厂内司机岗位职责说明书（共3篇）

第17页共17页厂内司机岗位职责说明书〔共3篇〕第1篇：司机岗位职责说明书保养，经常检查车辆的主要机件。3.发现车辆有故障时要立即检修，自己无法完成检修的，应立即报告直接上级，并提出详细的维修意见(包括维修工程和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。4.认真准确填写“用车申请单”的内容，不得伪造车辆行驶信息。5.对自己及车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。6.注意休息，不准疲劳驾车，酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承当，且公司有权对其无偿辞退。7.出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时通知直接上级，并说明原因。8.因违章或证件不全被交警部门罚款的，公司不予报销，违章造成事故的由当事司机承当责任和后果。9.完成上级领导安排的其他工作。2直接下级：任职资格1、学历、专业知识中专及以上学历，能纯熟驾驶、熟悉汽车构造、熟悉贵阳、龙里相关道路情况，平安意识高。2、工作经历三年以上专职司机工作经历职责【摘要】：^p对于领导交办的驾驶任务能及时、准确的完成;对公司车辆进展必要的维护、保养;可以处理相关的紧急事故。岗位职责1.公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通平安治理的规章规那么，遵守公司员工手册，平安驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。2.司机应爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进展检修，确保车辆正常行驶。48.司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承当，并给予行政处分。9.车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止;公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。10.司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随意插嘴。11.上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。不准随意乱窜其他办公室。有要事确需离创办公室时，要告知办公室人员去向和所需时间，经批准前方可分开;出车外出回来，应立即到办公室人员处报到。12.司机对办公室人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。13.司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随意交给其别人驾驶;如公司6应承当全部后果和责任。相关说明编制人数：2审核人员批准人员编制日期：审核日期批准日期各位读友大家好，此文档由网络搜集而来，欢送您下载，谢谢8第2篇：公司司机岗位职责说明书公司司机岗位职责说明书公司驾驶员岗位职责1.认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。根据现有编制及业务开展需求，协助上级确定招聘目的，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘方案根据驾驶员应知应会，及时分析^p排除故障。对复杂故障通报有关人员，并提出排除意见及时处理，保障车辆平安正常行驶。理解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联络，并及时对部门间争议提出界定要求。2.坚持行车平安检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。3.平安驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。4.每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。5.车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。司机接送来宾及人员，应具备根本礼貌礼仪，以将客人、来宾送至目的地大门口为原那么，不得将车辆未驶进目的地即让客人下车步行。根据车辆保养制度，对车辆运行前后施行维护保养，行驶中注意和观察仪表是否正常，对异常部位及时调整和故障排除。司机假如人为造成车辆损坏及伤及别人和物件根据情节轻重公司将作出相应处分。6.做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。7.认真填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进展统计分析^p，提出报告和降低本钱确实良建议。8.驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充分的精力和体力保证平安行车。9.驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断进步自己的技术程度和积累行车经历。10.驾驶员要穿着整洁、礼貌待人、热情效劳，不藐视公司其他普通员工。做好工作日志和交接班手续，交清当日装车发货任务情况和下一班发货任务及预计可能出现的问题，填写好交班考前须知，交清各项工作。11.出车送达时，未经乘车人允许不得分开车辆，应听从带车车人安排。12.驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶，完成领导临时交办的其他任务。第3篇：电子厂岗位职责说明书制造工厂厂长岗位职责说明书已有954次阅读2023-4-3010:49|个人分类:岗位分析^p|系统分类:其他所有|协助厂长实现公司下达的消费、销售目的，保质保量地完成消费任务，确保平安文明消费。工作内容:组织施行并监视、检查消费运行；综合平衡年度消费任务，制定下达月度消费方案；组织新技术、新工艺、新设备的应用；申购重要消费设备、设施；根据工作需要进展总体指挥、现场指挥消费；参与制定企业年度总预算和预算调整；协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联络，并及时对科室间争议提出界定要求；指导、监视、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；审阅签发有关消费与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。任职资格:教育背景:◆企业管理或理工类相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过消费管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。经验:◆5年以上消费管理工作经历。技能技巧:◆具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，理解和掌握消费管理内容；◆熟悉国家的法律法规、地方的政策规章；◆掌握行业和市场的开展动态，理解主要竞争对手的状况；◆纯熟操作办公软件。态度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆高度敬业，良好的团队合作精神；◆较强的综合协调才能和组织管理才能，较高超的领导艺术。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:根本舒适。危险性:根本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位篇2：电子公司最全职务说明书篇3：电子加工厂各岗位说明书电子加工厂各岗位说明书为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的消费和工作秩序，杜绝人浮于事、互相扯皮、互相推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风气，表达既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。一、工厂岗位分配及信息反应网络图二、制定岗位责任制的原那么1、因事设岗、职责相称；2、职权一致、责任清楚；3、任务清楚、要求明确；4、责任到人、便于考核。三、岗位责任制〔一〕厂长厂长是工厂的第一责任人，对工厂的消费组织、质量控制、平安管理协调、近期目的施行、市场开拓、远景规划设想等目的任务的完成情况负直接领导责任。在实际工作中，厂长必须履行如下职责：1、根据公司的开展目的，结合工厂必需的社会效益和经济效益目的，制定工厂的中长期开展规划。2、结实树立“平安第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的平安意识教育，完善特殊工种的平安操作规程，重视平安隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”〔布置工作，必须同时布置平安消费工作；检查工作，必须检查平安消费工作；总结工作，必须总结平安消费工作〕。1/43、把“质量第一，用户至上”的根本质量工作方针贯穿消费组织管理的全过程，实在加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视qc小组活动的正确引导，为校办工厂的开展壮大积累经历，为工厂在不远的将来完成iso9000注册积累质量保证体系的根底资料和人才储藏。4、重视设备管理，完善标准、科学的设备维护保养制度。5、加强订单管理，着眼于将来的开展，制定实在可行的市场开拓规划。6、建立健全政治思想工作保证体系，结实树立“以人为本，协调开展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。7、加强人事管理，重视人才培养。〔二〕车间主任或工厂负责人车间主任或工厂负责人是工厂消费管理的直接责任人，对订单目的的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、消费过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、平安隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目的分解，确定流水线的开工方案，及时完成工期规划和人员的组织调整。2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存情况的统计分析^p。3、实在做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必须保证100%。4、加强消费全过程的监控管理，根据实际消费进度情况，及时调整流水线之间的订单分配，确保消费任务的平衡和协调。5、加强平安消费工作，严格执行平安操作规程，及时完成平安隐患整改，重视全员的平安意识教育，实现“要我平安”向“我要平安”的转变。6、建立健全方针目的管理体系，加强全过程的产品质量控制，进步全员参与质量管理的意识，实在做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，进步工厂的综合效益。7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握实习学生的工作、学习和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在开展过程中存在的暂时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们发奋向上的热情。〔三〕流水线线长线长是流水线消费全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶新进员工生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。在实际工作中，线长必须履行如下职责：1、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和消费目的。2、配合新员工轮换安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导新员工尽快上手开展工作。3、掌握本线全体员工的根本信息，理解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工序的力量配置。4、加强员工的思想工作，妥善解决员工在消费、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝聚力。5、充分理解工厂的消费鼓励机制内涵，探究消费组织管理的方式方法，进步工效。6、严格执行厂规厂纪，创立“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，发奋向上”的企业文化气氛。7、积极支持并协助qc和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题，总结消费管理的内在规律，制定相应的管理措施，进步各工序的工作效率。〔四〕品质主管2/4车间品质主管是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进展抽检工作负直接责任。在实际工作中，品质主管必须履行如下职责：1、根据工厂的开展规划，制定工厂的方针目的管理措施，完善工厂的质量保证体系。2、健全工序质量控制标准，建立产品品质的消费控制、常规检查、随机抽查、原因分析^p、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。3、充分发挥qc的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、qc会商，及时采取有效措施予以防范。4、对产品入库前的检查，必须严格执行订单要求的品质目的，把“质量第一，用户至上”的质量目的落到实处。5、实在加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善qc小组的登记、注册和活动细那么，广泛开展全面质量管理活动，推开工厂向程序化、标准化、科学化开展。6、加强对各流水线的巡视，重视各流水线qc之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作标准。7、充分利用工余时间，组织各流水线的qc和技术骨干集中学习，共同讨论产品质量控制方法和消费全过程的质量控制形式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的进步。〔五〕流水线质检员〔qc〕流水线质检员〔qc〕是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序〔站点〕的产品质量控制、各工序〔站点〕的技术要求执行情况、成型产品包装前进展抽检负直接责任。在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责：1、纯熟掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作标准和考前须知。2、重视工序之间的衔接，防止工序转过程中出现人为的不良因素。3、加强对各工序、各站点的巡视和作业指导，把产品订单的品质目的落实到各操作站点中去。4、重视对工序产品〔半成品〕的品质检查、检验工作，教育员工结实树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。5、广泛宣传并积极组织广阔员工参与全过程的质量管理工作，组织并参与各工序的qc小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。〔六〕仓储管理员仓储管理员是工厂原料入库登记储藏、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析^p和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。在实际工作中，仓储管理员必须履行如下职责：1、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整齐。2、原料入库，必须经过严格的清点验收，并通知工厂iqc对原料品质进展检验，及时登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。3、各流水线领用原料，必须由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必须办理领用手续，并交回更换的部件。4、各流水线在消费过程中形成的不良品，下班后应及时回收入库，并按照线号登记造册。5、原料库存情况，每天都必须做好统计分析^p，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必须以文字材料的方式说明原因。3/46、成品入库，必须当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也必须由经办人签字才能出库。7、加强仓库内务整理，协助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。〔七〕设备管理员设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，对工厂设备的安装、使用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负直接责任。在理论工作中，设备管理员必须履行如下职责：1、根据工厂的开展规划和消费经营目的，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选型、采购、安装、调试、运行提出确实可行的论证方案，并付诸施行。2、制定并施行各类设备的平安操作规程，