组织人事部门做好干部考核工作心得体会

组织人事部门做好干部考核工作心得体会党的二十大报告指出，“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。”干部考核是精准识人、科学选人、合理用人的重要手段，选拔忠诚干净担当的高素质干部，考准考实是基础。组织人事部门要聚焦干部考核工作的薄弱环节问题，持续健全完善干部考核评价和结果运用机制，不断提升干部考核工作质效。平时考核“看常态”。习近平总书记指出，干部考核要把功夫下在平时。对干部的考核，一时半会是看不准、考不实的，只有把心思花在日常、把功夫下在平时，将平时考核了解干部日常表现、掌握干部言行动态、加强干部监督管理的作用发挥出来，才能够考准考实干部的一贯表现，才能够为定期考核精准评价干部奠定扎实的基础。要持续强化平时考核制度政策的落实，压实干部所在单位党组织平时考核的主体责任，督促其严格按照考核周期、考核指标、考核程序等开展平时考核，做到常态化、制度化、精细化了解掌握、监督管理干部。要把平时考核融入到班子运行调研、工作指导检查、专题民主生活会等日常工作之中，通过个别谈话、座谈交流、查看资料等方式，多举措、多渠道了解干部的学习圈、工作圈、朋友圈、生活圈、社交圈，准确掌握干部“八小时之内”的真实情况，延伸查核干部“八小时之外”的言行举止，做到看大节又不放过细节、看一贯表现又不放过“第一印象”，形成干部考核画像的“基本轮廓”。专项考核“区优劣”。“疾风知劲草，板荡识诚臣”，紧要关键时刻、重大斗争一线最能体现干部的政治素质、魄力担当和能力本领，因此，用好专项考核这个“指挥棒”之中的“指挥棒”，是考准考实干部、识别选用干部，看清干部实绩、区分干部优劣的关键。要坚持“定量”这个考核方式，聚焦高质量发展、乡村振兴、生态文明建设、党的建设、疫情防控、应急救灾等重点中心工作和急难险重任务，通过日常跟进、随机调度、听取汇报、实地查看等方式，精准掌握干部的政治素质、干事本领、担当意识、斗争精神和工作实绩。要用好“定性”这个考核手段，对“定量”考核掌握的干部在重点中心工作和急难险重任务推进过程中的表现，及时进行分析研判、定性评价，特别要把干部表现出的政治判断力、政治领悟力、政治执行力和处理复杂问题、解决疑难杂症的本领能力作为定性评价的重要依据，切实把关键时刻、危难关头表现突出、表现一般、表现较差的干部精准识别出来、区分开来，画出干部考核的“成形像”。年度考核“辨真金”。年度考核以平时考核、专项考核为基础，是对干部在一个自然年度内总体表现进行的综合性考核，考核结果是干部评优选先、提拔晋升的重要依据，其重要性不言而喻，要坚持夯实基础考、差异科学考、改进方式考的原则，切实做足做好年度考核功课，切实画准干部“全息影像”。要坚持夯实基础考，把年度考核与平时考核、专项考核有机结合起来，以平时考核、专项考核结果为基础，既考虑干部的日常表现，又注重干部的重点实绩，做到全方位横向考准考实干部的年度综合表现情况。要坚持差异科学考，依据干部的单位性质、岗位权重、职务层次和职级层级等因素，科学设置差异化考核指标、考核内容，做到多方式纵向考准考实干部的年度综合表现情况。要坚持改进方式考，结合干部承担的工作任务，综合运用民主测评、个别谈话、查阅资料、一线察看、走访了解、征求意见等方式，精准真实掌握干部的工作质量、工作实绩、干群影响等情况，切实增强考核的精细度、真实度、准确度，为定性评价干部提供坚实的第一手鲜活资料。结果运用“树导向”。干部考核是强化干部监督管理的重要手段，是激励鞭策干部主动作为、积极干事的重要方式，是建设忠诚干净担当的高素质干部队伍的有效举措。要充分认识到干部考核结果运用的重要意义，坚持日常督促用、重点激励用、鲜明导向用，着力谱好结果运用“导向曲”，切实发挥干部考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用。坚持日常督促用，把平时考核结果作为强化干部日常监督管理的重要手段，对考核结果好的干部，适当予以通报表扬；对考核结果一般和较差的干部，及时予以提醒，督促其整改提升。坚持重点激励用，对在推动重点中心工作和急难险重任务过程中，政治坚定、敢于担当、表现突出的干部，坚决给予及时性重奖；对表现一般和较差的干部，坚决予以反向惩戒。坚持鲜明导向用，把考核结果与干部的选拔任用、评优选先、教育培养、激励约束结合起来，对