施工安全生产工作制度3篇

Word———施工安全生产工作制度3篇【第1篇】施工平安生产制度完善的工作总结-范文

为了贯彻执行河北省交通厅“平安生产攻坚年”活动精神,进一步加强对我合同段平安生产的领导,强化平安生产管理,坚持“平安第一、预防为主、以人为本、综合治理”的平安生产方针,确保组织、责任、措施的全面落实,有效防止平安生产事故的发生,我项目部进一步建立、完善平安生产制度。

一、完善体制、明确责任,切实强化平安平安监管

项目经理部高度重视平安工作,准时召开工地平安会议,对项目部成员职责进行明确分工,制定《平安生产责任制》、《消防平安责任制度》和《平安生产奖惩制度》,明确职责,落实责任,要求各成员切实担负起对平安生产工作的领导、管理、督查、检查责任,为工地平安生产工作的顺当开展供应组织保障;严格落实“一岗双责”,层层签订平安目标责任状。在以前的基础上对平安生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善,项目部分别与各科室负责人与所属人员分别签订了平安生产目标责任书,把平安生产工作目标任务层层分解,形成了“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安工作网络格局。

二、抓落实、查隐患、提高平安管理水平

结合大路工程的施工特点,针对度易消失问题的隐患重点环节、重点部位,分析并制定了《重大危急源平安检测、监控管理制度》、《平安生产检查、隐患排查及整改制度》,狠抓隐患整改,进一步排查存在的平安生产隐患,完善平安生产规章制度,提高平安生产管理水平,确保平安生产形势持续稳定,进行了以汛期平安,隐患排查治理和监督检查工作。详细工作中,主要是开展“三排查”、做到“三结合”。

三、严格监督管理,预防事故发生

工程开工后,制定了《平安教育培训制度》、《设备进场验收登记制度》、《特种作业人员管理制度》和《平安生产操作规程》,加大平安生产培训力度,深化开展施工主要负责人、平安管理人员、务工人员以及各类特种作业人员的平安技能培训,增加平安意识。同时,组织开展好项目部内部的全员平安培训工作,切实提高一线从业人员的平安操作技能,削减各类事故的发生。参加项目建设的全部人员都已经过培训,新招工人上岗前经过“三级教育”。全部特种作业人员都持证上岗,严禁不具备资格的人员上岗作业。

四、增加平安生产投入,保障平安生产

我项目部为搞好平安生产,依据《建设工程平安管理条例》加大了平安生产投入力度,制订了《平安生产费用管理规定》,投入20万元用于完善、改造和维护平安防护、检测、设施支出,配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出及平安技能培训和进行应急救援演练支出,并为职工购买了意外损害保险,且完善了《平安生产保障制度》、《平安防护用品发放和管理制度》和《意外损害保险制度》,保证有足够的人力物力支撑平安生产工作。

五、完善应急预案,提高应对突发大事力量

本着平安生产管理,坚持“平安第一、预防为主”的方针。有效防止施工中的平安事故,在发生突发事故时候,能加快和缩短事故处理和人员抢救时间,保障人民群众生命和财产平安,把损失降低到最低程度,确保本合同段工程预期竣工,我项目部制定防火、防汛、防电等应急救援预案,并组织相关人员进行了演练,通过组织演练,完善预案,提高全面应对突发大事的力量,避开次生事故发生,最大可能的削减事故损失。

国道111线第4合同项目经理部

20**年9月20日

【第2篇】建筑工程施工平安生产管理领导小组工作制度

1、原则上每月召开一次平安工作例会或依据详细状况随时召开会议。

2、项目经理平安生产第一责任人，负责组建平安生产领导小组，平安生产领导小组负责平安生产详细工作，由项目经理挂帅，常常性进行平安教育、检查、评比，切实做到抓生产必需管平安。

3、建立平安保证体系，健全平安生产各项规章制度和管理网络，组织编制平安保证方案，制定管理目标和措施，按要素分解管理职能，明确各岗位平安管理职责，落实各级平安生产责任制，做到横向到边，纵向究竟，使全体职工人人讲平安、懂平安、抓平安。

4、教育全体职工坚固树立"平安第一、预防为主'的正确指导思想，常常利用会议、板报、宣扬栏等多种形式对职工进行平安法规、意识、技能和操作规定教育，使广阔职工进一步熟悉平安生产的重要性和平安事故的危害性，以平安促进生产，平安带动效益。

5、平安工程师是本管辖范围内的平安责任人，必需做好平安技术交底工作，确保做到谁支配生产，谁负责平安交底。每一作业层面或每一道工序必需进行一次平安交底，班组长接受交底后必需传达到每一名工人，并做好班前平安活动记录，保证做到工前交底、工中检查、工后总结，把一切事故隐患毁灭在初始的萌芽状态。

6、制定定期检查制度，明确平安检查内容，加强平安生产检查力度。查思想意识、查制度落实、查平安设施、查机电设备、查平安教育培训、查操作行为、查劳保用品使用，对查出的平安隐患，按"四不放过'要求落实整改，对整改不到位，严格按项目部《奖罚细则》实施惩罚。

7、坚持事故"四不放过'的原则，发生事故必需准时上报，对举报重大平安隐患者予以嘉奖，对违反平安规章制度和操作规程的人和事要准时教育惩罚，对造成后果的要追究其当事人的责任，对予造成特殊严峻后果的，应准时上报法律部门追究其刑事责任。

8、杜绝违章指挥和违章作业，严格执行方案先行的原则，专项方案须经总工程师或工程处技术负责人审批后方可投入实施。

9、准时收集、编制、整理各项平安资料，接受上级有关部门的检查验收，保证平安生产的顺当进行。

10、乐观完成上级单位下达的创建目标和任务，完善平安保证体系，确保安保体系的有效运行，努力创建标化工地文明工地。

【第3篇】施工平安生产管理领导小组工作制度

1、原则上每月召开一次平安工作例会或依据详细状况随时召开会议。

2、项目经理平安生产第一责任人,负责组建平安生产领导小组,平安生产领导小组负责平安生产详细工作,由项目经理挂帅,常常性进行平安教育、检查、评比,切实做到抓生产必需管平安。

3、建立平安保证体系,健全平安生产各项规章制度和管理网络,组织编制平安保证方案,制定管理目标和措施,按要素分解管理职能,明确各岗位平安管理职责,落实各级平安生产责任制,做到横向到边,纵向究竟,使全体职工人人讲平安、懂平安、抓平安。

4、教育全体职工坚固树立“平安第一、预防为主”的正确指导思想,常常利用会议、板报、宣扬栏等多种形式对职工进行平安法规、意识、技能和操作规定教育,使广阔职工进一步熟悉平安生产的重要性和平安事故的危害性,以平安促进生产,平安带动效益。

5、平安工程师是本管辖范围内的平安责任人,必需做好平安技术交底工作,确保做到谁支配生产,谁负责平安交底。每一作业层面或每一道工序必需进行一次平安交底,班组长接受交底后必需传达到每一名工人,并做好班前平安活动记录,保证做到工前交底、工中检查、工后总结,把一切事故隐患毁灭在初始的萌芽状态。

6、制定定期检查制度,明确平安检查内容,加强平安生产检查力度。查思想意识、查制度落实、查平安设施、查机电设备、查平安教育培训、查操作行为、查劳保用品使用,对查出的平安隐患,按“四不放过”要求落实整改,对整改不到位,严格按项目部《奖罚细则》实施惩罚。

7、坚持事故“四不放过”的原则,发生事故必需准时上报,对举报重大平安隐患者予以嘉奖,对违反平安规章制度和操作规程的人和事要准时教育惩罚,对造成后果的要追究其当事人的责任,对予造成特殊严峻后果的,应准时上报法律部门追究其刑事责任。

8、杜绝违章指挥和违章