10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册

10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册2135-10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册-1-10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册辽宁省电力有限限公司二○一七年三月月目录第一章总则一、编制目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥33二、编制依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥33三、适用范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥33第二章监理组组织机构及资资源配置一、管理组织关关系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥33二、监理项目部部管理职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4三、监理项目部部设置原则及及人员配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥44四、基本设施配配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4第三章监理工工作内容及方方法一、监理工作内内容清单‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥55二、监理工作方方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥66第四章施工文文件和监理文文件一、施工文件编编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥88二、监理文件编编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥99第五章监理项项目部标准化化工作模板一、编制与使用用说明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥110二、监理标准文文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥110三、监理工作表表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥122四、监理工作文文本模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21附件附件一施工工单位表式模模板目录‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥550附件二施工工单位表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥51附件三100千伏及以下下农网工程参参建单位责任任清单及工作作清单参考‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥73第一章总总则一、编制目的随着电力工程建建设监理工作作的深入开展展，10千伏及以下下配电工程监监理也逐步走走上正轨，成成为电力工程程建设监理不不可缺少的一一个重要组成成部分。国家家电网公司已已对66千伏及以上上变电工程、送送电线路工程程制定了“监理项目部部标准化管理理手册”，统一了管管理模式，对对推动变电工工程、送电工工程监理工作作的开展，起起到了良好效效果。但是，10千伏及以下下配电工程监监理至今没有有一套标准的的管理模式，制制约了10千伏及以下下配电工程监监理工作的开开展，影响了了监理工作质质量。对此，为为提高10千伏及以下下配电工程监监理水平，统统一标准、规规范模式，特特编制《10千伏及以下下配电工程监监理标准化管管理手册》。二、编制依据《100千伏及以下下配电工程监监理标准化管管理手册》，是是综合监理单单位多年配电电工程监理工工作经验，并并依据相关规规范、标准而而编制的。（1）《建设工工程监理规范范》GB503319—2013（2）《电力建建设工程监理理规范》DL/T55434-22009（3）《国家电电网公司监理理项目部标准准化管理手册册》（变电、线线路工程分册册.2014年版）（4）电气装置置安装工程666kV及以下架空空电力线路施施工及验收规规范（GB500173-22014）（5）国网100kV典型设计（2016版）（6）关于印发发《新一轮农农村电网改造造升级技术原原则》的通知知（国能新能能〔2016〕73号）（7）《配电网网检修施工工工艺规范》(Q/GDWW742-22012)（8）架空绝缘缘配电线路施施工及验收规规程（DL/T602—1996）（9）《配电网网规划设计技技术导则》（Q/GDWW1738--2012）（10）《国家家电网公司配电网建设设改造“十三五”规划》（11）《国国家电网公司配电网建设改造行动计划（2015--2020年）》（12）《国网网运检部关于于印发乡镇供电所图图数治理星级级创建活动方方案的通知》（运运检三〔2015〕159号）（13）国网辽辽宁省电力有有限公司配电电网设备标识识技术规范(Q/GDWW220005-20114)三、适用范围本手册适用于辽辽宁省10千伏及以下下配电工程项目目（含农网改改造升级工程程、新建及技技改大修工程、信通工工程、客户供供电工程）建建设项目的监监理管理工作作。建设管理理单位、施工工单位、设计计单位等参建建单位配合执执行本手册。第二章监监理组织机构构及资源配置置一、管理组织关关系监理单单位受建设单单位委托，签签订《工程监监理委托合同同》后，应及及时成立监理理项目部。监理项目部与建建设单位管理理部门依据监监理委托合同同，履行双方方的权利和义义务，建设单单位管理部门门对监理项目目部实施指导导、监督、考考核。监理项目部与施施工项目部是是监理和被监监理的关系，依依据监理委托托合同和施工工合同有关要要求，对施工工项目部在工工程施工阶段段进行全过程程监理，对建建设工程质量量、造价、进进度进行控制制，对合同、信信息进行管理理，对工程建建设相关方的的关系进行协协调，并履行行建设工程安安全生产管理理法定职责的的服务活动。监理项目部与设设计单位依据据合同规定形形成监理和被被监理的关系系，实施设计计监理的工程程，监理项目目部履行设计计监理相关职职责；不实施施设计监理的的工程要通过过建设单位管管理部门进行行协调相关事事宜，监理项项目部参加建建设单位管理理部门组织的的施工图会审审。二、监理项目部部管理职责（1）严格履履行监理委托托合同赋予的的职责、权利利和义务，负负责组织实施施工程项目监监理服务的具具体工作，促促进工程各项项目标的实现现。（2）贯彻执执行国家、行行业工程建设设的标准、规规程和规范，落落实国家电网网公司、省公公司各项管理理规定和要求求。（3）落实安安全责任制，开开展现场安全全活动，履行行安全生产管管理法定职责责。（4）严格执执行监理规范范中规定的工工程变更程序序，在工程建建设过程中，审审查经业主单单位确认的工工程变更申请请，并监督实实施。（5）按照工工程建设实际际进度，确认认实际工程量量，审核工程程进度款支付付申请。（6）严格掌掌控施工进度度，对监理确确认的施工完完成的工程量量组织工程中中间检验、竣竣工监理初检检工作，并报报建设单位组组织工程竣工工验收。（7）对进场场的工程设备备、材料进行行验收。（8）规范信信息管理工作作，严格按照照业主单位管管理部门提供供的项目批复复文件等工程程基本信息开开展监理工作作，确保业主主提供的工程程基本信息实实施到位。三、监理项目部部设置原则及及人员配备1、监理单位依依据监理委托托合同成立监监理项目部。2、监理项目部部人员配置应应满足工程建建设的要求和和监理投标时时的承诺，其其基本配置要要求如下：职务总监理师专业监理师安全监理师监理员造价人员档案资料信息员数量（人）1（可兼职）1（可兼职）1（可兼职）按实际需要配置置1（公司统一调调配）1（可兼职）注：1、电缆隧隧道、排管、变变电站等大型型土建工程项项目应再配备备1名土建专业业监理师2、总监需要同同时兼任多项项建设工程监监理合同时，应应经建设单位位书面同意，且且最多不得超超过三项工程程，造价员可可以公司统一一调配。3、监理人员任任职资格及条条件1）总监理理工程师任职职资格及条件件具有国家注册监监理工程师资资质证书，年年龄在65周岁以下下，身体健康康，并具有三三年及以上配配电工程监理理工作经验（系系统内工程总总监可由具有有电力行业监监理工程师岗岗位证书的人人员担任）。2）专业监监理工程师任任职资格及条条件具有电力行业监监理工程师岗岗位及以上专专业资质证书书，年龄在655周岁以下，身身体健康，并并具有三年及及以上配电工工程施工及管管理工作经验验。3）安全监监理工程师任任职资格及条条件经过当地政府或或电力行业安全全培训取得合合格证书，年年龄在65周岁以下下，身体健康康，并具有三三年及以上配配电工程施工工工作经验。4）监理员员任职资格及及条件经过电力建设监监理业务培训训，年龄在665周岁以下下，身体健康康，具有中专专及以上学历历的人员。5）造造价人员任职职资格及条件件应具备备执业资格，具具有两年以上上同类工程造造价工作经验验。6）信息资资料员任职资资格及条件熟悉电力建设监监理信息档案案管理知识，具具备熟练的电电脑操作技能能，经监理公公司内部培训训合格。4、监理理人员岗位职职责按照《建建设工程监理理规范GB//T503119-20113》相关规定执执行。四、基本设施配配置监理项目部应根根据工程项目目类别、规模模、技术复杂杂程度、工程程项目所在地地的环境条件件，按监理委委托合同的约约定，配备满满足监理工作作需要的常规规检测设备和和工具。监理理项目部基本本设备配置清清单见下表：：监理项目部基本本设施配置清清单序号名称配备说说明备注监理项目部一办公设施1计算机总监/监理工程程师每人1台2打印机√3数码相机监理人员每人11部二常规检测设施和和工具1测距仪√2接地电阻测量表表√3钢卷尺√4望远镜√5力矩扳手√（若有需要）注：监理项目部部设备配置的的数量、型号号根据实际工工程情况在监监理规划中明明确。第三章：监理工工作内容及方方法一、监理工作内内容清单序号管理要求确认结果施工前阶段：1收到中标通知书书后，及时与与建设单位取取得联系，签签订监理合同同。2任命总监，组建建监理项目部部并书面通知知建设单位。3编制监理规划、监监理细则、安安全监理工作作方案文件，并并上报建设单单位审批。4完成图纸预检工工作并提出审审查意见，参参加图纸会检检会议、设计计交底会议，参参加第一次工工地会议并由由总监理工程程师对施工准准备情况提出出意见和要求求；进行监理理规划交底工工作。5审核、审查施工工项目部工程程前期策划类类文件：审核核施工组织设设计、施工进进度计划。施施工组织设计计审查重点：：1）编审批程程序是否符合合相关规定；；2）施工进度度、施工方案案及工程质量量保证措施应应符合施工合合同要求；3）资金、劳劳动力、材料料、设备等资资源配备计划划应满足工程程施工需要；；4）安全技术术措施应符合合工程建设强强制性标准；；5）施工总平平面布置应科科学合理。6审核开工报审类类文件（开工工报审表、工工程施工方案案、施工管理理人员报审表表、分包单位位资格报审表表、施工控制制测量成果报报验表、特殊殊工种/特种作业人人员报审表、主主要测量、计计量器具/试验设备检检验、工程施施工机械/工器具/安全用具报审审等文件，并并确认现场是是否具备开工工条件：1）设计交底底和图纸会审审已完成；2）施工组织织设计已由总总监理工程师师及建设单位位审查签认。3）施工单位位现场质量、安安全生产管理理体系已建立立，管理及施施工人员已到到位，施工机机械具备使用用条件，主要要材料已落实实。7按照建设单位通通知分包审核核的要求，开开展分包单位位资格审查确确认工作。审审查重点：1）营业执照照、企业资质质等级证书；；2）安全生产产许可证；3）类似工程程业绩；4）专职管理理人员及特种种作业人员资资格；5）拟分包的的工程范围及及内容。施工阶段：9审查施工项目报报审的施工进进度调整计划划、材料、构构配件、设备备进场、试品品/试件试验报报告、专项施施工方案（例例如：停电作作业等存在施施工作业安全全风险较大的的施工项）、工工程停、复工工申请、工程程延期报审、工工程费用索赔赔、工程质量量验收类（包包括隐蔽工程程验收）、施施工单位工程程款支付等文文件。10审核施工单位提提出工程变更更的必要性，提提出监理意见见并报建设单单位审批，审审核工程变更更的设计文件件，根据经建建设单位确认认的变更文件件监督施工单单位实施变更更。11按照相关工程质质量验收规范范要求，通过过现场巡视检检查（为工程程监理主要监监理手段）、平平行检验、见见证取样、旁旁站监理（按按照监理旁站方案案开展）等监监理手段，形形成相关检查查记录。巡视视工作的主要要内容：1）施工单位位是否按照工工程设计文件件、工程建设设标准和批准准的施工组织织设计、（专专项）施工方方案施工；2）使用的工工程材料、构构配件和设备备是否合格；；3）施工现场场管理人员、特特别是施工质质量管理人员员是否到位；；4）特种作业业人员是否持持证上岗。见见证取样的范范围（包括沙沙、石、水泥泥、红砖、钢钢筋、钢筋焊焊接接头、防防水材料、混混凝土试块等等涉及结构安安全的试块、试试件及工程材材料）。旁站站监理范围（包包括混凝土浇浇筑等工程关关键部位或关关键工序）。12发现工程施工现现场存在的重重大问题，及及时向业主单单位汇报，结结合问题实际际情况发出监监理工作联系系单、通知单单、工程暂停停令等文件，并并监督施工单单位整改闭环环。发生施工工单位不执行行监理项目部部指令的情况况，以监理报报告形式及时时向业主单位位汇报，协助助业主单位对对施工单位进进行考核。13按日完成监理日日志的编写，按按月编写监理理月报并上报报建设单位。竣工阶段：14审核施工单位提提出竣工验收收报审表及竣竣工资料，组组织工程监理理初检，对存存在问题，要要求施工单位位及时整改，合合格后，签认认工程竣工验验收报审表，出出具监理初检检报告，编写写质量评估报报告，报建设设单位。15参加竣工验收，对对竣工验收中中提出的问题题，监督施工工单位完成整整改闭环。16审核签认竣工图图纸。17编写监理工作总总结，上报建建设单位。18收集整理监理文文件资料，按按照相关规定定完成监理资资料的整理归归档。二、监理工作方方法（一）、见证取取样见证取样是项目目监理机构对对施工单位进进行的涉及结结构安全的试试块、试件及及工程材料现现场取样、封封样、送检工工作的监督活活动。为确保保工程质量，在在工程中，应应对工程材料料、承重结构构混凝土试块块，承重墙体体的砂浆试块块、结构工程程的受力钢筋筋（包括接头头）实行见证证取样。针对对配电工程特特点，确定对对10千伏及以下工工程项目的沙沙、石、水泥泥、红砖、钢钢筋、钢筋焊焊接接头、防防水材料、混混凝土试块进行现场场见证取样，其其它工程材料料有出厂合格格证或出厂检检验报告的，可可不进行复试试。1、见证取样样工程项目及及取样范围（1）见证取样样的工程项目目:1）杆塔塔混凝土基础础工程2）电缆隧道工工程、排管工工程3）新建10千千伏变电站厂厂房、箱变、开开闭站混凝土土基础工程（2）原材料取取样范围:1）进场沙沙石料2）进场水水泥3）进场钢钢筋4）进场防防水材料5）混凝土土试块2、见证取样的的工作程序（1）需取样的的材料进场后后，施工项目目部应及时通通知专业监理理工程师进行行现场见证；；（2）监理工程程师对现场见见证样品应进进行封样，并并在送检委托托单上签字，然然后送往试验验室；（3）送检样品品检验后，试试验报告合格格，施工项目目部应及时报报监理项目部部审批；（4）经监理项项目部签认后后，方可用于于工程施工中中使用。3、实施见证取取样的要求（1）试验室要要具有相应的的资质并进行行备案、认可可；（2）负责见证证取样的监理理工程师应取取得见证取样样资证书。（二）、现场巡巡视检查（1）巡视检查查是监理人员员对正在施工工的部位或工工序现场进行行的定期或不不定期的监督督活动,巡视是一种种“面”上的工工作，它不限限于某个部位位或过程，它它不同于旁站站是“点”的活动，针针对某个部位位或工序进行行。在10千伏及以下下的工程项目目在施工过程程中，巡视检检查是监理工工作的主要监监理手段，监监理人员必须须加强对现场场的巡视，及及时发现违章章操作、不按按设计施工图图或相关规范、规规程或质量标标准施工的现现象，对不符符合质量要求求的要及时进进行纠正和严严格控制。工程施工过程中中监理人员在在施工现场巡巡视，要对工工序实施经常常性的监督检检查。巡视重重点及检查的的内容和部位位如下：①施工单位是是否按工程设设计文件、工工程建设标准准和批准的施施工组织设计计、（专项）施施工方案施工工。②使用的工程程材料、构配配件和设备是是否合格。③施工现场管管理人员，特特别是施工质质量管理人员员是否到位。④特种作业人人员是否持证证上岗。⑤施工环境是是否符合规定定的要求。⑥施工中质量不不稳定、合格格率低、容易易产生质量通通病工艺过程程。⑦施工薄弱环节节或容易疏漏漏的内容。⑧关键工程项目目或部位。⑨采用新工艺、新新材料的工程程项目和特种种材料的管理理情况。⑩隐蔽工程等特特殊工程项目目。（3）将在现场场巡视检查的的时间及发现现的问题，记记入监理日志志。问题严重重时及时汇报报总监，签发发监理工程师师通知单，要要求施工单位位限期整改。（三）、旁站监监理旁站监理是项目目监理机构对对工程关键部部位或关键工工序的施工质质量进行的监监督活动。针针对10千伏及以下下工程项目，参参照规定，监监理的旁站点点主要设定为为混凝土浇筑筑施工。（1）旁站监理理工作要求1）旁站监理根根据《监理实实施细则》或或《旁站方案案》中规定的的监理旁站点点进行，涉及及旁站点施工时时，施工单位位应提前24h向监理项目目部申报施工工申请。2）收到施工单单位的申请后后，监理工程程师应立即确确认是否已具具备施工条件件。确认内容容如下：①上道工序是否否已确认合格格；②施工设备、人人员、材料等等是否到位、合合格；③安全措施是否否符合相关要要求；④是否有影响施施工的其它因因素；在以上条件均满满足后，旁站站监理人员即即可进入现场场实施旁站监监理。3）旁站监理工工作主要由现现场监理员进进行，监理员员执行旁站前前，专业监理理工程师应向向其交代旁站站项目范围、质质量标准、注注意事项及突突发事件处置置要点。4）旁站监理人人员在施工现现场应及时发发现和处理旁旁站监理过程程中出现的质质量问题，如如实准确地做做好旁站监理理记录。5）旁站监理人人员在实施旁旁站监理时，如如发现施工人人员有违反工工程建设相关关标准、规范范行为的，应应责令施工单单位立即整改改。发现其施施工活动已经经或者可能危危及工程质量量、安全的，应应及时向专业业监理工程师师或总监理工工程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或者采取取其它应急措措施。6）旁站监理的的关键部位、关关键工序施工工，凡没有实实施旁站监理理或者没有旁旁站监理记录录的，监理工工程师或者总总监理工程师师不得在相应应的文件上签签字。7）工得必人旁做好交接工作作。（四）、数码照照片采集1、照片摄取分分类专业监理工程师师在开工前，应应根据工程项项目内容制定定数码照片摄摄取计划。数数码照片摄取取分类如下：：（1）隐蔽蔽工程检查验验收照片（2）工程缺陷陷纠偏照片（含含整改前后照照片）2、照片摄摄取要求(1)数码照片应应留有拍摄日日期（2）照片片拍摄应清楚楚，拍摄对象象突出，主次次分明（3）检查查验收照片，应应留有监理人人员身影及所所用检测工具具第四章施工文件和和监理文件施工文件编写及及报审施工文件包括标标准文本和标标准表式，施施工项目部/施工单位应应认真按附件件标准模板所所规定的内容容及格式编写写。施工文件件根据工程运运作阶段分施施工准备阶段段、施工阶段段、竣工阶段段三部分。施施工文件标准准文本、标准准表式目录见见附件一。为了便于于监理项目部部对施工表式式的审查，特特将施工表式式格式列于附附录二。（一）施工准备备阶段文件报报审施工项目部在开开工前应将下下列文件进行行报审：1、方案/措施施/计划（1）施工组织织设计（内含含三措一案：：组织措施、安安全措施、技技术措施，施施工方案）（2）安全全文明施工实实施细则（3）现场场应急预案（4）施工工进度计划2、报审表表（1）开工报审审表（2）分包单位位资格报审表（3）施工管理理人员资质报报审表（4）施工组织织设计报审表表（5）安全文明明施工实施细细则报审表（6）现场应急急预案报审表表（7）施工进度度计划报审表表（8）特殊工种种/特种作业人人员资质报审审表（9）主要施工工机械/工器具/安全用具报报审表（10）试试验（检测）单单位资质报审审表（二）施工阶段段施工文件报报审施工项目部在施施工阶段应将将下列文件进进行报审：1、方案//措施（1）特殊/专专项施工方案案（停电作业业施工措施方方案等存在施施工作业安全全风险较大的的施工项目、施工组织设计未涵盖的方案，如：跨越架搭拆方案、电缆隧道施工方案、电缆排管施工方案、杆塔混凝土基础施工方案等）2、报审表（1）进场主要要材料、设备备报审表（2）工程复工工申请表（3）监理工程程师通知单回回复单(对应监理工工程师通知单单)（4）工程变更更单（5）试品/试试件报审表（6）工程质量量中间检验申申请表（7）隐蔽工程程报验申请表表（后附隐蔽蔽工程验收签签证单）（8）工程款支支付报审表（三）竣工阶段段施工文件报报审施工项目部在竣竣工阶段应将将下列文件进进行报审：（1）工程初步步竣工验收申申请表（2）工程竣工工报告（四）监理审查查要点及评语语监理项目部对配配电工程施工工文件审查，要要抓住审查要要点，批语应应使用标准规规范化语言。二、监理文件的的编制与报审审监理文件分施工工准备阶段、施施工阶段、竣竣工阶段三部部分编制。1、准备阶段监监理文件监理项目部在工工程准备阶段段应编制以下下监理文本及及报表：（1）监理规规划（2）监理实实施细则（包包含旁站监理理方案）（3）安全监监理工作方案案2、施工过程监监理文件监理项目部在施施工过程中应应形成以下监监理文件及报报告：（1）旁站监理理记录（若有有）（2）监理中间间验收初检报报告（若有）（3）监理工程程师通知单（4）会议纪要要（监理组织织召开的）（5）工程暂停停令(6)工程复复工令（7）监理日志志（8）监理月报报（报建设单单位管理部门门）（9）监理组织织的相关安全全检查记录3、竣工阶段监监理文件监理项目部在竣竣工阶段应形形成以下监理理文本及报告告：（1）工程监理理初检报告；；（2）配电工程程质量评估报报告；（3）工程监理理工作总结。第五章监监理项目部标标准化工作模模板一、编制与使用用说明（一）编制说明明监理标准准化工作模板板编制，以《建建设工程监理理规范》所列列表式为基础础，以《电力力建设工程监监理规范》、《国国家电网公司司监理项目部部标准化管理理手册》（变变电工程分册册）、《国家家电网公司监监理项目部标标准化管理手手册》（线路路工程分册）为为参考，结合合10千伏及以下下配电工程（含含农网工程）监监理工作特点点，对有关表表式和文本进进行筛选，合合并、简化和和充实，以达达到适用的目目的。（二）使用说明明1、本工作模板板分两部分：：（1）监理标准准表式（2）监理标准准文本2、监理工作模模板编号拼音音字母含义：：JL—代表监理理项目部BS—代表表式式WB—代表文本本工作模板编号为为流水号，统统一用二位数数字填写，为为01、02，……3、本手册各模模板内容填写写要求：（1）工程名称称：以中标通知书书所列工程名名称为准，如如中标通知书书所列名称不不清晰以建设设管理单位确确认名称为准准（2）监理项目目部名称：以工程命名名名称为准（3）监理文件件均采用打印印方式，文件件批语、签字字、日期，均均采用碳素笔笔手写（4）监理项目目部审查意见见如果在栏内内写不下，可可顺延至下页页二、监理标准文文件本模板根据配电电工程特点，以以简要、适用用为原则，特特选用监理表式式8种，标准文本本参考8种，基本覆盖配电工程程监理工作全全部内容。1、监理项目部部标准表式目目录见下表：：监理标准表式目目录表式编号表式名称说明及业主参考考批语JLBS01监理文件报审表表1、用于监理文文件报审2、建设单位管管理部门（建建设单位）批批语：“所报文件，内内容齐全，措措施可行，同同意此”JLBS02监理工程师通知知单用于监理对施工工项目部消缺缺、整改JLBS03工作联系单用于监理对相关关参与方联系系JLBS04监理报告用于监理对建设设方联系JLBS05会议纪要用于监理工作会会议、工地例例会JLBS06工程暂停令用于监理停工指指令JLBS07工程复工令用于监理发出复复工指令JLBS08旁站记录用于监理填写旁旁站记录注：表式编号JJL-代表监理，BS-代表表式2、监理项目部部标准文本目目录见下表：：监理标准文本目目录文件编号文件名称说明JLWB01监理规划监理策划文件JLWB02监理实施细则监理实施文件，指指导监理工作作JLWB03安全监理工作方方案监理实施文件，指指导安全监理理工作JLWB04监理日志日常监理工作记记录文件JLWB05监理月报监理月总结文件件，报建设单单位管理部门门JLWB06监理初检报告JLWB07配电工程质量评评估报告1、用于监理对对工程质量评评价2、工程质量总总体评价批语语：（1）优质工程程评价批语：：“工程质量优良良，满足设计计和相关标准准要求”（2）质量合格格工程评价批批语：“质量合格，满满足设计和相相关标准要求求”（3）质量不合合格工程不予予评价，整改改合格后方予予评价，批语语为：“质量基本合格格，基本满足足设计和相关关标准要求”JLWB08工程监理工作总总结工程监理终结，总总结文件注：文件编号JJL-代表监理，WB-代表文本三、监理工作表表式模板监理文件报审表表表号：JLBS001工程名称：编号：致建建设单位管理理部门：我方已已完成了的编制，并已履履行我公司内内部审批手续，请审批批。附件：（监理理文件名称）监理项目部：（章章）总监理工程师：：日期：年月日业主项目部审批批意见：业主主项目部：（章章）项目经理：日期：：年月日本表一式二份，由由监理项目部部填报，业主项目部部、监理项目部各各一份。监理工程师通知知单表号：JLBS002工程名称：编号：致：事由：内容：附件：（照片张）监理项目部：（章）总/专业监理师：日期：年月日本表一式三份份，由监理项目部填报，建设单位管管理部门、监理项目部、施工工项目部各一份份。工作联系单表号：JLBS003工程名称：编号：致：事由：内容：监理项目部：（章）总/专业监理师：日期：年月日本表一式二份，由由监理项目部填报，监理项目部与联系系单位各一份份。监理报告表号：JLBS004工程名称：编号：致：（主主管部门）由（施施工单位）施施工的（工工程部位），存存在安全事故故隐患。我方方已于年月日发发出编号为的《监监理通知单》/《工程暂停停令》，但施施工单位未整整改/停工。特此此报告。附件件：□监理通知单单□工程暂停令令□其他监理项目部：（章）总监理工程师：日期：年月日本表一式三份，建设单位位、工程监理理单位、监理项目部各一份份。会议纪要要表号：JLBS005工程名称：编号：会议地点会议时间年月日会议主持人人签发人会议主题：会议纪要：记录人：年月日参加单位参加人员注：1、监理会会议纪要由监理项目部记录人人整理，总监监理工程师签发发。纪要内容容写不下，纪纪要栏可顺延延至下页。会会议签到薄姓名工作单位位职务/职称电话工程暂停令表号：JLBS006工程名称：编号：致：施工工项目部：由于原因，现通知你方必必须于年年月日时起，对本工程的部位（工工序）实施暂停施工，并并按下述要求做好各项工工作：监理项目部：（章）总监理工程师：日期：年月日施工项目部签收收：施工项目部：（章）项目经理：：日期：：年月日本表一式三份，由由监理项目部填报，建设单位管管理部门、监理项目部、施工工项目部各一份份。工程程复工令表式：JLBS077工程名称：编号：致（施施工项目部）：：我方发发出的编号为为《工程暂停停令》，要求求暂停施工的的部分分（工序），经经查已具备复复工条件。经经业主项目部部同意，现通通知你方于年月日时起，恢复复施工。附件：证明文件件资料监理项目部：（章章）总监理工程师：：日期：年月日本表一式三份，监理项目部、施工项目部和业主项目部各一份。旁站监理记录表表表号：JLBSS08工程名称：编号号：日期及天气：施工单位旁站的关键部位位、关键工序：旁站开始时间旁站结束时间旁站的关键部位位、关键工序序施工情况：发现问题及处理理意见：旁旁站监理人员（签字）：年月日注：本表由由监理项目部填写，监理项目部存份。四、监理工作文文本模板JLWB01配电工程监理理规划工程监理规划划监理单位（章）年年月

批准：年年月日审核：年月日编写：年年月日目次1工程概况 2监理工作范范围、内容、目目标 3监理工作依依据 4监理组织形形式、人员配配备及进退场场计划、监理理人员岗位职职责 5监理工作制制度 6工程质量控控制 7工程造价控控制 8工程进度控控制 9安全生产管管理的监理工工作 10合同与信信息管理 11组织协调调 12监理工作作设施 1工程项目概概况工程概况（1）工程名称称：【编写说说明】应与初初步设计批复复文件，设计计文件名称相相同（2）工程地点点：（3）工程主要要内容【编写说明】按初步设计批批复文件、设设计文件内容容（当现场实实际不符时要要及时与业主主沟通确定主主要施工内容容编写）1.2工程建建设目标【编写说明】依据《监理理合同》规定定编写。描述述工程的质量量、进度、安安全、环境、文文明施工、造造价等工程建建设目标并应应与业主单位位保持一致。1.3工程参参建单位项目法人：建设管理单位：：设计单位：监理单位：施工单位：2监理工作范范围、监理工作内内容、监理工作目目标监理工作范围：：【编写说明】描述监理阶阶段性的监理理服务范围，主主要描述施工工阶段的监理理服务内容及及服务期限。监理工工作内容：【编写说明】根据工程实实施的各个阶阶段依据监理理规范、监理理合同，分阶阶段描述监理理工作的质量量、安全、造造价、进度、信信息与档案管管理、合同管管理、环保水水保及组织协协调的工作内内容。监理工工作目标：【编写说明】依据建设总总目标编制监监理工作的质质量、安全、造造价、进度控控制目标，信信息与档案管管理、组织协协调的分解和和细化目标。3监理工作依依据【编写说明】描述与工程程建设有关主主要依据性文文件、国家的的法律、法规规及国家电网网公司省公司司有关管理规规定、主要的的质量验收、安安全监理等综综合性的依据据文件等，具具体的专业涉涉及的规范和和标准在专业业细则中细化化。4项目监理机机构的组织形形式、人员配配备及进退场场计划、监理理人员岗位职职责项目监理机构的的组织形式：：【编写说明】采用项目监监理组织机构构图形式，描描述监理项目目部的人员配配置。项目监理机构的的人员配备计计划：【编写说明】描述项目监监理机构的人人员配备计划划项目监理机构的的人员岗位职职责：【编写说明】描述项目监监理机构总监监理工程师职职责、安全监监理工程师职职责、专业监监理工程师职职责、监理员员职责、信息息资料员职责责。5监理工作制度度【编写说明】根据本监理标准化化管理手册规规定的监理工工作制度列出出清单，并针对本项目目需补充工作作制度的，做做说明和补充充。6工程质量控制制【编写说明】描描述具体的方方法和措施，措措施应具有针针对性和可操操作性。7工程造价控制制【编写说明】描描述具体的方方法和措施，措措施应具有针针对性和可操操作性。8工程进度控制制【编写说明】描描述具体的方方法和措施，措措施应具有针针对性和可操操作性。9安全生产管理理的监理工作作【编写说明】描描述具体的方方法和措施，措措施应具有针针对性和可操操作性。10合同与信息息管理11组织协调调【编写说明】描描述具体的方方法和措施，措措施应具有针针对性和可操操作性。12监理设施施【编写说明】根据本监理标准化化管理手册规规定的“监理项目部部基本设备配配置清单”的基础上进行行补充和完善，要求求列明设备配配置的规格型型号和配置数数量。JLWB02监理实施施细则工程程监理实施细则监理项项目部（章）年月批准：年年月日审核：年月日编写：年年月日目录1.专业工程特特点‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2.监理工作作流程‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3.监理工作作要点‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4.监理工作方方法及措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1.专业工程程特点【编写写说明】工程程特点部分编编写时应重点点描述本工程程较其他相似似工程不同之之处，或本专专业在工程施施工过程中需需额外加以关关注的重点。若若本工程均为为常规施工工工艺，则不需需要编制本部部分。监理工作流程监理工作要点3.1质量量控制流程及及重点工作【编写写说明】本节节编写应结合合工程实际情情况，按工程程项目划分及及实施顺序分分阶段编写。重重点可按质量量控制流程和和重点工作两两部分分别用用图表叙述。3.2进度度控制重点工工作【编写写说明】本节节编写应根据据本工程的具具体情况和进进度计划找到到影响进度的的关键工作，分分析影响这些些工作的各个个环节并实施施控制，从而而保证关键工工作的正常进进行。3.3造价价控制重点工工作【编写写说明】在编编写造价控制制的重点工作作时，应对本本专业内的可可能新增或变变化的工程进进行分析，并并拟定应对措施。4.监理工作作方法及措施施【编写写说明】本节节在编写时应应根据工程的的实际情况按按施工项目分分别编写，主主要内容有：：施工图会审审、施工文件件、报表审查查、巡视检查查、原材料见见证取样、旁旁站监理、影影响资料摄取取等内容。要要注意内容的的针对性，本本工程不存在在的不需要编编写。4.1作业业人员控制【编写写说明】描述述对专业施工工过程的人员员控制手段、方方法和措施。可可以分为对内内（监理项目目部）和对外外（施工项目目部）控制两两个方面，对对内主要从人人员的职责、分分工方面着手手；对外是工工作重点，可可从人员组织织体系、人员员资格报审、现现场核实等方方面的要求编编写。4.2材料料、设备控制制【编写写说明】对进进场材料、设设备的报审和和资质检查，组组织复检、见见证取样等检检验；落实材材料、设备到到位情况；落落实保管情况况等。4.3施工工机具、检测测、计量器具具的控制【编写写指导】审查查施工机具、检检测、计量器器具的报审，并并现场落实；；考核施工项项目部试验室室；定期检查查影响工程质质量的计量设设备的技术状状况等。4.4作业业方案（措施施）的控制【编写写说明】审查查施工项目部部报审的作业业方案，对重重要方案可组组织专业质量量会审；对专专项方案实施施的检查和落落实；在方案案落实中应采采用的方法和和措施及问题题处理方法等等。设置工作作中必须报审审的作业方案案和重要、特特殊方案的内内容等。4.5作业业过程控制【编写写说明】监理理项目部在本本专业施工过过程中应采用用的方法和措措施，应设置置的关键点、关关键部位的明明细表，检查查中应采用的的方法、标准准等。4.6作业业环境控制【编写写说明】对现现场工作环境境的要求，主主要是满足施施工工艺规范范的要求，特特别是一些重重要设备的安安装等对作业业环境的要求求等方面描述述4.7、旁站监监理【编写说明】提提出旁站监理理工作要求、旁旁站监理范围围及内容、旁旁站监理工作作纪律。没有有旁站点的工工程，此条可可不写4.8、原材料料现场见证取取样【编写说明】根根据工程项目目及内容，提提出原材料取取样范围、见证取样的的工作程序、实实施见证取样样的要求JLWB03工程安全监理工作方方案监理项项目部（章）年月

批准：年年月日审核：年月日编写：年年月日目次1编制依据 2安全监理工工作目标 3安全监理组组织机构 4监理人员安安全职责 5安全监理工工作控制要点点 6安全监理方方法及措施 7安全旁站监监理 8安全监理理工作制度 9监理项目目部危险源、环环境因素辨识及预控措措施 1编制依据据（1）国家有关关法律安全生生产法、劳动动法、建筑法法、消防法、环环境保护法、道道路安全交通通法等（2）建设工程程安全生产管管理条例（3）中华人民民共和国工程程建设标准强强制性条文（4）《建设工工程监理规范范》；（5）本工程的的《监理合同同》；（6）本工程项项目法人与承承包商的工程程建设合同、承承包安全合同同；（7）本工程的的监理规划；；（8）《国家电电网公司电力力安全工作规规程（电网建建设部分）》；；（9）《国家电电网公司十八八项电网重大大反事故措施施》；2安全管理理监理工作目目标（1）安全技术术措施审查合合格率100%；（2）安全文件件报审审查备备案合格率100%；（3）重要设施施安全检查签签证率100%；（4）安全巡视视、检查、旁旁站到位率100%；（）违章查处处、整改闭环环率100%；3安全监理理组织机构3.1安全监监理组织机构构形式总监理工程师总监理工程师安全监理工程师安全监理工程师监理人员监理人员监理人员监理人员监理人员监理人员3.2安全监监理人员配备备计划监理部任职姓名技术职称专业资格证明文件项目部总监安全监理师专业监理师监理员4监理人员员安全职责【编写说明】编写总监理理工程师、安安全监理工程程师、监理人人员的安全岗岗位职责。5安全监理理工作控制要要点【编写说明】结合工程实实际情况，按按施工准备阶阶段、施工阶阶段明确监理理工作控制要要点。6安全监理理方法及措施施【编写说明】按安全管理理监理工作策策划阶段、施施工准备阶段段、施工阶段段分别制定和和落实安全监监理的方法和和措施。【示例】6.1施工工准备阶段（1）监理工作作策划：建立立健全以总监监理工程师为为第一责任人人的安全监理理工作体系，明明确各岗位监监理人员的安安全工作职责责，制定《监监理安全旁站站工作计划表表》、《危险险点辨识及预预控措施表》。（2）监理项目目部配备足够够的合格的监监理人员并保保证监理项目目部的办公设设施、交通工工具、通信设设施、检测、计计量仪器及监监理人员个人人安全防护用用品等资源的的投入能够满满足现场监理理工作需要。在在工程开工前前，由监理公公司按要求配配置有关安全全方面的法律律、法规、规规程、规范等等工程监理依依据性文件满满足监理工作作和监理人员员的需要。（3）审查施工工项目部的安安全管理组织织机构是否有有力，人员配配备是否合理理，审查施工工项目部的安安全管理制度是否完备、是是否切实可行行，是否有针针对性，特别别是对临时用用工的安全培培训管理是否否可靠有效；；（4）由安全监监理工程师初初步核查工程程（含单位工工程）开工条条件中的安全全条件，核查查开工条件的的安全主要工工作如下：……6.2施工工阶段（1）对施工现现场进行监理理安全巡视检检查，并填写写《监理安全全巡视检查记记录表》。（2）监督检查查安全生产责责任制落实情情况。（3）定期进行行专项安全活活动。……7安全旁站监监理【编写说明】制定《监理理安全旁站工工作计划表》，明明确安全旁站站监理的控制制点、控制要要求及措施。并并按计划进行行监理安全旁旁站，填写《安安全旁站监理理记录表》。【示例】（1）为加强工工程施工重要要项目或危险险作业、特殊殊作业、重要要工序的安全全管理，对这这些施工内容容要采取旁站站或现场见证证等监理措施施。（2）安全旁站站监理必须预预先做好旁站站计划，旁站站计划应根据据施工项目部部的二级网络络进度计划进进行编制，经经总监理工程程师批准后实实施。……8安全监理工工作制度【编写说明】根根据本监理标准化化管理手册规规定的监理工工作制度列出出清单，并针对本项目目需补充工作作制度的，做做说明和补充充。9监理项目部部危险源识别别及预控措施施【编写说明】根据工程施施工内容确定定危险源识别及编制预控措施施JLWB04监理工作日日志天气情况：白天天夜间气温：最高℃最低℃一、现场施工情情况：二、现场监理情情况：三、监理文件、通通知单、联系系单及回复情情况：填写、使用说明明一、填写要求：：本日志以每个工工程项目为单单位填写，一一本日志只记记录一项工程程的监理工作作；本日志由承担该该项工程监理理的监理人员员填写；本日志从监理项项目部成立之之日开始填写写；本工程的所有监监理活动均应应记入本日志志中；内容详详实、准确；；本日志须使用蓝蓝黑自来水笔笔或碳素笔填填写。二、填写内容：：1、现场施工情情况：（1）、当日施施工负责人；；（2）、施工、管管理人员到位位名单；（3）、施工项项目及主要内内容，工程量量；（4）、施工进进展情况；2、现场监理情情况：（1）、质量监监理：1）、检查、检检测部位、方方法（旁站、检检验、见证取取样）检查结结果；2）、施工单位位强条执行情情况；3）、拍摄的数数码照片；（2）、安全监监理：1）、作业票、工工作票、安全全方案、措施施、规章制度度的审核、执执行情况；2）、大型机械械设备、安全全工器具配置置、使用情况况；3）、特种作业业人员及作业业情况；4）、拍摄的数数码照片；（3）工程会议议、工程检查查、协调情况况：1）组织、参参加的会议情情况；2）、上级级部门领导、建建设单位到现现场检查情况况；3）、与相相关单位、部部门协调情况况；3、监理文件、通通知单、联系系单及回复的的情况：（1）、监理文文件的编制、报报审情况；（2）、审查、审审核、签认的的文件、资料料、图纸、报报审表；（3）、主要进进场器材、设设备、机械、人人员审核情况况；来往文件发往单单位、部门；；发出的文件、通通知单的简要要内容；（6）、收到回回复单的情况况：1）、回复复单的简要内内容；2）、回复复的处理情况况；（7）、工程暂暂停、变更及及签证情况：：1）、工程暂停停、变更的原原因；2）、现场情况况及采取的措措施；3）、预计复工工的时间；4、总监审核情情况：（1）、对已完完成监理工作作的评价。（2）、对监理理日志填写情情况进行评价价。

JLWB05监理月报报工程名称：年月第期监理项目部（章章）：总监理工程师：：年年月日填写、使用说明明（1）填写要求求1）本月报由监监理项目部总总监组织专业业监理工程师师填报。2）本月报填写写以工程项目目为单位，不不能多个工程程项目写在一一个月报中。3）在填报本月月报时，内容容必须真实，内内容完整。文本需打印，要要求文句通顺顺。4）本月报封面面总监理工程程师栏签字应应手签，不得得打印。并应应加盖监理项项目部章，后后报送业主单单位。（2）填写内容容括如1）本月工程实实施情况。本月监理工工作情况。本月施工中中存在的问题题及处理情况况，监理工作成成效。监理工作中中发现的问题题及其处理情情况。说明和建议议。JLWB06监监理初检报告告________________工程

监理初检报告______________监理项目部部（加盖监理项目目部公章）________年________月一、检验概况工程名称初

检

依

据二、工程概况项目法人建设管理单位设计单位监理单位施工单位运行单位（工程规模概况况）单位工程名称开工时间完工时间备注续表三、综合评价质量

体系

及实

施施情

况主要

技术

资料

检检查

情况工程

重点

抽查

情情况四、附件：检验验记录等五、主要改进建建议六、结论验收负责人（签签字）：日期：_______年_____月_____日JLWB07工程质量评评估报告工程质量评估报告监理单位（章）年月目录工程概况工程各参建单位位工程质量验收情情况工程质量事故及及其处理情况况竣工资料审查情情况工程质量评估结结论

JLWB08监理工作总总结工程监理工作总结监理单位（章）年月

目录1、工程概况2、项目监理机机构3、建设工程监监理合同履行行情况4、监理工作成成效5、监理过程中中发现问题及及其处理情况况6、说明和建议议

1．工程概况【编写说明】描描述工程整体体概况和本施施工监理标段段的具体工程程情况。2．监理组织机机构【编写说说明】描述监监理项目部的的组织机构情情况，监理人人员投入情况况，监理办公公设施、检查查检测器具投投入情况。3.建设工程监监理合同履行行情况【编写说明】监监理合同履行行情况需着重重说明在“四控制、二二管理、一协协调”工作中如何何采取有效控制，采取取何种措施和和技术方案，取取得什么样成成绩，要有一一定的数字说说明和依据资资料。具体编编写下列内容容：3.1策划阶段段监理工作情情况：描述监监理项目部在在工程策划阶阶段的工作情情况，包括监监理策划文件件的编制；对对施工项目部部主要施工策策划文件的审审查及对工程程开工条件核核查等的监理理工作情况。3.2质量控制制情况：要体体现督促承包包单位建立和和完善自身质质量体系，重重点描述质量量预控、自检检、试验检查查和旁站等情情况，及质量量控制成果。3.3安全文明明控制情况：：要体现文件件审查、日常常安全文明检检查、签证、旁旁站等工作内内容及安全文文明控制等情情况。3.4进度控制制情况：如何何依据合同和和业主要求，加加强并细化进进度计划中监监督管理，重重视施工进度度的记录、信信息收集、统统计、分析预预测和报告工工作，从而达达到监理进度度控制工作成成效等情况。3.5造价控制制情况：要详详细说明做好好工程计量与与支付的审核核签证工作，如如何进行合同同变更、设计计变更等审核核控制。在合合同工程总量量控制的前提提下，如何加加强分析预测测、提高审核核工作准确性性、可靠性和和原则性，实实现投资效益益，累计为业业主节约资金金程度的情况况等。3.6合同管理理情况：重点点说明熟悉、执执行合同的情情况，公正处处理合同争议议；对设备供供货单位合同同履约情况的的检查和评价价；配合建设设单位实施对对设计单位、施施工单位资信信及综合评价价的工作情况况3.7信息管理理与组织协调调：重点说明明监理项目部部信息资料管管理的情况；；通过工地例例会等方式及及时开展工程程组织协调，处处理各种关系系，协调好业业主、设计和和承包单位各各方关系的情情况。3.8技术管理理情况：重点点说明监理项项目部在技术术管理上所做做的工作，包包括对重大技技术方案的审审查、对工程程技术标准提提出的合理化化建议、工程程变更的执行行检查情况、工工程“四新”应用情况等等。4．监理工作成成效【编写说明】描描述监理工作作业绩及工程程目标的实现现情况，监理理过程中取得得那些成绩，给给该工程带来来了哪些成效效及监理项目目部的创新等等。5．监理过程中中发现的问题题及其处理情况【编写说明】描描述施工过程程中发现问题题闭环管理的的方法。6．说明和建建议附件附件附件一施工单位表式模板目录序号文件编号文件及报审表名名称附件一施工表式1施工准备阶段SGBS01开工报审表开工报告2SGBS02分包单位资质报报审表相关资质证明文文件3SGBS03施工管理人员资资质报审表相关资质证明文文件4SGBS04施工组织设计报报审表施工组织设计5SGBS05安全文明施工实实施细则报审审表安全文明施工实实施细则6SGBS06现场应急预案报报审表现场应急预案7SGBS07施工进度计划报报审表施工进度计划8SGBS08特种作业人员资资质报审表特种作业人员资资质证书9SGBS09主要施工机具//安全用具报报审表主要施工机具//安全用具检检验报告10SGBS10特殊/专项施工工方案(措施)报审表×××施工方案案11SGBS11施工方案/作业业指导书报审审表一般施工方案//作业指导书书12施工阶段SGBS12主要材料、设备备进场报审表表材料、设备出厂厂合格证、检检验报告13SGBS13工程复工申请表表（对应停工工令）复工报告14SGBS14监理工程师通知知单回复单(对应监理工工程师通知单单)整改报告15SGBS15工程变更单工程变更报告16SGBS16试验（检测）单单位资质报审审表相关资质证明文文件17SGBS17试品/试件试验验报告报审表表试品/试件检验验报告18SGBS18工程质量中间检检验申请表自检报告19SGBS19隐蔽工程报验申申请表自检报告20SGBS20工作联系单—21竣工阶段SGBS21工程竣工报验单单附施工单位三级级自检报告22SGBS22工程款支付申请请表预付款：施工合合同、开工报报告进度款：施工合合同、施工形形象进度决算款：施工合合同、竣工报报告附件二：施工单单位表式模板工程开工报审表表工程名称：表号：SGBS001致监监理项目部:我方方承担的工程，已已完成了开工工前的各项准准备工作，特特申请于年月日开开工，请审查查。施工组织设计（项项目管理实施施规划）已审审批；各项施工管理制制度和相应的的施工方案已已制定并审查查合格；施工图已会检；；技术交底已进行行；质量验收及评定定项目划分表表已报审；工程控制网测量量/线路复测资资料已审核；；质量管理体系、安安全环境管理理体系满足要要求；特殊工种/特种种作业人员能能满足工程需要；物资、材料准备备能满足连续续施工的需要要；计量器具、仪表表经法定单位位检验合格；；分包单位资格审审查文件已报报审；试验（检验）单单位资质审查查文件已报审审；上道工序已完工工并验收合格格；施工项目部：（章章）项目经理：日期：：审核意见：：监理项目部（章章）：总监理工程师：：日期：审批意见：：业主项目部部：（章）项目经理：：日期：审批意见建设管理单位（章章）：部门主任：日期：：注本表一式三三份，由施工工项目部填报报，建设管理理单位、监理理项目部、施施工项目部各各一份。填写、使用用说明1、监理部审查查确认后在框框内打“√”。2、监理项目部部审查要点：：（1）工程各项项开工准备是是否充分。（2）相关的报报审是否已全全部完成。（3）是否具备备开工条件。分包单位资质报报审表表号：SGBSS02工程名称：编号号：致监理项目部部：经考察察，我方认为为拟选择的（分包单位位）具有承担担下列工程的的施工资质和和施工能力，可可以保证本工工程项目按承承包合同的规规定进行施工工。分包后，我我方仍承担总总包单位的全全部责任。请请予以审批。附件：11.分包单位位资质材料2.分包单位位业绩资料3.拟分包合合同、安全协协议书4.分包单位位专职管理人人员及特种作作业人员资格格证和上岗证证5、施工单位对对分包单位的的管理制度分包工程名称（部部位）分包工程量分包工程合同额额合计万元施工项目部：（章章）项目经理：日期：：监理项目部部审查意见：：监理项目部（章章）：总监理工程师：：日期：业主项目部审批批意见：业主项项目部（章）：：项目经理：日期：：本表一式三份，由由施工项目部部填报，业主主项目部、监监理项目部、施施工项目部各各一份。填写、使用用说明1、施工项目部部在工程开工工前，应就拟拟分包行为向向监理项目部部报审。2、分包事项在在施工承包合合同中无约定定的，分包必必须经建设单单位书面同意意。3、承建单位应应使用说明分分包工程名称称（部位）、分分包性质（工工程分包或劳劳务分包）、工工程量、拟分包工工程合同（包包括安全施工工协议）以及及分包单位相相关资质、业业绩。4、监理项目部部审查要点：：（1）分包单位位资质是否合合格，是否具具备承担分包包项目的能力力。（2）分包范围围国规网规承合同约定定。（3）分包合同同、安全协议议内容是否全全面，是否符符合国家法律律法规和国家家电网公司的的有关规定。施工管理人员资资质报审表表号：SGBBS03工程名称：编号：致监理项目部部：现报上本项目部部主要施工管管理人员名单单及其资格证证件，请查验验。工程进行行中如有调整整，将重新统统计并上报。附件：（相关资资质证件）施工项目部：（章章）项目经理：日期期：职务姓名证件名称证件编号发证单位有效期监理项目部审查查意见：监理项目部：（章章）总监理工程师：：日期：本表一式三份，由由施工项目部部填报，建设设单位管理部部门、监理项项目部、施工工项目部各一一份。填写、使用用说明1、主要施工管管理人员包括括：项目经理理、总工（技技术员以上资资质）、施工工员（仅土建建工程需要）、质质检员（专职职）、安全员员（专职）等等。2、按有关规定定，项目经理理、项目总工工、专职质检检员、专职安安全员必须经经过相关培训训，持证上岗岗。3、施工项目部部应对其报审审的复印件进进行确认，并并注明原件存存放处。4、监理项目部部审查要点：：（1）主要施工工管理人员是是否与投标文文件一致，并不得同时时在其他在建建项目使用同同一人员资质质。（2）人员数量量是否满足工工程施工管理理需要。（3）更换项目目经理是否经经建设管理单单位书面同意意。（4）应