公司企业考勤管理制度

Word———公司企业考勤管理制度公司企业考勤管理制度（精选3篇）

公司企业考勤管理制度篇1一、制定目的：

1、促进本公司员工养成守时出勤的习惯，以增进工作效率;

2、统一本公司员工出勤标准，以利管理工作之进行。

二、适用范围：

本公司职工的出勤，均依照本方法所规范的体制管理。

三、出勤管理：

(一)、工作时间：

1、公司目前实行每天8小时，每周6天工作制。

2、每日工作时间：上午8:30～12:00，下午13:30～18:00。

3、公司可依据工作需要，对工作日、上下班时间、班次、就餐时间及工休时间进行调整，员工应予协作。

(二)、打卡管理：

1、员工上、下班必需打卡(或签到)，无故不打卡(或签到)者，按旷工处理。

2、员工对打卡时间有疑问，可向管理员查询。

3、工作时间内，如非工作需要，不能擅自离开工作岗位。若需要，要得到直属上司的批准。员工因私事中途外出的，须请假、打卡。

、不得迟到、早退。凡迟到、早退者，公司有权扣除工资及部分嘉奖，并予以惩罚。

(三)、一般出勤规定

1、迟到：是指未履行相关手续而缺勤的行为。

上班时间前请假的按请假处理，(向管理部和直接上级请假)

一个月允许有3次10分钟内的迟到，第4次10分钟内迟到按迟处处理，扣20元/次;

迟到超过10分钟在2小时(含)内的，按迟处处理，扣30元/次;

迟到超过2小时在4小时(含)内的，按旷工半天处理，扣40元/次;

迟到超过4小时以上的，按全天旷工处理，扣80元/次;

2、早退：是指未履行相关手续而缺勤的行为。

早退在15分钟或以内的，扣20元/次;

早退超过15分钟在2小时(含)内的，扣40元/次;

早退超过2小时在4小时(含)内的，扣60元/次;

早退超过4小时以上的，按全天旷工处理，扣80元/次;

3、旷工：未经请准假或假期届满未经续假而擅自不到职者，均以旷工计。

旷工以半天为单位，不足半天以半天计，旷工半天扣1天工资/次;

注：当月连续旷工3天或2次以上，或者6个月内累计旷工5天或2次以上者，公司予以辞退。

(五)、请假规定：

1、请假需先申请，经管理员同意后方可休假。

2、请假以半天计，不足半天者按半天计算。

请事假半天，扣40元/次;

请事假1天，扣80元/天;以此类推。

请病假不扣钱，但需有正规医院开具相关证明，无证明按事假处理。

3、假超过2天(含)，须提前1个星期申请，公司依据其本人的工作状况及综合考虑工作支配，打算是否准假;

4、遇紧急事故不能事先请假的，应准时打电话向管理员请假，待返回工作岗位时补缴相关证明，经批准后可补办请假手续，否则作旷工处理。

5、未经请假、请假未核准或假期已满未申请续假而不到勤者，则作旷工处理。

(六)、给假管理

1、员工请假应先填写《员工请假单》，由管理员签批(请假的计算单位是半天)。

2、事假：须提申请批假，每次不得超过五天，如超过需呈请总经理核准后方可。但全年累计不得超过14天。

3、病假：员工在告假当天以电话向管理员请假，事后补回请假手续和医院证明，无医院证明的按事假计，且病假每年不得超过12天。

公司企业考勤管理制度篇2为了提升客户满足度，提高韵达快递全网络服务质量，韵达快递总部客户服务中心日前特地成立了由40余名专业客服人员组成的服务质量工作跟踪小组，建立了客户回访制度。

此举旨在践行韵达快递“以客户为中心，主动服务”的服务理念，了解客户需求和对韵达品牌的体验状况，广泛汲取客户看法与推举，以便韵达快递持续提升服务质量。

依据制度，每周将支配2～3次对客户的电话回访，主要是对快件已正常签收的快递订单客户进行随机抽查。抽查的资料涉及是否本人签收、快递业务员是否着韵达快递统一工作服带给服务、是否送货上门(送货上门前是否电话通知)、快递业务员态度是否良好等方面。

除了对客户回访外，服务质量工作跟踪小组还将对全网络各网点开展回访制度，广泛听取各网点对于做好售后服务工作的看法与推举，以期透过多方面的努力，提高服务质量，提升韵达品牌美誉度和忠诚度。

公司企业考勤管理制度篇3客服部电话回访制度

这个月针对电话回访员，强训一个月的电话回访礼仪及相关资料，效果很明显，得到很大的改观，在此也完善了医院的电话回访制度。如下：

客服部电话回访制度

根据集团对回访工作的要求，医院对电话回访工作作了明确分工。客服部回访工作以体现医院人文关怀，收集患者看法推举，进一步提高服务水平，构建和谐医患关系为主要任务。明确了服务宗旨，切合医院的实际状况客服部现制定了与客户回访相关的制度：

一、回访的目的及工作管理

回访的目的：1、加强与客户的感情;

2、透过客户了解对医院各类服务质量的满足度;3、针对客户的疾病进行健康学问宣教;

4、体现医院对客户的人文关怀，从而维护和提升医院品牌建设;5、培育忠诚客户;

回访的工作管理：

1、专职回访员：配置回访员一人，做到专人专职，在客服部的管理下进行资料收集、回访及分析报告。

2、由客服部制定相应类别的回访制度、流程、资料及要求。

3、现以书面形式统计回访的相关信息，以后利用新研发的客服系统资源将客户的资料进行登记、有效存档并在此基础上进行回访服务，构成自动化的数据统计、分析。

4、对回访后的资料、数据分析和客户的看法、每月、每季度构成总结报告准时上报到院级领导，以便实行相应措施，有利于服务方面的改善。

二、回访流程：

礼貌问候--自我介绍--寒暄--了解疾病康复状况--健康宣教--满足度调查--相关信息介绍--感谢--登记回访信息三、回访形式：回访能够实行电话、信息平台、信函等形式。

四、回访的时间：每一天上午10点至12点，下午3点至5点，各两小时，节假日不进行回访。

五、回访类别及要求：

1、住院客户：出院一周后进行回访服务，依据病情需求再跟踪回访。回访率100%。

2、专科门诊初诊(非流失)客户：第一次来院就诊一周后进行回访服务，依据病情需求再跟踪回访。回访率100%。

3.基础科室初诊客户：第一次来院就诊10天后进行回访服务，依据病情需求再跟踪回访。回访率100%。

六、回访资料：

1、以关怀问候为目的，了解客户术后康复状况。

2、主动为客户带给健康常识宣教，指导客户留意饮食规律、合理用药、自我保健。

3、带给义务询问，帮忙客户与各科专家联系等。

4、针对不同客户对疾病的心情反应赐予良好的心理支持。

5、客户对医院各环服务的满足程度。

6、客户及家属对医院的看法、推举和需求。

七、回访员工作职责要求：

1、按时对各类客户在规定的时间内进行电话回访，负责将回访结果仔细进行整理、记录，并建立相应的回访笔记，必要时随时和临床医院进行沟通再反馈。

2、回访时必需根据电话回访礼仪与客户进行沟通，不得对客户提出的问题解答不耐烦、冷语相对。

3、为客户带给优质的回访服务同时树立了回访营销意识，将医院服务品牌建设、特有的资源进行正面宣扬和推广。

4、每月、每季度总结整理一次回访后状况，列出每月、每季度回访的病人总数、回访率，满足度如何、病人看法推举和需求等。

八、回访工作考核管理：

1、回访工作纳入每月考核：奖惩分明

详细实施：

A、每月对回访录音进行抽查，不贴合电话回访规范礼仪、标准语方运用不到位的与职责人月绩效考核挂钩。

B、对客户回访率由客服经理每月进行抽查，低于回访率标准的(以5%为一个档次)，低于一个档次，扣除职责人月绩效考核分值1分。

九、回访病人留意事项：

1、回访病人时语言亲切，态度恳切，有急躁和爱心。

2、帮忙病人时不应任凭承诺，有寻求帮忙的病人，能做到的，应尽力去帮忙，如做不到的服务，要向病人解释清晰，得到病人的理解，做到诚信服务。

3.回访后了解到患者特别的状况如(对疾病的压力过大，术后的不适需要医生来回访解决的问题)必需要准时向主治医院反馈沟通，让医生做到对患者目前的了解或再进一步沟通。

十、各种客户回访语言规范。

1、礼仪要求：礼貌用语;语言要亲切;语气严厉;相宜的语调;端正的姿势;持续良好的心情和微笑。

2、出院患者电话回访语言要求：

回访起始语：“您好!

请问是小姐或先生吗?对方答是，则说：您好!我是……感谢您对我们医院的信任，祝您早日康复!再见!

3、门诊患者电话回访语言要求：

回访起始语：您好：

请问是小姐或先生吗?对方答是，则说：您好!打搅了