BIM技术应用于北京城市副中心

北京城市副中心北京城市副中心行政办公区项目由北京城建集团有限责任公司承建北京城市副中心位于通州区潞城镇。北侧为运河东大街，南侧围挡相隔为待建的北京城市副中心行政办公区工程工程施工现场，东侧为废除的老通胡南路，西侧为规划设计路。实际应用

EVALUATION项目重点难点1.体量大,工期紧：单个项目地下结构多达61个流水段,全部主体结构需要在冬期完成。2.图纸变更多，版本统一更新难：工程浩大，结构复杂，专业繁多，参与单位众多，配合难度极大，图纸变更自然非常频繁。3.专业分包多统一协调管控难度大：单项目达到35个分包工程单位，机电专业齐全，管线排布难度大，预留预埋多，总承包管理、协调工作量大。4.超高超大空间多弧形斜屋面节点复杂：多个项目斜弧形屋面为41°大倾角，160m超长40.5m超高6300㎡超大的主体结构全部在冬期施工，另外有20处超限结构，模架搭设安全、确保工期难度大。项目BIM应用用解决方案概概述1.副中心指挥挥部制定严格格的例会制度度，每两周进进行例会，由由各个施工单单位汇报BIIM应用进展展，借助智慧慧管理平台，数数据及时提取取分析，甲方方和施工方及及时交流应用用过程存在问问题并且及时时展示最新成成果。图1、副中心各各项目进度例例会

2.广联达BIIM团队进驻驻施工现场上上门培训，组组织项目部各各部门相关人人员参加，协协助各个项目目推进BIMM应用。各个个项目做到责责任到人，定定期汇总推进进情况。图2、BIM推推进责任人

3.软件方面，各各个项目部采采购Reviit、广联达达BIM5DD、广联达MMagicaad等软件，同同时配备高性性能硬件设备备。统一领导导，分级管理理，确保建模模准确，整合合完善，应用用顺畅。图3、项目软硬硬件配置

项目BIM应用用介绍1.图纸会审以以及深化设计计基于BIM应用用图模会审,,消除设计变变更875项项，协助项目目各参与方解解决图纸变更更多的难题，同同时节约变更更费用1200余万元。图4、图纸会审审变更前模型型/更后模型型

2.碰撞检查通过利用BIMM技术，用RRevit，MMagiCAAD等软件创创建出建筑结结构，暖通、电电气、给排水水等专业的三三维模型，通通过整合各个个专业模型，应应用碰撞检测测。会同各专专业工程师进进行优化讨论论，根据碰撞撞检测报告，出出具模型调整整优化方案，以以调整模型，优优化模型，达达到施工要求求。尤其是对对关键部位和和关键管道进进行预排布，然然后经各方评评审和论证后后，根据最优优方案，创建建实体三维模模型，避免了了后续返工的的风险。图5、管道碰撞撞检查

图6、实体三维维模型指导施施工

3.三维场布通过利用BIMM技术，实现现三维施工场场地布置及立立体施工规划划，提前检查查施工过程中中的各种安全全隐患，规避避后面在施工工过程中出现现的各种问题题。提前发现现问题，消灭灭隐患，合理理规划，为项项目的合理实实施创造良好好条件。减少少了材料运输输、大型机械械进出场等平平面布置带来来的困难。图7、A1项目目三维场布图8、现场实际际施工

4.施工方案模模拟交底施工中存在很多多异型复杂的的结构和节点点，仅仅通过过文字和二维维图纸，人们们将无法想象象具体的形式式，也无法发发现问题的所所在。BIMM可视化交底底与传统平面面、文字交底底相比，交底底效率提升330%，避免免交底不清带带来的大量返返工，同时更更直观清晰，提提高了施工安安全和质量。图9、高支模三三维效果图及及可视化施工工模拟

图10、施工方方案交底例会会

5.进度管控A1项目地下结结构61个流流水段，地上上结构39个个流水段，流流水段划分众众多，专业交交叉频繁，加加之变更频繁繁、工期紧张张，若是生产产计划安排不不合理，将会会对整体工程程进度造成影影响。基于BBIM技术实实现流水段划划分与进度计计划关联，通通过进度模拟拟直观表达施施工进度。并并通过计划进进度与实际进进度对比，及及时分析进度度偏差。节约约工期15天天，有效解决决了体量大工工期紧的问题题。图11、A1项项目施工进度度模拟图12、A1项项目计划进度度与实际项目目进度对比图13、C1项项目进度汇报报

6.自动排砖本项目特点工期期紧，体量大大，几乎拿不不出时间进行行传统CADD排砖。按照照传统模式，工工程生产部门门一人排一面面砌筑砖墙就就会好耗时330分钟左右右。本工程地地下二层有几几百面墙，要要排完整个地地下楼层需要要十天左右的的时间，这对对于本项目而而言几乎是巨巨大的浪费，费费时又消耗人人力。利用BIM5DD自动排砖功功能，首先统统一设置好相相关参数，自自动排砖，在在此基础上再再进行精细化化排砖，对细细节进行精细细化调整，同同时添加构造造柱，圈梁，洞洞口等内容，排排完一面墙大大约6分钟左左右。本工程程地下二层排排完需要半天天时间左右。图14、自动排排砖流程

项目利用BIMM5D的自动动排砖功能，提提高了排砖效效率10倍左左右，控量节节省约3%。同同时提高了施施工技术质量量、节约材料料用量，减少少二次搬运。使使工程在技术术上有了大幅幅度提升。图15、BIIM5D自动动排砖图16、现场排排砖7.进度报量BIM5D物资资查询功能可可以多维度进进行物资统计计。解决了多多个分包多维维度进度报量量的难题。通通过广联达BBIM5D平平台实现多个个专业快速提提量，输出报报表，节约预预算工作量220%，有效效提高工作效效率。图17、BIMM5D平台数数据集成图18、BIMM5D平台多多维度报量8.资料协同本项目时间紧，任任务重，图纸纸浩繁，专业业很多，施工工流水段划分分也是数量繁繁多。施工过过程产生的资资料更是多如如牛毛，这对对项目的资料料管理能力提提出了更高的的要求。借助BIM5DD平台系统可可实现将工程程资料上传到到云端，并进进行结构化梳梳理，让资料料归有所属如如：图纸、技技术安全资料料、会议纪要要等，可随时时调用查看，数数据永久保存存不遗失。不不但提升了项项目的资料管管理能力，也也做到了数据据留痕，数据据有效协同，同同时也大大提提升了各个项项目管理的效效率和水平。图19、PC端端上传图纸、班班前教育等资资料图20、WEBB端、手机端端查看图纸、班班前教育资料料9.质量安全管管控副中心项目参与与单位众多，体体量巨大，项项目的质量安安全隐患众多多，总体协调调难度大。通过BIMM平台的协同同管理，项目目通过电脑端端、手机端、网网页端多端对对项目各参与与方进行协同同管理，每周周的质量安全全例会各个分分包通过云平平台汇报质量量安全问题，有效解决了了分包多，沟沟通难的问题题。图21、移动端端上传质量安安全问题图22、WEBB端协同管控控质量安全问问题图23、质量安安全汇报10.智慧工程程管理平台副中心的建设涉涉及单位众多多，管理难度度巨大，必须须借助相应的的管理平台才才能做到管理理有效。副中中心指挥部采采用广联达为为其专门定制制开发的智慧慧管理平台系系统，对其下下各个项目进进行有效及时时的管控。这套系统主要包包括基于BIIM云端的协协同平台、文文档管理、进进度监管、质质量监管、安安全监管、劳劳务监管、物物料监管等系系统模块。这这些系统模块块组合发力，实实现施工全过过程的技术、商商务、生产三三条主线的有有效应用，有有效提升了成成本、质量、进进度、安全、协协同等方面的的精益管理水水平。平台集成各业务务子系统，为为保证数据的的无缝集成，管管理的落地，平平台系统实现现了三个标准准化即流程的的标准化、信信息资源的标标准化、制度度建设的标准准化。同时，建建立相关的业业务标准以保保障信息的互互通互联。例例如：项目编编码标准、构构件分类标准准、模型数据据交换标准、业业务管理标准准等。针对标标准开发统一一的接口，支支撑平台集成成。在副中心心项目中，选选择具备条件件的4个工程程进行示范应应用，待应用用进一步完善善后在整个城城市副中心行行政办公区建建设项目推广广。图24、智慧工工程管理平台台用户评价

EVVALUATTION副中心建设举世世瞩目，它的的建设牵动着着领导，更牵牵动着的千千千万万人民的的心，它的影影响，它的地地位不言而喻喻。中心建设设应用BIMM+互联网技技术提升了项项目建设管理理水平，确保保了工程