老师第三次课

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和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和学校其它有关规章制度，特制定本制度。第二条制订原则为规范我校人力资源管理制度，为教职员工提供一个合理、公平的竞争机会，结合我校现有实际情况，特制定本薪资标准及管理体系。第三条适用范围本制度适用于学校全体教职员工（除外）第三条薪酬结构薪酬构成员工薪酬由综合底薪〖基本工资、岗位工资、工龄工资、综合津贴（加班、通讯费〗、浮动工资〖绩效提成、

费、转介绍奖、续班奖、年终奖〗两大部分组成。薪酬构成概述一、综合底薪部分：基本工资、津贴是保证员工正常上班情况下的固定收入部分，满足员工基本生活开支。1、基本工资：是根据级别而给予相对固定的工作（具体标准参见薪级薪档表）。2、岗位工资：是依据不同岗位而设定的工作 （具体标准参见薪级薪表）。3、工龄工资：是根据员工的工作年限给予的工资 （工作满一年以上为计）。4、综合津贴：是指工资以外的一种费用补贴，主要对因工作需要所发生的非法定假日的加班及通讯等费用进行补偿的一种工资辅助形式。二、浮动工资部分：是根据员工工作绩效及学校经营业绩确定的、不固定的工资。度的奖金。1、绩效提成：根据 制定的绩效提成比例核算当月2、转介绍奖：根据转介绍入读学生的学习缴费期数给予固3、续班奖：根据在读学生后期续班率所给予一定比例的奖金。4、年终奖金：根据各岗位的级别，年终给予相应的奖金。第四条部门及岗位设置部门及岗位设置：1、部门设置：校长室教务部行政部运营部2、岗位设置：校

长教务长行政部长运营部长市场专员市场主管出纳会计人事专员行政专员课程顾问销售主管前台作文老师英语老师课辅教师语文组长英语组长课辅组长级别分类：根据员工的职务、岗位、技能等因素确定相应的级别。档级岗位级别1-2校长、执行校长总监级、校长级1-2市场总监、咨询总监、教务长副总监级、总监级1-2市场主管、咨询主管、学科组长级、经理级1-4前台、市场专员、咨询师、行政文员、教师试用级、见习级、文员级、主管级第五条薪酬标准薪酬档级标准：1、月度综合底薪、工资及绩效工资标准：岗位级别基本工资岗位工资绩效工资前台行政主管级1300900300文员级1300600300见习级1300400300试用级1300200300咨询师主管级1300900300文员级1300600300见习级1300400300试用级1300200300市场专员主管级1300900300文员级1300600300见习级1300400300试用级1300200300员工岗岗位级别基本工资岗位工资绩效工资初级老师三星级1300600300二星级1300400300一星级1300200300中级老师三星级1300900300二星级1300800300一星级1300700300高级老师三星级二星级一星级员工岗岗位级别基本工资岗位工资绩效工资市场主管经理级级咨询经理级级学科组长经理级130027001000级市场总监总监级130027001000副总监级销售总监总监级130027001000副总监级教务长总监级130027001000副总监级校长校长级130037001000总监级130027001000管理岗项目年级续班率提成比例续班率提成比例续班率提成比例作文二阶80%12%90%15%70%10%三阶80%10%90%12%70%7%四阶80%10%90%12%70%7%英语入门80%12%90%15%70%9%新概念180%13%90%16%70%9%新概念280%15%90%17%70%9%课辅教师课辅教师课辅教师销售部与提成比例基础级一级二级三级四级五级小于1万≥1万-2万≥2万-3万≥3万-5万≥5万-8万8万以上0%1%2%5%7%8%市场部与提成比例个人月收单量低于500个者视为不达标，扣除部分绩效工资个人月收单量有效率低于30%者视为不达标，扣除部分绩效工资个人月合作项目没有一个者视为不达标，扣除部分绩效工资

（合作项目含游乐园、宣传点、机构合作、校方合作等至少1个/月，宣传品策划联系制作）月收单量月单量有效率合作项目到访量到访签单≥500≥30%≥1个人/次人/单100元100元奖金100元≥40%-50%≥2个5元25元200元200元（依次类推）第六条奖金（续班奖和转介绍奖）：转介绍奖缴费期数奖金（元/人）续班奖续班率提成比例一年以下50≤70%3%一年以上100≤80%-100%3%薪酬核算与定流程岗位工作流程课辅教师培训教师