综合整理销售数据分析报表模板

Word———综合整理，销售数据分析报表模板销售数据分析报表模板一

当时间不经意从指间划过，20__年也将离我们远去，一年的尾声开头惦念许多东西，惦念这一年来在不同工作岗位工作带来的喜悦，惦念一次又一次在工作岗位上圆满的解答员工的各种疑问，惦念每一次为新员工入职流程的第一个微笑，惦念每一个离职面谈时的真诚沟通和深深祝愿。

回顾这一年来的工作历程，我在领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。在20__年我经受了学习、转变、磨练、提高，沟通和工作方式有了较大的转变，现将20__年员工关系模块工作汇报如下：

一、公司现有人员状况分析

(一)全集团现有人数统计表

(二)__、__、__公司入职、离职、转岗人员统计表单位：人入职人数合计离职人数合计转正人数合计调岗人数合计年末在职人数合计月平均在职人数

1、入职人员状况分析：

从全年入职状况看，财务中心和市场部是录用人员最多的两大部门，分别录用8人和7人，其次为人事行政中心，录用4人，由于组织架构调整，部门整合和业务量增大是造成以上部门大量用人的缘由。销售录用5人，同样，由于销售人员业务区域调整，造成X区人员缺口严峻，同时，为了实现销售人员本地化聘请，故在销售X区入职率较高。其他个别部门录用人员或由于部门人员离职或调岗造成的岗位空缺而形成的人员录用。

2、离职人员状况分析：

__的销售部人员离职较多，共计16人，其中一线销售人员离职为14人，占到销售部离职总人数的87.5%。在办理离职手续的时候，发觉普遍存在一个问题，离职的手续办理不完整，通过人力资源部按正常挨次办理的离职流程较少，一般都是最终反馈到人资部，造成离职面谈、离职要件等都没有完整保留。全年完成离职人员面谈13人，仅占离职人数的41.9%。同样由于组织架构调整，年学校心市场部的离职人数也较多，共7人。全年主动离职25人，占到总离职率81%，公司解聘6人，占19%。大部分员工选择主动离职居多，依据离职面谈反馈，员工离职缘由5人因个人进展选择，2人由于身体缘由不能连续从事本职工作，2人因不适应公司制度及管理离职，2人由于工作业务调整离职，2人因家庭等其他缘由离职。其中因个人进展离职占主动离职比例最多为38.5%，所以，2022年公司应当多注意员工个人进展来降低离职率。

3、转正人员状况分析：

从全年各部门转正人数，市场部和财务中心人数最多，均为8人，其次分销部4人，储运部3人，销售、客服部、人事行政中心均为2人，总经办1人。本年度公司对试用期员工加强了考核管理，增设《试用期满工作表现评核表》，其中有主管领导或是部门经理作为评价人，对员工试用期表现进行评分并给出评语，指明工作中的不足和今后努力方向。员工需要转正时，提交个人转正申请，对工作进行总结，并通过领导的评价，对自己工作再一次进行端详，并在《试用期满工作表现评核表》中留下自己对工作的看法和领导评语的看法。通过此环节，使试用期员工与部门经理之间进行工作上的良性沟通，也增进了员工与领导之间的感情。

试用期评核环节在工作中仍旧存在肯定的问题，如人力资源部的职能在其中没有被完全凸显出来。目前从实施过程来看，人资部从开头跟踪员工转正到收集整理《试用期满工作表现评核表》结束，在员工试用期转正考核阶段，完全是由部门领导进行评价，人资部并没有与员工有更进一步的沟通。为了完善公司企业文化，做到员工为先，在2022年方案加大与员工的沟通力度，在试用期环节也增设人力资源部与转正员工的座谈环节，进一步完善员工转正环节。

销售数据分析报表模板二

随着20__年钟声的接近，20__年的工作即将进入尾声。

在这个特别的时点，总结过去的工作，方案将来，就显得尤为重要!在过去的时间里，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀关心下，较好地完成了20__年的各项工作任务，在工作力量和思想政治方面都有了更进一步的提高。

现将20__年取得的成果和存在的不足总结如下：

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

20__年以来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。

乐观主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。

二、工作力量和其它方面

我的工作岗位是数据与产品支持，精确和效率始终都是我的工作宗旨。

工作内容大体分为四块：

1.在月初关账期间，要保证各地提报的非派费用和仓租、外包工、叉车租金分摊的精确性与准时性，同时不仅需要审查数据内容填写的规范性，还需要确认各地是否已经提报。

汇总完数据后要进行初步分析，将不符合提报要求的费用提取出来并联系提报人进行确认，并推断是否应当提报。

将数据提交给结算部门后，结算在核销的时候会有疑问，这些疑问也需要我来进行跟进与反馈。

2.关账结束后要进行合同外议价的分析，这部分分析分为同一线路同一承运商派车次数大于3次的分析和有合同但走合同外议价的分析两部分，前者分析的目的是为了考虑是否要与此线路签合同，而后者的分析目的是更新完善合同的报价。

3.结束合同外议价的分析工作，则需要进行单个TO负毛利的分析，该分析数据主要来源于工盘，包括收入明细，成本明细，派车分摊和租车分摊。

分析完成需要将结果发给对应的运输经理，查明产生亏损的缘由，并提出合理的建议。

4.在以上三部分工作内容如期进行的时候，全月不定时穿插项目初步分析，此部分内容主要使用者为项目经理、客户经理等。

三、存在的不足

总结20__来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：

一是工作方式上还只是按部就班，虽然融入了一些自己的看法和改进，但还未提高到更高的.层面，没有从管理层的角度去看待问题。

二是由于工作性质，与区域的负责人和调度员会有频繁的联系，但还不能很好的镇静面对，所以沟通沟通力量还需要进一步的加强。

三是学问储备还不够，还需要更广泛的学习与增长阅历，成为多方面的人才。

四、20__年的工作准备

20__年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。

准备从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹。

依据公司领导的年度工作要求，对全年的工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。

二是加强工作作风培育。

始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。

三是作为运输总部与区域对接人员之一，一言一行都代表着公司的形象。

不仅在工作上必需做到精确、严谨，而且在行为品德上要严格要求自己，树立良好的个人形象。所以我要加倍努力的工作为了公司的进展做出自己的贡献。

销售数据分析报表模板三

依据公司年度工作方案和部门分解方案，现将上半年工作状况汇报如下：

一、工作完成状况

(一)OA部分;

1、帮助完成OA版本升级;

2、开发完成10个工作流，修改15个工作流;

3、整理出有关OA使用的技巧或OA的亮点功能20项;

4、基于OA平台开发了技术文件借阅模块;

5、基于OA平台开发了任务管理模块;

6、全面把握OA系统平台的使用及维护。

(二)数据分析部分：

1、完成了质量分析类报表，其中包括10张图形类报表，5张列表类报表。

2、开发了试验中心检验看板系统;

3、开发了仓储中心出入库看板系统;

(三)软件开发部分

1、帮助开发并部署了展厅图片自动播放软件;

2、帮助开发并部署了展厅视频可在九宫格内同时播放的软件。

二、工作总结

(一)OA部分

OA升级部分主要负责的是OA模块的测试，通过测试各个模块了解了系统中的各个功能，熟识了新版OA的使用方法;通过熟识OA的升级、工作流的制作来了解OA的业务规律，进而来把握OA的全部事务和创建新的功能模块。由了解到熟识，再到把握和创新。

(二)数据分析部分

此项目上半年主要是为质保部门开发的报表及看板，目前正在使用中。数据分析中数据的精确性最为重要，在开发过程中由于不清晰U8数据库中业务表的规律，所以在开发过程中遇到了很大的阻力，但经过不断的钻研和同事的关心，最终渡过难关，完成了数据分析系统。

(三)创新意识不足

姜主任在日常开会或谈话中常常强调苟日新、日日新这句话，意在说明创新的重要性，并且我负责的工作就是要不断创新、不断的探究，只有不断的创新才能体现自身价值。这和我以前的工作模式有很大的不同，以前就是循序渐进的跟着大家的步伐走，那是盲目的跟进，是为了工作而工作;所以就造成了创新上的严峻不足，不论是创新意识还是创新方法，都有所欠缺。如在总结OA的使用技巧的时候，总感觉没有什么东西可写，但是经过不断的去思索、操作，就会发觉许多可写的内容。

由此可见，一项工作或一件事情，只有不断的去接触、去做，才能把握它、应用它。而且在做的过程中要有方案有目标，对待不熟识并且繁琐的工作要镇静冷静，对待熟识的工作也要细心仔细，并且要高要求才会有更好的结果，要学会从熟识的工作中不断发觉、不断创新，只有不断的创新才能立于不败之地。

三、下半年工作方案

1、连续深化讨论OA系统功能，在OA系统的基础上不断发觉新功能，不断创新，加大OA的应用开发。如系统中的报表部分、应用中心部分等，争取OA报表与数据分析相结合。

2、连续推动数据分析系统的应用。下半年主要对生产部的生产方案数据进行分析统计并制作成报表，先对生产部进行需求调研，整理出他们需要的是什么，什么样的展现能给他们带来便利;仓储中心的分析报表也在下半年的方案中。在推动项目的同时做好下一步规划，争取跟随时间的齿轮不断前进。

四、年中个人体会

常常听到领导说到“凡事欲则立，不预则废”，一开头虽然知道什么意思，但是没什么感觉。但通过半年的工作和学习，深有体会。一件事情假如没有方案，那么会忘的一干二净，有了方案并且肯定要记录到常见的地方，用以提示自己尽快执行;另一个感受较深的是凡事要勇于担当，勇往直前，切不行唯唯诺诺、拖拖拉拉，不然事情就会搁浅在那里，永久没有结果。

销售数据分析报表模板四

今年以来，我校加大信息化基础建设，严格落实信息系统平安及爱护，从源头做起，不断提升了信息基础平安理念，强化信息技术平安管理和保障，加强对包括设备平安，数据平安，信息平安等信息化建设保障，以信息化促进学院业务管理的精简化和标准化。

一、信息等级化分类，平安分类化爱护。

我校网络管理信息化管理现状，自网络信息中心(以下简称中心)成立时起，我中心制订了宿舍网络使用条款服务器托管等平安条款，此八年以来，保障了广阔师生网络使用及业务系统平安，未因网络消失重大平安问题，未有因业务系统托管而消失硬件无法修复、数据被盗等基础保障。

本年工作进度报告，

1、服务系统爱护、上学期我中心开头了平安等级建设，确立了服务系统平安分等级爱护目标，重要信息重点爱护，次要信息次级爱护原则，针对原来一个系统多个应用的服务进行了应用分别，削减一个服务出题问题，多个业务受影响等问题，今年购买了存储服务器和服务器防火墙两个重要基础平安设备，针对我校业务系统保障，对学校官网、精品资源共享课网、一卡通等数据备份。

使用了硬件防火墙对公开业务数据平安爱护，现已对官网、青果系统、数字化校内系统进行IPS爱护、WEB应用防护，其它系统进行平安审计防范等平安设施。

2、基础网络保障、今年我中心更换包括核心DCRS7608在内多个老旧网络设备，针对日益流行WIFI设备进行规范管，对宿舍网络WIFI共享禁用，对办公网络WIFI使用教育，谨慎使用开外式网络，削减基础网络隐患。

二、20__年信息平安工作支配及问题整改

1.规范流程操作，加强网络信息化教育。

我中心要求系统使用部门或使用人员都应当了解信息平安形势，所管理系统的平安等级，遵守谁管理谁负责的原则，把握操作技能，努力提高系统信息保障力量，对官网、青果系统、财务系统、图书馆管理系统、一卡通数据系统等业务所属部门要求安排专员管理，提高业务系统信息平安习惯。

2.办公无线网络使用规范,无线网络私建加重，基本每办公室都有

职员安装了无线设备，甚至消失了办公室多个职员安装WIFI。

需加强网络使用条件规范，区域多个WIFI接入，乱接入等问题整改，对办公室已有无线设备收编，禁止使用360，猎豹，共享精灵等无线热点、软件共享方式。

3.老旧设备更新换代，部分网络设备、服务器设备使用已长达八年之久，部分重要服务器还是原来老式台式机，今年已搬迁了心理系统，电子政务系统至新服务器，还有财务系统，图书管理系统还在老旧服务，难以保障稳定运行。

20__年是我校信息平安投入历来最大一年，加强业务系统、基础设备平安及保障、20__的到来，我中心将加大对网络信息平安管理和平安措施、平安技术力度，保证学院信息平安切实可行。

销售数据分析报表模板五

在数据分析岗位工作三个月以来，在公司领导的正确领导下，深化学习关于淘宝网店的相关学问，我已经从一个网店的门外汉成长为对网店有肯定了解和认知的人。现向公司领导简洁汇报一下我三个月以来的工作状况。

一、虚心学习，努力提高网店数据分析方面的专业学问

作为一个食品专业出身的人，刚进公司时，对网店方面的专业学问及网店运营几乎一无所知，曾经努力学习把握的数据分析技能在这里根本就用不到，我也曾怀疑过自己的选择，怀疑自己对踏出校门的第一份工作的选择是不是冲动的。但是，公司为我供应了宽松的学习环境和专业的指导，在不断的学习过程中，我渐渐喜爱上自己所选择的行业和工作。一方面，虚心学习每一个与网店相关的数据名词，提高自己在数据分析和处理方面的力量，坚决做好本职工作的信念和决心。另一方面，向四周的同同事学习业务学问和工作方法，取人之长，补己之短，加深了与同事之间的感情。

二、踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务

三个月来，在领导和同事们的支持和协作下，自己主要做了一下几方面的工作：

1、汇总公司的产品信息日报表，并完成信息日报表的每日更新，为产品追单供应牢靠依据。

2、协同仓库工作人员盘点库存，汇总库存报表，每天不定时清查入库货品，为各部门的同事供应最牢靠的库存数据。

3、完成店铺经营月报表、店铺经营日报表。

4、完成每日客服接待顾客量的统计、客服工作效果及工作转化率的查询。

5、每日两次对店铺里出售的珍宝进行逐个排查，保证每款珍宝的架上数的准时更新，防止出售中的珍宝无故下架。

6、协作领导和其他岗位的同事做好各种数据的查询、统计、分析、汇总等工作。做好数据的核实和上报工作，并确保数据的精确性和准时性。

7、完成领导交代的其它各项工作，仔细对待、准时办理、不拖延、不误事、不敷衍，尽量做到让领导放心和满足。

三、存在的不足及今后努力的方向

三个月来，在公司领导和同事们的指导和协作下，自己虽然做了一些力所能

及的工作，但还存在许多的不足，主要是阅历浅，阅历少，有时遇到相对麻烦的问题考虑欠周密，视角不够敏捷，缺乏应变力量;理论和专业学问不够丰富，导致工作有时处于被动等等。另外，由于语言不通的问题，在与四周的同事沟通时，存在肯定的障碍。

针对以上不足，在今后的工作中，自己要加强学习、深化实践、连续坚持正直、虚心、朴实的工作作风，摆正自己的位置，敬重领导，团结同事，把网店的数据分析工作做细做好。

四、对公司人员状况及员工工作状态的分析

1、对公司人员状况的分析

要想管好一个企业，首先要管好这个企业的人，要想管好一个企业的人，首先要对这个企业人员的基本状况有个比较全面的、细致的、科学的正确的了解。

目前公司成员大部分为90后，是一个年轻化的团队。他们大部分在长辈们的宠爱中长大，心理素养不怎么成熟，没有自信念，没有目标，责任心不强，不怎么能吃苦，心理承受力量较弱，不爱学习，不明白工作的真正意义。不过也有一部分比较懂事，做事比较踏实、勤奋、性格也比较好。

因此，我们在聘请的时候，要招那