荷试运行方案仅报总承包单位审查批准，未报建设单位或监理单位审批。②尚未向有关操作人员进行技术、安全交底。③未进行试运行前的各项检查工作。只有做完这些事项并确认符合要求，才能进行试运行。【案例1H420024-1】（5）因为紧固件采购属标准件采购，供应商较多，虽总价不高，但是数量大，不宜用直接采购方式，应采用询价采购方式，在报价基础上择优选择供应商，降低工程费用支出，达到“货比三家”的目的。完整课件见冲刺QQ群：106030696【案例1H420020-3】一、背景具有国家一级资质的国有企业，以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目，包括管道线路施工、站场运行设备安装等。合同约定：业主负责进口设备的采购，由EPC负责所有管道主材、非关键设备和物资采购。为了提高建设项目工程质量的全过程控制，EPC项目部针对所负责的采购项目进行了认真的策划，并顺利完成了采购工作。完整课件见冲刺QQ群：106030696【案例1H420020-3】在管道线路施工过程中，发现部分钢管内部存在一定程度的锈蚀，可能会影响管道的安全运行。为此EPC项目部报请业主批准，请来相关工程专家进行了论证，制定了切实可行的措施。在站场设备安装时，进口阀门由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的届产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作。【案例1H420020-3】二、问题1.业主和EPC总承包商应采取的合理的采购方式是什么?2.针对进口设备的采购会面临哪些主要风险？采取什么措施规避。4.监理工程师下达停工令是否正确？承包商是否可以自行采购阀门？若自行采购应履行哪些程序？5.承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险？【案例1H420020-3】三、分析与参考答案1.业主对进口设备选择公开招标采购方式，EPC总承包商管道主材选择公开招标采购方式，对非关键设备和物资选择询价采购方式（邀请报价采购方式）。2.进口设备的采购面临的主要风险有：（1）社会风险：供货商信誉不良、突发政治事件或社会行为，未通过商检或商检标准变动；（2）自然风险：运输风险。采取的措施：全面了解候选供货商的交货历史记录，排除有不良记录的供货商，在合同条款中明确供货商对产品质量的保证；雇佣清关代理；考虑天气、运输工具、运输路线等因素，在采购计划中预留机动时间。【案例1H420020-3】4.监理工程师下达停工令是正确的。合同约定进口阀门由业主提供，承包商自行采购是不允许的。若要自行采购需要履行以下工作程序：（1)采购前应经过业主同意履行批准手续；（2)请设计部门履行变更程序；（3)阀门进场时填报验收单；（4)在监理单位检查确认后进行安装。5.承包商自行采购阀门在采购方面会面临以下失控风险：订立合同前供货商选择失误的风险；阀门生产过程无法监造的风险；阀门包装运输过程中监督不利的风险；阀门交付验收的风险。完整课件见冲刺QQ群：106030696【案例1H420020-4】一、背景某施工单位总承包一大型机电工程项目，包括总髙55m工业厂房的施工、多台机械设备和工艺设备安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等，其中工业厂房为一个单位工程，施工中要搭设高55m的脚手架工程，内有一台吊重量为20t的桥式吊车的安装。【案例1H420020-4】施工单位项目部对承建工程内容进行了认真分析，认为工程施工的重点和难点是工业厂房脚手架工程和各类设备吊装，施工单位在编制施工组织总体设计的基础上，为此编制了设备吊装和脚手架施工专项方案，吊装方案采用流动式起重机吊装，脚手架采用落地式钢管脚手架。专项施工方案的内容包括：工程概况；编制依据；施工计划；施工工艺技术；施工安全保证措施；劳动力计划；计算书及相关图纸等相关内容。【案例1H420020-4】专项施工方案编制完成后，由施工单位技术部门组织本单位相关部门的人员进行了审核，经审核合格的，由施工单位技术负责人签字后报监理单位。施工单位在塔器安装后组织了单机无负荷试车，试车前向监理项目部发出了书面通知，提请项目监理部进行试车监督检查。完整课件见冲刺QQ群：106030696【案例1H420020-4】二、问题1.指出该工程项目工业厂房单位工程中，有哪些危险性较大的分部分项工程？2.施工单位对施工专项方案的审核过程是否妥当？如不妥请予以纠正。3.专项施工方案中的施工安全保证措施应包括哪些内容？4.施工单位对专项方案的审核应组织哪些人员参加？5.单机无负荷试车由谁组织？对试车书面通知有何要求？【案例1H420020-4】三、分析与参考答案1.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，危险性较大的分部分项工程有：厂房脚手架工程、桥式吊车的安装工程。2.施工单位对脚手架施工专项方案的审核过程不妥。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。搭设高度55m的厂房落地式钢管脚手架方案属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家进行论证后，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字，方可组织实施。【案例1H420020-4】3.专项施工方案施工安全技术措施应包括组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等措施。4.施工单位对专项方案的审核应组织本单位施工、技术、安全、质量等部门的人员参加。5.单机无负荷试车应由承包人组织，试车书面通知应在试车前48h书面通知监理人，通知中说明试车的内容、时间、地点。完整课件见冲刺QQ群：1060306961H420030机电工程施工招标投标管理

施工招标投标管理要求施工招标条件与程序施工投标条件与程序2014一级建造师冲刺QQ群：106030696，点题和密押完整课件见冲刺QQ群：1060306961H420031施工招标管理要求一、招标方式（P265）

(一）公开招标国有资金占控股或者主导地位的应当公开招标（除邀请招标情况外)。1.资格预审资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查。专业资格审查是资格审査的重点，主要内容包括：施工经历；人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历；施工方案，包括履行合同任务而配备的施工装备等；财务状况，包括申请人的资产负债表，现金流量表等。通过资格预审的少于3家的，应重新招标。2.资格后审，即在开标后由评标委员会按照招标文件规定的标准和方法对投标人的资格进行审查。1H420031施工招标管理要求（二）邀请招标（P266）有下列情形之一的经批准可以采用邀请招标：1.技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；2.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，不宜公开招标的；3.采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。1H420031施工招标管理要求二、招投标的分类（按工程承包的范围分）（P266）（一）设计采购施工（EPC）承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转、试生产直至达产达标。这种承包形式，业主省心省力省资源投入，建设期间承担的风险较小，而承包商的风险则较大，但相应利润空间也较大。这是国际项目采用最多的承包模式，目前国内建材行业也普遍采用这一承包模式。（二）设计及采购总承包（EP）（三）设计施工总承包（EC）完整课件见冲刺QQ群：1060306961H420031施工招标管理要求（四）采购及施工总承包（PC）承包商承担设备及材料采购、土建安装施工至无负荷试运转，并承担投料运行后设备质量及施工质量的责任。（五）施工总承包（C）承包商承担土建及安装施工直至无负荷试运转结束。承包商除承担工程范围的内容和风险外，还应对投料运行后因施工质量而出现的问题负责。这种承包模式国内已普遍采用。（六）安装工程总承包承包商只承担工程建设项目的机电设备安装工程，对投料运行后因安装质量出现的问题负责。这种承包模式目前国内相当普遍。(七）专业工程承包模式1H420031施工招标管理要求三、开标与评标管理要求（P266-267）(一）开标1.开标应公开进行。开标时间应与提交投标文件截止时间相同。开标地点应为招标文件中预先确定的地点。若有变化应提前告知投标人。完整课件见冲刺QQ群：1060306961H420031施工招标管理要求2.开标程序。一般采用：宣布已递交投标保证金或投标保函及投标书的投标单位名单→检查投标书密封是否合格→投标单位资格审查（对资格后审而言）→合格投标单位抽签确定开标顺序→开商务标（依抽签的顺序依次公开唱读各投标单位商务报价）→开技术标→合格投标单位依次讲解标书或答疑→评标委员会评审标书、各自打分、汇总→评委确定中标候选单位并报招标人→招标人宣布中标单位→颁发中标通知书。1H420031施工招标管理要求(二）评标定标（P267）1.评标委员会组成。一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为5人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。专家由招标人及从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取，特殊招标项目可由招标人直接确定。2.评标原则：公开、公平、公正。4.有效标。开、评标过程中，有效标书少于3家，此次招标无效，需重新招标。完整课件见冲刺QQ群：1060306961H420031施工招标管理要求四、废标及其确认（P268）有下列情况之一的，评标委员会应当否决其投标：1.投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应；2.投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字；3.弄虚作假、串通投标行贿等违法行为；4.低于成本报价或高于招标文件设定的最髙投标限价；5.投标联合体没有提交共同投标协议；6.投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；7.同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外。1H420033施工投标条件与程序三、投标策略（P269）

(一）技术标的策略1.突出自身优势，大扬其长，避其所短，尤其在业绩信誉、施工装备、技术水平和力量、施工组织等重点强调；2.突出工期目标，在满足业主工期要求时，提出适当缩短工期的目标和具体措施；3.强调质量控制的优势，提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施；4.向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件。完整课件见冲刺QQ群：1060306961H420033施工投标条件与程序(二）商务报价的策略可采用不平衡报价法，多方案报价法，增加建议方案法，投标前突然竞价法，无利润竞标法，先亏后盈法等方式进行报价。完整课件见冲刺QQ群：1060306961H420033施工投标条件与程序四、编制投标书要点（P270）（一）技术标的编制要点1.设计方案描述（对含E的项目）2.设备采购（含P的项目）3.材料采购的质量控制方案4.施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装、施工机具及测量、检测仪器。5.施工组织设计纲要。主要包括：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施；职业健康、安全、环境保证措施；主要施工装备配备计划。【案例1H420030-1】一、背景某火力发电厂建设工程总投资额50000万元。该工程以EPC/交钥匙的承包形式进行了邀请招标，共有A、B、C、D、E五家承包商经考察符合投标资格，并参与投标，评标委员会由8人组成，全部由建设单位的领导和一名工程技术人员组成。在评标过程中A公司因实力较强而报价偏高，评委与其协商让其总价下浮5%。遭到A公司拒绝。完整课件见冲刺QQ群：106030696【案例1H420030-1】评标答疑过程中还发生下列事件：事件一：当评委问B公司如何进行设备监造时，B公司仅从选择派有资质的专业技术人员驻厂监造，并认真进行出厂前设备的验收、包装和发运回答，当问及监造大纲还应包括哪些内容时，B公司无以对答。事件二：C公司讲到一台主要设备吊装方案时，拟采用两台80t汽车吊抬吊，设备最重件净重80t，C公司计算出的计算载荷是96.8t，正好与两台吊车最佳站位时的额定满负荷相等。遭到评委的质疑。【案例1H420030-1】二、问题1.EPC/交钥匙工程包含哪些主要内容？2.本案例中评标委员会构成存在哪些问题?3.简述A公司拒绝下浮总价的法律依据。4.设备监造大纲主要应包括哪些内容？5.请列出计算式，分析判断事件二中评委的质疑是否合理？完整课件见冲刺QQ群：106030696【案例1H420030-1】三、分析与参考答案1.EPC/交钥匙工程包含设计、采购（设备及材料）、施工（土建及安装）、联合（动）试运行（无负荷及带负荷）、试生产直至达产达标。2.评标委员会构成存在的问题有：(1)评委不应是8人应为5人以上奇数组成；(2)评委委员会不应全部是建设单位人员，还应有从专家库中随机抽取的专家；(3)评委专家缺经济专家；(4)技术和经济专家人数未达到三分之二以上。【案例1H420030-1】3.按招投标法规定，公布后的报价不得更改，否则违背公平、公正的原则，且有暗箱操作的嫌疑。故A公司做法正确。4.设备监造大纲主要内容包括（P298）：（1）制定监造计划及进行控制和管理措施；（2）明确监造单位；（3）明确监造过程及全程监造或重点部位监造；（4）配备有资质的监造技术人员；（5）明确监造的技术要点和验收实施要求。【案例1H420030-1】5.计算荷载：Q计=K1×K2×Q本案例即Q计=1.1×（1.1〜1.25）×(80+吊具+索具）若Q重量未含索具和吊具重量，且K2取常规取法的较小值1.1，则Q计=1.1×1.1×80=96.8t在此情况下计算载荷已达到两台吊车的满负荷，计算时若考虑吊索具的重量，K2取中间值，计算结果将会超出吊车的额定负荷。故评委质疑合理。【案例1H420030-2】一、背景某建设单位在西部地区建设一座日产10000t的水泥干法生产线，经过完整的报批手续，对安装工程进行了公开招标，公告中明确告知资格后审。有六家机电工程公司参与了竞标。其中五家公司在投标过程中出现了情况：A公司在资格审查时，营业执照与标书签章的法人代表姓名不一致；B公司提前了一天提交标书；C公司递耷标书后在开标前10min又递交了补充材料；D公司在开标后评委发现未按招标文件填写报价单；E公司的报价经评委审定低于成本价，只有F公司未出现情况，经过评标，F公司中标。【案例1H420030-2】合同签订时，规定每个车间作为一个单位工程，各车间各专业作为分部工程，各专业细化了分项工程（如每台机械设备安装可作为一个分项工程），并规定每个分部工程的实际工程量超过招标文件的工程量±5%以上时，按各自专业的报价单价予以调整。如机械设备安装单价为2000元/t。合同执行过程中，一个车间的球磨机设计重量300t，而实际重量330t，其他设备均基本与设计重量偏差不大该车间设备总重量原设计1000t，而实际重量为1045t。F公司要求索赔费用。【案例1H420030-2】余热发电分包给具有锅炉安装资质的G公司。G公司进场后，向总包单位提交了开工报告即开始施工，遭到监理公司制止。在锅炉钢架安装时，G公司采用了从下到上分层分区域进行组合吊装、找正，按时完成了任务。【案例1H420030-2】二、问题1.国家法定的招标方式有哪些？资格后审在招标工作的哪个阶段进行？2.本案例中哪几家公司属于废标，说明理由。并说明本次招标是否有效的理由。3.说明F公司费用索赔是否合理？4.G公司开工前还应履行哪些手续？5.锅炉钢架安装找正的主要方法有哪些？【案例1H420030-2】三、分析与参考答案1.国家法定的招标形式有：公开招标、邀请招标。资格后审是开标会议的一道程序，宣布在截止时间收到投标书并递交了投标保证金或投标保函的投标人名单、检查投标书密封情况后，即开始资格审查，随后即对合格投标人的标书进行公开开标。2.A公司属废标，理由是营业执照与投标文件法定代表人不符，资格不合格；D公司属废标，理由是标书有重大缺陷；E公司属废标，理由是报价低于成本价。本次招标有效，因有效标书3家，符合招投标法规定。【案例1H420030-2】3.F公司费用索赔不合理。因为合同明确规定，分部工程工程量超±5%才予以调整，由于球磨机安装属分项工程尽管超5%，但本车间分部工程总工程量未超出5%。4.监理工程师制止G公司开工的理由是：G公司未按照程序将锅炉及压力容器的安装情况书面告知当地市（设区的）特种设备安全监督管理部门。5.钢架安装找正的主要方法是：用拉钢卷尺检查中心位置；用经纬仪或悬吊线垂检查立柱的垂直度；用水准仪检查大梁；用水平仪炉顶的水平度。【案例1H420030-3】一、背景A公司参与了远离所在地一炼钢厂扩建工程的机电安装工程总承包的投标，投标前作了如下工作：1.分析了投标文件范围，拟对本工程中机械设备安装及电气设备及自动化仪表工程自己施工，其他如炉窑砲筑、防腐保温、工业管道、钢结构及非标准件制作安装、工业给排水等安装工程采用分包的形式分包给具有相应专业施工资质的专业公司。并对其进行了考察；【案例1H420030-3】2.本工程采用固定总价报价包干，一次包死，施工中不发生任何签证及变更，因此A公司在标书编制前调研了当地的有关法律规定、政策，当地的施工条件、气候条件及环境，建设单位的资金情况。参加了标前会议及答疑等调研工作；3.在施工组织设计编制中，该公司重点描述了企业信誉、施工组织、进度计划、施工装备配置。尤其是施工方案的描述，争取对评标人员及建设单位有较大的吸引力。【案例1H420030-3】最终A公司中标，并按招标文件规定，双方签订了合同。进场后，根据现场的实际情况，重新修订了施工组织设计，编制更切合实际的具体施工方案、质量计划、进度计划、安全及环境保护措施，并根据施工现场距离高温的老生产线较近、施工场地狭小、交叉作业多、高空作业多等危险源，编制了应急预案。由于球团烧结炉窑是旋转炉窑，A公司对炉窑的砌筑质量非常重视，严格按施工程序办理交接手续，并选择了最佳的砌筑起始位置，砌筑工程施工顺利。机电工程施工过程期间，由于当地人工费、材料费、机械租赁费过高，造成亏损300万元的损失，工程结算时A公司向建设单位索赔。【案例1H420030-3】二、问题1.本工程中，A公司可能有哪些专业承包工程？2.A公司最后出现的亏损的根本原因是什么？建设单位可否予以补偿？3.编制技术标的施工技术方案时，哪些内容对招标人员最具有吸引力？4.应急预案的主要内容有哪些？5.根据炉窑的施工顺序、本案例动态炉窑砌筑前办理交接手续应在哪道工序结束后进行？应选择从哪里开始砌筑？【案例1H420030-3】三、分析与参考答案1.应有钢结构及非标准件制作安装、防腐及保温、工业给排水、炉窑砌筑、通风空调等专业承包工程。2.A公司亏损的根本原因是投标编制标书前未调查了解当地的人力资源、材料及机械租赁的实际价格，报价时未按工程所在地实际的人工、材料、机械台班单价计算直接工程费用，导致单价和总价偏低，最终造成亏损。因双方合同是按招标文件规定：总价一次包死，施工过程中不发生任何签证和变更，故建设单位不会予以补偿。【案例1H420030-3】3.编制施工方案时，尽量围绕工期、质量、安全和费用这四方面采取一些新工艺、新技术、新措施，也即优于其他投标人较新鲜、先进的内容，以利于降低成本，从而顺利完成工期项目，并提出一些合理化建议，这些对招标人及评委都是很有吸引力的。5.动态炉窑必须在炉窑单机无负荷试运转结束后砌筑。砌筑应从热端向冷端（或从低端向高端）延伸砌筑，因此起始点应选择从热端（低端）开始。【案例1H420030-4】一、背景某石化企业在长江流域某地建一座化肥厂，总投资5亿元人民币，由于工期紧迫，招标时图纸设计粗糙，没有施工详图，工程量表仅有业主提供的目录，重量数量不全，工作量由投标人计算并报价，最终核定总价。招标文件中合同条款仅表明以施工总承包形承包，固定总价包干。并要求10日之内完成标书编制并予第11日开标。在编制标书过程中，由于10家投标单位采用的预算定额各不一致，计价方式也不统一，经过四次反复退回标书，最后有5家投标单位符合业主要求，最终A公司中标。并以固定总价合同，施工中不发生变更签证，签订了合同。【案例1H420030-4】在施工过程中A公司发现钢结构及非标准件的制作及安装工程量比投标报价时增加了300t，设备基础图因报价时缺失需增加费用30万元，要求建设单位予以费用补偿，建设单位予以驳回。由于该化工厂部分管道属于输送高度危害的流体，A公司对这部分管道在安装结束并冲洗后进行了耐压试验。联合试运转结束后，建设单位要求A公司主持编制带负荷试运行方案，A公司予以婉拒。【案例1H420030-4】二、问题1.本工程采用固定总价合同的方式是否合理？为什么？2.建设单位在这次招投标工作中存在哪些不妥之处？3.判断A公司向建设单位要求费用补偿的结果，并简述理由。4.本案例中描述的这部分管道应做哪些试验？5.A公司婉拒建设单位要求主持编制负荷试运行方案的作法是否妥当？为什么？【案例1H420030-4】三、分析与参考答案1.本工程采用总价合同的方式不合理。理由是：(1)本工程招标图纸粗略，工程量不准确甚至有遗漏；(2)投标期短仅10d，招标法规定最少20d；(3)招标文件中合同条款过于粗糙等。2.不妥之处有：发标与投标中间只有10d时间，规定最少20d时间；四次反复退回标书，反复报价；招标文件中合同条款不详细等。这三点均不符合《招标投标法》的规定。【案例1H420030-4】3.A公司的费用索赔将会被建设单位驳回。理由是：(1)A公司默认招标文件，投标风险意识差，投标前未认真核实工程量，也未对图纸不详不全提出异议，这些均属A公司的责任；(2)双方签订的合同明确规定固定总价包干，施工中不发生任何变更签证。4.本案例中描述的管道是输送有毒有害及可燃流体的压力管道，应做耐压试验（液压试验和气压试验)和泄露试验。【案例1H420030-4】5.A公司婉拒编制负荷试运行方案的作法妥当。理由是：主持编制负荷试运行方案已超越了自己的职权范围。A公司只有参加配合的责任和义务。且有关负荷试运行已明确规定，负荷试运行方案由建设单位组织生产部门、设计单位、总承包、施工单位共同编制。完整课件见冲刺QQ群：1060306961H420040机电工程施工合同管理合同文本与履约总包与分包合同的实施合同风险防范合同的变更与终止施工索赔的应用2014一级建造师冲刺QQ群：106030696，点题和密押完整课件见冲刺QQ群：1060306961H420041合同文本与履约

2.合同文件的优先顺序（P277-278）（1）解释合同文件优先顺序的规定。一般在合同通用条款内，可以根据项目的具体情况在专用条款内进行调整。原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序：中标通知书（如果有）；投标函及其附录（如果有）；专用合同条款及其附件；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单或预算书；其他合同文件。（2）在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。（3）上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。专用合同条款及其附件须经合同当事人签字或盖章。2014一级建造师冲刺QQ群：106030696，点题和密押1H420041合同文本与履约五、机电工程项目分包合同范围（P279）

1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级，以及相应技术资格。如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。

2.签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。4.应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。5.劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分。1H420045施工索赔的应用（重点）索赔的分类：按目的、性质分（P283）1.按照索赔目的和要求分类：工期索赔，一般指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期；费用索赔，即要求补偿经济损失，调整合同价格。

2.按照索赔事件的性质分类：有工程延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔；不可抗力事件引起的索赔；其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。1H420045施工索赔的应用（重点）（一）承包商可以提起索赔的事件（P284）1.发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；2.因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失；3.由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；5.发包人延误支付期限造成承包人的损失；6.对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；7.非承包人的原因导致工程暂时停工;8.物价上涨，法规变化及其他。完整课件见冲刺QQ群：1060306961H420045施工索赔的应用（重点）（二）索赔成立的前提条件（P284）应该同时具备以下三个前提条件。1.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；2.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；3.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。1H420045施工索赔的应用（重点）三、施工索赔的几个关键环节（P284-285）又称索赔程序，主要包括以下几项：1.提出索赔意向书2.做好同期记录3.提交详细情况报告4.提交最终索赔报告1H420045施工索赔的应用（重点）补充知识点：不可抗力索赔：（1）双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用；（2）工程本身的损害由业主承担；（3）停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担；（4）所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；（5）施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；（6）工期顺延。一句话：费用各自承担，工期顺延！2014一级建造师冲刺QQ群：106030696，点题和密押【案例1H420040-3】

—、背景我国某国际工程公司A，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲S国的一项首都垃圾电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30度，最高气温达48度，属非洲高气温国家之一。该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题，上年度对外债务过重，达36亿美元，债务与生产总值之比达100%,远远超过国际公认的50%的警戒线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认50%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。【案例1H420040-3】（节选）该国市场物资匾乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。工程款支付按40%国际流通货币(美元或欧元)及60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。完整课件见冲刺QQ群：106030696【案例1H420040-3】（节选）二、问题1.分析合同的重点是什么？5.索赔的依据有哪些？【案例1H420040-3】（节选）

三、分析与参考答案1.分析合同的重点是:（1）分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。（2）分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格、施工工期、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争执的解决。5.索赔的依据:合同文件是索赔的最主要依据。订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范。国际工程建设惯例。【案例1H420040-4】一、背景资料（略）二、问题5.补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元?完整课件见冲刺QQ群：106030696【案例1H420040-4】1直接工程费1.1直接费1.1.1人工费1.2.1材料费1.3.1机械使用费1.2其他直接费1.3现场经费（1.1）×现场经费的费率2间接费2.1企业管理费1×企业管理费率2.2财务费用和其他费用3计划利润（1+2）×利润率4税金（1+2+3）×利润率5工程造价1+2+3+4补充知识点：建标1993年894号文件取费表【案例1H420040-4】补充知识点：建标2003年206文件直接费直接工程费企业管理费人工费材料费施工机械使用费措施费：2013年44号文件规费间接费利润税金完整课件见冲刺QQ群：106030696【案例1H420040-4】（5）现场管理费应补偿额：

现场管理费总额为：

86000000.00÷（1.15×1.08×1.05）×15%=9891879.46元补充:

直接费×（1+15%）×（1+8%）×（1+5%）=86000000元每天的现场管理费为：9891879.46÷730=13550.62元

应补偿的现场管理费为：13550.52×40=542020.80元【案例1H420040-4】本题的总结及拓展；1、设计变更是业主应承担的风险，可以索赔费用，但人工和机械的窝工费不能按单价来计算，租赁机械的窝工费应该扣除运转费。工期索赔要看是不是在关键线路上，是不是超过总时差，是不是超过自由时差等。2、全场性的停工才可以索赔现场管理费和企业管理费。3、工程量发生变化时才涉及到利润的索赔。4、不可抗力：各自费用各自承担，工期顺延5、施工中遇到地下文物是业主应承担的风险6、注意：现场管理费、企业管理费和利润的计算基础【补充案例】一、背景资料某电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标。某机电安装公司以低价中标，与电力建设公司签订了固定总价合同。机电安装公司虽然对工业锅炉安装比较熟悉，但对电厂循环流化床锅炉安装工程缺少经验，对施工图分析不够，材料费估算有遗漏，二次搬运费和不可预见费估计偏低。在施工期间发现，锅炉烟气采用电除尘和干式除尘系统与其他连接系统界定不明；电力建设公司提供的工程量有误。为此，机电安装公司向电力建设公司提出费用调整和索赔。二、问题分析机电安装公司提出索赔的合理性。【补充案例】分析及答案：机电安装公司提出索赔不合理。（注意：这句话必须回答，占了该小问至少一半分。）理由：本案例中所提出的索赔理由都属于价格风险和工程量风险。而在固定总价合同中，价格风险和工程量风险是承包商应承担的风险之一，所以不能索赔。完整课件见冲刺QQ群：1060306961H420050机电工程设备采购管理设备采购工作程序设备采购文件的编制要求设备询价的工作程序设备监造管理的要求设备检验要求2014一级建造师冲刺QQ群：106030696，点题和密押完整课件见冲刺QQ群：1060306961H420050机电工程设备采购管理一、采购工作程序（主要是实施阶段）：P293（一般）二、合格供货商的审查内容：P296，另P303案例第（3）问资质证书、生产能力、质量保证能力、进度保证能力、质保体系的运作、信誉、业绩三、采购评审（了解)P296-297四、设备监造的质量保证体系的技术文件的内容：P304五、设备验收内容和程序。P300-301完整课件见冲刺QQ群：1060306961H420051设备采购工作程序P293（二）实施阶段主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。完整课件见冲刺QQ群：1060306961H420053设备询价的工作程序合格供货商的审查内容：P2961.供货商所取得的资质证书要适合制造该类设备。2.供货商的装备和技术必须具备制造该类设备的能力并可保证产品质量和进度。3.供货商执行合同的信誉是否良好。4.供货商经营管理和质保体系运作的状态。5.上年和当时的财务状态是否良好。6.当年的生产负荷状态。7.同型号设备或类似设备的供货业绩。8.供货商制造场地至建设现场的运输条件是否满足要求。1H420053设备询价的工作程序四、设备采购评审（P296）设备采购小组应尽快组织相关专家，按招投标法的规定，进行投标文件的评审。评审包括技术评审、商务评审和综合评审。具体内容做到了解！2014一级建造师冲刺QQ群：106030696，点题和密押1H420055设备检验要求二、设备验收的内容（P300）设备验收项目主要包括核对验证、外观检查、运转调试检验和技术资料验收四项。1H420055设备检验要求三、设备施工现场验收程序（P300-301）1.设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。（验收的参与各方）2.对进场设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。3.设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施；设备验收的具体内容，结合现场的实际，按规定的验收步骤实施。4.验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进场验收工作。【案例1H420050-2】（节选）一、背景某招标的工程建设项目位于北方某个城市，采用公开招标方式组织其中4台6t蒸汽锅炉的采购。招标人对招标过程时间计划如下（略）该批蒸汽锅炉已经业主选定，需要一个半月交货，其安装与系统调试需要三个月时间。制造厂商向业主提出承包安装与调试被拒绝，理由是没有安装许可证，由北方安装公司供货安装与调试。【案例1H420050-2】（节选）二、问题3.锅炉厂商业主选定后，北方安装公司在采购时，重点应考虑哪些问题?三、分析及参考答案：3.制造厂有无资质证书，生产能力，能否保证质量和交货期，价格合适，执行合同的信誉等是重点考虑问题。2014一级建造师冲刺QQ群：106030696，点题和密押【案例1H420050-3】（节选）一、背景某机电总承包一级施工单位通过招标承接了一栋35层的商务办公楼宇的机电安装工程。合同中规定工程承包范围包括:给水排水系统、电气系统、空调通风系统、消防系统和电梯安装。工程所需6台电梯和安装在33层设备房的4台冷水机组已由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。由于招标时电梯生产厂是包安装的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。目标工期为210d，不可延误，每延误一天扣罚5万元人民币。【案例1H420050-3】（节选）二、问题3.在监造电梯时，有两台电梯出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容?2014一级建造师冲刺QQ群：106030696，点题和密押【案例1H420050-3】（节选）三、分析及参考答案：

3.项目部需要审核质量保证体系，其技术文件包括:（1）监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单;（2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序;（3）监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。1H420060机电工程施工组织设计施工组织设计的编制要求施工方案的编制要求施工组织设计的实施施工总平面设计2014一级建造师冲刺QQ群：106030696，点题和密押1H420061施工组织设计的编制要求一、施工组织设计的类型（P307）施工组织设计可以分为三类:施工组织设计纲要、施工组织总设计和专项施工组织设计。分为标前施工组织设计和后施工组织设计：标前施工组织设计：施工组织设计纲要标后施工组织设计：施工组织总设计和专项施工组织设计施工单位所需编制的标后的施工组织设计！1H420062施工方案的编制要求

编制依据：不同点相同施工组织总设计1.已批准的施工图、合同、

协议、会议纪要等文件2.施工组织设计纲要3.企业自身情况：安全、质

量、特种设备保证体系文

件；装备条件、管理水平

1.相关国家或行业的标准规范2.类似项目的经验3.施工现场环境条件施工方案1.设计技术文件、供货方技术文件2.施工组织总设计施工组织设计和施工方案编制依据的异同（P307和P310）1H420062施工方案的编制要求P.309有针对性地施工方案的名称汇总：1.电力行业（1）发电厂项目：锅炉锅筒吊装施工方案高压管道焊接施工方案2.冶金行业（1）炉窑砌筑项目：冬期砌筑施工方案耐火料浇注施工方案（2）钢结构项目：焊接、起重、测量施工方案1H420062施工方案的编制要求P.309有针对性地施工方案的名称汇总：3.石化行业（1）压力容器：焊接、起重、组对拼装、试压施工方案（2）工业管道：焊接、试压、清洗、防腐绝热施工方案4.机电安装行业：大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案、管道试压、清洗施工方案2014一级建造师冲刺QQ群：106030696，点题和密押1H420062施工方案的编制要求应对任何工程通用版施工方案XX项目XX工程大型设备起重吊装方案XX项目XX工程设备调试方案XX项目XX工程重要焊接方案XX项目XX工程设备试运行方案XX项目XX工程管道试压方案XX项目XX工程管道清洗施工方案XX项目XX工程XX设备（一般是新型设备，照抄背景资料中那些设备名称）安装方案1H420062施工方案的编制要求（二）专项工程施工方案（P310）是指《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产法律法规中所规定的危险性较大的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案。（3）对于超过一定规模的危险性较大的专项工程。施工单位应组织专家对专项工程施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。1H420062施工方案的编制要求（二）专项工程施工方案（P310）3.超过一定规模的危险性较大的专项工程的范围和标准的界定。工程范围是指深基坑工程，模板工程及支撑体系，起重吊装工程及安装拆卸工程，拆除、爆破工程，脚手架工程，以及国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。（1）专家组成员应由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。建设单位、监理单位、施工单位、勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员参加。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。1H420062施工方案的编制要求五、施工方案优化需要对哪些施工方案进行经济分析（掌握）：P311需要进行进行技术经济分析的施工方案：**焊接方案、压力试验方案、无损检测方案、单机联动试运行方案等完整课件见冲刺QQ群：1060306961H420062施工方案的编制要求2.施工方案经济评价常用的方法？综合评价法（掌握公式的运用）：P3114.施工方案的技术经济比较包括哪些方面（掌握）：P311-312技术的先进性、经济合理性、重要性三个大的方面。2014一级建造师冲刺QQ群：106030696，点题和密押1H420063施工组织设计的实施P.312二、施工组织设计交底1.工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。2.施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等1H420063施工组织设计的实施P.312三、施工方案交底1.工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。2.交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。【补充案例——综合评价】结论：最后选用全部为汽车起重机的方案，因为其评价值最大。序号评价要素权值（%）方案满足程度A（%）全部为汽车起重机全部为桅杆起重机汽车/桅杆起重机混合AAXBAAXBAAXB1操作难度301000.30400.12600.182吊装成本30500.15800.24800.243客观条件10400.04500.05600.064吊装效率101000.10600.06700.075安全程度20900.18800.16900.18E评价值0.770.630.731H420070机电工程施工资源管理人力资源管理要求材料管理要求工程设备管理要求大型施工机械管理要求施工技术管理要求合理使用资金的要求2014一级建造师冲刺QQ群：106030696，点题和密押完整课件见冲刺QQ群：1060306961H420071人力资源管理要求1.特种设备作业人员的要求（P.321）特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证每3年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。1H420071人力资源管理要求2.特种设备作业人员的要求（P.321）（1）从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求2）合格证管理要求：焊工合格证（合格项目）有效期3年。一中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。（2）无损检测人员的要求

2）资格要求一是从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证；二是持证人员的资格证书有效期为5年。1H420071人力资源管理要求（二）劳动力动态管理之1、3；（P.322）1.动态管理以进度计划与劳务合同为依据。3.动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。2014一级建造师冲刺QQ群：106030696，点题和密押1H420074大型施工机械管理要求一、施工机械管理的一般要求之2.施工机械的选择原则：切合需要，实际可能，经济合理。（P329）二、大型施工机械管理要求

(二)施工现场施工机械设备管理要求（P330）1.进人现场的施工机械应进行安装验收，确保持性能、状态完好，做到资料齐全、准。属于特种设备的应履行报检程序。1H420075施工技术管理要求三、施工技术交底管理（P332）2.技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。3.机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装;隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。4.安全技术交底要点是针对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。1H420075施工技术管理要求四、设计变更管理之3.设计变更审批手续（P333）（1）小型设计变更。由项目提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。（2）一般设计变更。由项目提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位(监理)会签后生效。（3）重大设计变更。由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知。1H420080机电工程施工协调管理施工现场内部协调管理施工现场外部协调管理对分包商的协调管理实施2014一级建造师冲刺QQ群：106030696，点题和密押1H420080机电工程施工协调管理P.341-349本节重点1.内部协调形式和措施；P.342二2.外部协调3类单位的要点，关注4个对象（业主、监理、电力管理部门、居民）；P.343-3443.强调分包不对外！P.344一（一）24.项目部对分包商协调管理的形式；P.345二5.案例题1之（5）问。P.3461H420090机电工程施工进度管理施工进度计划的编制要求施工进度控制的措施施工进度计划的调整费用-进度偏差分析费用-进度综合控制2014一级建造师冲刺QQ群：106030696，点题和密押1H420091施工进度计划的编制要求四、机电工程进度计划编制的注意要点（P352）

2.确定工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满足用户要求。补充：起重作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻；焊接作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线；1H420091施工进度计划的编制要求作业顺序扩展----施工总体顺序1.设备安装；2.管道安装；3.自动化系统安装；4.防腐绝热；5.试运行具体施工顺序安排1.设备先于管道安装——P.102现场条件2；2.管道安装顺序——P.180施工技术要点7（1）；3.高层管道出墙管道安装顺序——P.183高层建筑管道安装的特点6；4.建筑管道施工安装顺序——P.183建筑管道施工技术要点2；5.自动化取源部件安装在管道安装后进行——P.141取源部件安装一、1（2）（3）；6.锅炉受热面吊装原则和顺序——P.137；1H420091施工进度计划的编制要求四大控制措施扩展书上表述：针对进度目标采取加快项目进度四大措施；（P.353三）推广：针对质量目标采取提高项目质量四大措施；针对安全目标采取保证项目安全四大措施；针对环保目标采取改善项目环境四大措施；1H420093施工进度计划的调整③④⑤ACD53③④⑤AB3+4CD5结论：1，非关键线路偏差＞总时差，增加工期；2，关键线路上增加时差，增加工期；纠偏方法就是书上P.215所列的两种+增加资源供应强度；

2014一级建造师冲刺QQ群：106030696，点题和密押1H420093施工进度计划的调整

三、施工进度计划的调整方法（P354）（常考要点）1.改变某些工作间的衔接关系若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。2.缩短某些工作的持续时间不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。1H420093施工进度计划的调整为加快施工进度采取措施，原则性三条：1.压缩关键线路上关键工作的持续时间；（2011/2012年考过）2.增加资源供应强度；（2010年考过）3.改变某些工作时间的衔接关系，改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接；（2013年考过）2014是否考试，如何考？具体做法见P.257之一（二）2.中四条1H420093施工进度计划的调整12345867910111213141516施工准备基础验收仪表单校塔器就位吹扫试压油漆保温清洗装备电缆敷设仪表盘柜安装仪表盘柜安装动设备就位单机试运转调试调试配管试运行传感器线管安装室外变压器就位7天4天2天15天10天35天15天10天10天15天15天20天10天15天10天10天40天180天双节点网络图扩展题1H420093施工进度计划的调整双节点网络图扩展题1.找出关键线路用节点标注、写出关键工作名称、计算总工期；2.吹扫试压与油漆保温工序P.103（或零部件装配与润滑与设备加油工序P.70）故意颠倒能否识别出？3.如果室外变压器就位调试后接在节点15上是否妥当？为什么？4.正式动工前，土建分包的混凝土工程延误了15天，针对该工程采取最简单对策后将会影响后续生产装置安装工程的工期多少天？这属于纠正偏差中的什么措施？P.3541H420093施工进度计划的调整总工期：246天；关键线路：1—2—4—6—10—13—15—16关键工作：施工准备—基础验收—塔器就位—配管—吹扫试压—油漆保温—试运行⑴-------①-------②------总工期将延长15天①-------②------